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1、生技部管理评审总结报告自公司推行ISO9001/TS16949质量管理体系以来,生技部充分利用现有条件展开工作,在基础设施、生产和服务的提供等方面均取得了一定成绩:一、 生产业绩1、经过每月的总结一次报告可以看出,我们对客户的交货期为100%。一次送检合格率超过了99%,总体交货还是满意的。2、对生产现场品质控制较易出现的品质问题进行了全面的分析和解决,产品合格率有了很大的提高。二、生产现场“5S”自出台5S检查管理规定以来,现场再没有出现较乱现象。设备工具摆放整,整个车间给人整洁、清爽的感觉。针对“5S”判定的管理规定措施,有效给予肯定,跟进效果满意。三、从09年11月到10年9月以来,生技
2、部接到市场部下达的订货单或客户均全部按计划完成,完成率达100%,具体措施为;1、经生技部月总结分析来看,废品率措施还是能有效的改进。2、公司现有的生产关键设备,已全部通过验收,并建立了相关设备管理卡、保养计划、保养记录和日常点检表等,通过这些措施,公司的所有设备基本未出现重大问题,说明生技部制定的这些措施是有效的。3、为确保各工序产品质量的稳定,各道工序均采用质量记录来改善不良和预防不良现象的发生,每到工序必须协助质检部做好首、中、末检制度。4、生技部对员工进行有关专业知识和技能的培养,让每一员工养成良好的品质意识和成本意识。5、对产品的交货期,生技部做到准时、提前的原则,使合格的产品在交货
3、期前送到客户手中,每次订单下到生技部时,生技部干部及时对其进行周密的策划,使生产能够顺畅的进行。6、去年生技部对螺旋管产品进行了过程开发设计、生产批准件、产品质量先期策划与控制计划及样品制作管理暂行办法,按TS16949质量体系的要求进行了运作,满足质量体系运作的要求。7、生技部根据公司目前发展的需要,对现有的工艺文件及数据进行了评审,现有的工艺文件可以满足目前的生产需要及气体用途,对技术文件的有效性给予肯定。四、建议按公司现有人力和设备的配置,由于订单比较少,产能没有完全发挥,建议市场部加大市场拓展力度,满足公司现有实际产能,以减少因此带来的设备闲置、人员流动频繁等问题。总之,由于在生产中严格控制产品质量,公司、外部都能没有出现批量性退货,在今后的工作中继续严格控制产品质量,坚决使不良产品不流入客户手中,以提高公司美誉度。生技部;王敬忠 2010 -9-20