《合理化实施建议》由会员分享，可在线阅读，更多相关《合理化实施建议（14页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、合理化实施建议第一章 加快施工进度的合理化建议 本投标人建议采取以下几项加快施工进度的措施：1. 工程进度计划保证制度管理的原则 为保证工程总体进度计划的顺利完成， 首先需在项目部管理体系中重点做好施工进度保障管理体系的建设，并由进度计 划管理人员制定出进度计划管理制度和奖罚办法。2. 工程进度计划保证制度 进度控制的主要方法有：行政方法、经济方法和管 理技术方法。使用行政方法进行进度控制，直接、迅速、有效，但要提倡科学性， 防止主观、武断、片面的瞎指挥。进度控制的经济方法，是指有关部门和单位用 经济类手段对进度进行影响和制约。进度控制的管理技术方法，就是通过规划、 控制和协调，来保证工期目标
2、的实现。进度控制的措施包括组织措施、技术措施、 合同措施、经济措施和信息管理措施等。 进度计划的实施监督与调整。在计划 实施过程中，对施工队伍实际进度进行跟踪监督。当发现实际进度滞后于计划进 度时，应签发调度通知，指令施工队伍采取调整措施。当实际进度严重滞后 于计划进度时应及时报告项目经理，由项目经理与施工队伍协商采取相应措施。 定期（最少一个月一次）召开工程例会，研究分析影响进度的主要原因，采取相 应措施，并督促有关责任方实施。3. 建立进度计划系统： 在总体进度计划的基础框架上，依照业主的具体要求 及现场实际情况，分别编制相应的细部进度计划；将各个细部计划按需要的管理 时间进行汇总，形成季
3、度、月、周的进度计划。4. .建立工地例会制度： 定期召开全体参施队伍和对口管理人员参加的工地例 会，项目经理部每天召开一次例会，通过例会统计总结当天工程完成情况，对进 度滞后项目分析原因、提出补救措施，同时布置第二天的工作任务。通过紧紧抓 住每天的实际进度来确保每周、每月进度计划的完成。5. 建立工作任务负责制度：对每个分项工程，都将相应责任落实到具体负责人 身上，同时引入奖惩制度，在每项任务布置时明确奖惩条件，在任务完成后根据 完成情况落实奖惩措施，形成激励机制。6. 进度计划管理信息透明化：总体及分项计划上墙公示，明确各项任务的工作 计划、实施状况及任务负责人。7. 材料及物资计划精细化
4、：对应于总体进度计划和分项工程进度计划，在编制总 体一次性备料计划的基础上，进行分项材料计划的编制，切实保证材料设备落实 到位。 8.加强内部管理协调： 明确生产、安全、技术、测量、质检、试验、 材料等与现场直接相关的各职能部门的工作关系和工作流程，使每个管理人员对 自己的工作做到目标明确，对上明确负责对象、对下明确管理对象、左右明确各 协调部门和工作程序，减少因管理原因造成的误工情况。第二章 成本方面合理化建议一、强化施工项目成本预测和计划 深入市场调查，掌握市场技术经济信息。选择合理的预测方法，依据有关文件、 定额，对施工项目成本作出判断和推测。中标承包后，项目经理部及时根据成本 预测，编
5、制成本计划，确定目标成本。二、做好资金使用计划 对工程款专款专用，在项目部资金有困难时，基地调剂资金，保证工程正常进行。 项目部在完成规定的各项指标后，其超额利润全部奖励项目部。项目部取得的各 项奖励收入及工程质量奖等，70%由项目部使用，30%充抵工程成本，保证项目成 本与投入相一致。三、降低成本的措施1、选择科学先进、经济合理的施工方案，合理布置施工现场。2、组织均衡施工，合理安排各阶段施工工期，搞好现场调度和协作配合，加强 工期与成本优化结合。3、改善劳动组织，合理配备劳动力，减少窝工浪费，提高劳动效率。4、加强技术培训，提高工人文化素质和技术操作水平。实行合理的工资、奖金 分配制度。5
6、、加强质量管理，制定技术质量检验制度，确保工程质量达预期目标，以降低 质量成本、增加质量奖励收入。6、搞好机械设备保养、维修，提高其完好率和使用效率。7、合理配置和正确使用周转材料、机械设备，降低使用费用。8、改进材料采购、运输、收发、保管等工作，材料采购实行货比三家，有条件 的实行工程材料招标采购，选择质优价廉的材料，减少各环节损耗，节约采购费 用的库存费用，减少资金占用，对施工班组实行材料限额领用制度，材料节约按 比例提成，材料透支从劳务款中扣除。9、合理堆置材料，减少二次搬运，严格材料进场验收和限额领料制度，制订并 贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料。10、抓好周转材料的回收、废料的综
7、合利用，杜绝浪费。11、精简管理机构，减少管理层次，严格控制非生产人员比例，减少非生产费用 开支。12、实行费用的定额管理，制订各部门定额指标，节约开支。四、实行成本控制和核算责任制1、项目经理全面负责项目成本控制工作。负责成本预测、决策工作，主持制订、审核项目目 标成本，组织措施计划，建立项目成本控制责任体系，与各职能部门、专业队签 订成本承包责任状，并监督执行。2、预算及财务管理（1）预测项目成本，编制项目成本计划，进行成本计划的综合平衡。（2）编制项目成本降低计划。根据施工需要，平衡调度资金，控制资金使用。（3）按照成本开支范围、费用支出标准等有关财务制度，严格审核各项成本费 用，控制成
8、本支出。（4）对施工中出现成本亏损，视情节给予黄牌或红牌警告。（5）对成本进行分部分项、分阶段的核算与考核分析，发现问题及时调整成本 计划，并制定相应控制措施。3、工程技术质量管理（1）编制项目的技术组织措施计划，提出有效的技术节约，降低成本措施，合 理规划布置现场，保证工程质量，降低质量成本，避免返工损失。（2）严格施工安全控制，确保安全生产，减少事故损失。（3）加强技术管理，进行技术革新。大力加强科技推广应用，努力提高劳动生 产率，降低成本。（4）积极开展 QC 小组活动，严把质量关，通过质量管理提高劳动生产率。4、材料采购 编制降低材料成本措施计划，控制材料采购成本，合理安排储备，降低材
9、料管理 损耗，减少资金占用，严格管理进料验收，限额发料，做好周转材料回收利用。 负责材料台账记录，提供材料耗用报表，考核材料实际消耗。5、后勤管理 编制管理费用节约计划。合理精简项目管理人员，服务人员，节约工资性支出。 执行费用开支标准和有关财务制度，控制非生产性开支，管好行政办公用财产物 资，防止损坏和流失。6、人工工资管理 实行劳务招标制度，选择价格合理、资信可靠的劳务队伍，及时签订劳务合同。 中标的劳务单价作为合同价，不得随意增加，在施工中严格控制点工的发生，按 月结算劳务费用。将劳务费用的支出严格控制在总人工工资范围内，确保人工工 资的成本达到目标计划。第三章 提高工程质量的合理化建议
10、 质量控制其基础在于对工序质量的有效控制，要提高本工程项目的施工质量，建 议从优化施工现场管理入手，在本工程项目建设过程中，不断增强创新的科学意 识，营造建设工程新材料、新技术、新工艺的培育土壤和环境，以提升本项目科 学开展观的精神面貌和技术管理水平，最后达到提高工程质量之目的。一建议对施工现场管理的优化 施工现场管理的意义首先在于，它是进行项 目各项施工，逐步改善施工方法、优化施工工艺的“舞台”。所有的施工活动都 要通过这个“舞台”来实施。大量的物质、劳动力、机械设备都需要通过这个“舞 台”有条不紊的逐步转变为建筑物或建筑设施。因而这个“舞台”的布置正确与 否是“节目”能否顺利进行的关键，也
11、是本工程项目提高工程质量的根本所在。 其次，施工现场管理是连接提高工程质量技术管理工作的“纽带”。施工现场管 理很难和提高工程质量技术管理工作分开，提高工程质量技术管理工作也必须和 施工现场管理组合，二者如果结合良好，就可一举多得，反之，提高工程质量将 成为“空谈”。因此，施工现场管理是提高工程质量技术管理工作的“基础条件”， 提高工程质量技术管理工作是施工现场和技术管理的“必然成果”。 最后，由 于国家对于安全、环境保护和节约资源的重视，有关法规的健全，以及在市场经 济的剧烈竞争形势下，施工企业已逐渐了解优化施工的重要性。为增强企业在市 场的竞争力，施工现场管理、施工技术管理、优化施工工艺将
12、会得到普遍的重视。 结合我司多年施工现场的管理经验，建议加强实施以下措施：1. 严格筛选，选择确实有实力和施工经验的队伍参与该项目工程的施工，严禁 不合格队伍参与各项程的施工。2. 在施工过程中，与监理单位、施工单位、地方相关部门等搞好协调，处理好 各种关系，为工程创造出良好的施工环境。3. 由各施工单位编制科学、严谨、切实可行的质量控制计划，并在执行过程中 严格检查，有据可依。4. 组建专业性强的质量检查小组，严把施工中每道工序的质量关。5. 各方质量管理人员必须经常深入施工现场，随时掌握工程施工及质量情况。 在检查中严格执行质量标准，并经常对各施工单位进行质量意识教育。6. 建立完善的质量
13、奖励和惩罚制度，及时进行质量评定，定时通报质量及质量活 动情况。 通过严格执行施工现场管理，能促进本项目施工技术管理，优化施工 工艺的实施。使本工程项目施工进展有条不紊，不仅可以有效提高本工程施工质 量，对现场安全、环境、消防、保安也均能得到有效的保障。二建议加强质量控制的动态管理1. 关于测量质量控制的建议 测量质量控制是工程质量控制的重中之重，按 设计要求准确定位是前后工序顺利交接的保证和关键。因此应认真审核承包商的 施测方案及测量报告，对承包商的施测进行全过程的旁站或进行复测，特别是监 控承包商施工控制网的建立及维护、不同承包商施工标段之间平面及高程的平顺 连接。三建议业主设立质量创优奖
14、励金 对工程量大和工程难度较大的工作（由 业主、监理、承包人共同商定项目），工程达到优良级的予以奖励。奖励办法如 招标文件所约定。四建议积极应用新材料、新技术、新工艺 建议成立设计单位、监理单位、 业主、施工单位四方技术专家小组，共同研究审定重要部位的施工方案，新技术、 新工艺、新材料的应用及创优的措施五. 加强技术指导作用。施工前编制专项施工方案,对工程质量和安全生产影 响较大的施工方案,严格按照公司有关规定,上报分公司和公司审核批复,重大安 全风险的施工方案组织专家论证会讨论,确保质量和安全.实施前,由技术负责人 组织技术交底,操作过程中则由技术和质量人员跟班检查指导,发现问题,及时纠 正
15、消除.六. 落实质量责任制度和奖罚制度。在开工之前就制订了较完整的质量责任制度 和奖罚制度,及时组织跟踪检查,发现存在质量问题,立即进行原因分析,对责任 人予以相应的罚款;相反,达到优良标准,对班组予以同等奖励.七. 落实三检制,加强过程检测。要求班组分项工程完成后组织自检,合格后交接 到下道工序班组检查,专检要及时跟踪检查.原材料和半成品进场后按规范要求 检查检验,杜绝不合格品用于工程中,高程和位移执行两级复核制度。 安全生产方面：一、健全安全管理体系,完善安全管理制度.项目经理牵头组织,工程部和材料设 备部等部门参加,每周组织安全检查和安全专题会议,加强大家安全管理意识.二、加大安全生产投
16、入,树立安全也是效益的观念.根据施工工期,工作面的特点, 做到安全生产专款专用,及时配备安全防护用品用具;安全帽、安全带、安全网及 劳保用品及时购置,四口五临边严格按照规范要求搭设防护栏杆 ,并在安全通道 处悬挂安全宣传警示标牌.三、加强专项安全整治.对临时用电,高空作业,大型构件吊装等安全隐患教大的 操作,由专职安全员随时巡视检查,制止违章违纪行为.必要时可以进行罚款,达 到教育职工的目的.四、严格执行安全奖罚制度.为杜绝各种违章违纪行为,制订了安全生产奖罚制度, 采取违章违纪第一次批评教育 ,第二次罚款的办法,坚决兑现;同时,对排除安全 隐患的个人或班组则兑现奖励.五、加强现场消防管理.安排专人担任消防检查员,配备消防器材,组织工人学习 消防知识,加强消防宣传工作.文明标化方面文明施工及 CI 覆盖:项目部开工之日起,一直
