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1、检验科科长述职报告O医院检验科科长述职报告20XX度本人在医院党委的正确领导下，在科室全体同志的大 力支持配合下，带领全科顺利的完成了全年的各项工作。 现就全年本 人工作情况从德、能、勤、绩、廉五个方面汇报如下：一、德认真学习专业技术知识，实践三个代表重要思想。遵守院规院 纪，服从领导，透明管理。坚持政治理论学习与业务学习相结合，牢 固树立服务意识，大局意识，按照卫生部“三好一满意”的要求，加 强科室的医德医风建设。建立了业务学习台账，将业务学习教育和监 督管理工作纳入日常管理工作中。科室每月安排一次固定的培训学习 时间，每月固定总结反馈一次监督管理过程中发现的问题及整改措 施，使全体员工增强
2、了服务意识，热情为患者服务。免疫室工作人员 为了方便患者提前取到检验报告，中午不休息，连续工作，使患者可 以在当天取到报告。同时我们还向社会承诺 24小时全面开放服务， 患者可以在任何时间来检验科做检验或领取检验报告。用卫生部“三好一满意”的标准来衡量科室的服务质量，还有 许多待完善之处，如：窗口服务，由于环境限制，患者与工作人员对 话时极其不方便，导致误解时有发生。我们曾设想通过改造窗口结构来解决，但由于可能会影响建筑安全而放弃了改造方案。今年将另想他法以谋解决之道。二、能20XX年科室的发展目标是达到二级医院的检测能力。1、围绕发展目标，20XX年科室在人才梯队建设方面做了大量 工作。20
3、XX年共派出2人次参加疆内外各种相关专业培训。对于科 室今年重点发展的免疫专业派出的人次最多， 免疫专业也是科室今年 开展新项目最多、专业能力提升最快的专业。2、为了保证检验质量，科室建立了质量控制体系。积极参加临 检中心的室间质评，全年成绩优良；坚持开展室内质控工作，有专人 负责；为了保证医疗安全，今年在全院实行了样本的微机管理，在医 院医教科的大力支持下，出错概率明显下降 ；建立了“危急值”报告 制度，有报告记录并对报告时间和内容进行监控。为了更好的控制成本，科室加强了物流管理，设置了兼职的订 货员和保管员，按计划订货，科主任审批后报设备科采购。在医院的 支持下，建立了圭寸闭式管理的库房，
4、物流管理人员工作认真负责，经 常加班加点整理库房，核算票据，杜绝了不必要的损失和浪费。4、为了满足临床对检验项目的需求，今年检验科在院领导的支 持下，与第三方实验室合作，将我院目前无条件完成的检验项目进行 委托检验，如：唐氏综合症筛查、糖尿病自身抗体测定、超-微球蛋白检测、肝炎自身抗体测定等 20余项检验项目5、在搞好检验科的人性化管理的同时， 检验科也加强了与其他部门的合作。我们到业务相关科室征求意见、介绍新项目针对特殊 病例交换意见等，与各职能科室和临床科室形成了良好的合作关系。对照二级医院评审要求，检验科还存在大量工作有待完善，如: 各种体系文件的建立，员工综合素质的提高等，这些都需要循序渐进 的完成。三、勤本人始终保持着工作的激情和向上的活力。每月提前做好当月 工作计划，利用0A系统发布给每一位员工，让大家了解当月每一天 科室晨会内容和重要的工作事项；每天早晨提前到岗，准备晨会的内 容，充分利用晨会对员工进
