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1、郎丰利于2022年8月整理制作，碳排放数字化建设及数字化驾驶舱建设综合解决方案整理制作：郎丰利 制作时间：2022年 整理制作：郎丰利 制作时间：2022年 整理制作：郎丰利 制作时间：2022年 企业数字化转型战略规划建设方案郎丰利于2022年8月整理制作，碳排放数字化建设及数字化驾驶舱建设综合解决方案整理制作：郎丰利 制作时间：2022年 整理制作：郎丰利 制作时间：2022年 整理制作：郎丰利 制作时间：2022年 2目录IT战略规划概要一管理架构二应用架构三技术架构四郎丰利于2022年8月整理制作，碳排放数字化建设及数字化驾驶舱建设综合解决方案整理制作：郎丰利 制作时间：2022年 整
2、理制作：郎丰利 制作时间：2022年 整理制作：郎丰利 制作时间：2022年 3IT战略规划概要郎丰利于2022年8月整理制作，碳排放数字化建设及数字化驾驶舱建设综合解决方案整理制作：郎丰利 制作时间：2022年 整理制作：郎丰利 制作时间：2022年 整理制作：郎丰利 制作时间：2022年 4IT战略规划：先思考机遇与挑战并存，企业的信息化建设需要对自身IT的发展进行战略定位，并结合企业本身的业务发展进行IT规划和能力建设。机遇挑战创业公司，没有遗留业务架构或系统架构可以利用的新技术逐步成熟，如云服务Cloud、一切皆服务XaaS、物联网IoT等可带来效率的提升和总体拥有成本的降低可根据公司
3、的业务战略进行IT的战略定位新能源汽车行业作为新兴行业，介于传统的车企和互联网企业间，各公司还在IT建设探索中，缺少可参照的标杆企业业务发展模式未定型，对IT能力建设方向和运营模型提出了更高的要求当前的IT组织和人员能力还在初创期郎丰利于2022年8月整理制作，碳排放数字化建设及数字化驾驶舱建设综合解决方案整理制作：郎丰利 制作时间：2022年 整理制作：郎丰利 制作时间：2022年 整理制作：郎丰利 制作时间：2022年 5IT战略规划：策略考量2019未来20202021IT 1.0基础建设基础建设建设IT核心核心团队，满足架构建设和运维需要搭建信息化基搭建信息化基础架构架构、核心企业应用
4、系统、生产执行系统和客户交互系统，满足企足企业量量产和前期和前期销售的需要售的需要IT 2.0 运运营效率效率IT 3.0持持续发展展q依托行业内的经验和教训，先建设急需的IT系统，满足量产的需要q再思考和定位，理清楚IT的未来能力模型q不断建设和优化，成为服务型IT或价值型IT结合前期IT建设和运营经验，启动IT战略略规划咨划咨询项目，确定IT运营模型和能力建设战略通过引入新的技术和IT架构提提升运升运营效率效率，减少业务等待时间并提升IT运维效率优化已有化已有IT资产，IT转为为服务型内容交付，已有或未来的业务系统、企业生态圈的伙伴系统都可以接入建建设智慧型智慧型IT，为业务创造高附加值郎
5、丰利于2022年8月整理制作，碳排放数字化建设及数字化驾驶舱建设综合解决方案整理制作：郎丰利 制作时间：2022年 整理制作：郎丰利 制作时间：2022年 整理制作：郎丰利 制作时间：2022年 6IT战略规划：如何开始？思路和行动：“两步走”1借鉴行业内和互借鉴行业内和互联网的完整框架联网的完整框架2选择企业选择企业IT1.0的建的建设策略或范围设策略或范围整理制作郎丰利整理制作郎丰利演进策略组织机制绩效管理模式IT IT的战略定位的战略定位能力技术架构技术架构应用应用基础基础管理技术郎丰利于2022年8月整理制作，碳排放数字化建设及数字化驾驶舱建设综合解决方案整理制作：郎丰利 制作时间：2
6、022年 整理制作：郎丰利 制作时间：2022年 整理制作：郎丰利 制作时间：2022年 7IT战略规划管理架构郎丰利于2022年8月整理制作，碳排放数字化建设及数字化驾驶舱建设综合解决方案整理制作：郎丰利 制作时间：2022年 整理制作：郎丰利 制作时间：2022年 整理制作：郎丰利 制作时间：2022年 8企业信息化定位：“需求导向型”作为IT1.0的战略定位管理模式演进策略组织机制能力绩效IT的战略定位企业信息化定位模型*IT与与业业务务一一体体化化的的程程度度IT的价值IT作为业务的合作伙伴，共同设计需求与方案IT部门主动理解业务战略，进行配套的IT项目规划，帮助业务部门提高业务的覆盖
7、面和渗透率IT 作为应用系统的交付者IT部门关注于提供优化的应用方案来改进业务部门的运营绩效，但成本仍然是重要因素对IT的角色和作用没有明确定位IT部门关注于以低成本方式为业务部门提供所需技术，帮助业务执行技术支援型技术支援型关注关注成本最优化成本最优化IT作为价值的创造者和业务的促进者，驱动业务变革IT战略成为企业战略的一个部分，建立和实施能够推动业务创新和战略实现的信息技术方案，支撑企业的差异化和行业领先优势需求导向型需求导向型业务伙伴型业务伙伴型战略推动型战略推动型关注关注能力最大化能力最大化关注关注竞争差异化竞争差异化IT1.0关注关注需求满足度需求满足度IT2.0IT3.0郎丰利于2
8、022年8月整理制作，碳排放数字化建设及数字化驾驶舱建设综合解决方案整理制作：郎丰利 制作时间：2022年 整理制作：郎丰利 制作时间：2022年 整理制作：郎丰利 制作时间：2022年 9管理模式演进策略组织机制能力绩效IT的战略定位初期建立集中式信息化管控模式，未来转变为整合式信息化管控模式管管控控模模式式分散分散式式管理管理集中集中式式管理管理整合整合式管理式管理业务部门各提出IT发展要求IT部门根据业务部门要求提供相应技术服务强调对于需求的快速响应企业统一制定IT发展策略/制度/规范技术资源完全集中化管理与开发强调架构和技术标准的统一企业统一制定IT发展策略/制度/规范技术资源完全集中
9、化管理与开发建立业务伙伴团队，响应和推动业务变革强调业务与IT的融合，架构和技术标准的统一业务需求的快速响应和落实利于站在经营管理视角，整体推动IT规划和建设利于架构/技术标准的统一，利于系统集成和信息的共享利于站在经营管理视角，整体推动IT规划和建设利于架构/技术标准的统一，利于系统集成和信息的共享利于IT与业务的融合发展缺少整体的经营管理视角容易产生信息孤岛不利于架构和技术标准统一对业务变革的响应能力和推动能力不足对IT组织的专业水平和人员能力要求高需要更多跨部门交互和协作的工作投入优优势势劣劣势势BU1BU2BU3IT资源共享资源共享BPBPBPIT规划和管理规划和管理BU1BU2BU3
10、ITITITBU1BU2BU3ITIT1.0IT2.0郎丰利于2022年8月整理制作，碳排放数字化建设及数字化驾驶舱建设综合解决方案整理制作：郎丰利 制作时间：2022年 整理制作：郎丰利 制作时间：2022年 整理制作：郎丰利 制作时间：2022年 10管理模式演进策略组织机制能力绩效IT的战略定位加强信息化领导力量，深化信息化的组织协同供应链IT财务EPMO生产支持系统实施数据中心网络最终用户服务供应商管理人力资源信息技术商务智能和数据仓库财务销售和营销IT合规 IT安全服务架构服务IT战略企业架构集成服务数字营销法规合作伙伴和门店管理销售IT基础架构和计算服务人员管理人才管理人力规划组织
11、变革管理服务管理安全安全信息化管理办公室信息化管理办公室公司公司/支持解决方案支持解决方案交付交付首席技术官首席技术官区域解决方案交付区域解决方案交付人力资源人力资源基础和运维基础和运维与每个解决方案交付区域达成一致与每个解决方案交付区域达成一致业务关系管理客户关系管理服务水平管理计划/项目管理需求管理解决方案设计解决方案构建和配置合规管理保证/风险管理安全管理服务连续性管理访问管理活动管理事件管理可用性管理问题管理请求履行容量管理技术操作财务财务IT预算/计划IT财务管理IT服务收费EPMO投资组合交付管理需求管理资源管理IT战略战略IT战略服务战略发展IT创新管理企业架构企业架构企业架构架
12、构标准管理信息化总监信息化总监绩效管理劳动力管理培训组织变革管理沟通资源管理服务战略应用架构基础架构数据架构安全架构集成架构供应商管理供应商管理供应商战略管理合同管理供应商关系管理服务管理服务目录管理持续服务进出口解决方案测试应用程序管理（Dev Ops）发布管理（Dev Ops）变更管理（Dev Ops）服务测试和验收（Dev Ops）知识管理（Dev Ops）应用管理更改管理配置/资产管理释放管理架构服务性能测试统一需求统一需求管理组管理组统一项目群统一项目群管理组管理组统一方案统一方案管理组管理组统一流程统一流程管理组管理组大数据应用组大数据应用组IT IT规划实施管理办公室规划实施管理
13、办公室业务伙伴中心业务伙伴中心虚拟组织实体组织流程与信息化领导委员会流程与信息化领导委员会信息化工作的最高决策机构，对信息化规划、投资、重大项目进行决策郎丰利于2022年8月整理制作，碳排放数字化建设及数字化驾驶舱建设综合解决方案整理制作：郎丰利 制作时间：2022年 整理制作：郎丰利 制作时间：2022年 整理制作：郎丰利 制作时间：2022年 11管理模式演进策略组织机制能力绩效IT的战略定位加强信息化领导力量，深化信息化的组织协同供应链IT财务EPMO生产支持系统实施数据中心网络最终用户服务供应商管理人力资源信息技术商务智能和数据仓库财务销售和营销IT合规 IT安全服务架构服务IT战略企
14、业架构集成服务数字营销法规合作伙伴和门店管理销售IT基础架构和计算服务人员管理人才管理人力规划组织变革管理服务管理安全安全信息化管理办公室信息化管理办公室公司公司/支持解决方案支持解决方案交付交付首席技术官首席技术官区域解决方案交付区域解决方案交付人力资源人力资源基础和运维基础和运维与每个解决方案交付区域达成一致与每个解决方案交付区域达成一致业务关系管理客户关系管理服务水平管理计划/项目管理需求管理解决方案设计解决方案构建和配置合规管理保证/风险管理安全管理服务连续性管理访问管理活动管理事件管理可用性管理问题管理请求履行容量管理技术操作财务财务IT预算/计划IT财务管理IT服务收费EPMO投资
15、组合交付管理需求管理资源管理IT战略战略IT战略服务战略发展IT创新管理企业架构企业架构企业架构架构标准管理信息化总监信息化总监绩效管理劳动力管理培训组织变革管理沟通资源管理服务战略应用架构基础架构数据架构安全架构集成架构供应商管理供应商管理供应商战略管理合同管理供应商关系管理服务管理服务目录管理持续服务进出口解决方案测试应用程序管理（Dev Ops）发布管理（Dev Ops）变更管理（Dev Ops）服务测试和验收（Dev Ops）知识管理（Dev Ops）应用管理更改管理配置/资产管理释放管理架构服务性能测试统一需求统一需求管理组管理组统一项目群统一项目群管理组管理组统一方案统一方案管理组
16、管理组统一流程统一流程管理组管理组大数据应用组大数据应用组IT IT规划实施管理办公室规划实施管理办公室业务伙伴中心业务伙伴中心虚拟组织实体组织流程与信息化领导委员会流程与信息化领导委员会信息化工作的最高决策机构，对信息化规划、投资、重大项目进行决策IT1.0的组织建设郎丰利于2022年8月整理制作，碳排放数字化建设及数字化驾驶舱建设综合解决方案整理制作：郎丰利 制作时间：2022年 整理制作：郎丰利 制作时间：2022年 整理制作：郎丰利 制作时间：2022年 12建设IT治理框架及核心能力管理模式演进策略组织机制能力绩效IT的战略定位IT治理结构治理结构IT架构与标准管架构与标准管理理IT绩效绩效IT财务财务IT关系关系IT组合组合IT战略与规划管战略与规划管理理绩效目标战略实施评估外包策略合作伙伴表现评估IT基础设施架构与规划IT运营模型IT战略资源战略资源选择绩效评估绩效评估服务费率结构，服务组合与资源选择，项目状态预算审核IT预算IT风险风险IT风险管理IT风险审核绩效评估组织预算财务考核组织战略组织结构外部风险清晰IT能力的定义、理清能力范围和互相间的关系郎丰利于2022年
