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1、精品文档项目质量检查记录表序号考核内容标准分值扣分标准考核分数1质里:目标不发生质鱼事故。6发生一般事故扣 6分/次；较大以上事故，不合格。62不发生质量事故瞒报、谎报、拖延行为。4如有以上行为扣4分。43无投诉。4一次2分。44合格率达到施组及其他要求，优良合格率达标。6未达到施组标准扣6分，其余未达到扣2分。65组织体系有质量分管专员，并以文件形式明确。3没有则扣3分。36项目中的质量管理部门至少应什-名专职人员。4没有设置质量管理部门扣 4分，专职人员少一人扣1分。37部门及岗位质量责任明3不明确扣3分。3确。8制度体系质量管理、检查、考核奖惩制度健全。2没有扣2分，不健全扣1分。29责
2、任体系项目部是否签订质量责任书。4没有扣4分，其余视情况扣1-2分。410质量检查定期（周或月）进行一次质量检查，检查记录应完整。3缺一次扣1分，记录不完整扣1分，没有检查扣3分。311人员培训制定员工培训计划，对 培训对象、内容、方式、 时间做出安排，期间记 录健全。2无培训或者培训计划扣 2分，培训不全面扣1分，记录不全或无记录扣一分。212分包管理施工方应符合本次工程需求（资质）。3不符合扣3分。313定期查看其履约情况对已施工处质检，进行评价并保存记录。3未评价扣3分，不记录或记录不全扣1分。314施工队应委派专人（质检员），巡视现场且记录3未配备专人扣3分，敷衍了事、记录不全扣2分。
3、1齐全。15原材料以及设备管理对材料、设备进行验收，验收的过程、记录、标识应符合相关规定。4一项未验收扣 4分，记录不全一次1分。416储存、保管和标识清晰，定期检查发现问题及时处理。2储存、保管、标识不清晰扣2分，没有定期检查扣1分。217搬运以及防护符合要求2不满足扣2分。218施工过程管理项目实施前对项目人员进行交底（质量），对施工人员分工序进行技术交底。4未交底扣4分，交底/、明确扣2分。419施工日志，专项施工记录等保存齐全。3记录不全扣3分。320按照有关标准的周期校准监测设备，建立台帐标识其校准状态。3未按规定周期校准扣 3分，未建立台账或者标识扣1分。221施工工序严格按照“三
4、检制”。4未按照“三检制”扣 4分。422重要部分、隐蔽工程、关键工序质量检查验收制度完善。4不完善扣4分。423定期对施工现场进行施工检查，做好记录。2没有检查扣2分，无记录或记录不全扣1分。224保存质量问题的处理和验收记录。2没有扣2分，少一项扣1分。225工程实体工程实体外观质量良好8工程实体质量有较大问题扣 8分，一般质量问题一次 2分。626质鱼活动按每月一次的频率，项 目部质检员与施工队专 人同时进行质量活动。3未组织扣3分，敷衍了事扣1分。327质量信息定期统计质量报告单（记录表），按要求上报汇总。2未统计扣2分，未及时上报扣1分。2说明：每一项目最低为 0分，不得倒扣。本表真实性、准确性已由项目部开会审定。随意编辑检查人：评分人：项目经理:时间：2018年08月30日
