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1、X X X X 厂 房 工 程监理规划编制人： 审核人： 秦皇岛广泽工程项目管理有限公司年 月 日目 录第一章 工程概况41.1 工程概况41.2 监理工作目标41.3 监理工作范围41.4 监理依据4 第二章 拟委派本项目驻场监理人员架构表5第三章 监理工作制度、职责6 3.1监理工作制度6 3.2监理人员职责15第四章 质量控制19 4.1本工程质量控制目标19 4.2质量控制任务及控制点设置19 4.3工程质量控制保证措施24第五章 进度控制40 5.1工程进度控制目标40 5.2进度控制方法与措施40第六章 投资控制45 6.1投资控制目标45 6.2投资控制要点及措施45 6.3投资
2、与进度款支付保证措施45第七章 合同管理51 7.1合同管理的难点517.2 合同管理的措施52第八章 协调各方关系 54 8.1组织协调工作的目标和作用54 8.2组织协调方案的基本原则548.3工程各参与方的配合关系558.4发挥总监理工程师在组织协调中的主导作用56第九章 信息管理61 9.1信息管理的原则61 9.2信息管理的主要内容61 9.3信息管理的措施62 9.4工程监理信息管理的关键点62 9.5本工程信息管理的要求63第十章 安全文明质量保证措施64 10.1安全监理的任务65 10.2安全文明监理的依据65 10.3安全文明监理的主要工作66 10.4安全文明监理方法66
3、 10.5安全与文明监理控制措施67 10.6施工用电安全监理措施68第十一章 监理设施 72第一章 工程概况1.1工程概况1工程名称： 2工程地点： 3工程规模：一栋单层厂房，总建筑面积 平方米，含钢结构最大跨度 米，吊车 吨4工程造价：约 万元人民币。5.本工程采用 基础，设计桩长约 米，桩径为 ，厂房柱采用混凝土预制异型柱，屋面结构为轻型钢结构屋面主体采用预制混凝土柱、钢屋架。1.2 监理工作目标1.2.1 进度控制目标按确认的总进度计划实施，总进度目标控制在 个日历天内完成。1.2.2 投资控制目标严格控制在业主规定的造价以内，并合理挖潜节约投资。1.2.3 质量控制目标确保本监理项目
4、顺利通过备案、工程质量评定达到合格等级以上。1.2.4 安全、文明施工目标确保安全施工，杜绝本工程重大安全事故的发生；搞好文明施工，争创市“文明样板工地”。1.3监理工作范围监理工作（施工阶段）主要内容是控制工程建设的投资、建设工期和工程质量；进行工程建设合同管理和信息管理；协调有关单位的工作关系。1.4 监理依据1、本工程建设监理规划2、国家和地方政府的法律、法规及电力行业的有关政策规定及技术规范、标准、规程、验评标准等。3、项目法人与各承包商签订的工程建设合同。4、已批准的工程初步设计、施工图设计及设计修改通知单等有关设计技术文件和工程协调会等施工过程文件。5、政府批准的工程建设文件。6、
5、制造厂提供的产品说明书及安装工作指导书。7、项目法人及上级单位对工程提出的要求。第二章 拟委派本项目驻场监理人员架构表拟委派监理机构一览表序号姓名在本项目担任职务技术职称监理工程师注册（或岗位）证号岗位职责1总 监工程师负项目的总体协调2总监代表工程师负责现场监理工作安排和协调及造价控制3专业监理工程师工程师负责土建施工的现场监理4监理员技术员旁站监理5监理工程师工程师 电气安装监理6监理员助理工程师负责安全监理7现场监理/材料见证员工程师负责现场材料进场时见证取样第三章 监理工作制度、职责及程序3.1 监理工作制度3.1.1监理工作日志制度 各项目监理部由总监理工程师安排各专业监理工程师建立
6、监理工作日志。 总监理工程师负责督促检查专业监理工程师严谨书写监理工作日志。 监理工作日志是详尽记录工程建设中各种情况的资料，是考核工程状况的依据。应按建设局所制监理工作日志的统一格式书写，叙述准确严谨，文字通顺清晰。 监理工作日志应由总监工程师安排按月收集存档。 工程部定期组织检查监理工程师日志的记录情况。3.1.2监理组织工作会议制度 项目监理部应定期召开工作会议。项目监理工作会议由总监理工程师主持，该项目的监理人员均应参加。 会议主要内容： 协调监理部组织内部工作关系； 检查上次会议决议执行情况； 专业监理工程师分别汇报工程监理活动中的有关三控制、二管理、一协调的情况，提出存在的问题及解
7、决的建议； 决定下次会议期间的工作安排； 议定存在问题的解决办法，落实责任人； 其它。 会议应形成会议记要。 重大的事项应及时向总经理、副总经理和总工程师汇报。3.1.3监理月报制度 监理月报是反映工程进度、投资、质量等情况的资料，应由总监理工程师组织完成。 各专业监理工程师应及时收集有关资料，定期报总监理工程师。 监理月报应按统一规定合理填写统一的工程监理月报。同时填报工程付款报告。 监理月报完成后报总监审核签章。 监理月报应于下月五日前或业主要求的时间报送业主，并报公司工程部。 3.1.4技术、经济资料及档案管理制度 技术、经济资料是工程建设过程中形成的文件，非经有关单位同意，不得外泄有关
8、内容，监理人员有保密的责任。 总监理工程师应负责督促检查各专业监理工程师收集有关技术、经济资料。 监理办定期检查各项目监理部的资料收集情况。 技术、经济资料应按专业、分类收集整理，保持资料的完整性和准确性。 所涉各类资料，总监理工程师负责组织分类整理，并在工程验收后规定的期限内，办理移交手续。 归档文件严禁使用复写纸或用铅笔、圆珠笔书写。3.1.5隐蔽工程质量验收制度 隐蔽工程、分项（部）工程质量验收由总监理工程师负责主持。 验收应在该项工程完工并自检合格后，承建商提出申请方可进行。 隐蔽验收主要内容： 是否符合图纸要求 是否符合规范要求 隐蔽工程应实测实量并做好签证。 隐蔽工程应由项目监理部
9、组织设计，质监、承建商等单位验收。 验收不合格应签发不合格通知单或整改通知书。 验收或经整改后验收合格，应会同验收单位作好验收记录。隐蔽工程未经验收合格前不得进行下道工序。3.1.6中间验收制度 必要的情况下，可以组织中间验收。 中间验收由总监理工程师组织。 参加中间验收组应包括业主、承建商、设计单位、质监单位、监理等单位人员。 中间验收应按工程验收要求审核各项技术资料，并须实测实量。 中间验收完毕后，总监理工程师组织中间验收会议，并形成会议纪要分发各单位。 中间验收合格的单项工程，应发给中间验收合格证明书。 中间验收合格，且须移交业主使用的项目，尚应办理移交使用的有关手续。3.1.7技术经济
10、签证制度 总监理工程师应督促承建商按合同规定时间内提交技术经济签证资料。 专业监理工程师收到承建商提交的签证资料后，及时审查，提出审查意见。 技术经济审查重点： 该签证要求按合同规定是否合理； 该签证工程量是否准确。 有关隐蔽工程签证应及时去现场复核。 各专业的技术签证资料均需总监理工程师复核签字后，方可发送承建商。 所有资料均应按规定存档。3.1.8设计变更管理制度 项目监理部应按下列程序处理工程变更： 设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更，应编制设计变更文件；建设单位或承包单位提出的工程变更，应提交总监理工程师，由总监理工程师组织专业监理工程师审查。审查同意后，应由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件。当工程涉及安全、环保等内容时，应按规定经有关部门审定。 项目监理部应了解实际情况并收集与工程变更有关的资料。 总监理工程师必须根据实际情况、设计变更文件和其他有关资料，按照施工合同的有关条款，在指定专业监理工程师完成下列工作后，对工程变更的费用和工期作出评估：A、确定工程变更项目与原工程项目之间的类似程度和难易程度；B、确定工程变更项目的工程量；C、确定工程变更的单价或总价。 总监理工程师应就工程变更费用及工期的评估情况与承包单位和建设单位进行协调。 总监理工程师签发工程变更单。工程变更单GB50
