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1、大学生服装消费实习总结报告更多阅读请查看本站实习报告网频道。1.实习目地按照专业教学方案的要求，我在浙江省湖州市安吉县湖州新三和服饰为期2周的实习。通过这次短期的实习，我对服装企业的一些根本知识有了一定的理解，同时，我通过实习的各个环节加深了职业道德观的理解，培养了敬业精神和团队精神。2.实习时间我于20xx年8月13至8月25日为期2周的实习。3.实习单位3.1实习单位地点及规模湖州新三和服饰在浙江省湖州市安吉县天荒坪镇山河村。它是中外合资企业，是消费加工的经营形式。它拥有7625平方米的服装大楼，纯熟员工200名，设备齐全，有完好的消费管理体系，年消费才能可达30万件单棉服装。该公司坚持“
2、质量第一，客户至上的效劳方针，精品意识贯穿于消费全过程，产品质量稳定，在同行业中有着良好的信誉。3.2实习单位主要业务主营行业服装服饰女上装，主要消费面里料，辅料，羽绒，晴棉，床上用品，棉装，职业防护衣帽，单衣，羽绒服装等。主要市场，华东地区，华南地区，华北地区，西南地区，海外市场(欧美、中亚、日本、韩国)。3.3实习单位的历史与开展湖州新三和服饰是在xx年12月注册成立的，至今已快六年。在期间该公司遇到了不少的困难，经过经营者与员工的不懈努力抑制了困难，让公司制度越来越完善，经营越来越好，知名度也在进步。4.实习过程我是在8月12号去湖州新三和实习的，首先潘师傅对我大致介绍了一下公司的情况，
3、也让我跟后整理车间同事做自我介绍，这是我要工作的车间，同事看起来都比较和蔼,这让我比较宽心。潘师傅跟我讲了要做的工作并且让旁边的同事教我这么做，我时常犯错误同事们并没有表现出不耐烦还很热心的宽慰我，让我很感动。渐渐的我渐渐熟悉清剪线头，把脏污，画粉清洗干净、挂吊牌、备用扣等工作。经过2周的实习我理解了服装厂的工厂管理制度是责任控制制度，该公司要分为以下部门：(1)厂长办公室(2)业务部(3)质管部(5)裁剪车间(6)缝制车间(7)后整理(辅工车间、整烫、检查、包装)(8)厂部办公室(9)设备部(10)餐厅部(11)后勤部(12)仓库。各个部门都有其自身的职责，比方，厂长工作职责是：一抓人员，深
4、化员工队伍，理解员工心声，在沟通中加强老员工的稳定。多渠道加强人员招收，设专人负责新工人的培训，保证车间消费所需人员。加强员工教育，进步整体素质。加强技术骨干的挑选与培养，储藏企业长期开展所需人才。二是抓货源，承接工厂正常及外放所需货源，并掌控业务实际操作流程。跟踪落实原辅材料，保证车间的正常消费，减少误工浪费。深化车间消费，及时调整消费方案，压缩工时，进步有效产出。将内销和外销定单合理衔接，尽量的处理库存面辅料。三是抓管理，根据个人特长，对管理人员进展合理分工，营造每个人的工作积极性。分解各项指标方案，带着全体员工努力完成。明确工作职责按iso9000标准控制产品质量。加强执行力度，做到奖罚
5、清楚。加强各项费用的核算，控制不必要的费用支出。加强伙房、宿舍、保卫等后勤部门管理，为员工创造舒适的工作、生活环境。利用晨会检查上日工作情况，布置当日工作方案。我在后整理车间，明白后整理工作职责是：一是辅工车间，核对工票与实物是否相符。检查首件与样品、工艺是否相符，保证质量。周密平衡安排每天消费，做到及时外放，保证交期。及时分清内外销产品的区别及线头、脏污的处理。按流转单，转交烫熨班。二是整烫，烫首件产品，按消费方案、交期进展消费安排。如发现工票与实物不符，及时查找上道。按工艺要求整烫每一个部位，保证质量。三是检查，检查对照样品、工艺是否相符。每捆抽查尺寸并做记录。做好新款首捆成品优先检验的信
6、息反响。交接必须按流转单交付，并留存根。不良品、粘污必须开出返修记录单，及时转到车间并记录时间，及时跟踪回收，保证数字的准确。四是包装，包装时对照工艺、洗涤、工票三者相符。按照装箱单进展包装，设专人清点包装。发货后，每天写出发货分析，报厂长，并保证入库数字准确。还有指导对管理层的控制：一是每天晨会控制二厂上天的工作进度。二是月工作考核与工资挂钩。三是详细细节控制：1、考核指标中，有两项没有完成的，扣主要负责人工资的30，有三项没有完成的，降职或降薪使用，或直接调理岗位。2、工厂定员消费，降低员工流失率，不高于30，对所有管理人员下达招工任务，完成奖励，完不成进展扣罚，每少招一人扣50元。3、做
7、好投产前的跟踪落实，但凡有落实不到位，造成停工待料的，扣责任人考核分5分。4、质量：加强质量的跟踪但凡造成50件以上批量返修扣班长工资50元，但凡造成100件以上返修扣车间负责人、考核5分，扣质量负责人考核5分，造成大批量返修扣车间、质量负责人20分。5、技术指导和班长以工时分钟、人员定员、质量、三个指标考核，每项指标完不成扣考核分5分。6、因个人原因给工厂造成损失。同时，我也知道了该公司的产管理制度主要指各部门之间的消费流程：业务技术仓库裁剪缝制后整理出库详细控制如下：(1、业务与客户承接定单，通过业务与客户协商确定工厂与客户之间的合作关系，确定投产及发货日期。(2、技术科按客户要求，确保样
8、板、样品与资料相符，并发船样待客户确认。(3、仓库及时清点面辅料，齐全前方可投产(4、裁剪与技术属上下道关系，裁剪车间待样板、面料确认后才能投入消费，并及时发现问题，进步消费效率保证能供应缝制车间消费。(5、缝制车间要及时保质保量的完成消费任务，给后整车间留出足够的时间。(6、后整车间要做好与缝制车间的衔接工作，辅工车间要保证缝制车间的半成品，效劳好班组，成品衣服要有序的在车间及各道工序间流转，确保产品质量保证按时发货正因为公司管理制度的完善、各个部门的员工各司其责才让工厂消费效率大大进步，产品质量也有很高的保证。我明白了一个经营良好的公司必定有一套不断完善的管理制度。我还理解到一些关于服装方
9、面的知识。真货是国外大品牌提供全套面料、部件、版型设计，到国内寻找厂家消费。质量合格的，正规渠道出厂的，就是专卖店里的“真货。“原单货(也叫余单、尾单)就是消费厂家从不到3的“方案报废物资中抠出一点，偷偷加工的成衣。它和“真货的惟一区别，不过是“庶出而已，数量较少。还有一种“原单货，是因为种种问题，被品牌商拒收的“外转内销，有时数量颇多。最常见的是颜色差异，即与外商要求的不一致，但是质量仍然可以保证。柔软型面料一般较为轻薄、悬垂感好，造型线条光滑，服装轮廓自然舒展。柔软型面料主要包括织物构造疏散的针织面料和丝绸面料以及软薄的麻纱面料等。挺爽型面料挺爽型面料线条明晰有体量感，能形成饱满的服装轮廓
10、。常见有棉布、涤棉布、灯芯绒、亚麻布和各种中厚型的毛料和化纤织物等，该类面料可用于突出服装造型准确性的设计中，例如西服、套装的设计。5.实习结论这次实习被分配到后整理车间工作，在公司的安排和教师的指导下，我积极参与整理车间的相关工作，对该公司的管理制度、一些部门的职责、消费流程、服装的一些根本知识有了一定的理解。同时也深切感受到了指导教师、同事们的关心与热心帮助，团队合作精神与敬业精神。6.实习小结这次实习虽然时间不是很长，但让我受益非浅，是一次真正的理论与理论的相结合。通过这次实习我理解到了服装企业消费的全过程，进步了动手才能和实际解决问题的才能。向工人师傅们学到不少的经历。这是个知识化的社
11、会，知识是必备的。时机总是为又准备的人留着。这次实习是一次理论与理论的一次尝试，在这个过程中，我获得了团队协作的锻炼，独立考虑才能的提升，理论丰富理论的体验，同时也积累了工作经历，为以后的工作打下坚实的根底。这是我第一次与社会接轨，从学校到社会，让我感到了理论与理论的重要性，没有好的理论是学不到什么东西的。还让我明白了人际关系的重要性，要学会于人好好相处，关爱别人。总之，这次实习让我进步了很多，也给我指明了今后该努力的方向。最后要感谢湖州新三和服饰给了我这个实习的时机以及同事们给我的帮助和关爱，还要感谢潘师傅对我的指导及教导。大学生服装厂消费实习报告正式的进入车间进展消费实习感觉到以前对服装的
12、理解简直就是一些皮毛而已啊。在学校虽然重视理论但并不比工厂实战，所以一定要好好的在这里学习技术利用理论与理论相结合的理论方法来进展进一步的学习。xxxx针织服饰有二十多年的历史，现有员工500余人年交易值愈4000万。产品远销英美、约旦等国家。xxxx针织服饰始建于1976年公司有完全自主的出口贸易权。首先指导和技术人员给我们进展一些简单的培训方案内容如下：车缝车间：把人，设备和空间合理地组合起来，以使产品在缝制消费过程中的工艺道路最短，加工时间最省，消耗最小，消费出满足客户要求的产品为目的而进展消费。裁床部：工作流程为领布料、消费工作单、消费资料及软纸，然后排版，拉布，裁剪，验片，编号，分扎
13、，送车缝，补片样品组：贯穿裁剪，车缝，检验，包装整个消费过程：首先将面料、衬里和衬布等原材料裁剪成服装的各个部份，如前片、衣颔和衣袖等，再用缝纫设备缝合起来，然后进展压烫和整理包装。后整包装：使用客户要求的包装材料，按客户要求包装的形式(折叠包装，真空包装，立体包装或内外包装)，包装方法(袋包装，盒包装或箱包装)对服装进展包装;还要按客户要求对尺寸、数量及颜色进展合理分配装箱。总检组：首先是尺寸测量，然后是外观质量检查(规格，缝制，整烫，污迹，线头等);查出问题的服装用返工牌标出问题，然后返工，没有问题的服装送去后整包装。这次实习我被安排到意大利精品线上进展这次的主要实习场所，我们都是在一线消
14、费的地方进展学习，这里是消费男西服为主要的消费力量远销海外，这里面给人感触最深的就是严格的管理制度和先进的消费设备。以下是我在这次实习工厂中的五个部门中所学习的内容和过程：车缝车间服装缝制消费过程的合理组织是进步服装消费的重要保证，其目的是使产品在缝制消费过程中的工艺道路最短，加工时间最省，消耗最小，消费出满足客户要求的产品。所以要做好工艺设计，也即把人，设备和空间合理地组合起来。第一步就要做好车缝上线准备工作：设定好工段人机布置图，由段长根据目的产量，对工段平衡消费做好人员分配，上交ie人员审核，并熟悉理解该单的工作流程因为在车缝车间时间较长，而机台都是固定员工操作，主任也很为难怎么给我们分
15、配工作。我禀着以最少的时间理解最多公司的情况和尽可能学到更多的知识的原那么，采取了多看，多问，多动手，多疑心的态度，在完成指导安排的任务情况下争取多做事情，看了大量该公司的文件，如人机布置图，外发派工单，订单进程表，单元流水工序排图，消费配料单工艺制作单等等。在参观车间的过程中深化理解了大货消费的工艺流程。对工段平衡消费做好人员分配，上交ie人员审核，并熟悉理解该单的工作流程。裁床部xx针织完全自动化的裁床设备。裁床部工作流程为领布料、消费工作单、消费资料及软纸，然后排版，拉布，裁剪，验片，编号，分扎，送车缝，补片。我有亲自做的有拉布，编号，分扎，送车缝，补片，并记录拉布明细表，裁床记录单拉布的过程：我和一位员工从布匹拉出面料，另两位员工将面料与裁床上的排板末端记号叠对整齐，用压铁固定面料末端的位置，拉直面料(防止面料起皱和过度拉)然后我跟先前那位员工断料。不断重复上述的工序，一匹布拉完后，假设面料的正反面差异不明显，那么要铺上隔层纸，再拉另一匹布，以防止色差疵点的产生。假设面料的正反面差异明显，那么不需要隔层纸，只要接匹时把面料反过来铺就行。重复上述的工序，铺到工艺所需的层数为止。拉完布后，铺上排料图，开场裁剪。扎单的作用：便于缝纫，用于算数量便于结算工资。为了防止色差疵点的产生要进展编号。最后把裁片送到车缝车间。通过亲身参与，不仅深化理解了裁床的工作
