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1、建设工程成本预测的方法 【摘要】 施工企业工程项目成本管理是在保证满足工程质量、工期、施工安全等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本的一种科学的管理活动，它主要通过技术、经济和管理等活动达到预定目标，实现企业最大效益的目的。在现阶段来说，工程成本管理对工程项目的顺利完成、资金的合理运用显的尤为重要科学的做好项目成本预测和项目成本控制这两个相辅相成的重要环节，能够达到时工程项目成本有效控制。本文列举施工实例进行分析，并浅谈一系列在工程成本预测中实用、常用的方法以及他们的利与弊，工程量清单计价模式下成本预测方法探讨。
2、【关键词】 工程项目；成本；预测；控制投标报价；成本预测方法Construction Project Cost Forecasting MethodsAbstract：Construction project cost management company is guaranteed to meet quality， schedule，construction security and other contract requirements under the premise of the project implementation costs incurred in the process
3、，through planning，organizing， controlling and coordinating activities such as the cost of achieving the intended goals， reduce costs as much as possible a scientific management activities，it is mainly through technical，economic and management activities to achieve targets and achieve the greatest bu
4、siness benefits. At this stage，the project cost management on the successful completion of the project，funding was a particularly important rational use of good science project cost estimate and project cost control of these two complementary important part of the project to achieve cost-effective w
5、hen control.This paper lists examples of construction and engineering costs of a series of practical prediction， commonly used method: Quantities of Cost Forecast. Key words: project cost prediction control of Tender Offer cost forecasting目录摘要iAbstractii引言iii一、工程项目成本的预测11.直接成本预测22.施工方案引起费用变化的预测23.辅助
6、工程费的预测34.管理费用的预测35.风险预测46.分包成本预测5二、工程施工成本预测方法研究7三、常用方法8(一) 工程项目成本预测的多基元模糊算法8（二）蒙特卡罗技术在工程成本预测中的应用8（三）数据挖掘技术在工程项目成本预测中的应用8（四）效用函数在工程成本风险预测中的构建9（五）一元回归法在工程项目成本预测中的应用.9结论9参考文献10致谢11i引言施工企业利润的主要来源是施工项目的盈利，而目前建筑施工企业的经营状况大都不是特别好，盈利的项目少，因此企业利润积累很少，增加了扩大再生产的难度。建筑施工企业实行项目法管理，向科学管理要效益，是加强施工成本管理，提高企业的市场竞争意识、质量意
7、识、效益意识的一种行之有效的科学管理方法。因此首先要对影响施工成本的因素进行分析，并进行管理与控制，才能提高项目施工的盈利水平。工程要干好，企业要增效。项目部在抓好项目管理时，要始终围绕“降低施工成本，提高经济效益”为目的，认真分析影响施工成本的主要因素，强调项目在抓质量、抓进度的同时，必须抓好效益，对工程中的人、机、材费用实行“预测预控分析对比”的方法进行管理和控制，使项目施工成本始终处于受控状态。为调动工程项目部降耗增效的积极主动性，使他们安心组织生产，公司应制定相应措施，消除后顾之忧。一、工程项目成本的预测工程项目成本管理是在保证满足工程质量、工期、施工安全等合同要求的前提下，对项目实施
8、过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本的一种科学的管理活动，对施工企业来说是非常重要的。如何进行成本管理以及成本管理的好与坏，直接关系到一个企业经济效益的好与坏，甚至关系到企业的生存和发展。成本预测是成本计划的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。因此，成本预测提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益，具有重要的作用。加强成本控制，首先要抓成本预测。成本预测的内容主要是使用科学的方法，结合合同价格，根据各项目的施工条件对人工、材料及机械费用及其他直接费、间接费等进行预测。成本预测:一项工程中标后，就会进入到施工生产准备阶段，需要投
9、入大量的人力、物力、财力等资源。此时，首先要做的重要工作就是搜集各项信息，需要搜集的资料包括投标文件中的技术标书、经济标书、图纸会审、招标答疑纪要，当地的人工及材料市场价格，关于项目周边交通情况、水电管道布置情况等信息，再结合中标价，根据实际施工条件、经营策划、合同工期、机械设备、人员素质等对项目的成本进行预测，确定目标成本。1直接成本预测(1)人工费人工费分析要首先着手分析工程项目采用的人工费单价，再分析职工的工资水平及社会劳务的市场行情，根据工期及准备投入的人员数量分析该项工程合同价中的人工费，包括:人工工资非承包人员与内部承包进入工资取费基数的部分;非承包的民工工资与内部承包未进入工资取
10、费基数的部分)、工资附加费(养老、失业、待岗、住房公积金、工会经费、工伤保险)和职工福利基金(医疗保险与其他)，并且要考虑是否有赶工因素，确定人工单价，预测人工费支出额。(2)材料费材料费在工程项目成本中所占比重较大，应作为重点准确把握。要逐项分析各项主要材料、辅助材料的供应地点、运输方式、购买价及装卸费，确定其市场单价(对于业主供应的主要材料，参照投标价即可)。对于定额中材料规格与实际用材不符的，要确定其材料价差，然后以施工预算中的实物量为依据，参照材料消耗标准以及材料市场单价，汇总分析预算中的其他材料费，计算出材料的预测成本。(3)机械使用费投标机械设备的型号、数量一般是采用定额中的施工方
11、法套算出来的，与工地实际情况有一定差异，工作效率以及折旧年限均不同，因此要测算实际将要发生的机械使用费，并对可能发生的机械设备租赁、新购，计算机械租赁费及需新购置的机械设备费的摊销费，而且要对主要机械重新核定台班产量定额。分别测算机械设备折旧费(或占用费)、经常修理费(包括配件、轮胎修补、日常保养等)、大修费、定期保养费，计算出机械使用费的预测成本。(4)环境保护、文明施工费根据施工所在地关于环境保护与水土保持的相关法律法规以及施工人员身心健康等的要求测算实际将要投入的设施费用以及为满足要求投入的人员、材料、设备等。(5)施工安全费用根据投标水文地质资料，结合工地实际的情况，充分考虑施工期间的
12、安全隐患，预计实际将要投入的设施费用以及为满足要求投入的人员、材料、设备等。2施工方案引起费用变化的预测工程项目中标后，必须结合施工现场的实际情况制定技术上先进可行和经济合理的实施性施工组织设计，结合项目所在地的经济、自然地理条件、施工工艺、设备选择、工期安排的实际情况，比较实际所采用的施工方法与标书编制时的不同或与定额中施工方法的不同，据实做出正确的预测。3辅助工程费的预测辅助工程量是指工程量清单或设计图纸中没有给定，但又是施工中不可缺少的工程量，需根据实际需要做出具体实际的预测。对于大型临时设施费的预测应详细调查，充分对比论证，从而确定合理的目标值。对于小型临时设施费的预测应包括临时设施的
13、搭设，需根据工期的长短和拟投入人员、设备的多少来确定临时设施的规模和标准，按实际发生并参考以往工程施工中包干控制的历史数据确定目标值。对于工地转移费，应根据转移距离的远近和拟转移人员、设备的多少核定预测目标值。4管理费用的预测(1)现场管理人员的工资、办公费、交通费文明设施费、检验试验费等因无定额可循，可根据以往工程施工中包干控制的历史数据预测开支数。(2)缴纳上级管理费，按合同总价和上缴费用比例测算出上级管理费成本。5风险预测工程施工进行当中，必须考虑到一些不可预见因素，预测其风险成本。造成成本风险的因素主要有不可抗力，如地震、洪水、项目所在地的物价上涨、相关政策法规的变化及特殊施工方案等。
14、如果事先对风险估计不足，则会给成本控制带来很大的负担。风险成本准确预测的关键是要熟悉工程施工方案，了解工程特点，掌握特殊施工工艺的方法，对项目所在地的周边环境及当时的物价水平做到心中有数。此外，还要确定哪些是外分包工程，是否由甲方指定分包商;材料的供应方式是否为甲供;标价与工期的包干方式等信息。在此基础上，结合以上各项预测成本，就可以初步估算出项目的目标成本，并预算出项目的目标利润。项目成本目标的风险分析，就是对在本项目实施中可能影响目标实现的因素进行事前分析，通常可以从以下几方面进行分析:(1)对工程项目技术特征的认识。如结构特征、地质特征等。(2)对业主单位有关情况的分析。包括业主单位的信用、资金到位情况、组织协调能力等。(3)对项目组织系统内部的分析。包括施工组织设计、资源配备、队伍素质等方面(4)对项目所在地交通、能源、电力等状况的分析。(5)对水文、气候的分析。通过对上述几种主要费用的预测，即可通过对上述几种主要费用的预测，确定工、料、机及间接费的控制标准，也可确定必须在多长工期内完成该项目才能完成管理费的目标控制。6
