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1、对本项目可提供监理服务的主要内容施工前准备阶段的监理工作1、明确目标。根据监理合同确定项目监理组织的目标和任务。本工程投资目标控制在万元内，工程施工进度目标控制在.日历天，工程质量要求力争达到省优良等级，争创省样板工程。2、组建驻场机构，配备人员。由总监理工程师成立驻场办公室。在开工前安排好办公、住宿,并做好开工前的准备工作。3、编制监理规划、质量监控计划和监理细则。4、编制施工前准备工作计划。5、熟悉图纸，组织图纸技术交底和图纸会审。6、审核施工单位施工组织设计。审查承包单位的质保要素。7、审核分包单位资格。&交接主要测量控制点。9、审查承包单位开工报审表。10、主持第一次现场监理会议。施工
2、阶段的监理工作（一）工程质量控制工作1 、贯彻执行施工监理质量管理流程2 、督促承包单位落实施工质保体系3 、对施工测量放线成果复验和确认4 、对施工组织设计调整变更的签认。5 、落实工程重点部位、关键工序的质保措施。6 、设计变更的审查7 、对材料设备的审查8 、旁站监理。在施工过程中，现场监理人员采用旁站和抽检相结合的形式实施监理，对重要施工工序均采用全过程旁站监理。9 、隐蔽工程验收检查签认10 、分部分项工程质量检评审核11 、建立健全材料试验资料审查监理制度、对质量缺陷进行处理（二）工程进度控制措施1 、对工程进度计划进行控制2 、制定进度控制方案3 、对进度计划进行调整专业监理工程
3、师应检查进度计划的实施，并记录实际进度及其相关情况，当发现实际进度滞后于计划进度时，应签发监理工程师通知单指令承包单位采取调整措施，当实际进度严重滞后于计划进度时应及时报告总监理工程师，由总监理工程师与建设单位商定采取进一步措施。4 、实施进度计划协调例会制度5 、落实关键环节的控制措施(三) 、预防工程延期及其相关费用索赔工程造价控制工作1 、施工阶段的造价控制根据工程概算和合同标价，以及总进度要求，在开工前编制一个合理的资金使用计划供业主审核和确认，并按审定的计划分解至每个工程分部，按阶段进行控制。2 、项目造价目标风险分析总监理工程师应从造价、质量、工期等方面审查工程变更方案，并宜在工程
4、变更实施前与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款。3 、工程计量和工程款支付(1) 承包单位统计经监理工程师质量验收合格的工程量，按施工合同的约定填报工程量清单和工程款支付申请表。(2) 专业监理工程师进行现场测量，按施工合同的约定审核工程量清单和工程款支付申请表，并报总监理工程师审定。(3) 总监理工程师签署工程款支付证书，并报建设单位。4 、完成工程量的统计、比较、分析和调整5 、收集整理有关的施工和监理资料，为处理费用索赔提供证据。6 、审核签发竣工结算(1) 、减少工程索赔按业主认可的工作程序严格控制和审核工程图纸变更，并在签发时，提醒承包商合理组织安排施工，减量减少工程索赔的出现
5、。(2) 在规定的时间内，按呈批、审批、审核、复核等程序处理合同价外签认，并在签证中要最大限度地保护业主的经济利益。(3) 主动做好各种外部协调工作，督促个方面严格全面履行合同条款，适时解决个方面在配合中出现的问题，避免给承包商造成索赔的机会。(4) 以监理工程师的工程管理经验以及对政策法规、合同文件的熟悉了解，为业主处理好各种工程索赔。7 、掌握工期、质量和造价三者对立统一关系，实现工程造价控制的目的。(四) 合同管理1 、监督施工单位合同及分包合同的执行2 、合同履约情况跟踪管理和信息收集3 、工程暂停及复工的签发4 、工程变更的管理5 、费用索赔的处理6 、合同争议的调解(五) 、合同的
6、解除信息管理和组织协调1 、计算机辅助信息管理2 、各种资料的收集3 、形成阶段性的信息成果4 、资料归档5、组织协调根据本工程建设规模，技术要求，我司监理工程师将针对各方面的工作进行协调，对工艺、工序的搭接先后作出合理的安排，并通过各种形式的协调工作，特别是每周的工程协调例会，对需要解决的问题进行处理，将会更好地协调好施工管理、进度、质量、资金运用工作，使工程施工胜利推进直至完成。竣工阶段的监理工作1、审核竣工资料，签署工程竣工报验单总监理工程师组织专业监理工程师依据有关法律、法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同，对承包单位报送的竣工资料进行审查，并对工程质量进行竣工预验收。对存在的
7、问题，应要求承包及时整改。整改完毕由总监理工程师签署工程竣工报验单，并应在此基础上提出工程质量评估报告。工程质量评估报告应经总经理工程师和监理单位技术负责人审核签字。2、参加竣工验收，签署竣工验收报告项目机构应参加由建设单位组织的竣工验收，并提出相关监理资料。对验收中提出的整改问题，项目监理机构应要求承包单位进行整改。工程质量符合要求，由总监理工程师会同参加验收的各方签署竣工验收报告。保修阶段的监理工作1、确定保修期(1) 2、保修期内的监理内容和依据工作内容：检查工程质量状况；鉴定质量责任；督促和监督保修工作的事实。(2) 工作依据：建设法规；合同条件(施工合同或保修书)；竣工技术档案和有关
8、技术资料。3、保修期的监理工作(1)承担质量保修期监理工作时，监理单位应安排监理人员对建设单位提出的工程质量缺陷进行检查和记录，对承包单位进行修复的工程质量进行验收，合格后予以签认。(2)监理人员应对工程质量缺陷原因进行调查分析并确定责任归属，对非承包单位原因造成的工程质量缺陷，监理人员应核实修复工作的费用和签署工程款支付证书，并报建设单位。4、督促和监督保修工作监理工程师的责任是督促保修、监理保修确认保修质量。监理工程师要对事故处理的全过程进行认真的监督指导和验收确认。对于处理过的质量部位，监理工程师应加强观察检查，注意异常情况和缺陷的再度发生。对于质量责任有争议的缺陷，不能等到最终裁定之后再行处理，应先对质量缺陷进行处理，而后再按最终裁定意见支取返修费用。5、保修工作的结束(1)协助业主办理维修费用的结算工作(2)将保修期内发生的质量缺陷的所有技术资料整理归档，叫业主有关部门保存。(3) 召集业主、设计、原施工单位联席会议，宣布保修期结束，并分别签发保修期满证书。
