《关于高校职业规划模板五篇》由会员分享，可在线阅读，更多相关《关于高校职业规划模板五篇（39页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、关于高校职业规划模板五篇 时间象奔腾澎湃的急湍，它一去无返，毫不流连，你是否对将来感到迷茫呢？让我们对今后的职业发展方向做个安排吧。好的职业规划是什么样的呢？以下是我细心整理的高校职业规划5篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。 高校职业规划 篇1关于什么是正确的规划，不外乎这三个问题：1职业规划有没有必要2职业规划谁来做3规划的究竟是什么一、职业规划有没有必要，什么时候要我们不妨先看几个问题：问题1：假如你现在工作做得很不快乐，转行、跳槽一时又找不到机会，你要不要做职业规划？（我猜，大家的回答都是“要”）问题2：假如你有志向，并且正在努力的路上，目前工作也挺顺当的，需不须要做职业规划？（我猜，大
2、部分人回答“要”，少数人回答“不要”）问题3：回答“要”的挚友，你们做了职业规划吗？（我猜，基本全部人的回答都是“没有”）这说明，表面觉得重要和你实际认为它重要是两码事，没行动其实就表明白你的内心想法是不要。不妨换个角度，再看一个问题：假如现在有一家企业，给自己设立了一个愿景，是5年内做到行业第一，公司发展状况也始终挺不错的。它要不要做个5年战略？还是就任其自然发展，等待5年之后变成第一？（我猜，你们的回答是“要”）当然要制定战略，比如分析宏观环境、了解竞争对手状况、制定自己的定位以及产品线渠道供应链等等策略。所以我们不妨换个思路，其实我们每个人就是一个公司，你须要盈利、须要竞争、须要依据自己
3、的优劣势进行定位、须要有人买你的服务、须要打造个人品牌。道理是一样的，所以我们个人也须要规划，这是达成志向的路径。但现实往往是，我们只在出现问题的时候做规划。然而，在走投无路的时候做规划，就像企业在快倒闭的时候才来做战略是一样的，都没用。不知道大家有没有看过商业模式新生代这本书，它其实就有两个版本，一个是企业的商业模式，另一个是个人的商业模式。在个人商业模式里面，你会发觉，也有目标客户、价值服务等要素，跟企业其实是相通的。（这部分会在下次共享详细说，这里先不绽开）二、谁来做职业规划这里许多人会有一个疑问，我的职业规划要不要请一个专业的生涯规划师来帮我做？我的建议是，最好不要。当然不是说规划师不
4、专业或其他什么，我的理解是，职业规划不应当是一个少数人用来谋生的职业，而应当是一项全部人都需驾驭的技能。现在社会化分工越来越细，原来许多事情都要自己亲历每个环节。而现在我们更多的是可以把许多细微环节交给专业的人，所以我们会叫外卖、用拼车、网购。但是鲜有听说有人把思索人生这样的事情外包给别人完成的。而做职业规划须要回答的问题，基本等于思索人生了:你须要思索，我的人生目标和职业目标是什么？我的优势是什么？我如何发挥自己的潜力？这些问题的答案，只有并且也应当是自己最清晰。只不过，你可能须要去了解并学习职业规划的方法论和思索问题的方式，再实践到自己的规划上。这就是为什么说，职业规划也是项职场人必需驾驭
5、的技能，而不是一个少数人须要驾驭并用来谋生的职业。但为何许多人没有驾驭这样的技能，并且那么迷茫？大约有80%的年轻人，你问他要什么，他都会说不知道。圈外的后台常常会有年轻人询问诸如此类的问题：我性格内向，但能吃苦，擅长数据分析，但与人打交道实力一般，请问我适合做什么工作？我很迷茫。这样的问题，其实反映出的是它背后的现象：学校教化跟社会的严峻脱节，导致即使是工作了好几年的人，可能依旧没有调整过来。以前我们总认为，学校跟社会的差异在于人际关系，表现在社会如何困难，学校如何单纯。但其实这完全不是最根本的差异，因为对于人际的差异，大部分人一两年之内就能适应。作为一个社会人，我们大都能够很快学会四周人的
6、相处方式。那么最根本的差异究竟是什么呢？最难跨域的其实是思维方式，也就是独立思索的实力。学校有课程表和考试范围，有明确单一的目标，而社会上这些都没有。你可能都不知道自己该做什么，也就是失去了方向。我们从学校出来，接触社会，面临的第一个问题，通常来源于面试官“你将来的职业规划是怎样的？”多数人听到这个问题的第一反应都是懵X。学校教化培育出的可能更多是听从者，学生时代的每个阶段都有人给你指明方向，你要做的只是朝着那个点全力以赴而已。但进入社会后，往往许多人就迷乱了，就像轮船在海上失去了航灯。因为一下子适应不了没人指路的节奏，缺乏独立思索的实力，跌跌撞撞没有方向，内心更多的是彷徨和恐惊。我刚毕业的时
7、候，互联网还没有现在这样信息爆炸，所以反而少了许多苦恼。现在的一些年轻人，他们的状况是：一进入社会，就每天处在各种良莠不齐的信息轰炸中，缺乏自主思索，且无端的苦恼困扰太多。在沟通的时候，我时常会跟他们讲，问题是有重要性和关键度属性的。有一些问题，比如人生目标这样的事情，虽然很重要很关键，但对于一个步入社会不久的人来说，是想不出答案的，而且很可能就算貌似想出来了，以后还是会也许率动态调整，所以这个问题的解决度是很低的。对应上图里，我称之为无底洞的问题，这类问题就不需奢侈大量精力特地思索，在自己有足够阅历并驾驭正确的方法之后，再去看待它才有意义。三、职业规划应当规划什么既然要做规划，而且须要驾驭规
8、划的正确方法、自己做规划，那么，我们应当规划什么呢？依旧先看两个例子：规划1：A是刚毕业的女高校生，准备进入快消行业做市场，安排做市场助理3年，事业有肯定基础之后结婚，初级产品经理2年，然后生孩子，之后成为一名真正的产品经理，10年成为一家中型企业的市场部负责人。规划2：B现在是一名销售，准备2年内进入询问行业，做到肯定级别之后跳槽去投行，投行到肯定级别之后去创业，因为创业是她的志向。这两个职业规划明显都有问题：规划1的问题在于：她做的是职位规划而非职业规划。当然，我们应当给自己一些目标，比如现在是经理岗，要挑战一下自我，争取三年后升总监。但这只是目标而非规划。职业规划更多是战略层面的事情，是
9、说你要如何达到将来那个职业目标，指的是实现路径。规划2的问题在于：她想当然了。假如B的志向是创业，那完全可以接着做几年销售然后干脆创业，因为询问和投行不是创业的必要条件。事实上，并无大量数据表明创业胜利的人之前做了这些工作，且销售到询问到投行，都是很大的跨度，把时间花在适应大的跨度上，即便最终创业胜利，这中间迂回的时间也不太值得。所以，职业规划不应当是几岁做到什么职位，而更应当聚焦在实现目标的方法。且这种方法必需是现实可行的，而非想当然拍脑袋的结果。那么，职业规划究竟要规划什么和考虑什么呢？这里我总结为三点：第一，做价值规划；其次，扬长避短；第三，关注外部改变。1. 价值规划我们姑且先抛开外部
10、机遇，只看一个人的内在价值，其好用这个模型就可以表示出来，我在之前的文章也多次提到过。你去看企业聘请，也是用这个思路来推断你的价值，从而确定给你的OFfer上面填什么数字：比如，他们会要求肯定的学历和专业，这其实代表了你的学问水平；他们要求会运用一些工具，比如PPT、E.C.l，或者特定行业比如程序员确定须要会用某些编程语言，这些其实代表了你的技能；他们还会要求具备一些软实力，比如解决问题实力、沟通实力等等，所以会在面试中不断让你举例，比如“你曾经克服过怎样的挑战”。另外，你的价值观、性格特质也会在面试甚至测评中有直观体现。这些被考量要素中，冰山下面的性格、动机、价值观等一旦成型基本就很难再被
11、撼动，所以倘如你企图花大量精力在这些上面，结果可能是没有太多意义。你能努力的点更多是在学问、技能和实力。所以，你做的每一段工作，都要力求在这些要素上有所提升，你才会不断增值。回到刚才规划2的例子，假如将来想要创业，那么创业须要什么学问、技能和实力，在这之前的哪些工作可以提升这些要素，这才是职业规划真正须要做的事情。2. 扬长避短职业规划的三要素中，扬长避短详细而言就是你的优劣势，而这里其实会考虑两个方面，一是爱好，二是擅长，这是我们在职业规划的过程中，须要考虑的两个内部因素。爱好这个事情，其实被误会得很深。假如没有足够强的自我察觉，往往无法推断真正的爱好所在。因为喜爱做一件事情，跟喜爱一个人是
12、一个道理，影响许多因素许多，往往难以轻易讲明。但可以确定的有两点：第一，享受不是爱好，情愿付出才是；其次，任何事情，接触皮毛的时候不要谈爱好。假如有人问你，你喜爱旅游吗？信任大部分人的答案都是喜爱。但那是爱好吗？多半不是。爱好很简单跟享受混淆。享受是被动的，无需付出；而爱好则可能须要为了某件事情付出努力。举个例子，许多人觉得我文章的配图特殊好看，这都是我的一位好友Diane所画。她很喜爱画画，为了这个爱好她毅然从原来的产品经理岗辞职，专注于图画创作，经常会花很长时间去优化那些一般人不大能感知到的细枝末节，她倾注了全部精力，并从中收获了精神的愉悦和外界的确定，这就是真正的爱好。为什么又说接触皮毛
13、就不要谈爱好呢？比如做询问，刚做分析师的时候，每天工作就是整理分析数据、跟高级顾问陪访并做笔记，等等。而等做到顾问，就须要解决详细问题了。所以假如只接触皮毛，你会产生错觉，觉得询问就是记笔记，这工作我没爱好。所以任何事情，你至少做到60分，再谈是否喜爱。至于擅长，许多人对它误会也很深。常常会有人问我诸如此类问题：我思维实力不行，与人沟通实力不错，请我适合什么职业？这提问其实有两个误区：第一，混淆了可提升和不行提升的实力；其次，以为适合的职业就是那么确定的一两个。首先，混淆可提升和不行提升的实力是说，比如刚才的冰山模型，实力其实部分在冰山上面，部分在冰山下面，也就是意味着，有些简单提升，有些是不
14、简单提升的。而思维实力，恰恰很大一部分是可以提升的。所以不应当说思维实力不行，并以此作为标尺去找职业，这样反而让自己受限了。而应当是先提升思维实力，自然会拓宽自己的职业道路。其次，适合的职业其实不止一个。许多人都觉得，肯定有哪个职业是我特殊适合的，我只要找到它，就能得心应手、走向胜利了，它就是为我量身定做的。其实事实根本不是这样。我们给许多企业员工做过测评和探讨，结果是能做好一样工作的人，经常也能做好许多工作，而不能做好一些工作的人，往往什么都做不好。这是因为许多工作虽然内容不同，但须要的实力其实是差不多的。所以，选择职业跟找爱人是一样的，适合你的往往不止一个。所以，你应当聚焦的不是选择本身，
15、而是选择之后，你如何去做好。3. 关注外部改变企业做战略规划的时候都会考虑外部环境、竞争对手、消费者等因素。但我们做个人规划的时候，却往往会忽视外部因素，只考虑自身，进而制定了一个完全不行行的规划。从这张图来看，其实除了自身的内在价值之外，最终的总价值还会取决于外部因素，比如选择。那么，外部因素要了解哪些方面才能帮助我们选择呢？这里我总结为四点：第一，目标职业的工作内容、薪酬回报等；其次，目标职业将来的发展前景、供需关系；第三，实现的路径，比如聘请要求、聘请渠道；第四，企业组织形式的改变。这里我举个例子，重点说说供需关系和企业的组织形式改变：比如在HR领域，其实存在不同的细分，我举两个领域，一是组织设计，二是薪酬体系设计，其中组织设计更偏战略层面，就是依据公司战略设计适合的组织架构，而薪酬体系更多是看如何赐予员工适合的回报，背后有许多内外部数据分析，甚至员工行为的分析。移动互联时代的兴起，让信息更加透亮、数据分析更依靠高效的计算机，人的优势就会减弱，而且薪酬属于传统领域，所以薪酬领域对相关人才的需求
