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1、浅谈企业固定资产管理论文摘要：良好的固定资产管理使得设备利用率的增加得以有效的提高，通过优化安排维 修资源得以降低成本，从而提高企业的经济效益和企业的市场竞争力。加强公司固定资产 管理，保证公司资产安全和完整，充分发挥资产使用效能。关键词：固定资产管理的责任固定资产管理的电算化固定资产效益分析体系企业固定资产的管理目标是提高固定资产的可利用率以及降低企业运行维护成本，使 得企业维修资源为核心得以优化，通过各种信息手段，来合理的安排维修计划以及相关的 资源与活动。企业通过提高设备可利用率来实现收益的增加，通过优化安排维修资源得以 降低成本，从而使企业的经济效益得以提高和增加企业的市场竞争能力。企
2、业对资产的管理不但要进行静态核算外，而且还要现资产的动态管理，比如从资产 的申购、资产领用、资产维护一直到资产的报废，整个资产生命周期的管理。在日益竞争的商业时代，对于拥有高价值资产的企业来说，对于设备的维护己经不再 局限于成本范畴了，资产的管理更成为获取利润的战略工具，加强公司固定资产管理，保 证公司资产安全和完整，充分发挥资产使用效能。一、企业固定资产的管理需要在以下几个方面着手一加强公司领导对固定资产的管理理念根据我国会计法的相关规定：”公司负责人必须对本企业会计工作和会计资料的 真实性、完整性负责。”所以，必须认真贯彻执行好会计法，固定资产的管理的关键 是，公司领导必须真正做到并且担任
3、起对资产管理的相关责任。一个企业的负责人重视企 业的资产管理，应当成立专门的委员会来管理固定资产，应当设有专门人员对固定资产进 行管理。杜绝思想意识上的“重进轻管”、“重资金、轻实物”。二加强各级管理人员对固定资产的责任意识对于职责不明，有些企业在出借出租固定资产时没有办理相关的手续，致使企业固定 资产流失毁损;有的固定资产由于长期使用达到报废状态，但是没有办理报废手续，账面 上仍大量的反映固定资产的存在;在对房屋改造、修建应增强建筑物面积和金额的情况下, 由于疏忽没有及时管理等情况，使得固定资产账实不符。企业财务内部控制制度机制不健 全、制度执行能力弱，不能定期清查、盘点，造成企业资产状况不
4、清。三加强固定资产使用人员和固定资产维修人员的责任心固定资产管理是实物形态的管理。企业的主要资产组成大部分来自生产设备，生产设 备使用寿命包括有物质寿命、技术寿命、经济寿命。生产设备的自身质量及运行以及生产 设备的保养和正常维修，决定着物质生命的长短。首先，要对生产设备注重日常维护，以 确保延长其物质寿命。否则，固定资产会提前报废，造成固定资产损失，给企业增加了支 出，导致固定资产总值的减少。由于科学技术的不断进步，出现了技术上更先进、经济上 更合理、更好的生产设备，从而造成原有生产设备的贬值。有些设备虽然能继续使用，但 影响了产品的质量。固定资产的经济寿命是从经济效益角度看设备最否达到合理的
5、使用期 限。在最适宜的使用年限内使用固定资产，出现年均总成本的最低值，而能使年均总成本 最低的年数，这就是设备的经济寿命。技术更新处于相对于缓慢阶段的设备，其更新主要 以经济寿命为主，同时兼顾技术寿命。从固定资产管理的制度上应该对固定资产采购、固定资产发放、固定资产登记与转移、 固定资产验收、固定资产报废、固定资产盘点、检查制度，应该严格要求以确保固定资产 在各个环节中保证账实相符，避免造成损失。二、管理好固定资产应当做好以下几项工作一固定资产的预算制度企业应当每年根据实际发展需要及资金情况，合理进行固定资产预算，预算得以批准 后，一般情况下不予突破，对于“紧急需求”固定资产的情况，应当上报。
6、在制度上有所 规定，并从严掌握固定资产的采购。公司应根据各部门提出固定资产采购要求，报公司指 定指定部门或专人进行审核，指定专门部门或专人根据现有资产情况，判断是否同意购置 新固定资产或直接从其它部门调拨固定资产。如需采购，由报相关领导审批后，由负责人 员采购。二固定资产的授权批准制度明确审批人对固定资产购置的审批权限和批准方式以及程序和责任。审批人不得越权 审批。未经审批，不得采购。三组织责任制度对于固定资产的购置、验收、接收、使用等环节指定专门部门或专人，明确其相应的 责任、对工作作出具体要求，并相互监督、职权分离。采购的资产由指定专门部门或专人 办理固定资产验收。如发现固定资产与采购要求
7、不符，或者固定资产质量存在明显问题， 须立即报告负责人，并进行固定资产更换，否则不予入库。由指定部门发放固定资产时， 领用人须分别在出库单和固定资产领用明细表中签字确认。使用过程中如果发生 因保管不善或其它人为因素造成固定资产丢失、被盗或毁损的，使用人应当按照规定赔偿。 固定资产使用人离职时，须归还所有办公资产，经相关负责部门进行清点核实、确认无误 后方可办理离职手续。由指定部门负责查核、统计各部门的固定资产，经领导签字确认后, 填写固定资产登记表，明确部门对固定资产看管责任。固定资产出现丢失、毁损的， 须到由指定部门进行备案，及时填写固定资产登记表；固定资产发生转移的，须经转 出部门和转入部
8、门相关人员签字确认后方可进行转移。由指定部门库管员根据固定资产 登记表的变更情况及时更改资产管理台帐记录，并将相关情况备案至财务部门。固定资 产经专业人员确认无法维修或维修费用超过资产原值时，需申请报废并办理相应报废手续。 由指定部门相关人员负责本部门固定资产的自查和盘点，每季度协助进行资产检查及盘点, 并做出资产清查盘点情况表。由指定部门进行资产的登记、检查以及日常监督管理工作， 不定期抽查各部门的固定资产管理情况。每季度，由指定部门会同财务部门对各部门资产 管理情况进行全面盘点，并出具书面报告。对各部门资产盘盈盘亏的情况，找出原因及责 任人，报公司领导批后处理。如果属于管理不善等人为因素造
9、成的，应当追究当事人和管 理者的责任，并且视具体情况进行赔偿损失。四记录固定资产的账簿制度负责管理固定资产的部门和公司的财务会计部门要全套保管好固定资产的申请单、固 定资产审批资料、固定资产购买计划等各项会计记录，相关责任人禁止对固定资产的材料 进行更换、丢失以及损坏，随时接受相关部门的监督。实施固定资产卡片，确保固定资产 的情况及时反映。设立固定资产台账，更好地反映出固定资产的增减变化情况。建立固定 资产档案，固定资产从初始规划到固定资产结束的全过程所形成文字描述、会计账务等相 关资料。对固定资产进行归类划分建立相应的动态系统资料。五固定资产处置、报废制度按相关规定，企业各部门对固定资产进行
10、调配要以固定资产的充分利用为原则，以来 办理内部的调拨手续，及时进行固定资产的变更登记。三、要实现固定资产管理工作的电算化由于固定资产规模越来越大并且种类繁多，各项管理工作仅靠手工管理、手工统计不 再适应工作要求，所以必须实现管理工作的电算化，建立起对固定资产的计划管理和核算 管理等功能齐备的信息化系统，将固定资产的购建、预决算、固定资产的处置、固定资产 的报废、固定资产的核算等各项业务全部通过系统加以反映。完善的信息化管理系统有助 于公司管理机构实时掌握固定资产信息情况，提高管理工作的效率和效果。同时，在实现 核算电算化的前提下，可以取消手工固定资产明细账和总账，有利于减少手工劳动，提高 工
11、作效率。四、固定资产效益分析体系为了加强固定资产的管理，提高固定资产的使用率，应当充分对效益进行分析。一是 固定资产购置前，应对固定资产进行相关的预测和有效的分析。二是统计各部门固定资产 使用率，发挥固定资产效能，该报废的固定资产报废，该维修的要及时进行维修。三是预 算固定资产的盈亏平衡点，分析固定资产的工作量是否达到预期目标。四是对企业固定资 产全部实行电算化核算，分析每件固定资产的收入、支出、毛利和毛利率，明确发展方向。参考文献：1事业单位国有资产管理暂行办法.财政部教科文司编，2021年8月第一版2董定芳.浅议如何加强行政事业单位固定资产管理J.经济师，2021年第6期3王丽姿.经济寿命
12、在医疗设备经济管理中应用初探J.中华医院管理杂志，2021年 7月第23卷第7期【摘要】本文针对固定资产的实物管理与价值管理脱节，账、卡、物不符等现象，对 固定资产的购建管理、日常管理、处置管理、效率管理等，提出了相应的改进方法与对策。【关键词】固定资产购建管理日常管理处置管理效率管理一、引言按照国家电网公司现代公司战略部署及集团化运作、集约化经营和精细化管理的要求, 公司系统应加强资产管理，着眼未来，推进资产管理长效机制建设，进一步强化资产管理, 提高资产质量，防范和化解资产管理风险，盘活存量资产，改善公司资产运营效率，提高 经济效益。二、固定资产管理存在的问题1 .有固定资产的实物管理与价
13、值管理脱节，账、卡、物不符的现象个别固定资产 入账不及时;3.固定资产营运成本有待进一步降低;4.固定资产管理效率有待进一步提高。三、定资产管理改进方法或对策一固定资产购建管理2 .严格按照制度进行固定资产购建根据河南省电力公司固定资产管理办法，按照预算管理程序，严格按照经过总经 理办公会和省公司批准的年度资本性收支预算安排固定资产购建，对于不可预见的固定资 产购建按规定程序进行审批。3 .设备物资采购及工程施工款项结算纳入“收支两条线”管理充分发挥招投标管理中心在物资采购方面的优势，降低物资采购成本。严格工程施工 款项结算管理，提高工程资金使用效益。将设备物资采购和工程款项结算纳入“收支两条
14、 线”管理，在满足工程进度需要的前提下，积极进行资金运作，降低资金综合成本。4 .及时编制竣工决算报告严格按照国家电网公司和省公司工程竣工决算管理办法等制度的要求，加强工程 项目竣工决算报告编制的管理工作，定期对竣工决算报告编制情况进行清理，及时督促上 报审查，保证竣工决算的及时审批，有效解决固定资产长期以暂估价值入账带来的问题。二固定资产的日常管理1 .狠抓固定资产基础管理工作主要做好以下几个方面的工作包括：1在资产发生变动时，要求各职能管理部门在规 定的时限内传递变动信息，确保帐、卡、物一致;2建立管理责任追究制度;3提出资产出 租和委托经营管理的程序及职责;4严格控制以固定资产进行担保的
15、行为;5建立固定资产 清查制度;6建立固定资产定期、不定期的检查制度。2 .制定定期清查盘点制度固定资产的清查盘点工作，是完善固定资产日常管理的基础，建立固定资产清查制度, 原则上每年至少应当进行一次全面清查，清查盘点结束后，固定资产实物管理部门及时提 交清查盘点报告，对盘盈、盘亏固定资产原因进行认真分析，提出整改措施并会同有关部 门对相关责任人提出具体处理意见，及时处理，资产清查发现重大资产损失情况的，及时 上报省公司。3 .动态监控资产增减变动设计固定资产及累计折旧变动情况月度报表，要求填报月度固定资产增减变动情况， 按月份对固定资产变动进行监控，发现异常及时查找原因并更正，防患于未然，避
16、免重大 差错的发生。4 .会同生产部门做好更新改造支出管理财务部配合运维检修等部门提出公司年度固定资产更新改造计划，并纳入年度资本性 支出预算管理。在制定更新改造支出计划时，综合考虑各单位固定资产规模、成新程度等 因素。不定期对更新改造资金的使用进行监控，更改支出得到有效控制。按照有关规定调 整原固定资产账面价值，将技改形成的新增资产调整原有固定资产卡片，避免出现一项固 定资产对应多张卡片的情况。5 .严格运行维护支出管理固定资产运行维护支出严格按照国家电网公司和省公司有关规定进行管理，保证固定 资产的使用及质量处于良好状态。在下达固定资产的运行维护支出预算时，充分考虑固定 资产规模、成新率等因素的综合影响，合理分配，提高固定资产维护效益。三固定资产处置管理1 .固定资产处置严格按照有关规定执
