建筑工程施工中常见的管理问题和质量管理办法探析

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1、 建筑工程施工中常见的管理问题和质量管理办法探析 张敬军（临朐县建筑业发展中心， 山东 潍坊 262600）无论是工业生产还是民用住宅， 亦或是城市公共设施， 都需要现代化建筑的支持才能得以建设。虽说我国在改革开放政策的影响下迎来了新的发展阶段， 但是施工质量管理一直以来都是工程项目的重点与难点， 不仅需要保证建筑外形的美观， 结构的稳定性， 也需要能够对建筑质量安全予以保障，并且管理人员应当对现场质量问题进行及时解决，以此来满足客户需求。 本文以潍坊市某建筑工程项目的质量管理为案例， 对其中的问题进行全面分析，并结合建筑工程施工管理的作用与重要环节， 提出相应的解决对策。1 建筑工程施工管理

2、的重要作用1.1 提升工程管理能力建筑工程的施工管理水平也能够侧面放映出企业的综合管理能力， 通过完善的规章制度与科学的管理手段， 不仅大大提升建筑施工的质量水平， 也能够为现场技术人员的人身安全带来全面保障， 对于建筑单位的未来发展也具备深远影响。1.2 保证工程经济收益当前我国市场经济活跃， 各行各业的市场竞争十分激烈， 而建筑领域作为关系到国家发展的支柱行业， 其内部的竞争力度也是相当强烈1。 而建筑单位若想要在这一行业背景下生存并得到稳步发展，不仅需要能够具备充足的资金条件， 也需要加强自身的业务能力， 保证建筑工程项目能够顺利进行，满足客户的实际需求， 并结合时代发展来不断提升自身的

3、管理水平， 改善以往陈旧的管理理念。1.3 带动工程质量水平施工阶段作为建筑工程中的重要阶段， 其管理水平就是影响整个工程项目质量水平的重要因素，而建筑施工不仅需要诸多专业技术的支持， 也涉及到了各个施工环节与施工方的经济利益， 因此建筑单位需要从多个角度进行管理， 通过制定完善的管理制度， 加强各个环节的衔接， 并明确各个施工部门与技术人员的权责， 利用强制性的规定来保证工程项目能够达到施工要求。 此外， 完善的施工管理工作还能够对工程质量问题进行多方位的分析， 从而制定出针对性的管理方案以及解决措施， 以此来保障建筑工程施工的顺利进行， 最大程度地避免了工期拖延、 返工的问题。2 建筑工程

4、施工管理的重要环节由于建筑工程项目规模的逐步扩大， 施工管理体系也需要得以进一步的完善， 以此来保证建筑工程的科学性， 而施工管理的工作内容包括了整个施工环节的方方面面， 并需要根据不同施工阶段进行管理方式的合理调整。 因此管理人员需要具备完善的专业知识框架与丰富的工作经验， 并且能够明确管理工作内容， 对技术人员的错误行为与理念进行及时纠正， 从而实现科学管理的效果2。 通常情况下， 无论多么复杂的建筑工程， 其管理工作核心是不变的， 也就是质量控制、 进度控制与成本控制着三项， 因此针对于建筑工程施工管理的工作环节，下文就针对于这三方面进行论述。2.1 质量控制环节在质量控制的管理阶段，

5、管理人员需要针对于整个施工过程进行严格管理， 保证施工质量能够达到工程要求水平3。 首先， 管理人员需要根据施工方案进行操作， 通常来说， 施工方案的制定需要根据工程合约、 国家相关规定等作为依据， 因此在质量控制管理过程中， 管理人员一定要根据施工方案来合理分配资源， 明确技术人员的分工与职责， 并确保技术人员能够在规定时间内完成施工任务； 其次是交接检查， 由于现场施工任务量繁重， 且不同施工环节环环紧扣， 需要在上道工序完成之后才能进行接下来的施工作业， 否则就不得不进行返工，大大浪费了工程资源， 也会延误工期， 因此管理人员需要对施工环节的交接进行严格检查， 在确保其质量水平能够达到质

6、量标准之后才能进行下一步的施工操作； 最后是成品质量检查， 指的是针对于建筑工程中的成品与半成品进行质量控制， 需要管理人员根据实际情况来制定出相应的保护措施， 可以与现场技术人员进行商讨， 从而保证施工质量。2.2 进度控制环节一般来说， 建筑工程项目在合约中有着明确的规定， 如果施工方没能够在规定时间内完成施工任务， 就会面临着高额违约金的赔偿， 也会对建筑单位的未来发展带来恶劣影响， 因此在施工管理工作中， 对于施工进度的管理力度极高， 而科学合理的施工进度就能够发挥出缩短工期、 降低工程成本的效果。 首先管理人员需要事先准备好施工准备工作，包括人员、 材料等物资供应， 按照工程标准来进

7、行严格管控， 以此来为后续施工操作带来便利； 其次，在建筑施工过程中一定会存在不可控因素， 对于工程进度而言势必会带来一定的恶劣影响， 因此在制定施工进度方案的过程中， 管理人员一定要尽可能全方面的考虑， 减小不可控因素的负面影响， 以此来加强对于施工进度的控制效果。 并且建筑单位也需要能够充分考虑人员与设备方面的要求， 尽可能提供充足的施工条件4； 最后， 管理人员需要懂得随机应变， 对于不符合施工实际情况的方案内容进行及时整改， 如果在施工过程中工程进度受到了外界环境的影响， 就需要积极调整施工方案， 调整资源配置， 以此来最大程度地保证施工进度。2.3 成本控制环节成本是决定建筑工程项目

8、可行性与经济效益的重要因素， 而施工环节作为工程成本花费最高的阶段， 由于大量的物资、 技术的使用而需要花费一笔天文数字， 对于建筑单位以及投资方来说具备了较高的风险， 因此成本控制也是施工管理中的重要一环， 是关乎到建筑单位未来发展的重要因素， 需要尽可能地压低成本支出， 才能够提升建筑工程的经济收益。 首先， 管理人员需要落实管理制度， 保证工作职责能够落实到每一位技术人员身上， 并遵循民主集中原则， 根据相关规范标准来制定出完善的成本管理制度， 从而保证工程项目的经济效益； 其次， 对于建筑单位而言， 还需要能够衡量质量与成本之间的平衡， 尽可能在避免成本过高的情况下，保证工程项目的建设

9、质量水平， 因此管理人员需要尽可能减少施工环节的不必要支出； 最后， 建筑单位需要加强工作人员的意识水平， 让每一位人员能够各司其职， 尽可能减少自身的失误操作， 并将建筑单位的利益放在心上， 以此来推动成本管理水平的提升， 提升工程经济效益。3 建筑工程施工管理的常见问题针对于建筑工程管理的常见问题， 本文以潍坊市某建筑工程新建项目为典型案例进行分析， 该建筑共6 层， 建筑结构选为全框架结构， 安全等级与耐火等级为二级， 具备消防通道， 病危了能够进一步提升建筑安全， 在其周围还铺设了0.5m的绿化带。 但是在实际施工过程中， 还是能够发现一定的管理问题。3.1 施工方案问题在施工活动开展

10、之前， 建筑单位需要衡量各个参与方的利益， 以此来制定出具备可行性的施工方案， 并在各参与方的共同商讨下， 不断进行施工方案的完善改进， 并且在施工活动开展过程中， 管理人员需要根据制定好的施工方案对现场技术人员进行全面管控。 但是该工程的实际施工情况存在一定的问题， 技术人员的实际操作与施工方案存在一定的出入， 甚至会出现施工人员擅自更改施工方案的问题， 不仅大大增加了工程施工的风险性， 也会导致其质量水平难以得到保障， 对于建筑单位以及各个参与方的经济利益都会带来极为恶劣的影响。 而这一问题往往是由于管理人员的监管力度不足而导致的， 管理人员因为责任意识的匮乏， 再加上建筑单位疏于监管与人

11、员培训工作， 造成了这一工程质量管理问题。3.2 施工工序问题建筑工程本身就是一项极为复杂的系统性项目，其中所涉及到的工种与工序数量极为繁琐， 且各个工序之间有着明确的关联性。 但是该工程的施工过程中， 部分工序在施工方案中并没有得以明确的描述， 且对其质量标准也没有进行确定， 这就导致管理人员对于这一工序的质量检查工作存在疏漏， 并且检查人员对于施工工序的质量记录并未予以重视，不仅会对工程质量造成不利影响， 对于现场技术人员的人身安全也会带来威胁。3.3 施工人员问题据观察， 该工程的施工人员的管理极为松散，主要可以从以下几点中可以看出。 首先， 该工程的施工人员大多数为农民工或者临时工，

12、具备专业工作经验的技术人员极为少数， 大部分的技术人员对于施工操作没有全面了解， 导致在实际施工过程中经常会出现种种质量问题， 拖累整个施工进度流程5， 对于技术人员的现场安全也会带来一定的影响； 其次， 管理人员对于技术人员的监管力度较低，且建筑单位并没有对技术人员制定出相应的管理制度， 在发生工程质量问题时， 经常会出现技术人员彼此推诿责任， 难以及时解决工程问题， 对于工程质量与效率都会带来极为恶劣的影响； 最后， 管理人员对于工程材料的管理并不严格， 部分施工材料经常会出现质量问题， 并且由于技术人员的工作经验不足， 导致大量的材料被浪费， 进而提升了工程项目整体的经济成本。4 建筑工

13、程施工管理的解决对策针对于该工程的上述施工问题， 本文提出了以下建议， 以求能够进一步提升建筑质量， 为建筑工程项目的质量管理带来一定的解决对策。4.1 建立信息化管理平台当前信息技术风靡全球， 在社会各行各业的渗透力度逐渐提升， 不仅为社会行业带来了新的发展思路， 也能够有效提升工作效率。 而针对于建筑行业来说， 建筑工程的信息化管理平台对于工程管理工作也同样能够发挥出积极作用， 利用信息化技术对数据资源的高效处理， 将建筑工程施工中的信息数据进行及时收集并分析， 并明确建筑工程中各个环节的实际情况， 以此来为管理人员带来更加便利的工作模式， 大大提升管理工作效率。 而建设单位首先就需要加强

14、信息化平台的建设， 让管理人员能够及时找到自己所需的工程信息， 运用数字信息来进行建筑工程施工管理的表达， 以此来达到管理工作模式的创新， 不仅能够有效提升管理效率， 也能够将传统管理模式中的弊端进行完善， 推动行业发展。4.2 提升工作人员的素质首先， 为了能够保证建筑工程的质量， 建筑单位就需要能够为员工开设完善的岗位培训， 让员工能够在上岗之前对工作内容予以了解， 并加强员工的安全理念， 以此来有效提升员工的综合素质水平。并且由于建筑工程施工具备一定的特殊性， 不仅具备较高的技术要求， 也具备一定的安全风险性， 因此建筑单位需要保障员工能够持证上岗， 加强对人员的管控力度， 以此来维护工

15、程建设质量， 为建筑单位自身的发展带来有效保障。 此外， 针对于工程紧急事故也需要加强紧急培训， 让工作人员能够在面对突发事故时能够快速反应， 第一时间进行反馈并制定出有效的解决方案， 以此来提升工程管理效果； 其次， 在招聘环节中， 建筑单位应当适当提升应聘标准， 对应聘人员的职业素养、 学历、 工作经验以及意识水平等进行严格筛选， 尤其是针对于现场技术人员， 不仅需要具备较高的体能素养， 也需要具备一定的施工经验， 并对施工技术能够具备较高的理解程度， 切勿贪图便宜而选择毫无工作经验的人员。 此外， 可以利用丰厚的薪资条件与福利待遇来加强人才招募力度， 吸引来自全社会的专业人才资源加入到工

16、程管理团队中， 从而提升管理能力水平； 最后， 建设单位可以通过建立奖惩制度， 调动工作人员的积极性， 对工作态度积极、 业务能力优秀的工作人员就可以予以一定形式的奖赏， 相反，对于怠工、 旷工、 违背纪律的工作人员就可以根据情节来进行处罚， 必要情况下可以进行公开批评或者开除辞退的处分， 以此来维护建筑工程的现场制度。4.3 制定合理的施工方案施工方案对于工程质量的重要性不言而喻， 因此建筑单位需要衡量各个参与方的经济利益， 并结合工程要求与国家相应标准来制定出完善的施工方案， 并且保证制定过程公开透明， 让各个参与方都能够参与到这一制定过程， 对技术使用、 施工工序等进行明确制定， 以此来提升工程施工方案的可信性， 维护工程项目的安全性与经济效益。 而管理人员也需要保证技术人员能够严格按照施工方案进行操作， 不可擅自更改施工工序， 规范技术人员的技术操作， 并对各个施工环节的质量进行全面记录，通过