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1、施工安全专项方案报审表工程名称：胜利路南段（洪江路崇川路）工程 编号：3.9 致：江苏科建工程项目管理有限公司（监理单位）兹报验：1 基坑支护与降水工程专项施工方案2 土方开挖工程专项施工方案3 模板工程专项施工方案4 起重吊装工程专项施工方案5 脚手架工程专项施工方案6 拆除、爆破工程专项施工方案7 其它危险性较大的工程专项施工方案8 临时用电专项施工方案9 扬尘污染控制专项施工方案 10地下管线保护应急救援预案本次申报内容系第 1 次申报，申报内容施工企业技术负责人已批准。附件： 地下管线保护专项施工方案 承包单位项目经理部（章）： 项目经理：日期:项目监理机构签收人姓名及时间承包单位签收
2、人姓名及时间专业监理工程师审查意见:专业监理工程师： 日期: 总监理工程师审核意见： 项目监理机构(章): 总监理工程师：日期： 注：承包单位项目经理部应提前7日提出本报审表。 江苏省建设厅监制胜利路南段（洪江路崇川路）工程地下管线应急救援预案南通利元市政工程有限公司2013年12月10日地下管线应急准备和响应控制措施一、工程概况胜利路南段工程位于南通市崇川区，北起规划通甲路，南至崇川路。沿线与通甲路、八一路、规划一路、青年东路、规划光阳路、洪江路、规划纬十五路、世纪大道及崇川路九条道路相交，沿线跨越现状居住河等多条河流，均无通航要求，为中小河道。本次实施范围为洪江路(K2+026.306）崇
3、川路(K3+476.472)段，全长约1.45km，道路规划宽度为30m。道路在分别K2+063、K2+702、K3+039.5、K3+348.5处新建一孔1*3m箱涵各一座、K2+510.5、K3+459处新建1*13m先张法预应力空心板梁简支桥各一座。二、编制依据1、胜利路南段（洪江路崇川路）工程施工设计图；2、各管线单位现场交底记录；三、主要保护措施1、详细阅读、掌握设计、建设单位提供的地下管线图纸资料，根据开工前各管线单位的交底，对影响施工和受施工影响的地下管线开挖必要的样洞（开挖样洞时通知各管线单位监护人员到场），核对弄清地下管线的确切情况，做好记录。2、工程实施前，向有关单位提出监
4、护的局面申请。3、落实保护地下管线的组织措施，公司委派管线保护专职人员负责本工程地下管线的监护和保护工作。施工队和各班组兼职管线管线保护人，组织地下管线监护体系，严格按照公司审定批准的施工组织和经管线单位认定的保护地下管线技术措施要求落实到现场，并设置必要的管线安全标志牌。4、施工现场地下管线的详细情况和制定管线保护措施向项目经理、现场技术负责人、施工员、班组长和操作工人安全交底，明确各级人员的责任。5、对受施工影响的地下管线设置若干沉降测点，工程实施中，定期观测管线的沉降量，及时向建设单位和有关管线管理单位提供观测点布置图与沉降观测资料。6、工程施工中，严格按照经审定的施工组织设计与地下管线
5、保护技术措施的要求进行施工，各级管线保护责任人深入施工现场监护地下管线、督促操作（指挥）人员遵守操作规程，严禁违章操作、违章指挥和违章施工。7、施工过程中发现管线现状与交底内容、样洞资料不符等异常情况时，立即通知建设单位和有关管线单位到场研究、商议补救措施，在未作出统一结论前，不擅自处理或继续施工。四、应急救援组织机构及职责1、施工现场成立应急救援领导小组，组长由项目经理担任，成员由现场主要负责人、安全管理及生产管理等人员组成，建立安全值班制度，保证现场24小时有主要领导在场。2、现场配备应急救援所必须的设备和车辆，保证遇到突发事件时，能立即组织起及时、有效的救助工作。3、组织项目经理部所有人
6、员进行安全救护培训，使每名员工 都具备现场救援救护的基本技能，能够掌握各种受伤紧急救援处治办法，如人工呼吸、紧急止血、骨折等的处治。定期进行应急救援演练，配备必要的救援器材和设备，包括担架、急救箱、氧气袋等。并进行经常性的维修、保养，保证应急救援正常运转。4、现场生产安全事故应急救援人员的具体分工和职责（1）组长职责：项目经理部经理担任总指挥，全面负责处置现况管道破裂事故工作，及时召集领导小组成员研究处置方案，布置任务下达命令，启动应急救援预案，依据国家法律法规，坚持公平、公正的原则，分析事故原因，找出事故相关责任人，调查处理事故原因。（2）报案组职责：对事故应急救援负责组织现场协调指挥工作。
7、发生现况管线破裂事故，应根据事故情况立即向有关领导报告，拨打现况管道管理单位及急救中心电话，告知事故种类、事态、事故地点、联系人等，同时通知急救组、材料设备组、维护秩序组和立即赶赴事故现场，采取相应措施进行抢救，协助事故调查。（3）急救组职责：接到报案组通知后，立即赶赴现场，根据事故情况立即组织抢险队到场，负责指挥机械设备和材料的使用。（4）维护秩序组职责：接到报案组通知后，立即赶赴事故现场，根据现场情况，设立事故隔离区，组织人员疏散和物资转移，维护现场秩序，保护现场，为急救车辆和现场急救车辆开辟顺畅通道；协助事故调查处理。（5）材料设备组职责：接到报案组通知后，根据现场需要，必须保证一切机械
8、设备车况良好及材料的供应，服从现场指挥，随时听候事故现场责任人调遣，协助事故调查处理。（6）后勤保障组：接到报案组通知后，根据现场需要，必须保证抢修人员的饮食供应。安全生产事故应急救援领导小组职 位姓 名联系电话 组长（项目经理）钱志华15951316559副组长（专职安全员）张宝进13801488796急救组黄 飞13801485448报案组花 锋13773627610维护秩序组薛 娟15851205616材料设备组顾振泉15962910709后勤保障组周永清15162847066综合管线安全事故抢险救援单位小组单 位姓 名联系电话南通市大众燃气公司胡志席18761701917南通市供电公司
9、王雪峰13962798484南通市供水公司杨志平13962940701电信公司杨井根13306299188移动公司蔡耀新15851208108联通公司陆春明13222106313广电公司钱维东13862910706崇川供电所张桂志13861908531南通军分区陈 永139124319665、应急准备和响应抢险队：队长：张宝进抢险队员：钱志 王亚飞 刘兆晴 周永清6、应急情况电话：火警：119急救电话：120交通事故电话：122匪警电话：110五、应急准备和响应控制措施1、目的：为了确保在施工过程中预防环境事故的发生或出现紧急情况，以便对其做出应急准备和响应，并预防或减少可能伴随产生的环境影响
10、，特制定本措施。2、应急准备措施：（1）为加强对施工现场的现况地下管线的保护工作，开工前必须在事前走访各专业管线用户，取得他们的支持和配合。（2）对于现况管线，在新建管道施工前必须进行认真调查，采取坑探的方法明确其位置、高程、走向，并竖立明显标志，方可进行沟槽开挖、土方施工。明确其准确位置后，向施工班组和施工机械操作人员进行细致的交底，签发交底单。要求在现况管线外边1米范围内严禁使用机械施工，必须采取人工开挖，避免伤害运行的各种管线。(3)项目经理部的生产主管经理负责对上水管道、燃气管道破裂潜在的事故预防与应急准备。项目经理部经理负责预防潜在环境事故的发生，当发生环境事故和紧急情况时，应立即响
11、应。与消防、医疗、环保部门紧急联系。项目经理部定期组织对不利施工环境的行为、不安全的施工因素进行检查，以消除潜在事故的发生。(4)对施工现场的木工加工场和办公区与生活区必须设置消防器材，在木工加工场和材料库房的明显位置设置“严禁烟火”的标志。对施工现场所使用的易燃、易爆物品的存放地点应采取封存，加设围挡的保护措施，并竖立明显的警告标志和消防器材。在施工前组建义务消防队，定期检查消防器材设备完好性，经常进行合理的维护和保养。(5)在新建管道施工过程中，如遇图纸未示的地下管道而影响新建管道施工时，必须通知有关单位的主管部门，细致了解具体情况，并争得管理单位同意，在施工前指定合理的改移措施。3、响应
12、措施：(1)施工中因操作不当造成现况上水管道破裂、电缆破坏、通讯管道等而出现险情时，施工人员必须及时报告给项目经理部的主管经理。项目经理部的主管经理必须立即报告公司主管经理、施工管理部、武装保卫部及时到场指挥、组织排险。项目经理必须根据实际情况立即组织制定应急响应措施，出现事故后项目经理部立即通知有关管线（网）主管部门到场抢修。项目经理部立即组织制定响应措施，立即组织抢险队按预定分工到场，实施应急响应措施。(2)施工中因操作不当造成燃气管道或其他设施发生火灾事故或爆炸事故时，必须及时报告给项目经理部的主管经理。项目经理部的主管经理必须立即报告公司主管经理、施工管理部、武装保卫部及时到场指挥、组
13、织抢险。项目经理必须根据实际情况立即组织制定应急响应措施，并拨打119电话向消防队报告火警，讲清火灾发生所处地区位置和具体地点、燃烧介质、火势规模、电话联系人等，同时派人到路口等候、领路，在与消防队联系的同时，项目经理部主管经理立即组织抢险队按预定分工到场抢险，组织补救，实施应急响应措施控制火灾的蔓延而秧及其他设施，火情发生时，必须及时切断电源，并按预定的分工实施灭火，项目部领导小组及时疏散人员、物资、机械设备，尽最大努力减少生命财产损失和环境污染等。(3)出现事故后项目经理部立即通知有关管线（网）主管部门到场抢修；若有人员受伤等必须及时通知医疗单位到场救护人员或组织对伤员的输送救治。(4)项
14、目经理部应设专人保护现场，协助有关管线（网）主管部门进行抢修，并协同交通部门疏导交通，在抢修中为抢修部门提供必要的人力、物资支援，协助维护现场秩序。(5)紧急事故发生后，项目经理部应会同责任部门查找、分析事故原因，24小时以内写出紧急事故处理报告，并备案，针对导致发生事故的原因，采取纠正措施，经主管领导审批后予以实施。(6)项目经理部按其责任分工，对责任部门采取处置情况和实施效果进行监督、检查，并验证实施效果。走访管线单位施工现场交底施工现场调查应急措施培训实施保护措施管道开槽施工应 急 准 备异常情况通知管理单位监护正常情况报告主管经理联系抢修或消防或救护单位实施响应措施救护伤员实施保护措施主管单位抢修保护现场悬吊或挂牌或插旗恢复现场维护交通现场设专人看护分析事故原因协助抢险写出处理报告提出纠正措施主管领导批准进行下道工序发现异常及时解决问题得到解决 （注：文档可能无法思考全面，请浏览后下载，供参
