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1、广州市雀康机电设备有限公司总装车间效率提高攻关11月日内部征询师会议一、公司简介及实行进程广州市雀康机电设备有限公司成立于,坐落在广州市白云区神山镇，成立于，主营雀康系列全自动麻将机，既有员工520人。欧博管理征询项目组于8月日进驻，至11月28日项目共运营了98天。二、攻关背景1. 总装车间新员工多(该车间共有员工61人,其中老员工7人，新员工34人）。2.劳动强度大,工作效率低。 员工士气低落。三、攻关的实行(一)讨论、制定了总装车间效率提高攻关方案总装车间效率提高攻关方案1. 攻关目的(1）激发员工的工作热情，调动员工的积极性,稳定员工情绪,从而提高生产效率。（)在总装车间导入“生管组合
2、拳”。（）完善PC运作模式。2.攻关目的将人均小时产量提高到0.8台。(9-10月的平均值为0.59台)。3. 攻关时间11月1日-0日4 攻关人员构成总组长:陈谦指引：徐教师5 奖励条款（1）员工奖励注:以上奖励原则，效率每提高000台周，奖励增长10元，依此递增。（2）储干与全能工的奖金是成员效率奖金的1.5倍。(3）刘富春、车间组长、总组长和主任的奖金,按效率提高的最低率奖金350元（5人的总和），每提高一种级别增长100元。6.攻关方案从日备料、日筹划、日协调、日稽核、日考核和日攻关这六个层面出发,制定了攻关方案,并明确各动作的负责人、监督人及完毕体现。7. 检查规定：(1) 攻关总组
3、长对每项动作,每天检查一次：如发现负责人第一次没有按规定作业,对其下达整治告知书；如发现第二次，对部门经理问责0元/次；发现第三次，则对部门经理、车间主任各问责10元次，以此类推。（2）稽核部对每项动作,每天检查一次：如发现负责人第一次没有按规定作业，对其下达整治告知书；如发现第二次,对攻关总组长问责10元/次；发现第三次,则对攻关总组长、部门经理、车间主任各问责10元次，以此类推。. 本方案经有关人员共同商量、拟定内容后正式实行。如因客观因素需要对内容进行调节，则另行议定。(二)召开总装车间攻关动员大会(三)攻关动作四、数据变化人均小时产量(台)五、变革感悟(一)项目感悟 控制是基本,鼓励是
4、主线。2.“何其自性,能生万法”，要让公司方的人员突破自身的局限。（二)雀康员工经验分享雀康M部黄经理:人们早上好！我是来自雀康的MC经理黄冬伟。不久乐能在这里跟人们分享我的某些感触。欧博教师进驻我们公司至今已有三个多月了。在此之前,我们公司主线没有PMC、稽核检查之类的概念，甚至可以说连听都没有据说过。我们之前也常常开会,也有流程文献、规章制度，但总是雷声大雨点小，治标不治本。这样长期下来,员工士气低落,管理层压力大。徐教师刚刚给我们分享了总装车间的一种攻关案例。我想以此为切入点来谈谈变革以来的感受。一方面,我想说的是“何其自性,能生万法”带来的变化。之前,总装车间的主任时常抱怨“没人，没时
5、间。新员工太多，车间异常太多。”但是目前,她却拥有露出八颗牙齿的笑容。由于连她自己都不曾想到，仅仅用了两个星期的时间攻关，车间效率就提高了0%。目前,员工可以早点下班,员工的流失率也控制住了。这次攻关，我们最大的收获有两方面。第一,员工的积极性充足地调动了起来，思想也变得单纯，人们只有一种念头就是赶紧做。目前,不到车间看，光是听车间里的风批声、“啪啪”声就能懂得现场的壮观。第二,效率的提高离不开各个部门的配合，例如:攻关前,各车间常常会遇到欠料，但是在攻关过程中没有发生过一次停工待料的事情。目前,我们规定在五 分钟内必须到现场解决异常,在生产技术方面也没有浮现过业务插单的现象。这样，我们的效率
6、提高了,品质合格率仍然保持在90%以上。另一方面，欧博教师的进入给我们注入了一股力量,一股不达目的誓不罢休的狠劲。例如,仓库改善帐物卡相符率时,就遇到了来自员工的强大阻力，没有获得预想的效果。但在徐教师的鼓励下,我们咬牙坚持了下来,最后将帐物卡相符率从本来的35%提高到了目前的90以上。此外，曾伟专家说过的“正负归零”也是非常有效的管理措施。受“正负归零”的启发，我目前每天都盯着数据,一发现数据有浮动，就去查找问题、解决问题。这个措施有多大的效果呢?我觉得用数据说话更有信服力!上周我所在部门的数据是这样的：订单准交率100%，帐物卡相符率99.6,筹划达到率0%，稽核合格率100%。通过频繁的检查,频繁的修正，保证目的在控制范畴以内,才干获得成绩。正是专家的指点迷津，才让我们明白了“只要措施对的,就要持续去做”的道理。因此，我要借着今天的机会,向专家体现深深的敬意！
