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1、2014 年注册会计师专 业阶段考试大纲公 司战略与风险管理精品资料2014年注册会计师专业阶段考试大纲公司战略与风险管理一、测试目标本科目主要测试考生的下列能力：1 .掌握公司战略的基本概念；2 .掌握战略管理的基本概念与相关内容；3 .掌握外部分析与内部环境分析的主要内容与方法；4 .掌握公司三个层次战略的主要内容；5 .掌握公司各种战略的开发方向与实现途径；6 .掌握战略实施和战略控制涉及的主要内容、过程与方法；7 .掌握风险和风险管理的概念；8 .掌握风险管理的主要框架一一基本流程和管理体系；9 .掌握内部控制的概念；10 .掌握内部控制规范的框架体系；11 . 了解风险管理的主要技术
2、与方法。测试内容能力等级(一)导论1.公司战略的基本概念(1)公司战略的定义2(2)公司的使命、目标与公司战略的功能2(3)公司战略的层次22.公司战略管理(1)战略管理过程2(2)战略变革管理2(二)战略分析1.企业外部环境分析(1)宏观环境分析2(2)产业环境分析产品生命周期3产业五种竞争力3成功关键因素分析2(3)竞争环境分析竞争对手分析2产业内的战略群组2(4)市场需求分析市场需求的决定因素2消费者分析22.企业内部环境分析(1)企业资源与能力分析企业资源分析2企业能力分析2企业的核心能力3(2)价值链分析价值链的两类活动2价值链确定1企业资源能力的价值链分析2(3)业务组合分析波士顿
3、矩阵2通用矩阵23.SWO的析(1)基本原理3(2) SWO份析法的应用3(三)战略选择1.总体战略(公司层战略)(1)总体战略的主要类型发展战略3稳定战略1收缩战略2(2)发展战略的主要途径发展战略可选择的途径2并购战略3内部发展2企业战略联盟22.业务单位战略(1)成本领先战略2(2)差异化战略2(3)集中化战略2(4)基本竞争战略的综合分析一一“战略钟”23.职能战略(1)市场营销战略2(2)研究与开发战略2(3)生产运营战略2(4)采购战略2(5)人力资源战略2(6)财务战略2(7)信息战略24.国际化经营战略(1)企业国际化经营动因2(2)钻石模型分析2(3)国际市场进入模式2(4)
4、国际化经营的战略类型2(四)战略实施1.公司战略与组织结构(1)组织结构的构成要素1(2)纵横向分工结构2(3)企业战略与组织结构32.公司战略与企业文化(1)企业文化的概念1(2)企业文化的类型1(3)文化与绩效2(4)战略稳定性与文化适应性23.战略控制(1)战略控制的过程2(2)战略控制方法24.战略管理中的权力与利益相关者(1)企业主要的利益相关者1(2)企业利益相关者的利益矛盾与均衡1(3)权力与战略过程1(五)风险与风险管理1.风险与风险管理概述(1)风险的概念2(2)企业面对的风险种类2(3)企业风险管理的特征2(4)风险管理的概念22.风险管理的目标23.风险管理基本流程(1)
5、收集风险管理初始信息2(2)进行风险评估2(3)制定风险管理策略2(4)提出和实施风险管理解决方案2(5)风险管理的监督与改进24.风险管理体系(1)风险管理策略2(2)风险管理组织体系2(3)内部控制系统2(4)风险理财措施2(5)风险管理信息系统25.风险管理技术与方法(1)头脑风暴法22 2)德尔菲法 D Delphi Method )2(3)失效模式影响和危害度分析法( FMECA2(4)流程图分析法(Flow Charts Analysis )2(5)马尔科夫分析法( Markov analysis )2(6)风险评估系图法2(7)情景分析法2(8)敏感性分析法2(9)事件树分析法(
6、ETA)2(10)决策树法2(11)统计推论法2(六)风险管理框架下的内部控制1.内部控制基本规范(1)内部控制的目标2(2)内部控制的原则2(3)内部控制的实施体系1(4)内部控制的要素32.内部控制应用指引(1)组织架构2(2)发展战略2(3)人力资源2(4)社会责任2(5)企业文化2(6)资金活动2(7)采购业务2(8)资产管理2(9)销售业务2(10)研究与开发2(11)工程项目2(12)担保业务2(13)业务外包2(14)财务报告2(15)全面预算2(16)合同管理2(17)内部信息传递2(18)信息系统23.内部控制评价(1)内部控制评价2(2)审计委员会在内部控制中的作用24.风险管理、内部控制与公司治理(1)公司治理2(2)风险管理、内部控制、公司治理三者关系2仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除 谢谢#
