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1、 关于加强企业资产管理的思考 刘燕娟Summary：我国市场经济发展速度较快，随之而来的是企业资产管理的理念也被不断提出，对于企业而言，企业资产管理具有十分重要的意义。我国企业资产管理兴起时间较短以及发展速度缓慢的弊端也因此暴露出来。这一时期处于发展的进程中，在此过程中仍然存在一些亟待解决的问题，这些问题甚至制约企业的长期发展。所以，需进一步加强企业资产管理工作。基于此，本文从企业资产管理的含义出发，介绍了企业资产管理的重要性，分析了企业资产管理的现状，并且提出了其中存在的问题以及原因，有针对性地给出了相关的解决措施。Key：企业；资产管理；能力资产是企业正常运转必不可少的内容，保证企业竞争能
2、力也能够得到提升，资产管理过程中，规避风险、确保资产增值保值是企业经营管理者需要关注的重点内容。对于企业而言，资产管理占据着十分重要的地位，一方面，如果一个企业的固定资产管理能力较强，那么这个企业就能够确保固定资产的完全性，同时对企业生产能力提升也有重要促进性意义，利用技术研发升级的方式，减少成本投入，促进企业经济效益提升。另一方面，进一步提升资产管理的质量，能够有效实现各部分资产的合理分配以及利用，然而在企业发展过程中仍然存在一些亟待解决的问题，因此需要企业管理者进行探讨以及研究。一、企业资产管理概述（一）企业资产管理的含义资产是企业传统交易以及事项形成的，是企业拥有或者管控，企业资产会为企
3、业带来重要的经济收入，在企业经营与发展的实际过程中，离不开对资产的运营。资产同样决定了企业能否稳定的运行。资产管理是帮助企业对有形及无形资产进行核对，通过资产管理制度、预算制度以及内部控制制度的应用进行资产管理。资产管理能够实现对资产利用率的提升，为企业创造了更多的经营投资，同时减少了闲置资产的出现，保证企业的经营效益。（二）企业资产管理的重要性第一，企业资产就好似人体的内部组织结构，流动资产就是人体内流淌的血液，非流动资产就是获取血液同时释放能量的各种器官，想要保持机体的正常运转，就需要血液以及器官的良性融合去支撑。第二，企业资产管理就是将血液和器官进行良性融合的重要工具，企业生产经营过程中
4、，企业资产管理能够实现资源的合理分配，有效提升资产的利用率，增强企业的生命力，对企业长期可持续发展有重要的推动性意义，能够充分实现企业发展的目标2。因此进一步提升企业资产管理质量，对企业的生命力产生着重要影响。第三，只有充分掌握现代化背景下企业资产管理的范围以及具体内涵，才能从基础上增强企业管理质量，充分借助现有资产促进资产利用率提升，减少经营成本投入以及存在的财务风险问题，最终促进企业生存能力发展。二、企業资产管理存在的问题企业资产管理存在规范性不足、核算范围有限、固定资产处置随意、资产管理制度重视不足、资产管理制度建设不够完善、企业预算管理不够全面、风险管控意识较为薄弱、缺乏健全考核机制等
5、相关问题。（一）流动资产管理缺乏规范性从我国企业流动资产的管理角度进行分析，发现其中存在着资金利用率较低的问题，就是未能将闲置的资金进行科学的应用，将这一部分资金存入在账户中，造成了资金的大范围沉淀，导致资金有效利用率受到了严重影响3。实际运作的资金会存在着操控不严的问题，增加了投资风险，更有甚者无法及时收回全部款项，导致企业面临着巨大的风险损失。其次，资金大量出借无偿占用也是其中存在的重点问题，现阶段企业材料、产品等相关费用被无偿占用情况时有发生，甚至部分企业为了拉近和关联企业的关系，获得更多的潜在客户，实现了企业资金的无偿出借，导致企业在正常运转过程中缺乏充足的资金。（二）无形资产核算范围
6、较窄企业会计部门记账过程中，会从机械部门的机械记录表，针对生产过程中机械采购与维修花销进行计算，并将此部分费用于总收益中排除。但是却未正确认识到机械取代人工生产节约的时间以及创造的效益。因此，即便是无形资产增加了企业效益，也并未引起会计部门的重视。企业的无形资产核算范围过窄使得无形资产的情况无法被充分了解。从现实情况分析，核算体系中无形资产只有专利权、非专利权、特许权、商标权，同时还包括土地使用权、著作权以及商誉等多个方面的内容，商誉权仅能被用作产权变动商誉的衡定，不认可自创商誉。国外企业的无形资产范围还包括互联网域名、非竞争协议、制造合同等多个方面的内容，涉及的内容较为广泛4。除此之外，企业
7、对无形资产的披露有限，大多数上市公司只是简单的掌握了无形资产中的项目计价以及摊销方式，未能提取更加完善以及详细的信息，对于非上市公司无形资产的披露也存在着缺失的情况，无法为会计报告使用者提供高效有力的信息。（三）企业固定资产处置存在随意性部分企业对固定资产处置存在一定的随意性，比如固定资产清理缺乏及时性，资产处置并未获取资产管理单位和相应领导的审批许可，也未送技术部门进行鉴定，导致资产管理存在严重脱节的问题，资产销售过程中也存在着购买商选择的随意性问题，未能利用竞价机制导致部分企业出现了抬价的情况5。除此之外，未能第一时间将固定资产处置中产生的凭证材料上交给财务部门，导致财务部门入账记录与实际
8、情况相比存在着一定的差距，导致固定资产流失问题的产生。新常态下，我国还存在许多企业对于资产处置的重视不够深刻，未能建立起和其相关的内部控制制度，导致职责权限缺乏一定的清晰性，管理流程缺乏一定的秩序性，增加了资产流失问题的风险。此外，企业对资产管理重视度有待提升。相较于其他发达国家对比来说，我国资产管理发展较晚，企业日常管理过程中对于资产的观念认识的较为深刻，然而却忽略了管理的重要性，企业管理意识比较薄弱。（四）企业资产管理制度有待完善现阶段大多数企业未能根据上述要求出发，因此在实际工作过程中缺乏一定的科学依据，存在着经验主义的问题，仅凭着自己的理解对业务进行处理，具有较强的随意性，使得资产验收
9、缺乏一定的合理性，入账也不够规范，导致资产流失等相关问题的产生。不仅如此，企业资产预算管理全面性不足。首先，管理人员的意识相对淡薄，对于全面预算管理的展开并未融入资产管理内容。其次，管理人员并未认识到固定资产投资与企业长期发展融合的价值，大部分企业只进行了短期投资，虽然短期内能为企业赢得高额的经济利益，但是也同样影响着企业的现金流，不利于企业长期可持续发展。除此之外，企业资产风险管控意识有待提升。（五）企业考核评价机制不够健全资产管理与员工工资绩效结合的不够紧密，联系较弱，资产管理脱离了员工的日常工作，资产管理过程中，相关的考核评价机制未能够被有效构建，导致资产管理未能科学落实，因此在出现问题
10、的时候无法第一时间进行解决。现阶段，党建考核体系仍然有待完善，考核指标受到严重影响，考核内容较为单一、不够全面。和生产经营工作联系的紧密度不足，无法帮助党领导掌握生产经营中存在的问题。考核结构的反馈存在一定的滞后性并缺乏规范，使得整改的效果受到影响。考核结果未融入在年终绩效考核之中，占据的比重相对有限，无法充分发挥奖惩机制。三、企业加强资产管理的对策面对企业资产管理重视程度不足的问题，需要通过规范化的考核制度促进管理人员风险意识的提升，同时建立完善化的资产流动管理制度，增强资产管理人员对固定资产与无形资产的核算，为企业塑造良好收益。（一）加强流动资产管理想要进一步科学落实资产管理体系，就可以利
11、用细致化的建设资产管理职责的方式进行。首先，建立健全的资产管理职责体系，资产管理需要有各部门的一把手进行管理并作为责任方，同时，明确各负责人的相关职责，资产管理的直接负责人承担着资产合理应用以及保管的需要，因此需要正确认识到资产日常管理实际中，财务和业务的实际责任。财务部门主要责任是建立资产管理体系应用并且承担着日常业务行为的监督和管理，主要包括制定公司资产管理制度，充分结合公司发展的实际需要，对资产购置、调拨、出售、闲置利用以及报废等相关业务进行监管。不仅如此，还需要定期组织盘点以及抽点，出具具体的资产盘点报告，综合落实盘点的问题，提出资产保值增值相关建议。业务部门的主要责任是进行资产购置、
12、报账、验收、入库、维护、保管、调拨、出售、闲置、利用、报废、对外出租、出借等相关事项的审理以及审批，以及账卡管理、运营效率提升等相关内容。（二）扩大无形资产核算范围企业资产管理的实际意义是健全资产管理制度的建立，对企业资产管理的有效性产生一定的影响，企业资产管理制度制定时，需要对企业资产管理的相关环节进行清晰的认知，进一步掌握申购采购的操作技巧，合同签订时的具体细节和验收、管理以及报废时所需流程，减少遗漏风险的出现。申购过程中，需要充分结合资产采购的实际需要进行合理化评估，然后根据具体的规定权限实现逐级的审批工作，采购实际中，充分结合采购招标管理制度的原则，对货物的质量和价值进行比较。确保买到
13、的产品价格最低、质量最高，满足公司发展需求。签订合同时，保证合同中必须有关键性条款的存在，尽可能的减少对合同的更改，保证后续工作的合理化开展。验收管理过程中需要加强相关的管理工作，根据具体的标准严格的进行验收以及检收，确保采购资产能够符合发展的使用要求。使用时需要拥有明确的责任人，展开合理化的资产管理。（三）正确处置固定资产作为企业经营发展的指向标，企业预算管理中涉及的内容较多，有经营预算、投资预算和财务预算等较为繁杂，因此需要全员参与其中，保证管理体系的建设质量。企业需要对资源进行合理配置，只有这样才能够实现企业日常资产管理中全面预算管理的融入和应用，将企业发展的实际目标与全面预算管理进行有
14、机结合，从投资入手一直向付款方向过渡，积极展开定期的预测，进一步提升资产的使用价值，保障企业的稳定运营发展。固定资产需要被重新整合，部分如电脑、汽车等固定资产，需要经由行政部门整合与资源优化配置后，提升资产利用率，充分发挥效能。（四）建立完善的资产管理制度企业需要建立能够在经营发展中展开全面化控制的风险防控体系，实现对风险问题的评估以及管控。通过定期预警、持续监控以及及时规避风险的问题，保障企业的长期可持续经营安全，通过完善的内部风险考核评价管理制度的建立，保证资产管理中的事先预警和事后监督、事后审计，确保能够有效避免资产管理风险问题，对企业发展造成一定的影响，保障资产安全，提升资产的使用率。
15、通过建立一系列健全的资产管控制度，形成有效的内部制约机制，确保各部门分工明确、相互制约、真正意义的实现的不相容岗位分离的需求。除此之外，在资产管理发展的各个环节中，都需要保证监督的质量，至少两人参与到资产的采购和验收之中，形成相互监督。想要促进公司管理水平提升，就需要建立健全的管理制度，以此避免企業经营下面临的低收入高成本问题。需要结合企业发展的现实情况，修订执行制度，确保能够满足企业发展的实际需求，建立完善的制度内容以及合理的制度内容能够推动企业建设发展。不仅如此，还需要展开对员工的及时培训，确保员工能够了解相关的管理制度，保证员工日常工作状态下，充分结合管理制度而展开业务，进而提升自身工作
16、质量。（五）形成正确的评价机制企业不断发展的背景下，企业的资产投资也在逐步增长，想要进一步确保企业资产职责有承担、机制体系有执行、流程节点有监控，就需要进一步展开投资效能的健全评估，进一步融入到投资规划、预算管理、结果审核以及执行发展等四个层面，对指标进行设置，深入融入到投资管理的全过程之中，进一步实现全链条的指标监控。由于各部门发展存在一定的差异，因此对于核心管理指标也存在着自己独到的见解，在此过程中，需要充分结合各部门的实际情况，合理评价各部门主控项目的占比情况，积极展开合理化的评估。并且充分结合各个下属单位管理的需要，对于其承接的各投资类别指标进行合理匹配，充分结合各部门效能的实际情况，展开对各部门的业绩评价，并且有针对性的为不同职责的部门工作人员，制定相关的绩效指标。比如资产采购部门需要进一步保障采购资产质量较高，价格低廉；资产使用部门需要进一步保障资产的完整性以及利用率；财务部门则需要负责对资产的现
