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1、 黄登水电站机电设备安装工程施工技术质量管理 仝德刚，施辉雨（中国水利水电第十四工程局有限公司，云南 昆明 650041）1 概述黄登水电站位于云南省怒江州兰坪县内，为澜沧江上游河段规划中的第六个梯级，其上游与托巴水电站衔接，下游梯级为大华桥水电站。电站以发电为主，是兼有防洪、灌溉、供水、水土保持和旅游等综合效益的大型水利水电工程。黄登水电站正常蓄水位为1 619.00 m，其相应库容为15.49108m3，校核洪水位为1 622.73 m，其相应库容为16.70108m3，调节库容为8.28108m3，水库具有季调节性能。大坝为碾压混凝土重力坝，最大坝高为203 m。黄登水电站主要包括4 台
2、套水轮发电机组及其附属设备、2 台套主厂房700/160 t 桥机、1 台套GIS室10 t 桥机、1 台套GIL 6 t 桥机，水力机械辅助设备系统、电气一次设备、电气二次及通信设备、通风系统等安装。黄登水电站为地下主副厂房、主变洞布置方案，地下主厂房内装有4 台单机额定功率为475 MW 的水轮发电机组，主厂房发电机层以上全长245.20 m，宽27 m，机组间距35 m；发电机层以下长160 m、宽27 m；在主厂房左侧设有副厂房，长度为20 m、宽24.7 m；主厂房发电机层、安装场地面高程1 482.50 m，安装场与对外运输洞相连接。副厂房分为主厂房左侧端部副厂房、右侧端部副厂房和
3、下游母线洞、主变室及500 kV GIL 竖井5 部分。主变洞室尺寸为165.450 m18 m32 m（长宽高），分3 层布置，一层为主变室，二层为500 kV GIL 母线层，三层为500 kV GIS 厅。500 kV GIL 竖井布置于主变洞的右侧，竖井内径为8.5 m，竖井起点为主变室，终点为500 kV 地面出线楼，行程约225.8 m。项目部成立有技术质量部、生产部、安全环保部等9 个部室，根据生产实际情况先后成立16 个作业队。施工期间，不断完善部门管理制度，使部门工作更为标准化、制度化。加强员工思想建设，形成良好的工作作风。2 施工技术管理2.1 技术管理技术部门是优化生产，
4、提高生产效率和品质的主导者。在单元工程开工前及时根据国家规范标准、厂家技术文件要求及已完成项目经验，编制施工措施报监理审批。根据批复后的施工措施，组织三级技术交底，强调施工技术要求、规范标准，并对施工人员提出的疑问进行解答。相关专业工程师对施工措施层层分解、逐步细化工艺要求，编制完成工艺流程卡，下发作业队用于指导作业人员进行施工。让施工作业人员明白做什么，怎么做，做的质量标准及关键控制点。2.2 技术服务生产管理项目部要求技术人员深入施工现场，掌握各项单元工程施工进度及完成情况，对施工生产中存在的技术问题及时提出处理方案。技术人员积极参与生产分析活动，对偏离生产进度要求的施工任务，提出合理化建
5、议及制定纠偏措施。每月准时编制下月施工进度计划，对上月完成情况进行汇总，并对未完工项目说明及明确纠偏措施。根据事业部下发的工期预警管理制度，对相关未按照计划完成且符合工期预警要求的项目，及时按规定上报事业部，同时加强对该项目的重点监督跟踪落实。对符合消警要求的项目及时按制度提出消警申请。项目部工期预警制度认真落实执行，强化工期过程的管控，确保项目部各关键节点目标及总工期目标的实现，促进项目履约，满足业主要求。（1）加强施工措施编制项目部根据现场实际施工需求编制完成相应的施工措施及试验调试方案，针对危险性较大的分部分项工程编制专项安全技术措施。（2）认真执行安全技术交底各施工项目施工前先组织施工
6、人员、技术管理人员、物资采购人员、安全管理人员及其它部室相关人员等进行施工技术交底。让参与施工人员知道施工时应当做什么、怎么做、做的质量标准。让各相关部门明确自己的职责，应该配合完成的工作等等。（3）坚持施工工艺流程卡制度每项单元工程开工前项目部均编制了施工工艺流程卡，下发作业队用于指导作业人员施工。让施工作业人员在施工前明白做什么，怎么做，做的质量标准及关键控制点。（4）及时进行施工技术总结主要项目施工完成后，及时组织施工人员、技术人员收集施工资料，编制施工总结，并召开施工技术总结交流会。3 质量管理3.1 质量管理制度化、标准化项目部以创建国家优质工程金奖为指导思想，贯彻“一流的质量、顾客
7、的期望、我们的追求”的管理方针，坚持质量标准，坚持过程达标。项目部成立以后，组织机构建立健全，质量管理制度完善。为确保质量管理体系运行有效，项目部根据公司、事业部、业主等上级部门的相关质量管理规定, 共编制了11 个质量管理制度，并在体系运行过程中不断的修订及完善。为规范施工质量检验评定表的填写格式，提高工程质量建设管理水平，在业主、监理等单位的协作下，工程开工前项目部组织人员精心编写黄登水电工程机电设备施工质量评定表（填表说明与示例），内容涉及水轮机及附件安装、发电机及附件安装、油气水系统设备安装、电气一次、二次设备安装等单元工程质量等级评定验收，涉及74 个单元工程样表，共670 页。为规
8、范施工工艺、严肃工艺纪律、提升工艺水平，项目部结合已往电站施工样板照片，采用图文并茂的形式编制完成黄登电站机电安装工程标准化施工手册，包括水轮机篇、发电机篇、水利机械辅助设备篇及电气篇4 部分。内容涵盖施工准备，过程控制，质量指标，强制性条文执行说明，安全环保及绿色施工要求等。3.2 严格执行三检制三检制，即“一检”、“二检”“三检”。一检是施工班长按照图纸、工艺标准要求自我进行检验，并做出是否合格的判断。二检是施工作业队长或技术主管对一检施工质量进行复检。三检是技术质量部专职工程师对一检、二检的检验结论进行验收。项目部从开工至今严格执行三检制的质量管理制度，确保了施工质量过程受控。3.3 落
9、实关键工序执行情况根据标准规范，结合事业部下发的文件，项目部对施工工序进行了关键工序识别，列出了关键工序识别清单。制定了关键工序应对措施，明确了质量控制要求。3.4 注重样板引领作用样板工程是将抽象的设计要求和质量标准、规范、规程等具体化、实物化。使得施工作业人员对技术交底，岗前培训，质量自检等方面有了统一的直观判定标尺。尤其是现场一线实际操作工人能看得见、摸得着，大大提高项目部的施工工艺水平和技术质量管理水平。项目部从开工之初，就充分发挥“样板工程”的引领示范作用，营造浓厚的质量工作氛围，提升工程质量，为打造黄登机电特色，创建国家优质金奖工程而努力。 截止目前项目部已荣获“1 号4 号机组水
10、轮机基础环安装”“500 kV GIS 电气设备安装”“1号水轮发电机组安装”等6 项样板工程。3.5 加强学习培训、强化过程控制为规范项目部施工人员的质量行为，狠抓施工工艺作风，严格施工过程控制，杜绝质量事故的发生，确保黄登电站工程质量目标顺利实现。项目部结合施工实际，制定相应质量教育培训计划，定期组织施工作业人员学习培训。如电缆敷设前项目部组织施工作业队学习其他电站中的亮点，讲解敷设标准。当施工过程中，发现施工作业人员质量意识下滑，施工质量违规行为增多时，项目部再次组织相关施工人员进行质量培训，曝光质量问题，讲解潜在风险，灌输质量理念，强化质量意识。4 借鉴学习已完工项目点的优秀管理经验4
11、.1 及时开展学习培训，强化施工人员安全质量意识人的思想意识存在惰性，随着时间的推移，施工人员安全、质量意识均会下滑。施工安全违章行为、质量违规行为成上升趋势。此时安全、质量管理部门应组织施工人员召开会议，会议可在现场就地召开或在专门指定的会议室内召开。会议需有分管领导参加，内容应涉及规范标准要求，习惯性违规、违章的危害性，讲解项目部制度化、标准化约束范围，增加职工意识，让施工人员明白习惯性违规、违章的后果及应承担的责任。4.2 采取1 人违规，全队学习的管理方法针对质量管理，可采用1 人违规，全队学习的管理方法。即，施工过程中发现作业队的施工人员，存在质量违规行为时，项目部在下班后组织全队施
12、工人员进行学习培训。从黄登项目几年的实施经验看，该方法胜过批评教育和经济处罚等手段。4.3 注重技术与经营的配合协调技术质量部的各专职工程师对施工图纸，技术条款、现场的实际施工项目、施工资源投入等相对比较熟悉。在项目管理过程中还应要求每一位专职工程师阅读合同，掌握合同条款及工作内容。从实际施工中寻找合同的边界条件，更容易发现合同变更的切入口及突破点。当技术人员发现变更突破点后应及时与经营部相关人员沟通、探讨，在经营管理人员的协助下，完善索赔变更依据，提供给经营管理部。4.4 竣工资料收集整理应从项目初期抓竣工资料整理是一项循序渐进的工作，是平时积累，过程完善的结果。项目初期除了监督每一部门按照
13、事业部要求建立完善各项体系制度外，还应要求每一部门按照DL 5278-2012水电水利工程达标投产验收规程的相关条款及竣工资料归档格式完善每一项资料。设立竣工办，安排专人管理竣工资料。每一年结束后，应对上一年的资料及时归入竣工办。4.5 严格成套管理制度后期资料整理过程中，材料核销是一大难题。主要表现在出入库资料凌乱，记录不全，台账不清晰等等。从目前项目部材料核销实际完成情况看，黄登项目部也不例外，给后续材料核销工作带来很大困难。建议其他项目部在工程开工前就将成套管理工作纳入重点对象，完善成套管理相关制度，并严格执行。杜绝随意电话通知、口头安排就能发料，发货的现象，监督现场材料管理，及时回收余
14、料及进行设备、材料台账更新。4.6 注重各种活动开展的及时性，资料的可追溯性技术质量管理过程中伴随着各种管理活动，各种活动密切相关，具有一定的逻辑关系和先后顺序。为确保各种文字记录的真实性经得起查阅及推敲。项目部在管理过程中应按计划、按要求及时开展各项活动，及时完善活动记录，保障资料的可追溯性。5 结语按ISO9001：2008 质量管理体系及GB/T50430-2007 规范的标准，项目部顺利实现了黄登电站“一年四投”的发电目标，进度、质量、安全、科技创新等各项管理工作获得各方一致好评，连续第三年获得了业主评选的年度“先进单位”称号，工程单元合格率100%，优良率98%以上，电站机组“一次启动成功、一次通过72 h、180 d 安全稳定运行”，工程验收一次通过，实现高水平达标投产，项目施工完工后获得中国安装工程优质奖（中国安装之星）、2022 年度中国电力优质工程奖、20222023 年度国家优质工程金奖，为公司、事业部维护及开拓华能市场提供了有力的支持，延长了项目生命周期。 -全文完-
