本文件保密级别：一级（ ）二级（√）三级（ ）四级（ ）五级（ ）普通（ ） 打“√”《员工奖项》1 奖励目的和说明l 认可员工的工作业绩，倡导主动积极克服困难，勇于探索，不断创新，努力创造高标准绩效的工作作风，塑造企业以结果为导向的执行文化l 营造一个良性的内部竞争环境l 明星员工不是没有缺点、没有毛病的“高大全”员工（这样的员工只有天堂才有，人间不可寻），而是拥有“一技之长”，能够认真负责的完成本职工作，能够坚持企业核心价值观（如：客户至上、正直诚信等），能够在自己的专业领域有所建树，有所贡献，并取得一定成绩的员工2 奖励原则公平公开，公正平等，激励先进，鼓舞后进3 适用范围适用于公司全体员工和部门（注明除外）4 奖项设置、评选标准和评选方法4－（1）：奖项设置名目序号奖项名称奖励对象评选标准奖项金额季度奖项1最佳营收奖员工本季度创造毛利润最多￥1882最快进步奖员工相比上季度“毛利增长最快、新客户增加最多或工作主动性改变最好”￥1883最佳建议奖员工在每月工作计划中提出“最好或最多”建议￥1884快乐互助奖员工自身工作积极负责，并经常主动帮助同事￥1885罗文奖员工该季度有效服务单数最多，或者做事最认真执着￥1886奇客奖员工服务解决率和客户满意率“二者平均数最高”，或者经常在技术层面上给予其他工程师很好的协助￥1887MVP员工奖员工坚守公司的八大核心价值观：客户至上、正值诚信、团队精神、绩效优先、敬业、专业、激情、分享，并具有本奖项规定中的多种优秀表现的特征￥2998最佳主管奖主管1. 在工作和业绩上都能以身作则2. 整个团队营收成绩较好3. 注重团队的工作交流和互相学习4. 积极带领团队配合公司的工作安排和接受公司的挑战性任务￥2999美仑美奂奖全体把自己（版权必须是自己）拍摄的作品刊登在S361网站BBS专栏上，让全体员工评选，在截止日期，按获得分数进行排名，重点是培养员工健康的兴趣爱好第一名100元第二名50元随机奖项10伯乐奖员工/主管向公司荐举人才并被公司正式纳用￥10011最佳师傅奖员工/主管老员工帮助新员工更好的融入公司，并让新员工成为正式员工，要求：1. 向新员工传递企业价值观和文化2. 帮助新员工了解企业运作流程3. 帮助新员工熟悉和上手工作4. 成为新员工的正面学习榜样：积极和认真的对待工作￥20012故事大王全体u 游戏规则：在5分钟内讲述一个故事或笑话u 打分规则：鼓励1分，很棒2分，分高者胜出；一等奖200元二等奖100元三等奖50元13最佳辩论奖全体l 每组4人，分2组进行辩论l 在企业组织的辩论议题中取胜的一方100元/人“最佳辨手”＋100元年度奖项14职业风范奖员工最具职业化素养，体现在：制度遵守、衣着谈吐、待人处世、客户意识、行为规范、情绪管理等￥28815邮差奖全体一年内没有任何因扣款请假的“满勤”员工￥36616最佳团队奖小组和部门1. 坚守公司的八大核心价值观：客户至上、正值诚信、团队精神、绩效优先、敬业、专业、激情、分享2. 年度团队毛利营收目标达成超过100％3. 团队积极配合公司的工作安排和接受公司的挑战性任务4. 整个团队都保持每周定期学习的热情5. 具有良好的工作交流习惯6. 每个季度都能涌现出明星员工￥999分配规则：首先奖励主管（经理）20％，剩下80％由全体成员平均分配（包括主管/经理参加再分配）4－（2）：奖项评选方法（1）以数据或事实为准：最佳营收奖、最快进步奖、罗文奖、伯乐奖、邮差奖、奇客奖（2）以员工票选为准：美仑美奂奖、最佳辩手奖、故事大王（3）以总监评选为准：最佳建议奖、快乐互助奖、MVP员工奖（4）以总经理评选为准：最佳主管奖、最佳团队奖（5）每季度由总监依据“实事求是原则”联合推荐名单，由总经理致颁奖词5 其他说明（1） 颁奖规定：由获奖者的部门经理、或者该项目的前一任获奖者、或者总经理颁发（2） 公司具有奖项的最终修改和解释权文件主题： 员工奖项 抄送：全体员工 生效日期：2008-01-01 拟订：人力部 审核：各部门经理 批准：林金安 制作：正向/百加百/赢定第 3 页 共 3 页。