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考核项考核要点考核指标权重（%）考核主体考核资料来源考核周期包装信息管理收集从销售科传递过来的包装要求，包装图片文件等，并且进行整理，形成完整包装信息文件。1. 收集的包装信息完整详细，形成规范文件。20销售主管业务部月/季/年对收集过来的包装信息进行适当处理分类，以满足不同部门和包装供应商的需求。1. 分类恰当，满足所需。20销售主管业务部月/季/年根据包装要求的变化，保持包装信息的保存和更新。1. 包装信息的保存和更新及时。20销售主管业务部月/季/年包装供应商的联系联系包装供应商，提供适当的信息给供应商来制作包装。1. 提供的信息准确，完整。20销售主管 供应商业务部月/季/年包装指导书编写，发布负责包装指导书的编写和发布给相关部门。1. 包装指导书编写和发布的完整，及时。20销售主管 生产部 品质部业务部月/季/年包装信息员绩效考核指标注：1. 以上考核指标会根据情况的变化，各个权重会做调整。并且各个指标也会随情况变化作增减。
