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1、管理制1、总则1. 1目的制定本制度的目的是确定公司薪酬计算的基准和管理依据，使薪酬更好的发挥激励作 用，从而促进公司经营目标的实现。1、2原则合法原则：公司薪酬制度，应符合国家相关的法律法规；公平公正原则：员工所获取的薪酬，是根据员工的岗位责任、工作能力、工作态度、 工作绩效及市场薪酬水平等综合因素、并依照公司制定的统一薪酬标准而确定的；效益原则：企业存在和发展的前提是要创造效益，薪酬必须与效益相一致；激励原则：薪酬制度，应有利于激励员工、发挥他们的主动性和创造性、实现个人价 值的同时完成企业目标。2、薪酬模式、组成及适用范围2. 1公司实行结构薪酬制：员工薪酬二基本工资+岗位补助+生活补助
2、+司龄工资+津贴+奖金+福利2. 2组成说明2. 2. 1基本工资：是按照岗位责任的大小、岗位任职条件等综合因素评定的工资， 是员工在正常工作时间内提供正常劳动所获得的基本劳动报酬，与职位类别相对应；2. 2. 2岗位补助：根据工作岗位内容的不同而给予的补助；2. 2. 3生活补助：员工工作期间的伙食及其它生活消费补助；2. 2. 4司龄工资：根据员工在公司工作年限的长短而给予的补助工资；2. 2. 5津贴：根据员工工作的性质、工作贡献、工作技能等因素而给予的补贴，主 要包括技术津贴、待殊津贴、电话津贴、职务津贴；2. 2. 6奖金：根据公司经营情况和个人工作绩效而确定的浮动工资。主要包括效益
3、 奖金（视公司经营目标的达成和效益情况而定）；绩效奖金（视员工工作态度、工作能力、 工作绩效而定）；销售提成奖金（视销售人员销售任务的完成情况而定）；特别贡献奖（对 公司发展有特殊贡献的员工而给予的奖励）；2. 2. 7福利：主要包括国家法律规定的社会保险（养老、医疗、工伤、失业保险）、 公司给予员工的其它福利待遇，如过节费、集体活动费、有薪假期、年终双薪等。2. 3适用范围：此薪酬模式适用于公司所有正式员工（签订劳动合同）及不同岗位系列的薪酬设计。2. 4薪酬组成结构图:3、薪酬标准3. 1基本工资与职位类别3. 1. 1基本工资共分为十二级，每一级又分为五个等次，即A、B、C、D、E五等。
4、基本工资级别与薪金对应关系如下:级 另| 等次123456789101112A40070010001300175022002800355046006100820010900B50080011001450190024003050390051006800910012100C600900120016002050260033004250560075001000013300D7001000130017502200280035504600610082001090014500E80011001400190023503000380049506600890011800157003. 1. 2职位类别分为五个职类
5、，其职类、职务（岗位）、起点薪级三者对类 职) 位 岗 ZIK 务 职级 薪管理类级12、1X1X级 O 1X 9级9级87级7级54技术类级1X、 O 1X级9帀 工级7级54级43.类 务 业级65.员、级5员 货 发 管 文级4、3级32类 作 操级3应的关系如下：3. 2新进人员薪酬新进人员的薪酬根据个人学历、职称、工作专业年限、工作经验等因素来综合评定；学历以国家承认的学历证书（包括全口制正规大中专院校毕业证书和自考毕业证书，其它性质的毕业文凭可作为参考）作为评定依据；职称 以国家职称资格认证部门承认的职称证书作为评定依据。新进人员试用期薪 酬评定参考表如下：3. 3岗位补助：3.
6、4生活补助：黄京匪旦旳10=理硕4-麻-亠士 1r 7T三5_勺1型1衣勿总 麵丽出i蛾为 晶證丘起点薪级为聲胡开 麻薪级为斓元5年HL管助刈朋幽瓯为10级;应届毕、上戲级工私0起点薪级为3级;2400 兀1800 兀1200 兀800400兀200兀1800 元项目经理起臓级的师级，有中级职称抿）撕右等次（即本科术类3_1X烦目主管B羞程I丿被术类岗位的可提咼 助理工稚頰C咳技术员300元磁瑜簸为5级，有中级职新岗位惑基他券工作能力较强的 起点驟夬損慣元个等次；技术类 厭热鮎総原介導次,有中高级职稚握航行个等次支术WWBa艸触痕她参许作細贵陋曲狀工作能力役强 文员、令顧删加侈菸级或三个等次事
7、务类应届毕业输勤工、奏痢级为预100 7L0麋乍类1用笙产丽触:新缠为狰，有中级职称提昴一个等次；技术类 岗仓且丄作能力较强的口 J提諾I 1级或二个等次专科3-5年5年以上1-3年中专3年以上高中3年以上初中2年以上起点薪级为4级，有中高级职称的提高二等；技术类 岗位或其他类工作能力较强的可提高1级或二等次 起点薪级为5级，有中级职称提高一个等次；是技术 类岗位或其他类工作经验十分丰富且工作能力较强 的可提高2级或三个等次起点薪级为2级；有中高级职称的提高二个等次；技 术类岗位且工作能力较强的可提高1级或二等次； 起点薪级为3级，有中高级职称的提高二个等次；技 术类岗位或其他类工作能力较强的
8、可提高1-2级或二 个等次起点薪级为2级，工作能力较强的可提高2-3个等次; 技术类岗位且工作能力较强的可提高1级；起点薪级为1级，专业工作熟练程度较高的，可提高 2-3个等次；3. 5司龄工资：凡公司正式员工工作每满一年，司龄工资增加100元。3. 6技术津贴等级标准一级100元二级200元三级300元四级400元五级500元六级600元七级700元八级800元九级900元十级1000 元3. 7电话津贴：依照话费补助条例执行。3. 8特殊津贴：共分为十五级，第一级为100元，每提升一级，增加50 元。3. 9奖金3. 9. 1绩效奖金：依照绩效考核管理制度执行；3. 9. 2年度效益奖金：
9、依照每年制定的年度奖金管理办法执行；3. 9. 3销售提成奖金：依照销售管理制度的相关规定执行；3. 9. 4月度和季度效益奖：另行规定；3. 9. 5特殊贡献奖和其它奖金：另行规定；4、薪酬模式组合4. 1公司不同岗位系列的薪酬设计，均以本制度规定的“结构薪酬模式” 为制定的参考依据，进行不同的组合；4. 2销售系列的薪酬模式为：底薪/基本工资+销售提成奖金（固定部分）（浮动部分）4. 2. 1销售系列人员薪酬的具体标准和核算办法，依照销售管理制度 的相关规定执行。5、薪酬标准的确立、变更及调整5. 1薪酬标准由公司董事会确立；5. 2根据公司经营状况变化，可以变更薪酬标准；5. 3公司根据
10、当年的经营目标的达成和收益情况，进行两次调薪，即年 中对工作业绩突出的员工进行一次加薪、对工作业绩和表现极差的员工降薪； 年底全公司进行一次加薪；5. 4员工试用期满后，公司根据其工作表现、工作能力、综合素质、发展 潜力等确定其基本工资和相关补助，原则上是转正后的基本工资和相关补助在试用期的基本工资的基础上提升1-2个等次。对试用期内表现突出、责任心强、 较强的专业能力的，试用期满经公司领导审定后基本工资可给予24个等次 或1一2级的提升；对工作表现一般或能力达不到工作要求的，可不予调薪或辞 退。5. 5公司实行“晋升增薪、降级减薪”的原则；5. 6公司根据员工表现及实际工作的需要，正式（下发
11、通知文件的为正式, 兼职或临时指定代理属非正式）调整员工工作岗位（职务）的，经公司领导同 意后，员工下月薪资即按新岗位（职务）规定的有关福利待遇执行；5. 7员工有调薪申请权，其直接上级有申请调薪（升或降薪）的市核建议员工直接上级行政部总经理财务部申表衽：甫政部;展供薪金调整申请表权，其流程如下:喲薪酬同障 汇5. 8员工直接上级茸6、薪酬核算与支估审6. 1员工领取的薪酉或在职员工调薪，行政部均应给员工下发新的薪酬通利单;薪酬通知单 的下发，由行政部年据总经理卒准签批的酬通知的,以书面的形式下发 给员工签字，再由申奖部馳亲*岬刪炭吗财务部川为薪酬核算的依据:6. 2公司以月度冷勤的方乂来衣算
12、丿度薪胡,其计算公式为：基本工资/30天X当月出勤实际工作天数；6. 3薪酬核算时一律以元为单位，具体到分；薪酬发薪口为每月10 口（发 放上月的薪酬），遇到节假口顺延。因彳可抗拒原扶廊軽按期专放釉酬甲,须 于发薪口前五天通知公司员工；员工的冷酬由财务部直接将其渤入员江苗银行,可审行政部負询。 提交审行政部卞发热酬通屛帜为依据;新入职员工帐户上；6. 4工资发放程序:7、扣除款项（个人薪酬中直接扣除）：7. 1个人收入所得税；7. 2按照深圳经济特区的相关规定，社会统筹保险中个人承担的部分；7. 3其它处罚性的罚款；7. 4缺勤扣款7、5其它国家规定的法定扣款；8、薪酬保密公司规定，知情人员及本人不得以任何方式告诉他人有关薪酬情况，不得相 互打听，违反此规定者一经查实予以严重警告，情节严重者予以辞退。9、本制度从发布之日起执行，以前有关规定与本规定相抵触的地方，按本规 定执行。如有变动公司另行通知。10、本制度最终解释权和修改权归公司总经理。深圳市高伦技术有限公司2005-3-08
