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1、 论煤炭企业的转型发展摘 要：煤炭资源是煤炭企业生存发展的基础和根本，是煤炭企业赢得竞争优势的关键。山西煤炭企业依赖得天独厚的煤炭资源优势和国家相关政策的扶持，取得了一定的发展，为山西经济发展以及全国能源保障做出了巨大的贡献。但随着市场环境的变化以及山西煤炭行业政策的转变，山西煤炭企业纷纷走上了转型发展之路。关键词：煤炭企业 战略转型 产业政策煤炭企业的发展具有其自身特性：对煤炭资源的依赖性大，生产设备专用性强，生产投资成本高，企业退出障碍大，社会负担沉重。山西煤炭企业进行战略转型时，必须充分结合煤炭企业自身特点进行战略制订。1.煤炭企业转型发展的必要性分析1.1产业政策对煤炭企业的影响煤炭工
2、业是山西省的传统支柱产业，煤炭工业良好健康发展对于保持全省经济平稳较快发展，保障全国能源供应具有重要作用。在上个世纪八十年代，国家对煤炭产业的政策是鼓励支持中小煤矿的发展。进入二十一世纪，随着全球一体化进程加快，世界环境的变化对我国经济发展的影响进一步加大。外部环境的变化以及多年来煤炭工业自身发展中不断出现的问题，使得有必要重新审视煤炭产业的发展战略。从2005年开始，国家对于煤炭行业的政策已经发生了根本变化，从原来的鼓励中小煤矿的发展，转变为扶持大型煤炭企业集团的发展。尤其是山西省，从2008年开始,山西省大力推进实施煤矿企业兼并重组整合工作，这些都标志着山西煤炭业由“小煤矿”向“大煤炭经济
3、”转型。对于山西煤炭企业而言，必须紧跟政策导向，积极融入到转型大军中来，加速自身企业的战略转型。1.2山西煤炭企业资源利用率程度偏低煤炭产业作为山西的传统支柱产业，对山西经济发展有着重要的作用。长期以来，山西煤炭工业采用传统粗放式的发展方式，不仅没增加煤炭企业的经济效益，反而浪费了宝贵的煤炭资源，造成了环境污染和生态破坏，付出了沉重的生态代价。山西煤炭产业的产业结构极其不合理。产业发展还是主要依赖于初级产品的开采和加工，技术含量少，产品附加值低，煤炭深加工、精加工产品比重极低。其次，煤炭产业链条短，产品单一，积累增值能力差。目前山西多数煤炭企业仍处于初级煤炭产品生产加工阶段，经济附价值小，环境
4、代价较大，经济效益极低。由于种种条件的限制，产、运、销一体化尚未成犁。煤炭产业是山西省建设新型能源和工业基地最可靠、最经济的基础产业，面对当前煤炭企业经济发展中的种种问题，应发挥基础优势，走煤炭资源综合开发利用之路，这是实现山西煤炭企业转型发展战略的重点工程。1.3山西煤矿生产存在安全隐患山西许多煤矿存在着设备陈旧，技术落后，员工文化素质低，年龄结构不合理的现象，致使工作效率大大降低。伴随着低碳经济的到来，山西省采取举措转变能源消费结构，引导煤炭消费逐步转向燃油消费，这一举措加大了煤炭企业的生存压力。为了生存，许多企业纷纷降低成本、减少产量，尤其是生产安全方面的成本，减少一些安全监测设备的投入
5、，这无疑给煤矿生产安全事故的频发埋下了重大的隐患。近年来，煤炭市场长期处于煤炭供求不平衡的状态，加之缺乏“安全生产”观念，使得一些煤炭企业只为眼前利益，不断扩产增收，忽视生产设施的改造与更新，安全生产管理落实都不到位，加重了煤炭生产的负荷，致使矿难事故频发，最终给人民、企业、社会带来了惨重的损失。2.煤炭企业转型发展的实践探索2.1业务转型的方向遵循国际煤炭跨国公司的产业延伸路径,同时适应我国发展循环经济的重大趋势,我国不少煤炭企业已经进行了积极的探索。它们以煤炭资源为核心,选择先进适用的技术,通过洁净煤利用和转化技术的优化集成,实现了能源化工的联产、洁净,形成了煤路港航、煤电、煤电化、煤电热
6、冶、煤电建材等产业发展链条。如山西潞安集团在煤基合成油多联产产业化项目发展方面已出了一定的成绩，尤其是从煤矸石综合利用电厂工业硅聚录乙烯高纯度多晶硅太阳能电池垂直一体化、具有显著循环经济特色的新能源、新材料产业链也初步形成。2.2竞争方式转型的方向随着知识经济时代的到来,企业之间竞争方式转变的最主要趋势就是:由个体竞争转向合作竞争。煤炭企业通过建立战略联盟,可以使煤炭资源的运筹从企业内部扩大到外部,通过在联盟企业范围内有效整合资源,使企业的各类资源获得更充分的交互式利用,进而降低生产成本和提高生产效率。同时,煤炭企业战略联盟也是实施业务多元化战略的客观需要。例如,当煤炭企业涉足电力、煤化工等新
7、业务时,由于缺乏相应的技术和人才,就必须与这些行业的优势企业结成联盟关系,从而共享技术、人才、市场、管理等资源。煤炭产业集群本身虽然包含着联盟的涵义,但是它更强调地理区域上的集中。从产业组织的角度看,煤炭产业集群是在一定区域内某个煤炭企业或大公司、大企业集团的纵向一体化的发展。从产业结构和产品结构的角度看,煤炭产业集群实际上是煤炭产品的加工深度和产业链在同一地理区域的延伸,通过促进劳动分工,使不同的公司可以实现生产产品链条上的某个环节的专业化,并提供给其他公司,由此可以产生收益递增的效应。产业集群是提升区域竞争力的重要措施。山西、内蒙古等也在积极打造自己的煤炭产业集群。2.3品牌转型的方向塑造
8、品牌是煤炭企业有效应对产品同质化与价格竞争、扩大市场份额的重要手段。一旦煤炭企业建立的品牌赢得了社会公众对企业声誉及产品品质的认同,那么这种品牌就将成为企业最为重要的无形资产。随着企业产品与业务的扩张,品牌通过适当的延伸可以为其提供有效的支持。煤炭企业的品牌转型主要体现为将品牌延伸到它所涉足的其他产品和业务。总体来说,煤炭企业品牌延伸的方向既包括行业内延伸,也包括跨行业延伸。一般而言,煤炭企业品牌在行业内进行延伸时,可以通过简单的产品嫁接来完成,然而,当煤炭企业在巩固煤炭主业品牌优势的基础上向其他业务进行延伸时,通常遇到的困难是:煤炭产品的品牌效应很难直接嫁接到“非煤”产品上。因此,煤炭企业要注重塑造企业整体的品牌形象,而非单一煤炭产品的品牌形象。参考文献：1张国有.战略转型全力以赴迎接新趋势jwto经济导刊,2005,(05).2孟刚,赵亚利,卜小平.浅析我国大煤炭战略j煤炭经济研究,2008,(08).3朱长丰.基于动态能力战略观的企业资源层次结构和演化路径分析j企业经济,2009,(08).
