《采购工作计划书范文3篇》由会员分享，可在线阅读，更多相关《采购工作计划书范文3篇（9页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、采购工作计划书范文3篇对企业而言，采购是在做好大笔资金预算的前提下，如何利用 单位的通过较少的资源去办采购工作计划书范文两篇一：20xx年采购部工作主要围绕以下项度开展。一、降低采购成本1、20xx年我们要协调好各供应商之间的关系，谈判延迟付款， 缓解公司目前资金压力2、20xx年针对公司目前常用规格板材、原料物料辅料，要多 家走访，市场询价，不单一采购，力争每次所采购的价格在市场上才 都比较有成本优势。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量”3、公司目前请购部门分散（请购人员太多，请购部门太多）， 后期公司是否可对这方面进行集成整合，所有请购信息由请购人先提 交大部分到仓库，由仓库根据现有库存
2、情况再次再统一制作请购单， 这样有利于集中归口请购，降低不必要的采购，减少重复采购，起到 有效监督采购物资的机制。同时货品到公司，统一交到仓库，集中由 仓库收货入库，没必要去找必要各部门秘书收货，降低很多不必要的 时间，极大地提高工作效率，同时又能使物资进入仓库进行有效的入 库和出库的数据管理;提前采购计划性：针对目前采购频繁、每月采购 稳定的物资（同时是稳定的客户的产品），因目前客户的数量在增加， 从客户到业务，业务到生管，生管到采购，需要考虑提高安全库存量， 建立更合适的备货数目，提前采购，计划集中采购，目标是能做到一 月三月一次或者提前两月采购采购一次的计划性更强的采购，充分的 确保了公
3、司生产上所达致的有序，更能满足客户的融资需求，同时批 量采购，计划采购更有利益采购对供应商价格谈判的优势，合理提高 采购成本;4、多搜寻直接供应商，减少贸易和中间商的周转;减少上门 提货的情况，公司多让制造商直接送货到公司，合理降低采购成 本;20xx年度降价谈判，按照供应商年度发货情况，合理要求供应商搞 有比例的降价采购采购，有效降低采购成本二、确保产品质量质量是企业生存的根本，20xx年我们要严把质量关，大到原 物料，小到五金螺丝螺帽，都要敬业对待。逐步建立一套有效的供应 商管理制度对其开展进行管理;平时与厂商勤沟通，向供应商学习、多 了解产品的使用性能三、供货的及时性目前公司的采购流程还
4、在不断采购的完备中，但因生产计划 变动无序、销售急单等原因，常出现采购物资拖延交付，供应商供货 不及时等现象。20xx年采购工作要在供货及时性上下功夫，首先，结 合公司实际采购情况，对生产商进行评审、考核，合格后纳入合格 供应商名录。在合格供方中择优标示出，保持及时供货渠道。其次， 保持相对安定的供应渠道，采取同时对应多家供应商办法，不仅质量 比三家，供应商排产速度、发货速度也要比较，避免“一对一”供货， 给企业造成损失。最后，督促生产主管部门部门提供相对准确的采购 计划，且建立相对安全的库存相对数目四、供应商管理1. 开发新供应商，只有一家或者有两家但因种种原因不能满 足我司需求的供应商，做
5、调查后需开发备用供应商，以降低采购风险， 同时让制造厂商的品质、交期、成本具有竞争优势；2. 针对TS精神，对目前财年服务供应商进行季度和年度评 核，到供方现场评估等工具，对于条件无法达到我司评审要求的，依 据我司评审市场条件，要求其整改，经整改任不会达标的供应商，进 入公司淘汰机制；3. 所有原物除此以外辅料和外加工以及模具供应商，全部纳 入质量协议约束管控，进一步增强供应商供货及时性、提升制造厂商 品质意识、规范供应商处罚机制；5. 改进供应商的选择。在进行供应商数量的选择此时时既要 避免单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应 份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的
6、生产成本和采购成 本。这样既能保证有效保证采购军需的质量，又能有力的控制采购支 出。6. 公开公正透明，采购比价都在三家以上，有的多达十余家 可以参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。五、沟通协调好各部门之间的关系。维修部做为一个服务性部门，将谨记自己的职责，将一切以 公司目前为重，与销售、生产、技术、财务各部门之间搞好关系。要 与各部门勤沟通、勤学习。积极主动工作，提高生产效率，为公司目 前发展提供助力。六、细化采购管理操作步骤公司管理最明显的体现在流程管理上，流程管理成熟度是衡 量企业是否进入规范化的一般而言主要标志，精细化从规范化进入公 司管理阶段最重要的前提是建立强
7、大的流程管理体系。抓住公司推行 流程管理的契机，细化采购管理流程，管理效率从而全面提高公司目前 采购管理水平。七、提高部门工作员工的业务素质和责任感除公司应组织人员需要进行员培训外，还注重在平时的每项工作和每个工作细节中不断的提高业务素质，交货同时遣责采购人员 的责任感，强调每个人对自己采购的设备负责到底，保证了对材料、 设备有效的追踪。增强员工积极性，让员工充分发挥自己的特长。八、米购信息反馈采购部门对于厂商正常和非正常的供应商送货，虽然应该第 一时间反馈到生产等请购部门，确保送货内部信息的及时性及时性和 有效性。平时多和生产、销售等部门沟通，多油墨了解供货信息和材 料备货情况，多和上游供应
8、商联络，确保采购信息得到有效的传递以上是采购部门20xx年工作计划，在以后的工作中，不管是 困难重重难上加难还是多姿多彩，我部门全体成员都会与公司同事一 起共进退，同担当。总之，采购部门在功用工作上还有很多不足之处， 这都是在接下来的工作中会需要完善的。同时，也会尽最大努力来专 业知识学和积累经验，更好的完成工作，不要骄傲，继续努力，以便 取得更好的成绩，为公司发展贡献力量！采办工作计划书范文篇二：1、完善制度，职责明确，按章办事：20xx年重新制定采购管理程序书和通过组织学习公司 iso9000质量管理系统文件，通过换版之机不断完善了更具操作性的 采购控制流程、供应商管理程序书等采购管理制度
9、。制度清 楚，操作有据可查，为日后的采购工作奠定了理论基础。2、公开公正透明，实现公开寻价：采购部按生产计划部下单，询比议价都在三家以下，真正做 到节省成本、保护公司利益。3、采购效益：实施公开透明的采购策略试行后，xx年现有纸张原料一直在 上涨，我部门提议将现有常规产品纸箱不再用d555d，每平方价格为 3.45元，只要能达到出口标准即可，现提议使用d=h材质，每平方价格为3.15元，公司可节约9%的成本;为了节约成本，彩盒也在材质方面 做一点变动，将克数减少，现正在打样确认，于3/1前完成。4、评估价格及品质要求：做好价格和品质管理体制和职能定位工作，价格必须总经理 经总经理以上者审批，品
10、质必须经工程部和工艺技术部确认。建立材 料价格信息库和材料价格构建监管机制，提高采购人员的自身素质和业 务水平，保证货比三家,价格低廉的购买材料，减少工程成本，提高采购 效率，提高企业利润。二、围绕控制成本、供货性价比最优的产品等方面开展工作20xx年采供部继续围绕控制成本、采购性价比最优的产品 的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上建议进行询 比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在鸿宇电器、 广泰电机、超力的微等的原价位的基础上下浮3-5个百分点（当然针对 部分价格较高而又降价的供货商我们也做了局部调整，寻找新的供应 商）。同时调整了部份组织工作程序，不断增加了采购
11、复核环节，采取 由采供经理在采购人员对材料、设备询比价的申报基础上进行复核， 再由总经理以上进一步复核，实行了采购部的两级价格复核机制， 然后再回传财务部。借以最大限度的控制成本，为公司提高效率每一 分钱。采购人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。三、进一步加强对供应商协同的管理协调20xx年采购部进一步加强了对供应商管理，本着供应商对每 一位参访的供应商负责的态度，制定了供应商管理体制程序书， 对每一位来访的供应商成功进行分类登记，确保了每一个供应商资料 不会劣化。同时也利于采购对供应商重要信息的掌握，从而进一步生 活空间扩大了市场信息空间。建立了合格供方濒危动物，在进行报价 之
12、前，对商家进行评估、评价和分析（注：对于厦门市内的需要进行进 行现场评估），合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立 在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。 因为公司的成本核心内容核心竞争力的体现最主要的来自于公司大部 份供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司竞 争对手的的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力高低。在 xx年人民币贬值加上国内政府对玩具行业要求的检测的项目也越来越 严格，加上纸张原材料乌兹县及辅料锡涨幅也在20-30%左右，今年的 玩具行业如果没有价格优势根本无法生存。因此采供
13、部必须考虑怎样 既能使供应商始终顾及至终、一如既往的给予我们最优相关政策，又 能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正全心全意 的为奔田服务，抛弃双方的短期自身利益，谋求共同长期的健康转型。 从而抢占市场、节约成本、降低价格的制高点，为公司控股公司的持 续健康发展奠定基础。采购工作计划书范文篇三：采购是企业生产的关键一环，在新的20xx年度，采购部将紧 紧围绕公司全年今明两年总体目标，根据以往的教育工作经验及教训， 按照“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作要求，在在工作中 上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上为廉洁奉公、务真求实，积极落实 采购要点和制定的工作计划。现将主要工作投资计
14、划如下：一、全年工作中长期思路和工作目标依据公司合同额33.5亿、产值2.53亿的全年总体 目标，针对现在公司目前规模不断扩大，生产项目多的实际情况，牢固 树立“为公司节约每一分钱”的观念，坚持“同等质量比价格，同等 价格比质量，最大限度为公司节约人工成本”的工作原则，为了确保 各现场物资供应，采购部本年度将把计划放在首位，首先根据市场部制 定的产品预计销售额，然后需求依据生产部门提供的产品所需材料编数 据分析制定年度的物资再计划，并依据各项六月份目的月度实施计划编 制当月的物资采购计划，确保物资材料与设备仪器的妥当，不影响公司 品牌产品的生产销售。具体工作目标:1、加强物资采购的计划性，与市
15、场部、物资、设备厂家通力 合作，充分发挥集中采购的竞争优势，加大科弓果物资与设备的催交 力度，确保各重要物资，设备供应。2、均衡计划采购物资，在保证物资质量的下努力节约成本。 质量第一是我公司的宗旨，在本年度，采购部将在切实贯彻公司宗旨 的前提下合理安排物资采购，降低成本。3、与供应商制造厂商建立一种和谐的关系，促进供求双方交 易两方的顺利完成。二、工作措施二是加强成本控制，提高采购效益。采购部继续围绕“控制 成本、采购性价比启发式的产品”的工作目标，要求采购人员在充分 了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通交流技巧和谈判策略。 要求各长期合作供应商在合作原价位的基础上下浮3-5个百分点。同
16、 时调整部份工作程序，增加采购复查环节，采取采取由采供研究部经 理在采购人员对材料、设备询比价比价的基础上进行复核，再以由总 经理以上进一步复核，实行“采购部的两级价格复核机制”，然后再 传送财务部，力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。材料 价格信息库和材料价格监管机制，文化素质提高采购人员的自身素质和 业务水平,做到货比三家，可以保证购买的材料质优价廉，减少工程成本, 提高采购效益，提高企业利润。三是加强采购管理，搞好与供应商的协调机制。进一步加强 对供应商行政管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了 供应商管理体制程序书，对每一位来访的供应商进行分类登记， 确保每一个供应商资料不会流失。同时也利于采购对供应商信息的掌 握，从而进一步扩大海外市场信息空间。建立合格供方名录，在进行
