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1、第一章 工程概况第一节 概述1.工程名称：江苏布利杰针织有限公司二期宿舍楼工程2.建设地点：江苏省宝应县经济开发区3.设计单位：宁波大学建筑设计研究院4.工程规模：建筑面积为7222平方米，为六层框架结构。5.招标范围：土建和安装工程6.工程要求：总工期为240日历天，计划于2010年3月18日开工；工程质量确保一次性验收合格；安全生产、文明施工“安全生产、文明施工合格工地”。第二节 设计说明2.1总体概况本工程为框架结构，建筑面积为7222平方米，建筑物高为22.65米，0.000相当于黄海高程2.53米。2.2结构说明1、本工程采用浅基础。采用钢筋砼独立承台、地梁基础。2、砼强度等级：垫层
2、采用碎石垫层加C10素砼，基础梁及承台采用C25，0。000以下电梯井砼抗渗等级为S6，标高6.750及以下框架柱为C30，标高6.750以上框架柱及梁板为C25。3、墙体：防潮层以下墙体采用M5水泥砂浆砌MU10砼实心砖，防潮层以上墙体采用M5混合砂浆砌MU10砼多孔砖和加气砼4、其它未尽事宜参照图纸结构设计说明及规范执行。2.3建筑说明1、墙体工程：外墙采用240厚粘土多孔砖，内墙采用120、240厚加气砼砌块，卫生间、宿舍厕所采用120粘土多孔砖.2、外墙工程：专用界面剂，30厚聚苯颗粒保温浆料，8厚抗裂砂浆复合耐碱玻纤网格布防护层，弹性涂料面层和外墙面砖饰面（面砖墙面由8厚抗裂砂浆复合
3、耐碱玻纤网格布防护层改为10厚抗裂砂浆复合热电镀锌电焊网一层）。3、内墙工程：17厚1:1:6白灰水泥砂浆粉平，3厚细纸筋灰刮平，满批腻子二道，刷内墙乳胶漆二度罩面；15厚1：3水泥砂浆分层赶平拉毛，5厚1：1水泥砂浆结合层贴200*300白瓷砖。4、楼地面工程：细石砼地面：80厚三合土垫层，70厚C15砼，30厚C20细石砼随捣随抹平纯水泥浆一道，撒干拌1：2水泥砂浆表面压光；防滑地砖地面：80厚三合土垫层，70厚C15砼，20厚1：3水泥砂浆找平，10厚1：1水泥砂浆结合层，8厚浅砂色防滑地砖；花岗岩地面：80厚三合土垫层，70厚C15砼，15厚1:3水泥砂浆找平，10厚1：1水泥砂浆结合
4、层，20厚磨光花岗岩地面；花岗岩楼面：15厚1:3水泥砂浆找平，10厚1：1水泥砂浆结合层，20厚磨光花岗岩楼面；抛光砖楼面：15厚1:3水泥砂浆找平，10厚1：1水泥砂浆结合层，10厚抛光砖楼面；防滑地砖楼面：20厚1:3水泥砂浆找平，10厚1：1水泥砂浆结合层，8厚防滑地砖楼面；耐磨砼楼面：30厚C20耐磨砼随捣随抹平。5、顶棚工程：15厚1:1:4白灰水泥砂浆粉平，二遍腻子批平，刷内墙乳胶水性涂料。6、门窗工程：木采用胶合板防火门，窗采用单框普通中空玻璃塑钢窗。7、屋面工程平屋面做法：现浇钢筋砼屋面板， 20厚1：3水泥砂浆找平层，4厚APP防水层，40厚挤塑聚苯保温隔热板，空铺油毡一层
5、，40厚C30细石砼抹面，配双向4150，浅绿色水泥浆两道。第二章 总体施工部署第一节 施工管理目标及部署原则1.1施工目标1、工程质量：工程质量国家验收规范一次性验收合格。2、工期目标：总工期为240日历天，计划于2010年3月18日开工。 3、安全生产、文明施工管理目标：杜绝死亡事故，杜绝重大施工机械设备损坏事故；杜绝由投标人负主责的重大及以上安全事故；杜绝持续严重超标排放的环境污染事故。确保安全生产、文明施工合格工地。1.2施工部署原则为了确保整体施工目标的实现，公司下大决心，思想上高度重视，组织工作落实到实处，言行一致，具体实施原则如下：1、做到“四全三优先”，即全力以赴，全方位作业，
6、全公司支持，确保全胜。要在人力、物力、财力上优先。2、施工期间，加大在施工机具、施工设备、周转材料、劳动力等方面的投入，集中力量，精心施工，以求在最短的工期内创出最优的成绩。3、采用先进、合理、适用的新技术、新工艺、新材料，加快工程进度，提高工程质量，执行“建筑法”和“建设工程质量管理条例”等各项规定，确保施工目标完全兑现。4、采用项目法施工模式，实行科学管理，实行必要的质量和工期奖罚制度。5、施工期间，全体施工管理人员自始至终坚持在施工第一线，尊重科学，尊重施工原则，尊重施工顺序，尊重业主，尊重监理。第二节 总体施工方案2.1施工区段划分及班组安排本次的施工任务为土建和安装工程。根据结构平面
7、布置特点，综合考虑垂直运输方便性，施工时易操作性，利于加快施工进度等方面因素进行施工平面流水区段划分：1、本工程按单体划分为两个施工段流水施工。2、钢筋、模板分制作及安装二个作业大班，统一制作。砼均采用自拌砼，采用井架垂直运输。钢筋、模板安装及混凝土浇捣安排一个作业班。组织平行流水立体交叉作业，每个流水平面按柱、梁板分段垂直上升。3、装饰施工以内、外装饰分为二个工作面施工。内装饰配备一套班组，按内墙粉刷、楼地面、油漆涂料等多个作业班分阶段插入，外装饰为一个大班组，形成内外平行、上下立体交叉、分层分段多作业面的施工高潮。4、同时配备专业施工队，如防水专业队、后勤专业队等。施工中应加强前方和后方的
8、配合工作，各班组之间应确保做到相对独立施工，却又密切配合，加强相互间的协调配合，以减少窝工浪费现象。2.2总体施工方案根据施工总体部署，坚持先地下后地上，先主体后装饰，安装工程跟随土建同步上升，相互密切配合。以基础工程为突破口，整体施工实行分区分段分班组实行平行流水立体交叉作业，砌体工程提前插入。具体施工流程如下：施工准备土方开挖基础施工回填土上部主体结构插入砌体工程组织中间结构验收屋面工程内外装饰安装（与土建同步）、调试室外附属工程配合竣工。2.3施工安排1、垂直运输上部主体结构以两台井架作主要垂直运输，砼采用自拌砼，采用井架垂直运输。（垂直运输机械布置详见上部主体结构施工现场总平面布置图）
9、2、水平运输基坑开挖拟配备一台W-1001挖土机，土方外运配备五辆10T自卸翻斗车运输，场外材料运输配备五辆5T自卸翻斗车，场内材料以二辆小型机动翻斗车及人力推车作水平运输工具。3、外脚手架采用落地式钢管脚手架，用竹脚手板铺设，安全网全封闭，人员进出口位置搭防护棚。具体请详见第十一章垂直运输及外脚手架。4、砼工程本工程采用自拌砼，采用井架垂直运输，施工人员做到不定时抽检砼坍落度，同时留置砼标准试块、同条件试块及拆模试块。5、钢筋加工所有钢筋，均在现场统一备料、加工和绑扎，钢筋采用机械加工为主，人工操作辅助相结合。钢筋严格按规范规定配料与加工，满足各区段各层面的进度需要，各种构件钢筋必须提前加工
10、成型，分类挂牌堆放，使用时采用人工运输，在加工、运输与绑扎施工中防止混淆或错用错扎。钢筋采用热轧钢筋加工制作，并积极推广应用竖向电渣压力焊、闪光对焊等粗钢筋连接新技术。钢筋工程是主要隐蔽工程，每层或每段钢筋绑扎后，经自检、互检并经项目质检员专检后，由业主和监理部门复检，最后由质监部门验收，符合要求后，方可进入下一工序施工。6、模板工程基础采用钢模板，上部结构均采用钢管夹条和九夹板大模板早拆体系，减少加工时间，少拼缝少漏浆，楼板模板拼缝加贴胶带纸，梁模拼缝局部可用油腻括缝后再扎筋，防止漏浆。九夹板柱模使用钢管轧头固定，梁板使用钢管支撑骨架、平台楼板模采用木档承托，模板面使用安装前先刷隔离剂。为加
11、快施工进度，配足一层模板数量，并有一定的周转余地，确保砼成型后的强度增强。模板每使用一次，拆模后及时整修清理及涂隔离剂，保持边肋平直。第三章 施工准备第一节 施工准备工作内容施工准备工作是为保证工程顺利地施工而必须事先要做的工作，它不但存在于开工之前，而且贯穿于整个施工过程。1.1建立工程管理组织组建管理机构，设立现场项目部，确定各部门职能，确定岗位职责分工和选派岗位人员，以及部门之间和岗位之间相互关系。1.2施工技术准备1、编制施工进度控制实施计划分解工程进度控制计划，编制施工作业计划；认真落实施工资源供应计划，严格控制工程进度目标；协调各施工部门之间关系，做好组织协调工作；收集工程进度信息
12、，做好工程进度跟踪监控工作，采取有效控制措施，保证工程进度目标。2、编制施工质量控制实施细则分解施工质量控制目标，建立健全施工质量管理体系；认真确定分项工程质量控制要点，落实其质量控制措施；跟踪监控施工质量，分析施工质量变化状况；采取有效质量控制措施，保证工程质量目标。3、编制施工成本控制实施细则分解施工成本控制目标，确定分项工程施工成本控制标准；采取有效成本控制措施，跟踪监控施工成本；全面履行承包合同，按时结算工程价款，加快工程资金周转；收集工程施工成本控制信息，保证施工成本目标。4、做好工程技术交底工作在开工前及时收集各种技术资料，包括工程地质资料、建筑红线图、建筑许可证、施工图、施工组织
13、设计和预算、材料工本分析或成本分析等前期准备工作。组织落实工作人员进行施工图熟悉，施工图会审及技术交底工作，编制并讨论施工方案及施工部署，安排出分段分期的计划目标和措拖，做好图纸翻样工作。1.3施工物资准备计划主材来源，对地方材料、半成品等材料征得发包方同意后，速办订货供料合同和手续，对甲供材料提前申请规格数量，提前确定供货时间，并按施工进度计划提前进料供货，按指定地点堆放进入仓库。1.4办妥各项有关施工证件手续，按规定制度和有关规定条例办证，做到有准备开工，按规范施工。1.5施工现场准备1、清除现场障碍物，实现“三通一平”。2、组织部分管理人员和劳动力按需分批进场，进行施工及生活用房搭建，组
14、织场地平整及水电管线埋设，并进行施工现场总平面布置。3、就绪施工用各种机具设备，按需用顺序分批调度进场，根据平面布置就位，并接通施工用水用电，试车待用。4、根据建设单位提供的测量基准点和水准点，建立适合本工程的测量定位网络和标高控制网络。并在相距适当距离和可靠地带或固定构筑物，做好轴线延伸和标高控制工作。1.6冬雨季施工准备做好冬雨季施工准备，是确保本工程顺利而又连续施工的关键。具体请详见第十二章。第二节 施工准备工作计划施工准备工作需分阶段、有组织、有计划、有步骤地进行，为了保证施工准备工作的顺利完成，应编制施工准备工作计划，明确其完成时间、内容要求及责任人员，并纳入季度、月度施工计划中，认
15、真贯彻执行。序号准备工作内容主办单位协办单位完成时间负责人1成立现场项目部公司项目经理已完成总经理2选择施工班组项目部已完成项目经理3组织施工图会审及技术交底工作建设单位设计单位监理单位公司项目部开工前技术总负责4确定测量控制网项目部建设单位开工前施工负责5编制施工图预算进行成本核算项目部建设单位设计单位按进度进行后勤总负责6施工物资准备项目部公司监理单位开工前确定采购单位、订立采购供货合同，按实际需要提前进场。材料员7施工现场准备项目部监理单位开工前完成按阶段调整项目经理8冬雨季及新技术施工准备项目部监理单位实际发生前完成技术总负责9办妥各项有关施工证件手续项目部建设单位开工前施工负责第四章 施工现场平面布置第一节 平面布置原则总平面布置必须合理，它将直接影响到整个施工过程的快慢和安全文明，并体现出施工管理的水平，为保证现场施工能顺利进行，并能结合现有的现场实际情况，确定平面布置原则如下：1、满足各个施工段施工要求。2、各阶段的施工布置尽量能统一，不产
