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1、#市污水处理项目配套管网、泵站及排洪渠改造工程（#片区） 监 理 规 划#建设监理有限公司2003年10月目 录第一章 工程概况及项目监理机构111 工程概况112 项目监理机构2第二章 监理工作综述21 监理综述1第三章 投资控制的方法与措施1731 各阶段投资控制的目标1732 投资控制的基本方法1733 各阶段投资控制的措施1834 投资控制程序22第四章 进度控制的方法与措施2441 各阶段进度控制目标2442 进度控制的基本方法2443 进度控制的目标分解方法2544 进度控制的目标风险分析方法2645 各阶段进度控制的保障措施2746 进度控制工作程序30第五章 质量控制的方法与措
2、施3351 各阶段质量控制的目标3352 质量控制的基本方法与措施3353 材料、设备、构配件的质量控制的方法和措施3554 各阶段质量控制的方法与保证措施3755 本项目重点环节的质量控制措施43第六章 安全文明施工监理方法与措施5061 安全文明施工监理目标5062 安全文明施工监理工作内容5063 安全文明施工监理的方法5164 安全文明施工监理的措施52第七章 合同管理6971 合同管理的主要监理工作范围和内容6972 合同管理方法7073 合同管理的保证措施72第八章 组织协调的方法8281 项目监理内部组织协调的方法与措施8282 项目监理部对外组织协调的方法与措施83第九章 检测
3、设备8591 监理用检测、检查仪器设备8592 监理办公及其他设备与设施8645第一章 工程概况及项目监理机构11 工程概况111工程名称：#市污水处理项目配套管网、泵站及排洪渠改造工程（#片区）112建设单位：#市城市排水有限公司113建设地点：#114设计单位：#规划设计研究院115施工单位：#市政总公司116工程规模：#片区建设投资暂定3354.37万元（含勘察设计费）。117工程基本情况：#市污水处理项目配套管网、泵站及排洪渠改造工程（#片区）是#市政府2003年十件民心工程之一。工程的初步设计于2003年10月8日完成，其工程范围基本分为四个块段：1）、沿*大道北侧南白沙河的截污干管
4、改造。该块段管径为DN700DN1000，全长为3300多米。干管布置在白沙河底下，两侧通过下流式支管截流南北汇集的污水管网，干管每5080米布置一个检查井。该块段为本工程的主要部分，投资近千万元，约占本工程的三分之一。由于大部分截流干管要通过白沙河暗渠或桥洞，且埋进白沙河河底，支管接口多而复杂，因此施工难度大，是监理控制的重点和难点。2）、*东路至*港泵站排水管网及泵站至#污水处理厂压力出水管网。该块段主要是沿*东路东西汇流到*港泵站的排水管网及*港泵站沿*东路至#污水处理厂的出水压力排水管，含关前路由南向北排至吉大污水处理厂的管网。其管径为DN300DN800。其施工位于*东路南侧路面上，
5、从泵站至污水处理厂为道路两侧布置，因此施工对城市交通及环境影响很大，有关占道开挖、绿化迁移与报建手续繁多复杂，是监理控制的第二个重点和难点。3）、*路东西向中汇进*路并接进白沙河截污干管的改造。本块段包括整个*路从*路到*大道中，含*从中部经*路接进白沙河截污干管的管网系统。其工程范围较大，管径为DN300DN500，布置在道路侧面。由于该块段道路狭窄、交通繁忙，周边场地不大，施工困难较大。4）、#路排水管网改造。该块段管网系统相对简单明了，主要为#路自西向东排进情侣中路的主干管。其管径为DN300DN400，但施工中应控制湾道和坡度，保证质量。12 项目监理机构本项目监理机构由六名监理工程师
6、组成， 第二章 监理工作依据和范围21 监理依据 1、建设工程监理规范（GB50319-2000）。2、建设部、省、市建委有关工程建设监理法规及规定。 3、业主与承包商签订的工程项目施工承包合同。 4、本项目规划、报建、设计文件及招标文件。 5、监理单位与业主签订的监理服务合同。 6、现行的施工及验收规范、技术规程、施工标准。7、其它有关文件。 22 监理工作范围及其内容按照招标文件和监理合同规定的职责与义务开展相应的监理工作，抓好三大控制、二管理、一协调的工作；认真履行监理工作人员守则为业主提供优质的服务。包括：一、 施工图设计阶段1、熟悉项目立项及可行性研究文件，掌握项目建设的条件和要求。
7、2、熟悉初步设计方案及设计原则，指导思想。3、掌握工程设计总体要求和具体设计进度计划。4、对各区域地段，各类型工程施工图的方案，技术保障措施及相关设计规范进行深入的了解、掌握。对初步施工图进行审查，提供审查意见。5、督促各阶段施工图设计进度，提供需图计划。二、 施工招标阶段1、协助业主编制施工招标方案和招标文件。2、协助业主审核施工招标的工程量清单，核算错漏项目。3、协助业主办理有关施工招标申请手续。4、协助业主组织实施施工招标具体工作。5、协助业主进行施工合同商签。三、 施工准备阶段1、建立施工阶段项目监理组织机构，制定严格的规章制度，由项目总监组织制订内部人员的分工职责和岗位目标；2、按照
8、监理合同要求，配置好监理各项工作设施；3、项目总监组织项目监理人员熟悉设计文件，并在设计交底前将图纸中存在的问题向设计单位提出书面意见和建议；4、审查并确认分包商资格；5、项目总监组织各专业监理工程师熟悉工程施工承包合同，对合同中存在错、漏或不清的问题，应查证，并及时向业主汇报；6、项目总监组织完成本项目监理规划，并由各专业监理工程师制订监理细则，建立与本项目相关的若干管理制度，并报业主备案。7、项目总监组织专业监理工程师审查施工组织设计及施工方案，提出审查意见，签认后报业主，督导承包商选择及优化方案；8、审查承包商提交的施工总进度计划及提出专业意见，签认后报业主；9、按合同规定的条件，协助业
9、主如期提交施工现场，使工程能如期开工并能连续的施工；10、根据审定的施工总平面图，督导承包商按文明施工现场的要求设置临建、管线、标牌和安全围护设施；11、协助业主及承包商办理有关施工许可证手续；12、参加由业主组织的设计交底，并完成图纸会审，监理部负责提出专业审查意见；对会议纪要予以签认。检查场地内控制点标高与平面控制网、水准点位置，并完成测量复核，提交复测成果报告；13、项目开工前，审查承包商现场项目管理机构的质量管理体系，技术管理体系、质量保证体系、确能保证项目工程质量时予以确认。制订重点质监项目的质量预控措施；14、参加由业主主持召开的第一次工地会议，检查和落实开工前的各项准备工作，并进
10、行项目监理工作交底。15、审查承包商开工申请报告，对开工前的各项准备工作进行检查核实，满足开工条件后，由项目总监签认开工报告。四、 施工阶段1、检查施工机具有无合格证、是否满足作业要求，跟踪施工机具完好及作业状况；2、审查特种作业人员的上岗证，跟踪作业工作技术水平，对不满足要求者责令降级使用或退出施工现场；3、对重要工序作业条件进行检查，签发作业许可手续，并于作业进行中进行监管，使之符合施工规范和验收规范的要求标准；4、审查承包商重要部位和关键环节的施工方案和安全技术措施，提出审查意见，并监督检查落实；5、检查各工序和各分项工程施工操作质量。监理人员督促检查承包商严格执行承包合同，遵守工程技术
11、规范、标准，并按图施工。对违反规范、标准和图纸的施工，应及时向承包商指出并向业主提交报告，严重者经业主书面同意责令承包商停工整改；6、审查承包商的开工报告和复工申请报告，签发开工令、停工令和复工令。7、检查材料和产品出厂合格证及检验证明。监督承包商用于本工程的材料、设备、产品进场情况，当到场材料、设备、产品数量不足以满足现场施工进度要求时，应及时向承包商提出指导性建议，并通知业主；8、对进场材料按规定取样检查，并会同承包商进行见证取样。将样品送往符合资格的材料试验室或检测站进行试验，及时向业主提交书面报告反映材料的质量情况。如有不符合质量标准的材料和设备，监理有权责令退场，并向业主提交书面报告
12、。9、监督工程进度，定期检查承包商的工程进度计划，审核施工承包商的周、月、季的计划与报告，审核并确认工程量完成情况，及时提出施工调整意见，定期向业主报告；10、检查施工原始记录与施工资料，对质量事故进行监督处理；11、检查已完成工程的成品保护措施，协调承包商合理安排施工顺序，防止后续工作损坏已完成的部分工程；12、协调业主与承包商之间的有关争议；协调承包商与设计单位、供应商的关系，处理费用索赔及调解合同争议；13、对承包商已完成工程量进行计量，审核承包商每月提交的完成工程量、价款申请报告，报业主审批；14、检查和审核承包商提交的进度控制报告。协助承包商实施进度计划，随时注意施工进度计划的关键工
13、序，掌握工程进度实施动态，并对工程施工进度进行记录；15、分析进度偏差将带来的影响并进行工程进度预测，提出有效的修改措施；16、负责验收批、隐蔽工程及分项工程的检查、验收和质量签认，组织分部工程、单位工程竣工初步验收。参加工程竣工验收，完成工程评估，组织工程移交工作，审核竣工结算；17、组织并主持每周一次的现场工地例会，及时检查分析工程施工中质量、进度与投资状况；18、建立与本项目相适应的监理工作日志、旁站监理记录，由各级监理人员完成填写，项目总监进行审核并指导；19、每月第一周内编写上月监理月报并提交给业主。其内容主要包括上月现场工程形象进度、工人数量及素质情况，机具作业及状态情况，材料调拨及质量情况，各分部分项工程施工进度、质量情况，施工工艺方案执行情况，各工种之间的协调情况；上月施工质量与进度问题分析，施工整改措施和监理措施的实施效果，工程造价完成及支付情况；本月施工计划安排及监理工作重点等
