会计毕业论文

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1、太原理工大学阳泉学院毕 业 论 文毕业生姓名：申晓通专业：会 计学号：080911022指导教师：史治刚所属系（部）：管理工程系二一二年六月II19毕业论文评阅书题目： 企业招待费管理问题探讨 管理工程 系 会计学 专业 姓名 申晓通 设计时间：2012年3月26日2012年6月3日 评阅意见：成绩： 指导教师：（签字） 职务：201 年月日太原理工大学阳泉学院毕业论文答辩记录卡 管理工程 系 会计学 专业 姓名 申晓通 答 辩 内 容问 题 摘 要评 议 情 况 记录员： （签名）成 绩 评 定指导教师评定成绩答辩组评定成绩综合成绩注：评定成绩为100分制，指导教师为30%，答辩组为70%。

2、 专业答辩组组长：（签名） 201 年月日 前言随着经济全球化时代的逐步到来，我国企业正面临着前所未有的机遇和挑战，一方面，来自全球范围的需求给企业提供了广阔的市场，带来了巨大的发展机遇；另一方面，企业也将面临来自全球范围的企业竞争，面对全球化带来的机遇和挑战，我国企业要想在竞争中始终立于不败之地，必须尽快完善自己的不足，因此强化企业“降本增效”管理工作十分关键。 业务招待费是指企业为生产、经营业务的合理需要而发生的而支付的应酬费用。它是企业生产经营中所发生的实实在在、必须的费用支出，是企业进行正常经营活动必须的一项成本费用。招待费的管理，自然而然的成为了企业“降本增效”的有效途径和不可或缺的

3、部分。业务招待费的列支和管理体现一个企业的规范水平，体现企业的党风廉政状态，从某种程度上影响了企业的发展质量和品牌。 近年来，我国市场经济取得长足发展，企业在市场经济中扮演着重要的角色不同，各企业之间、企业与政府部门之间以及与相关机构甚至企业上下级之间的交往越来越密切频繁，随着物价水平的不断上升，随着企业公关手段的多元化，国有企业普遍面临着招待费项目难以列支、费用。虽极力控制但收效甚微。加强招待费管理，要求我们不该花的钱一分也不能花，该花的钱也决不要吝啬。须知：没有对客户的投入，就没有收入的提高；没有企业前期的研发费用的投入，就没有后期的技术创新和新产品的问世；没有前期对市场开发的投入，就没有

4、后期定单的增长，我们要从企业发展的高度出发，树立长远的成本效益观念，既要加强企业成本管理，严格控制成本费用的发生，又必须树立长远的成本效益观念，辨证的看待成本费用问题。企业为了控制招待费总额，实行过总额按部门包干控制，各部负责人以及各部门基本平均分配，典型的大锅饭，结果是费用总额得以控制，但业务领导和业务部门严重不足，有的部门费用过剩，后果是招待费成为职务消费的一部分，有限的招待费资源没用在业务拓展上，反而助长了内部的攀比腐败风气。特别是经营困难和业务萎缩时，更应把“好钢用在刀刃上”.那么招待费管理存在如此多的漏洞，加强其管理和支出就显得尤为重要。目录摘要：5绪论5一、选题背景5二、研究动态6

5、三、 研究方法6四、 文章结构6一、企业完善业务招待费管理的意义7（一）完善业务招待费的管理是企业内部管理的需要7（二）完善业务招待费的管理是适应社会发展的要求7二、企业业务招待费管理中存在的主要问题8（一）企业业务招待费超支现象严重8（二）企业业务招待费支出随意性较大9（三）企业业务招待费部分凭证后所附票据不符合要求9（四）企业业务招待费列支项目不清10（五）业务招待费管理办法传统老套10三、 企业招待费管理漏洞的原因分析11（一）企业的内部管理制度不健全11（二）人员自律性不够素质有待提高12四、 加强企业招待费管理的措施12（一）结合实际情况制定科学严格的制度12（二）建立健全审批制度及

6、程序13（三）加强人员教育及素质提高14（四）明晰业务招待费列支项目。14（五）创新业务招待费管理规定15致 谢：16参考文献：16 摘要：在市场经济日趋成熟和全球化迅猛发展的今天，由于企业经济业务不断扩大的需要，企业的业务招待量和招待费支出也随之不断增多，招待方式也五花八门，所以加强企业业务招待费的管理，制止业务活动中的铺张浪费，促进单位的“降本增效”，从而提高管理效率，已成为企业经营管理中的重中之重。关键词：招待费，合理支出，管理漏洞，创新制度，招待方式绪论由华尔街引起的金融危机已经过去好几年了，但其影响依旧存在。随着经济的全球化以及我国逐步开放金融业,我国的金融体系越来越成为世界金融体系

7、不可分割的一部分。然而其危害性远远超出了金融界，早已经波及到了我国实体经济。尤其是对于我们这样一个大国而言,金融危机在某种意义上可能就是一个灾难性的结果。进而促使我国经济转型，低成本的优势已经越来越弱。“降本增效”是我们必走之路。而企业招待费管理就是其中不可或缺的内容。现就本文的研究背景、现状、主要内容及研究方法作了解。一、选题背景20世纪以来，在金融风险急剧增加的大背景下，国际经济持续低迷，企业生存发展举步维艰。企业必须通过创新转型、加强管理、提高效益上为企业寻找出路。结果就是出现了许多企业兼并重组、企业成本管理新模式等。招待费在支出为企业带来效益的同时，由于具有不确定性的特点，其很有可能成

8、为拖垮企业的蛀虫。企业因招待费支出效率不高导致盈利能力若以致亏损的事例数不胜数。在我国，中华人民共和国企业所得税法实施条例第四十三条规定： “企业发生的与生产经营活动有关的业务招待费支出，按照发生额的60%扣除，但最高不得超过当年销售（营业）收入的5”。但在业务招待费的范围上，不论是财务会计制度还是税法都未给予准确的界定。其实，在业务招待费的问题上，各国的税务当局确实不好管，不仅中国不好管，在国际性上它也是个难题。因此，我国也借鉴了国际上企业业务招待费支出在税前“打折”扣除的做法，才有了现在这样的规定。因此加强招待费管理对于企业来说也是提高效益的重要组成部分，如何加强企业招待费管理就成了热门话

9、题。二、研究动态与我国蓬勃发展的市场经济相对应，我国招待费管理却显得相对落后。各个企业在业务招待费管理上办法雷同无创新，主要做法是“老三套”：一确定一个管理部门具体管理的办法，即确定综合办公室或企管部为业务招待费管理部门，实行“一支笔”审批，业务招待统一安排，统一向财务部门结算；二是指定业务招待场所的办法，即确定定点业务招待场所(一般为企业内部的宾馆)，将业务招待费指标下达给指定的招待场所，专项用于企业生产经营活动过程中的业务招待，定期由指定的招待场所向财务部门进行结算；三是将业务招待费指标分解包干使用的办法(此办法是较为流行的做法)，即根据各业务部门的工作实际，通过测算确定各业务部门年度业务

10、招待费使用指标，以文件形式正式下达，并同业务部门年度绩效工资相挂钩，明确包干使用，超支部分用绩效工资弥补。但就我国现处经济环境，以上方法确实起到了管理制度化的作用，但漏洞百出，经济效率不高。 三、 研究方法本文采用主要采用比较分析法，文献研究法及定性分析法等。查阅国内外相关文献资料、期刊杂志和网络等手段进行资料的进一步搜集整理，在参考国内外准则制定机构和其他学者研究成果的基础上，通过比较和分析，来讨招待费管理问题的漏洞和措施。最后总结出企业要更好的发挥招待费管理的积极作用。四、 文章结构全文共分四部分：文章首先对企业招待费管理的意义做了概述。文章第二部分对企业招待费管理现状及存在的问题进行叙述

11、。文章第三部分对企业招待费管理存在的问题进行了剖析。文章最后针对问题提出了应对措施，加强企业招待费管理。一、企业完善业务招待费管理的意义所谓企业业务招待费是指企业为生产、业务经营活动所接待有关客人的合理需要而开支的有关费用。企业业务招待费的管理是指企业通过有计划、有组织、合理的控制、适度的奖励和有效地领导来协调人力、物力和财力资源，以期更好地达成经济利益目标，对所发生的经招待活动的管理。由于招待费涉及面广，涉及部门多，支出不确定性大，支出方式繁多，所以招待费管理对于企业管理格外重要。招待费支出既与普通支出类同，又具有其自身特点：“范围广，方式多，又涉及纳税调整”。所以要重视招待费管理，要把它紧

12、紧与成本和效益联系起来，把它们放在一个篮子里才能理顺关系，“把好脉，治好病”。企业才能健康，持续地发展，高效，平稳地运转。（一）完善业务招待费的管理是企业内部管理的需要从企业自身看，企业要生存、发展、稳定，就必须有良好的领导班子、完整的经营机制、过硬的管理制度、素质良好的员工和稳定的经济利益收入。其中，过硬的管理制度，是一个企业生存、稳定、发展的前提和条件，业务招待费的管理是一个企业经营管理的重中之重。如果一个企业的业务招待费管理水平高，不仅仅有利于企业对全部员工的管理与资源的控制（也就是节约资源），也可以带动和促进整个公司管理水平的提高，更是企业经济利益的体现。（二）完善业务招待费的管理是适

13、应社会发展的要求从社会环境看，企业要生存和发展，必须参与市场竞争。企业如何去参加竞争？怎样去占领市场？光靠自己过硬的生产技术或一些不法手段进行不正当的市场竞争，不转变经营方式，不进行科学规划，不试图改革创新，即使占领市场也绝不会长久，最终还会损害员工、企业、国家的利益，让自己站在了罪人的位置上。所以，一个企业要实现快速的发展，不仅要靠质量、靠服务、靠企业一流的技术和良好的信誉，更要靠企业与其他单位的交流和严格的内部管理制度。在与外界的交往中，不免会发生业务招待费的支出，业务招待费的管理制度便成为了企业的一个重要标志。只有加强企业业务招待费的管理，才能保证企业长盛不衰，立于不败之地。因此，企业财

14、务人员要不断地学习财会知识和法律法规，提高自身的素质，准确处理企业业务招待费用，使之有效地维护好国家和企业的权益，促进企业管理水平的提高，推进企业又好又快的发展。二、企业业务招待费管理中存在的主要问题在当今社会飞速发展的前提下，随着企业跨越式发展的需要，企业业务招待费的管理在企业经营管理中起着相当重要的作用。秉着“加强管理，勤俭节约，必要适度，为企业增效”的原则，我对企业业务招待费做了详细调查，发现现行的企业业务招待费管理中存在诸多问题和漏洞。（一）企业业务招待费超支现象严重 每个企业都感到业务招待费不够用，每年都要超支，且超支数额巨大。认真分析一下可以看出，业务招待费超支有客观方面的原因，但更多的是主观方面的原因。从客观方面原因来讲，是企业生产经营活动的需要，预示着企业生产经营活动在扩大。产品市场占有率在提高，这有利于企业的发展。从主观方面原因来讲，核心是对业务招待费的管