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1、2021 中铝企业工作会2021年企业部门工作总结范文三篇 一、职员个人对整年关键工作、关键绩效指标进行判定。（一） 信息化建设及应用1、 因为企业所用的操作系统常常遭到多种病毒和恶意软件的攻击，操作系统需要常常进行补丁的更新。集团为处理这个问题，决定布署wsus补丁服务器，以实现系统补丁的自动更新，在经过数次的试验以后在全国大区中提前布署了该服务器，有效的保护了企业网络的安全。2、 在五一大忙期间，其它大区有因为病毒攻击造成网络的严重后果，为了确保天津在五一期间避免受到病毒的攻击及病毒的大规模爆发，我主动配合总部信息安全部通宵架设新版病毒服务器，当初正值海光寺重装和进行五一大忙支援设备的安装
2、时期，时间紧、任务重，在经过两昼夜后，顺利将服务器搭建完成并调试成功。而且在架设完成后统一将企业内电脑的防病毒软件更换为诺顿最新版本的杀毒软件。3、 在十一大忙期间，连续新开芥园道店、金钟河大街店、小站店、北辰瑞景店、滨海开发区店、红桥店、复康路店共7家门店，时间紧、任务重。总部支援物资也不停送达，我对支援设备进行清点、调配，主动同物流和连锁店进行联络，确保了支援设备能立即送达支援部门，确保了各部门、门店的大忙工作。4、 在xx年中，我感到原有的资产记账方法和管理方法已不能满足企业发展和设备的快速增加，便和部门其它同事自行开发了固定资产管理平台，用于日常固定资产的登记、调拨转移、日常维修维护、
3、资产报废等操作实施，使设备从开始使用到报废的整个使用周期愈加详细化、多种资产数据愈加正确，使业务步骤化、标准化、专业化，为以后更加好的管理打下了基础。5、 在xx年期间，为了配合新门店系统、新分企业系统、sap710、crm等部分新系统的上线，我主动联络相关部门，问询相关情况，加班加点为企业内全部电脑更换新的操作系统及应用软件，并在要求时间之前完成，避免了因软件版本落后造成工作的不便和对销售的影响。（二） 日常设备维修及维护企业信息类设备逐年增加，原有的维修步骤和维修方法以不能适应该前的环境，我和其它同事在分析了目前面临的关键问题又研究了同类其它企业的步骤，在提升维修维护的技术水平的基础上，改
4、善了维修维护的步骤和方法，降低了中间步骤，加紧了维修维护速度，做到了硬件损坏3天之内修好，非硬件损坏5小时之内修好，效率较之以前提升了1倍，维修维护质量上也有了很大提升。在日常工作当中，我立即对店面及办公区送来的信息设备进行维修，并对其进行维修统计登记。对使用时间较长的设备进行日常维护，如除尘等，以避免所以造成设备的损坏。对于不能维修或无维修价值的设备，主动联络财务部门一起进行判定，和各相关部门沟通，提起报废步骤。对企业设备正常、有序的更新换代，确保了设备性能满足企业各类业务的需要。（三） 日常、年中及年末盘点检验工作盘点工作是资产管理工作当中的重中之重，所以每十二个月全部会对整个企业进行两次
5、大型的盘点，一是在年中，二是在年末，我和财务部门一起对各个部门进行例行的盘点工作，对盘点出来的差异立即查找差异原因，对产生差异的第一责任人立即追究其责任，并按企业制度进行对应的处理。（四） 新开店面及店面改造重装工作在这一年当中，我经历了新开店面及店面重装工作。这里包含南楼店、塘沽店、海光寺店、西青道店、塘沽金街店、大港店、北辰店、六纬路店、红旗路、长安店、杨柳青店、中山路、武清店等店面的重装改造工作。重装期间，我将开店所需要的电脑提前准备好，安装好操作系统，并调试完成。开业当日，对门店内的信息设备实时保障，确保开业期间无故障发生。（五） 节假日的电脑支援工作在过去的一年中，我经历了元旦、五一
6、、十一、这三个大型节日的促销阶段，在此时节当中，我对三十家店面支援了三百多套电脑设备和三百多台打印机，关键包含支援设备的发放、调试、和后期设备的撤回。在大忙支援前，我提前对用于支援的设备的完好进行检验，以避免在支援期间出现问题，对有问题的设备立即联络相关维修单位进行维修，以确保大忙支援需要。对支援设备我根据用途的不一样提前安装好对应的业务软件，以降低后期的工作压力，也能够提前发觉问题、处理问题。在大忙支援期间，我依据各店的实际需求，将提前准备好的电脑发放到各店面，并做好交接手续。然后对支援设备进行安装，对于中小型店面采取远程监控的方法进行调试，对于大型店面，我到店面和店面销售人员一起调试，以确
7、保设备的正常运转和多种销售软件的正常运行，并确保在短时间内完成二十多家店面的大规模安装调试工作。在大忙支援过后，我对支援设备进行清点、封装，确保其配件及隶属设备完好齐全，然后撤回设备并入库保管。二、对整年的工作任务完成情况进行总结分析。xx年期间，我总结零九年在工作中取得的结果，并分析了本身在工作方法上、工作的完成标准等方面存在的不足，进而确定了xx年的初步要求。在这一年间，我不停强化本身业务水平、提升技术实力、提升管理能力，从而达成企业、部门对我的要求。在信息化建设当中，我全心投入，对工作一丝不苟，按时的保质保量的完成领导交予的各项任务。在部门内部，重视团体协作，吸收其它职员的工作经验，立即
8、把自己总结的经验和她人分享，共同进步，在工作当中，在独立完成工作的同时，帮助她人工作而且把自己所了解的经验知识分享给大家。在领导的率领下，我保持良好的工作作风和奋斗士气，确实把工作目标落实到实际工作中去，行动快速，纪律严明，管理严格，主动落实个人任务清单和计划实施，主动推进工作，提升效率量化结果，圆满实现了本年度工作目标。三、下一步工作的思绪、计划和关键任务。在明年的工作中，我要不停地总结本身的工作经验，对本身工作进行剖析，找出不足加以改善。紧跟企业发展的大方向，增强本身的技术水平。严格要求自己，提升工作标准，学习优秀技术，加强团体建设和思想高度。在业务工作上，加强维护管理，防范故障发生，为企
9、业做好服务保障工作。在xx年的工作中，要继续加强资产方面的管理，要从以前被动的对资产从事管理转变为主动的进行管理，将和财务部联合对各部门的信息资产进行不定时的抽查，对于发觉的不规范的地方要严格根据企业的制度进行处理，并对发觉问题的责任人进行教育已加强其对资产管理主要性的了解。加强对信息设备的巡检力度，力争把可能出现的问题提前预防、提前发觉、提前处理，这么不但能够保障各部门的正常工作和店面的正常销售，也能够节省维修费用和人力成本。对于大忙支援的设备平时要注意维护保养，对和支援方法和方法上还要做的思索以提升工作效率，支援设备上安装的业务软件要尽可能整合到一起以提升通用性，尽可能的做到一机多用以缩短
10、大忙支援时的调试时间。在工作方法上在部门内要明确个人分工，使每个人明确本身的工作内容，安排工作要依据工作的内容和每个人的特点，使每个人全部能够在部门中找到本身的位置。要加强团体的合作意识，使每一个人全部充足的融入到团体中。在新的一年期待自己的更大进步。 企业认真落实集团企业优化产业结构，抢占资源的战略意图，各项工作取得了很好的成绩。我们关键有以下几点体会：一、团结严谨、高效务实的领导班子是全方面完成工作任务的领导基矗年初，为适应电力企业成立、上市的需要，集团企业对电力企业立即进行了改组，对企业的领导进行了调整，领导之间做到亲密配合需要有一个磨合期。一年来的运作证实，企业领导班子是一个团结严谨、
11、高效务实的领导班子。电力企业的领导分工明确，开诚布公，团结协作，凡企业的主要决议全部要集体讨论经过，领导办公会、司务会、业务例会已成制度;在爱岗敬业、不畏艰苦，不谋私利、廉政建设方面，领导一直做到以身作则;为了完成集团企业交办的任务，电力企业领导常常放弃休息时间，加班加点，为落实部分电力项目标开发，不畏艰苦，做到亲自踏堪现场进行项目调研;为处理电厂燃煤供给担心问题，企业领导亲自到现场进行协调。领导以身作则的精神极大地激发了职员的工作热情，增强了职员凝聚力。二、建立科学合理的绩效考评机制是高效、高质量完成工作任务的确保。为提升管理效能，激发职员主动极性，我们以集团企业的考评制度为基础，结合企业实
12、际制订了职员考评措施、目标管理措施、部门绩效考评措施等制度;明确了各部门的工作责任目标，我们制订了年度部门工作目标表，人手一份，各部门对工作目标责分解到个人，凡事全部有责任人;我们建立了业务例会制度，把业务例会部署任务完成情况作为部门绩效考评的关键依据，提升了考评的可操作性和公平性，立即地检验了各部门工作任务完成情况，促进了各部门工作的主动性。三、转变观念，改善作风，是新形势下完成电力工作任务的关键。伴随电力体制深化改革的不停深化，电力市场环境发生了质的改变，我们面正确是剧烈竞争。推进资本运行，成立方元电力企业并申请上市，对我们的工作提出了更高、更严格的要求。怎样适应新形势下艰巨的工作任务，我
13、们不墨守成规，立即转变观念，改善作风。把以市场为导向，以用户为中心作为我们开展电力营销工作的思绪;严格按上市企业的要求，主动推进方元电力企业的各项工作全方面完成。四、加强学习是提升职员工作水平的主要路径建设一个善于学习的团体是提升我们战斗力的关键。为了适应企业上市的需要，我们的职员立即补充相关上市企业的相关知识;作为业主主持大型电力项目建设，我们经验有限，必需学习和借鉴我国外优秀的项目管理经验，确保工程建设质量、安全、进度和经济性;为了适应电力体制改革，把握住政策的脉搏，从容应对国家政策调整对电力行业产生的影响，我们做到不停学习，研究政策，吃透政策，随时调整我们的策略，使我们的工作更具针对性。
14、供力企业部门职员上半年工作总结XX年度，工程建设部在企业领导、关心、指导下，各相关单位、部（室）、各供电所的大力支持下，本部门职员齐心协力，扎实工作。现将16月份的各项工作总结汇报以下：一、学习情况XX年上半年，首先认真组织学习x电网企业、x供电局和x县供电企业工作会议、领导讲话精神，使每一位职员在思想上就有所准备，明确当年的农网工程的工作任务、工作关键和本部门的努力方向；其次为配合企业十四项基础管理达标工作，组织了本部门职员就工程建设方面的管理要求、管理标准进行了全方面学习。二、工作情况1、完成了XX年无电地域电力建设项目完工资料制作、验收、结算、审计工作该工程计划投资3852万元，工程于X
15、X年10月20日开工，于XX年12月11日完工。工程完工后，工程部主动组织工程验收、工程完工资料、工程结算的编制，立即申请曲靖供电局城农网项目部进行验收工作。本批工程累计完成181个工程项目；新建10kv线路，低压线路，其中：线路，220v线路（含接户线），安装配电变压器162台，总容量13485kva，改造无电户数5081户，工程初步结算万元。现在本批工程正在审计中，估计6月底审计工作结束。2、完成了XX年中西部农网完善项目建设及县级验收工作该工程计划投资万元，包括9个乡镇、11个行政村、18个自然村，合计33个工程项目，新建10kv线路，400/220v线路，变压器29台，容量2645kva，“一户一表”1066户。工程于XX年12月20日开工，于XX年4月21日实物工程完工，现在验收工作已经基础完成，现在正进行工程完工资料、工程结算工作。3、完成了XX-XX年农网改造升级项目建设工作该工程计划投资万元，包括17个乡镇、61个行政村、82个自然村，合计105个工程项目，新建10kv线路，400/220v线路，变压器87台，容量13170kva，“一户一表”1011户。工程于XX年4月14日开工，现在已完成工程量的90%，估计XX年6月底完工。4、完成了XX年农网改造升级的设计任务依据曲靖供电局有关下达XX年农网改造升级
