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1、您可自由编辑】（岗位职责）岗位责任制度工程部岗位职责一、 根据公司下达的任务，开具工程开工通知单，实施科学管理，协调本部管理人员工作，使每项科学管理，协调本部管理人员工作，使每项工程达到公司规定的验收标准。二、 负责和客户间的相互沟通，了解客户的装修需求，尊重客户，让客户对公司充满信任感。三、 定期对施工队进行考核定级，针对市场行情及施工队水平，及时选定和淘汰施工队。四、 定期组织对本部管理人员及施工人员的业务培训，提高他们的业务素质、工作技能，视岗位人员的业务能力，提出调整意见。五、 编制安排施工进度表，努力使进度表达到科学、实用、有效，做好施工过程中的补充、变更。六、 负责组织对各工程项目
2、进行四检，对出现的问题及时下达整改通知单，严格控制施工质量和工程进度。七、 依项目合同、预算，和施工队长协商提出用料计划，把好进料员，做好进料有序，定材准确。八、 按合同要求，配合财务催收工程进度款，协调好项目施工过程中项目的变更、追加工作。九、 负责组织、设计、监理、工队、客户对项目的竣工验收，对出现的问题进行分析，定出措施，于规定时间内完成整改。十、对已完工项目，做好归档工作，有计划的地对客户进行跟踪回访，对质保期内出现的问题要及时组织安排维修，确保质保金如数收回。项目经理岗位职责一、 项目经理是工程项目的主要管理者和第壹责任人，对工程项目的施工、生产、质量、安全管理全面负责。二、 守国家
3、建设管理的各项法律、法规，执行本公司的规章制度，组织贯彻落实公司的质量方针和目标。三、 组织建立项目部组织机构，监督项目部各岗位人员行使职责，建立和完善项目质量体系、安全体系且使其有效运行。四、 组织编制项目施工组织设计和项目质量计划，且组织实施，确保施工过程符合质量体系要素要求。五、 组织编制且合理组织实施施工计划，落实各项资源计划，合理调配使用劳务、物资、设备等生产要素，保证其质量。六、 负责组织基础、结构、竣工验收及交付工作。七、落实公司的工程回访计划和保修措施。八、按总公司规定负责本部门人员的培训、教育、考核。项目技术负责人岗位职责一、 对本项目的质量管理和工程质量负全面责任；协助项目
4、经理贯彻落实公司的质量方针、质量目标。二、 认真贯彻执行国家的有关规范、验收标准和上级部门规定的制度、措施，监督施工人员履行质量职责，对工程施工进行指导和监督。三、 负责编制施工组织设计和质量计划及重要的施工措施和施工方案，负责向施工人员进行交底，对施工过程进行检查。四、 组织项目部有关部门人员图纸会审，参加设计交底，解决图纸问题。五、 主持基础、结构及竣工验收，主持工程隐检、预检及工程质量的验评工作。六、 协助项目经理对工程质量进行控制，对不合格产品制定纠正和预防措施，且监督实施。七、 监督指导项目部的文件、资料以及质量记录的控制工作，负责统计技术指导。八、 主持工程测量工作，对检验、测量、
5、试验设备进行管理。质检员岗位职责壹、贯彻执行国家和上级机关颁发的有关法令、规范、规程和质量管理制度。按照质量检验评定标准对施工全过程检验和试验进行控制监督，检查工程质量的业务工作，遵守公司和项目制定的有关规定和制度。二、负责对保证工程质量及有关质量奖惩制度的实施。三、负责分部、分项工程、隐蔽工程质量检查评定，组织工程质量抽检、联检，参和质量事故的检查和不合格品的控制、分析和处理，且检查落实纠正和预防措施及整改情况。四、负责填写单位工程、分部、分项工程的质量技术资料及工程各项质量检查评定的记录、报表、保证业务台帐齐全。五、监督检查工程，做到工完场清，文明施工。六、完成项目经理安排的其他工作。安全
6、员岗位职责一、认真执行实施国家颁布的安全法规条例及公司有关政策。二、认真执行本工程的各项安全措施，施工前协助技术员做好安全交底工作。三、 认真检查本工程的架子搭设，机具防护，电力设备安装等有关防护措施，组织有关人员验收后方可使用，没经验收严禁使用。四、 组织职工进行安全知识的学习，新开工进场首先进行安全教育工作，从思想上重视起来，做好安全技术教育且做好记录工作。五、 监督和检查工地时，有违章作业、违章指挥的，有权停工整顿。发现隐患及时处理解决，严重违章作业的要严加惩处。六、 负责检查落实“五边”、“四口”的防护措施，提供配备必要的劳动保护用品。七、 认真填写日常内业资料，且做好记录，随时监检外
7、地用工，负责办理暂住手续。八、 发生工伤事故及时进行抢救，且保护好现场。资料员岗位职责一、 负责收集、整理施工技术资料，保证施工技术资料的准确、完整，且及时提供各阶段的检查验收。二、 收集整理各项质量记录、会议记录。三、 签收、编号、登记、保存及发放各种文件。四、 对材料供应方提供的资料进行核查，保证其完整有效，符合要求五、 做好施工技术资料的移交、归档工作。六、编制工程竣工图。材料员岗位职责一、 组织实施工程所需物资的供应管理，对采购物资的质量负责。二、 负责物资采购计划的编制、报批和实施，对物资供应进行选择和评价，且上报审核，保证于合格分承包方采购。三、 对采购文件和资料进行控制，采购物资
8、的资料应符合规定要求。四、 组织质检员和试验员进行进货检验和试验，保证材料的品种、规格、质量、数量符合要求。五、 按照施工平面图布置堆放各种材料，对进场的原材料和半成品进行标识。六、 于收发材料时，应本着实事求是的态度，不得弄虚作假，营私舞弊。对本工程核定的材料要负责。七、 做好各种材料，机具的出入库台帐，做到帐物相符，票据齐全。试验员岗位职责一、认真熟悉图纸和施工验评标准；熟悉各种材料代表批量和试验取样程序。二、负责工地各种试验，保证施工工作顺利进行。三、负责水泥、砂、石子、钢材、砖、防水材料等原材料试验；负责砂浆、混凝土的送样试配；原材、填土等取样工作。四、对进入工地的主要材料，协助有关人
9、员做好质量验收和分级堆放工作。五、负责收集和整理试验方案和合格证书；负责工地实验资料的管理存档工作。六、根据配合比通知单，测定砂、石的含水率，换算混凝土、砂浆的施工配合比。七、负责冬施期间混凝土的各种原材料的温度测定，混凝土入模温度、养护温度的测量。八、协助技术员监督原材料的使用情况，及时反映且制止违反规定的情况。施工员岗位职责一、 严格执行国家的规范规程、质量标准及各项法规，严格按设计图纸组织施工，制止违章施工行为。二、 参和编制施工组织设计、质量计划、生产计划，且负责组织实施，和其它专业主动协调工作。三、 对施工班组进行生产、技术、质量、安全交底，且亲临现场指导施工操作，对所领导的工程项目
10、质量负责。四、 加工程隐、预检和质量验评及各阶段验收，对出现的质量问题认真组织落实纠正和制定预防措施。五、 负责建立施工日志，协助资料员做好质量记录及技术资料。六、 负责施工现场安全、场容管理，督促班组工清理现场，节约材料。施工班长岗位职责一、 认真执行安全生产规章制度和作业指导书，合理安排本班组人员工作，对本班组人员于生产运营活动中的安全和健康负责。二、 组织本班组人员的安全学习，监督其正确使用个人劳动保护用品，不断提高安全意识和自保能力。三、 认真落实安全技术交底，做好班前讲话，不违章指挥。四、 经常检查班组作业现场的安全生产情况，发现问题立即上报或及时解决。五、 认真做好本班组新工人的岗
11、位教育。六、 现场发生因工伤亡和意外事故，要积极组织救护，保护现场，及时上报。反腐倡廉制度1 、为加强廉政建设，杜绝违法乱纪行为，保持公司员工队伍的清正廉洁，根据有关党政纪规定制订本制度；2 、全体员工要认真学习贯彻执行中纪委关于领导干部廉洁自律的规定、廉政准则和市建设党工委关于党风廉政建设和反腐败工作的实施意见，严格按照国家和北京市有关法律、法规、规定以及公司有关规章制度办事，严禁不按规定程序操作或越权审批。3 、坚持公开办事制度，公开办事程序、办事结果，自觉接受监督；4 、工程建设项目和大宗设备、物资采购壹律实行公开招标或议标，择优选择施工单位和供货方；5 、发扬艰苦奋斗、勤俭节约精神，反
12、对讲排场、摆阔气，搞铺张浪费；对外接待要严格按标准执行；6 、勤政廉政，严禁利用职权“索、拿、卡、要”，不得擅自接受当事人的宴请或高档娱乐消费等活动。外单位请柬，壹律交公司办公室由公司领导酌情处理；7 、严禁利用工作之便为自己或亲友谋利，未经批准不得公车私用；8 、公务活动中，不得以任何名义接受礼金、信用卡、有价证券以及各种贵重物品。如因特殊原因难以谢绝而接受的，礼金礼物必须如数交财务部登记，且按有关规定酌情处理财务部岗位职责1 于总经理的直接领导下，具体领导企业的财务政策和财务管理制度的实施和运转。2 负责组织全企业的经济核算工作，组织编制和审核会计统计报表，且向上级财务部门负责方案工作，按
13、上级规定时限及时组织编制财务预算和结算。3 负责组织财会人员搞好会计核算，正确及时完整地记帐算帐报帐，全面反映给企业领导，及时提供真实的会计核算资料。4 负责组织贯彻执行会计法等法规和旅游企业财务制度财经纪律，建立健全财务管理的各项制度，发现问题及时纠正，重大问题及时方案总经理。5 加强财务管理，分月季年编制和执行财务计划，正确合理调度资金，提高资金使用效率，指导各部门搞好经济核算，为企业发展积累资金。6 负责做好资金管理，组织各营业部门收银员出纳员按规定程序手续及时做好资金回笼，准时进帐存款，保证日常合理开支需要的供给。7 负责组织企业内部各个环节的财务收支情况，遵守国家外汇管理条例，加强对
14、外汇收支的管理和监督。8 负责和财政税务金融部门的联系，协助总经理处理好和这些部门的关系，及时掌握财政税务及外汇动向。9 负责办理银行贷款及仍贷手续。10 遵守维护国家的财政纪律，严格掌握费用开支，认真执行成本物资审批权限费用报销制度。11 审查各部门的开支计划，且转报总经理。12 参和重要经济合同和经济协议的研究审查，且负责对新产品新项目的开发技术改造商品（劳务）价格和工资奖金方案的审核，及时提出具体的改进措施。13 参和企业运营管理，围绕提高企业的管理水平和经济效益，为总经理当家理财把关和运营参谋。14 合理制定各部门的生产指标成本费用专项资金和流动资金定额，尤其应做好对三大成本费用（即食
15、品用具成本，劳动费用成本，能源销售成本）的控制，精打细算，确保经济效益。15 督促检查企业固定资产低值易耗品物料用品等财产物资的使用保管情况，注意发现和处理财产物资管理中存于的问题，确保企业财产物资的合理使用和安全管理。16 督促有关人员重视应收帐款的催收工作，加速资金回笼。17 监督采购人员做好客房工程办公及劳保的物料用品的采购工作。18 负责审查各项开支，密切和各部门的联系，研究且合理掌握成本和费用水平。19 组织财务人员，定期开展财务分析工作，考核运营成果，分析运营管理中存于的问题，及时向领导提出建议，促进企业不断提高管理水平。20 保存企业关于财务工作方面的文件资料合同和协议，督促本部门员工完整地保管公司的壹切帐册报表凭证和原始单据。21 负责本部门员工业务培训工作，使属下员工熟练掌握本岗位的业务知识操作程序和管理制度，能独立工作，且使各员工
