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1、2017 质量管控方案一、外购件质量控制1、建立供应商质量档案,对同一规格产品连续出现 2 次,则申请停止采购该厂家该规格产品，转入送样流程。2、供应商质量考察，计划三月份安排人员去供应商厂家进行现场质量抽检，与供应商进行质量对接，就不合格项要求改进，统一质量要求，对检验方法进行沟通。3、签订质保协议,明确规定产品质量责任及处罚。4、供应商产品送第三方检测，阀门类常用的几种产品要求供应商送检付型式试验报告给我公司，不锈钢钢带要求有第三方材质分析报告。5、将外购产品使用质量，及时反馈给供应商，每周到环焊、包装等工序了解外购件使用中出现的问题，减少过程中的不合格品.二、内部工序质量根据 2016
2、年质量情况，2017 年是公司的管理年，质量工作要从“源头抓起,源头有两部分，一是车间工序的“源头”如一车间成型工序、二车间包塑工序和三车间下料工序.第二个源头即“人”的改变，影响质量的因素有很多“人、机、料、法、环等，但最根本的一个因素就是“人”.1、加强人员的管理,加强专业性，1)定人定岗,减少人员频繁调动，调动后总有一个熟悉的过程，从效率和质量方面都会存在一定的影响。2)提高专业技能,培养主机手、培养班组长,培养检验员，人的管理，提高有序性（即做事井井有条)，重在工作习惯的培养，1）产品自检的习惯,首检、巡检、自检是一体的，少那一道都存在问题；2）产品有序摆放，产品的摆放不仅是整齐美观，
3、更多是能减少质量隐患；3)遵照有序的流程，减少口头传达，有任务就有任务单，有流转就有流程卡人的改变，专业的检验人员（专业的“医生，合格的“警察”），1）定员定岗的同时,要深入了解产品和工序过程，检验人员不能局限只了解自己所在的工序或是一个车间，必须结合整个产品和前后各道工序来思考检验。2)提高检验人员对质量问题的分析和预防。2、细化质量考核（1）一车间成型工序加强质量监督和考核,提高检验人员和操作人员责任心.a、考核细化，由原来的班组整体考核改为直接考核到个人，同时加大考核奖励，质量好与质量差形成一定的奖励差距。b 严格控制废品，废品报废过程中，仓库登记，质量部也进行登记重量，入库时质量部现场
4、监督。每月总废品数量列入质量考核.c、加强自检，检验在巡检过程中发现的不合格问题纳入考核，检验更多的是监督职能，对不合格事项进行明确规定，班组长和检验人员进行监督。d、操作人员个人技能提高，新员工实行班组长“帮扶带”，规定“帮扶带期限,期满后进行考核上岗。e、检验员责任考核，通过监督考核提高检查力度。4、组织质量意识培训。每月在生产班组晨会上对质量问题进行一次宣贯，总结上月的质量情况，对工序质量问题提出改进.并计划在 4 月份和 8 月份组织 2 次质量意识培训，培训主题为“零缺陷质量管理和“一次性做好.5、召开质量分析会，针对阶段性的质量问题重点关注,分析原因,制定纠正预防措施，对预防措施张
5、贴公示。6、加强特殊订单管理，进入专项订单质量管控，根据销售部订单，安排专人跟踪.待订单完成后存档。三、质量体系1、ISO90012015 版标准培训学习，计划在 4 月份组织质量体系标准学习，对质量体系的条款内容文件格式,记录编号等进行学习。并确定各部门体系管理员，5 月份进行公司体系内部审核，形成审核报告。2、新版体系认证申请以及第三方审核，计划在 7 月份提出申请，8 月份对体系资料内部检查和完善。预计第三方来公司审核时间在 9 月份。四、试验室工作1、试验设备管理，试验设备的使用、维护、以及新试验设备的申购，根具公司产品检测需要和新试验中心的规划，申购超柔管试验机，金相检测仪等。2、检
6、测设备和计量器具的检定,对车间和试验室使用的计量器具和检测设备没月检查一次，设定专门的检查人员，并做好检查记录，确保计量器具合格，且在有校的检定期内.3、试验人员培训学习（试验依据和试验方法），至少保证有 3 名检验员熟悉检测设备的操作以及试验方法。4、试验室管理制度建立和完善，记录、试验室 6S 管理。根据产品型式试验计划，安排试验员进行试验,同时配合技术等做好相关研发试验，试验记录定期归档,对新试验中心做好 6S 布置和管理.5、产品送检，试验室做好产品性能验证，确保产品送检合格。五、学习组织部门人员每月至少进行一次学习讨论，学习内容“部门管理制度，质量专业综合知识（初级/中级）、试验方法、质量管理七大工具、产品标准等”。安排每人 1-2 个专题，通过学习来提高检验人员的专业水平.
