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1、1. 目的使DFMA的编制达到统一化、规范化；使所编制的FMEA能更全面、更有效地对产品在设计中存在的弱点和有可能产生的缺陷,以及这些缺陷产生的后果与风险，以及对产品特殊特性做出更详尽的分析和更准确的评价,并在设计过程中采取措施加以控制。2. 适用范围适用于本公司产品在设计、验证过程中的DFMEA的编制。3. 定义 DFME ：设计潜在失效模式及后果分析。 顾客:它不仅仅是“最终使用者”而且也包括负责产品或更高一层总成设计的工程师/设计组以及负责生产、装配和服务活动的生产/工艺工程师. 核心小组:与“设计潜在失效模式及后果分析”相关的部门以及对此过程熟悉并有相关经验的人员(必要时可邀请顾客参加
2、)组成的,参与对该设计中潜在的失效模式及失效后果进行综合分析和评价的综合小组。 :ThingGo iht 是指在一件事情（可以是一个项目，产品设计，过程设计， 材料，人力资源管理等方面）上做的比较好，值得其他人和类似的事情借鉴的。：ThiGoWrog 是指在一件事情上失败的地方，需要其他的人和开发类似事情的时候需要注意和考虑的地方。4. 职责职责内容责任部门/人DFEA核心小组的组织研发部DFMEA小组协作方式的推进项目经理DFMEA的编制、修订DEA核心小组DFEA的编写、整理研发部5. 程序细则5.1 编制DFMEA的目的（1） 发现、评价产品设计中潜在的失效及后果；（2） 确定与产品有关
3、的设计潜在失效模式;（3） 评价失效对顾客的潜在影响；（4） 确定潜在设计过程失效起因、机理，确定减少失效发生或找出失效条件的设计控制变量；（5） 为编写控制计划提供依据。52 DE的编制5.1核心小组的成立核心小组由研发部根据需要进行组织。一般情况下，核心小组成员由有经验的研发部人员、质量部人员、生产部人员、物料部人员、采购部人员等组成。相关项目经理作为该项目DFEA小组协作完成的推进者，确保相关人员必须参与FMEA编制。.22编制DFMA的时机编制DFMEA应在产品设计之前和设计过程中进行。5.2。3列出潜在失效模式核心小组将所有可能在设计中产生的缺陷及失效模式排列出来，并对这些缺陷/失效
4、产生的严重度以及缺陷/失效产生的原因、机理进行分析、评定并形成记录，FMEA的全面实施要求对所有新部件,更改过的部件以及应用或环境有变化的沿用零件进行设计FE。2。4 对潜在失效模式进行评定（1） 核心小组的主要成员根据相关的评价准则（参见FEA手册）、经验及现实过程，对每一种缺陷所产生的后果的严重度(S)、失效产生的频度数（O)、缺陷被发现的概率（）等做出具体的评定，并形成记录。（2） 核心小组在编制、评定、分析DFEA的同时，对风险顺序数大、严重度高和关键的项目，提出建议使用的控制措施，并形成记录.2。5 采取措施（1） 核心小组主要成员根据DFMEA中风险顺序数RPN的先后次序和关键性，
5、确定将采取控制措施的项目。（2） 首先对风险顺序数RPN排在最前面的（即 RPN值大的）和最关键的项目,确定采取的控制措施。（3） 在实际应用中，不管RPN值如何,当严重度数（S)高（S）时，就应予以特别关注，以确保现行设计控制或预防/纠正措施针对了这种风险;当PN范围在5之间时，应予以关注， 当RPN60时,应给出建议措施,以降低其风险级别:严重度,频度和探测度。注：当客户对采取措施的N值范围要求的比内部严时，应参照客户的要求。（4） 对特殊特性项目和顾客特别关心的项目，应予以特别的重视，确定出加严控制和预防措施。（5） 研发部汇总并审核整理以上结果，并由研发部经理批准（必要时由总经理批准)
6、,使之成为正式的DFMA文件交信息中心。 53MEA的编制步骤（1） 做好所要分析的系统，子系统或零部件的框图，以便建立分析的逻辑顺序：系统子系统零件（2） 确定被分析的缺陷名称；（3） 确定潜在的失效后果；（4） 确定严重度数(）；（5） 确定缺陷产生的原因/机理;（6） 确定缺陷产生的频度（）;（7） 确定缺陷被发现的概率（D);（8） 计算风险顺序数PN并寻找控制措施风险顺序数:RPN=严重度数（S) 频度数（) 不易探测度(D）（9） 确定责任、目标完成日期.（10） 在确定了预防/纠正措施以后，估计并记录严重度,频度和探测度值的结果。计算并记录RPN的结果参见参考手册失效模式及后果分析-FMA.4 DFMEA的修订 出现下列情况，必须修订/重作DFMEA；（1） 出现设计失误；（2） 设计需要更改;（3） 设计中出现在F没有考虑到的问题时；（4） 客户提出新的设计要求. 5。5DMA评审51 DFMEA评审采用设计FEA检查表进行.5。5。2 研发部组织多功能小组每年对原DFME进行一次评审。并总结经验和教训,形成GW/TGR书面的报告6.相关文件 无7.相关记录 无编制：钟进琪、贾雪审核：黎志航、肖雄图、李赛力、刘培华、薛金刚、潘超庭批准：王继金文中如有不足，请您指教！ /
