《2021年有关酒店工作计划模板锦集五篇》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2021年有关酒店工作计划模板锦集五篇（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、有关酒店工作计划模板锦集五篇酒店工作计划篇1一、经营状况：本月经营指标共计126万元，实际完成1247614元，接待人数19732人，完成计划指标的99%。二、收入成本分解：中餐厅指标915000元，实际完成938445元，完成中餐厅计划指标的103%，接待人数10487人，人均消费89.49元，日平均营业额30272元；西餐厅指标185000元，实际完成150228元，完成西餐厅计划指标的81%，接待人数6095人，人均消费24.65元，日平均营业额4846元；大堂吧指标40000元，实际完成27743元，完成大堂吧计划指标的69%，接待人数789人，人均消费35.16元，日平均营业额895
2、元；肥牛餐厅指标120000元，实际完成131198元，完成肥牛餐厅计划指标的109%，接待人数2361人，人均消费55.57元，日平均营业额4232元。三、接待状况：本月共计接待了17次会议，会议费：29550元、会议用餐：32122元；接待了28份婚宴，收入579876元；接待了7个宴会，收入79214元。四、管理营销工作：1、10月初根据黄金周婚宴预订情况在保证服务质量的前提下合理安排部门员工轮休“十一假”。2、10月初在部门内部做好了节日期间安全与卫生检查工作，并将节日期间各部位的管理责任落实到具体个人，从而保证节日期间员工的劳动纪律及服务质量。3、10月9日完成了9月份工作总结及10
3、月份工作计划。4、10月中旬配合酒店接受了消防检查。5、10月中旬在保证食品质量的前提下更换了员工餐厅的肉类供货商。6、10月中旬在财务部的配合下计算出9月份各部门的成本及费用，并已下发给各相关部位做好控制。7、10月中旬完成中餐厅新菜牌的最终定稿并开始批量印刷。8、10月中旬通过对市场的考察和调研最终确认于11月8日12月8日在中餐举行“巴蜀精品菜”美食活动月。9、10月中旬在采购部的配合下确定了肥牛餐厅新进的低价白酒。10、10月中旬出台了餐饮部20_年技能大赛个人摆台比赛的预案。11、10月22日10月24日餐饮部在保证正常工作的前提下安排部门新员工参加人力资源部组织的入职培训。12、餐
4、饮部于10月23日10月26日组织部门骨干员工参加了饭店协会组织的点菜师培训。13、10月下旬配合“客居沈阳”杂志为宣传11月份美食活动做了宣传图片的拍照工作。14、10月下旬餐饮部完成了20_年圣诞平安夜的营销计划。15、10月下旬在工程部的配合下对西厨房排烟道进行了改造。16、10月29日在中餐箸园餐厅举办了员工技能大赛个人摆台比赛。17、10月29日安排部门员工参加了人力资源部组织的转正考试。18、10月底已将11月份各餐厅的推广活动宣传台卡制作完毕并送交客房部在房间内摆放。五：十一月份工作计划餐饮部十一月份计划经营指标为87万元，分解后中餐厅应完成59万元，日均19667元；西餐厅应完
5、成12万元，日均4000元；大堂吧应完成3万元，日均1000元；肥牛餐厅应完成13万元，日均4333元。1、西餐厅将推出“药膳美食活动月”西餐自助晚餐优惠活动，优惠价格为：90元/位(买一赠一)。活动日期为20_年11月1日至20_年11月30日。2、肥牛餐厅将于11月1日至12月31日为每桌用餐客人赠送青虾的酬宾活动。3、大堂吧于11月1日至12月31日推出多套商务简餐，并由西厨房协助核算成本与制作。4、中餐厅于11月8日至12月8日推出“巴蜀精品菜”美食活动月，活动期间所有菜品8.5折（香烟、酒水、海鲜除外）。5、本月计划于11月初对餐饮部各部位进行蟑螂消杀。6、本月计划于11月1日起在中
6、餐起用新菜牌，并已下备忘由财务部协助调整电脑中的菜式及价格。7、本月餐饮部将与菜牌制作公司联络确认并制作肥牛餐厅的新菜牌。8、本月餐饮部计划接待婚宴10份。9、本月将完成圣诞节平安夜的各项营销预案。10、本月将组织部门员工参加人力资源部组织的培训。11、本月将完成餐饮部员工技能大赛个人摆台比赛。12、本月将组织部门员工参加酒店组织的员工技能大赛团体比赛。酒店工作计划篇2本年度得工作虽然按计划完成了，但在完成得质量上还做得不够，就部门运作和培训工作来看，主要表现在以下几方面：1、管理力度不够，用力不均，部分环节薄弱在管理过程中对部分敏感问题管理力度较弱，对多次出现得服务质量问题不能一针见血得向管
7、理人员提出，使部分管理问题长期存在，不能从根本上得到解决。同时将主要精力放在楼面服务质量方面，削弱了对管事部、酒水部得管理。2、培训互动环节不够在培训过程中互动环节不多，员工参与得机会较少，减少了课堂得生气和活力。3、课程容量太大，授课进度太快，讲话语速太快餐饮专业知识课程设置容量太大，在培训过程中进度太快，语速太快，使受训人员对培训内容不能深入理会，削弱了这部分课程得培训效果。酒店工作计划篇3如果想大幅度提升酒店的收入，酒店销售工作毫无疑问的成为了酒店最重要的经营项目。想使酒店产品成功推销出去，就需要销售经理带领着自己的销售团队做好销售，以下是20_年度酒店销售工作计划：首先，市场营销部是负责对外处理公共关系和销售业务的职能部门，是酒店提高声誉，树立良好公众形象的一个重要窗口，它对总经理室进行经营决策制订营销方案起到参谋和助手的作用，它对酒店疏通营销渠道，开拓市场，提高经济效益和社会效益起到重要促进作用。针对营销部的工作职能，我们制订了20_年酒店销售部工作计划，现在向大家作一个汇报：
