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1、峯年的企业咨询咸问经验.经过实战验证可以藩地执行的卓越萱理方案.值得您下载拥有附表1:产品质量策划责任矩阵图不同类型的供方产品质量策划责任的范围如下:服务供方如热处理有设计责任仅限制造贮存、运输等等确定范围XXX计划和定义X产品设计和开发X可行性XXX过程设计和开发XXX产品和过程确认XXX反馈、评定和纠正措施XXX控制计划方XXX附表2:产品质量策划进度图表概念提出/批准策划项目批准样件试生产投产产品设计和开发P沈阳维电电子XX公司附表EWHSYIADQSPR-XXX小组可行性承诺顾客:日期:零件编号:零件名称:对可行性的考虑产品质量策划小组且不打算于进行可行性评价是时面面俱到,但已考虑了以
2、下问题。所提供的图样和/或规范已被用来作为分析满足所有规定要求能力的基础。对于所有否定答案均要有识别所关注事项和/或所提出更改,以满足特定要求的附加规定。是否问题产品是否被完全定义(使用要求等)以便能进行可行性评价?工程性能规范是否符合书面要求?产品能按图样规定的公差生产吗?产品能用符合要求的Cpk值生产吗?有足够的能力生产产品吗?设计上允许使用有效的材料处理技术吗?产品是否于不发生以下情况下能正常生产:生产设备成本的提高?.工装成本的提高?替代的制造方法?是否对产品要求统计过程控制?统计过程控制是否最近用于类似的产品上?如果统计过程控制用于类似的产品上:.过程是否处于受控和稳定状态中?Cpk
3、值是否大于1.33?结论认定小组成员/职务/日期小组成员/职务/日期小组成员/职务/日期小组成员/职务/日期小组成员/职务/日期小组成员/职务/日期沈阳维电电子XX公司附表FWHSYIADQSPD-XXX产品质量策划总结和认定日期:产品名称:零件号:顾客:制造厂:1. 初始过程能力研究数量要求可接受未定*控制计划批准(如要求)被批准:是/否*批准日期初始生产样品特性类别数量4.量具和实验装置测量系统分析特殊特性数量要求可接受未定*样品每壹样品的特性可接受未定*5.过程监测数量要求可接受未定*6.包装/发运数量要求可接受未定小组成员/职务/日期小组成员/职务/日期为跟踪进展情况,需要指定壹个措施计划。7.认定小组成员/职务/日期小组成员/职务/日期小组成员/职务/日期小组成员/职务/日期沈阳维用电子XX公司