团队精神在QC小组活动中的应用分析 摘要：团队精神,是可以将团队成员之间更为严密联络,促进团队进步的来源QC小组即质量控制小组,指的是一样、相近或互补之工作场所的人们自动自发组成数人一圈的小圈团体QC小组是基于同一目的,自己选择伙伴组成的团队,强调的是通力协作的团队精神在这一小组活动中,小组成员根据特定的活动步骤,对工作现场、管理等领域内出现的问题,成员之间共同探究解决问题的方法在活动过程中,员工主动参与到过程控制与质量管理改良等工作中,对于企业整体竞争力的提升有着促进作用,对企业可持续开展,具有非常积极的意义 关键词：团队精神; QC小组; 企业; 可持续开展; QC小组即质量控制小组,指的是一样、相近或互补之工作场所的人们自动自发组成数人一圈的小圈团体基于同一目的,自己选择伙伴组成团队,强调的是通力协作的团队精神在这一小组活动中,小组成员根据特地的活动步骤,对工作现场、管理等领域内出现的问题,成员之间共同探究解决问题的方法在活动过程中,员工主动参与到过程控制与质量管理改良等工作中,对于企业整体竞争力的提升有着促进作用,对企业可持续开展,具有非常积极的意义 1团队精神在QC小组活动中的作用 QC小组有明显的自主性和群众性特点,强调明确分工又亲密合作。
越来越多的企业要求全员参与QC小组活动,注重对员工QC小组知识的培训,加大对QC小组活动的鼓励,其目的就是为了进步员工的质量管理意识 团队精神最为关键的内容即成员之间互相协作培养员工的团队精神可以提升员工的参与意识,使员工对团队具有归属感及集体荣誉感,将职业生涯规划与团队的长久开展相联络,进而为了共同目的进展努力缺乏这种精神的团队,成员之间无法严密相连,如同一盘散沙一旦员工有了团队精神,那么QC小组活动全员参与的问题也将迎刃而解 QC小组活动的成员往往来自不同的岗位,每个人的技能、知识构造都可能不一样,因此也就有强有弱,每个成员都有自己的想法,假如在开展QC小组活动中,大家存在着私心,都寻思怎么少干一点,都想"留一手";,或者强调一定要按自己的想法来开展,那QC小组活动就无法进展而假如员工都具备良好的合作观念,对集体充满归属感与荣誉感,那么员工才能从大局和长远利益出发,个人服从团队安排QC小组成员之间就会互相协调,指导寻找到最正确的解决方案,一切以团队的目的位主,尽自己最大的努力为团队利益做出奉献只有形成了团队精神,小组成员才会彼此间利益共享,互相宽容,协作信任,才能追求团队的整体效率。
当然,要实现真正意义上的全员参与,必须基于员工自愿的前提,倘假设员工出于种种原因被动地参与到QC小组活动中,那就完全失去了开展QC小组活动的意义 2怎样在QC小组活动中打造良好的团队精神 为了进一步确保群众性QC小组活动的顺利施行,企业应当从多角度出发,施行不同对策,鼓励员工积极参与,大幅度拓宽选题范围;在加强过程控制,效劳延伸,严密结合消费经营活动、科技进步等选择课题的过程中鼓励大家为解决身边的问题,多提合理化建议,多干实事,积极参与学技能、学管理,进步自身素质通过这样的方式,员工的个人才能得到进步,进而使员工队伍的整体综合素质不断增强,同时员工可以在团队协作意识的指导下,积极展开工作,互相之间亲密配合最终可以使企业创立和谐工作气氛,加深企业文化建立进程,提升企业的核心竞争力,真正做到以人为本的企业管理 QC小组在确定目的时要综合考虑每位成员的意见,达成共识,才能使每位成员都有动力有了共同的目的后,各成员会很自然的凝聚在一起,心往一处想,劲往一处使 良好的沟通环境是使QC小组活动顺利开展的必要因素在工作中,指导、员工以及不同工作部门之间,极有可能就某一个问题产生冲突,因此需要及时进展沟通,解决问题。
例如,定期召开气氛轻松的小会议或者开展一些拓展活动,让小组成员互相之间多接触,积极推销自己的主张,同时认真倾听别人提出的与自己不同的意见,用"双赢";的沟通方式求同存异,进而实现良好的沟通效果,增加团队凝聚力 指导在团队中处于最核心的位置,是小组成员的指导者与指导员,因此指导者必须具有责任感和使命感,发挥个人魅力,使小组成员围绕这一中心,主动完成活动任务QC小组组长都是有组织才能和热心质量管理的人员,在一定层面上代表着整个小组,组长的个人魅力对于团队的宣传非常重要假如组长有很强的号召力,那么小组成员间都会认真服从组长的协调、安排,小组活动的开展就会有最正确的效率;相反,组长是一个没有任何特点,尤其缺乏指导力的人,那么小组就会是一盘散沙,表达不出团队精神,这样就很难完成团队的共同目的作为小组组长应当承当更多的责任,对于成员之间出现的冲突,组长应当起到协调作用,解决矛盾,使成员之间互相信任理解,为了共同的目的奋斗 无论多么优秀的员工仅仅依靠个人的力量,缺乏团队的配合,是无法圆满完成工作任务的,与团队成员展开亲密合作,才能使QC小组活动做得更出色QC小组活动是表达团队协作精神的过程表达,同时,这一活动的实现,对于企业的长久开展而言,同样存在决定性的影响。
企业与员工之间虽然只是雇佣关系,但是彼此利益相关,因此必需要共同承当风险,共享利益当然,随着QC小组活动的顺利进展,也会加深员工互相之间的信任与默契程度,进而使员工具备团队协作意识,为企业可持续开展助力。