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1、-平安生产组织机构和责任体系的设定1 平安生产组织体系1.1 根本规定工程部应建立由平安生产管领导小组、专职平安生产管理部门、相关职能部门、专职平安管理人员、相关岗位人员等构成的平安生产管理组织体系。1.2 工作机制a每半年至少召开一次会议，研究平安生产现状及变化趋势，并解决存在的或潜在的重大问题或根本性问题。发生较大及以上平安事故时，应及时召开会议。b各级工程平安生产领导小组每季度至少召开一次平安生产领导小组会议，研究工程平安生产现状及变化趋势，并解决存在的或潜在的重大问题或根本性问题。发生一般及以上平安事故时，应及时召开会议。1.3 管理者代表与主管平安生产副职1.3.1 在本部设置职业安
2、康平安管理体系管理者代表一名，在总经理的领导下具体负责组织职业安康平安管理体系的建立、实施和改进，以及平安生产标准化管理部审核评价的组织领导和外部审核评级的协调工作。1.3.2 工程部、架子队等管理层设置一名主管平安生产的副职，在行政正职的领导下具体负责平安生产的日常组织领导工作。1.4 专职平安管理机构设置与人员配备1.4.1 平安生产总监各级平安总监协助本单位平安生产分管领导的工作，负责贯彻落实平安生产法律法规、标准规和规章制度，负责组织完善本单位平安生产体系建立，综合协调有关部门开展日常平安管理和平安稽查工作，催促落实平安生产责任体系。1.4.2 平安生产管理部门a工程部独立设置平安科或
3、安质环保部，主要负责本管理层平安生产监视管理工作。b在架子队设置平安员岗位，负责本队平安生产日常监视检查工作。1.4.3 专职平安管理人员配备a工程部设专职平安员5名b架子队至少配备一名专职平安员，并可根据承担的施工任务的规模增配专或兼职平安员。2.1 各级各部门平安生产职责2.1.1 工程部领导层平安生产职责a总经理1贯彻执行国家、上级有关平安生产的方针、政策和法律法规，主持制定并批准企业平安生产方针和总体平安生产目标，领导建立、实施和保持职业安康平安管理体系，推进、深化平安生产标准化建立。2主持建立健全平安生产管理机构和平安生产责任制，配备专职平安生产管理人员，落实各级平安生产职责。3保障
4、并配备平安生产所需资源，保证平安生产各项规章制度、方案或方案、保证措施的有效实施。4在方案、布置、检查、总结和评比经营生产工作的同时，方案、布置、检查、总结和评比平安生产管理工作。5主持会议，研究、解决有关平安管理中存在的问题；处理权限的平安生产事故。6催促全局平安生产工作，定期不定期组织平安检查，排查并消除生产平安事故隐患。7催促本单位制定并实施生产平安事故应急救援预案，及时、如实报告生产平安事故，组织对所属各单位发生的较大及以上事故进展调查，按“四不放过的原则进展处理。8组织平安生产考核工作，落实平安生产奖惩措施。b生产副总经理1在总经理领导下，按照“平安生产逐级负责制和“管生产必须管平安
5、的原则，对平安生产管理工作负直接领导责任。2领导并催促有关部门和单位，执行国家、上级主管有关平安生产方针、政策、法律法规和本单位各项规章制度。3组织制定并实施生产平安事故应急救援预案，在组织落实施工生产资源的同时，催促、检查落实应急设施设备、物资、器具。4在方案、布置、检查、总结和评比施工生产工作的同时，方案、布置、检查、总结和评比平安管理工作；催促和落实平安生产措施费用方案的有效实施。5按分工负责组织平安生产定期检查，排查事故隐患，并监视责任单位整治。6受总经理委托，按事故等级组织事故调查、事故原因分析、处理和报告。c平安生产副总经理1贯彻执行国家、上级有关平安生产的方针、政策和法律法规。2
6、在总经理的领导下具体组织制定、完善各项平安生产规章制度，制定平安生产奖惩方法；建立健全平安生产管理机构和平安生产责任制，配备专职平安生产管理人员，落实各级平安生产职责。3负责平安生产监视管理工作的总体筹划与部署，建立健全平安生产监视保证体系并组织落实。4组织定期、不定期的平安生产监视检查，监视各项规章制度的贯彻执行，对督查中发现的重大平安隐患问题，责令责任单位负责人立即停工整改；定期组织评估法律法规执行情况。5受总经理委托，按事故等级组织事故调查、事故原因分析、处理和报告。6受总经理委托，组织召开会议，研究、解决有关平安生产管理中存在的问题。7协助总经理抓好好平安生产考核工作，落实奖惩措施。d
7、经营副总经理及其它副总经理在总经理领导下，按照“平安生产逐级负责制和“谁主管，谁负责的原则，根据分工，对分管工作的平安生产工作负直接领导责任。e总工程师1对本单位平安生产工作负技术管理和领导责任。2在组织、编制和审批重点工程工程或四新新技术、新工艺、新设备、新材料工程的施工组织设计时，组织编制和审批平安技术专项方案或平安技术措施，负责组织新开大型工程中有特殊平安要求的平安技术措施的制定和落实。3审查高风险工程的平安技术措施，保证在技术上可行。4负责组织对大型工程设备、设施的验收工作，并催促安装、使用单位制订落实平安技术措施。5参加事故调查，组织专业人员对事故原因进展技术分析、鉴定，提出技术上的
8、改进措施或技术方案，经审核审批后催促实施。6组织有关部门和单位，开展平安技术研究和技术革新，解决平安技术上的难题，改善施工生产条件。f公司办公室1负责上级颁发的平安生产文件的接收、登记和传达。2负责全局性平安生产会议的筹备及会务工作，负责起草有关平安生产工作的工作报告、讲话及文件资料等各种书面材料。3传达总经理及有关领导对平安生产的指示，反响指示落实情况。4负责机关本部交通车辆、派车平安管理，负责组织对司驾人员的日常平安教育，并催促驾驶员做好车辆的日常保养和维护。5保证机关本部平安生产应急事项的车辆使用。g平安科1组织识别、获取和更新国家、上级有关平安生产、劳动保护、职业安康的方针政策、法律法
9、规、规标准，并监视贯彻执行；负责组织评价适用的平安生产法律法规及其他要求的执行情况。2负责职业安康平安管理体系建立、实施和保持的日常管理；牵头组织编制、完善有关平安生产的规章制度、操作规程，并监视实施。3组织危险源识别、风险评价及更新，负责制定平安生产目标和单位年度平安生产工作方案或重点、要点，监视、指导职业安康平安管理方案的制定，指导应急预案的编制；参与新开工程工程的施工调查和难点工程的施工组织设计、专项平安施工方案的评审。4组织筹划、实施平安生产监视检查工作，监视、指导职业危险因素监测，排查存在的生产平安事故隐患，监视责任单位整治。5主办企业平安生产许可证的办理与复审；负责平安生产“三类人
10、员培训取证和继续教育的管理；负责职业安康平安管理体系培训、平安生产培训工作，催促、检查和指导所属单位开展平安培训。6配合做好有关平安生产会议的准备、实施、跟踪落实等相关工作。7负责制定劳动防护用品、劳动护肤用品的发放标准。8负责配合国家有关部委、地方政府、上级对本单位所发生的生产伤亡事故、职业病的调查处理；负责本单位生产伤亡事故、职业病的调查处理。h合同本钱管理部1在组织编制和审查工程红线本钱预算、核定分包单价时，应确保必需的平安生产费用投入。2在进展本钱分析时，应分析平安生产费用是否足额投入使用。3催促、指导工程正确提取和使用平安生产投入费用。i机械设备部1贯彻、执行国家、行业及股份公司有关
11、机械设备管理的方针政策和法规规章，组织编制机械设备管理方法、操作规程，并组织实施。2在编制设备购置方案时，应明确拟购设备应满足的平安生产、劳动保护、职业安康要求；在审编工程施工组织设计时，机械设备的配置及操作使用必须符合设备的平安技术操作规程。3参加平安监视检查，具体负责机械设备、临时用电情况的检查，对发现的有关机械、临时用电的平安事故隐患，提出整改措施或意见，催促责任单位落实。4负责机械设备维修保养的组织管理，监视、指导工程做好预防性、日常维护保养。5组织编制施工现场临时用电平安管理方法，组织实施，并对施工现场临时用电进展指导、监视和检查。6监视、指导工程大型、特种设备事故应急预案的编制和落实；组织机械设备事故调查、分析及处理。7协同相关部门加强机械设备管理技术人员、设备操作人员及维修保养人员、用电管理人员的培训。j物资管理部简称物资部1贯彻执行国家、上级有关物资、尤其是危险化学品、劳动防护用品的法律法规和规章制度，组织编制本单位的物资管理方法、现场物资存放管理标准、操作规程或作业指导书，并组织实施。2检查、指导下属单位、工程部物资供方评价、采购、验收、存放与防护、发放使用等的管理工作。3组织开展物资管理人员、物资搬运人员的培训。. z
