《南开大学21秋《中国税制》在线作业三答案参考86》由会员分享，可在线阅读，更多相关《南开大学21秋《中国税制》在线作业三答案参考86（19页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、南开大学21秋中国税制在线作业三答案参考1. 首次启用总账系统，应先进入_菜单下的_功能中设置各项总账的参数：在凭证页签下设置制单_控制首次启用总账系统，应先进入_菜单下的_功能中设置各项总账的参数：在凭证页签下设置制单_控制、资金及往来_控制等，凭证编号方式分为_和_。设置$选项$序时$赤字$系统编号$手工编号2. 商务礼仪规定：商务女士在各种正式的商务交往中，没有必要非穿套裙不可( )。商务礼仪规定：商务女士在各种正式的商务交往中，没有必要非穿套裙不可( )。参考答案：错3. 企业按照法律及行政法规有关规定提取的用于环境保护或生态恢复等专项资金，准予扣除。( )A.正确B.错误参考答案：A
2、4. 卡特洗衣中心总裁唐娜卡特与她的父亲需要甄选求职者，她父亲认为这是一件既容易又艰难的工作。说卡特洗衣中心总裁唐娜卡特与她的父亲需要甄选求职者，她父亲认为这是一件既容易又艰难的工作。说它容易，是因为对两种重要工作(熨烫和清污工作)，通过20分钟的在岗测试就可以很容易地甄别出合适的候选人，就像鉴别打字员一样。唐娜说：“求职者要么知道如何很快地熨烫衣物，要么知道如何使用化学清洁品和机器，要么不知道这些，只要让他们上手工作，我们很快就能知道结果。” 但是另一方面，要甄别店铺工作求职者的品质特性也可能相当难，但唐娜希望能进行甄别。她的公司所面对的两个重大问题是：雇员流动率和雇员诚实性。唐娜和她的父亲
3、非常需要采取一些措施来降低雇员流动率。如果有一种雇员测试和甄选技术能帮助做到这一点，唐娜很想了解它，因为目前她的公司在没完没了地招募和雇佣新雇员，浪费了很多金钱和管理人员的时间。而且唐娜和她的父亲更需要的是，采取新的做法去甄别出那些可能会盗窃公司的雇员。 对于卡特洗衣中心来说，雇员盗窃是一个严重的问题，这种问题不仅存在于接触现金的雇员中。例如，清污工和或熨烫工常常在经理不在场(开始一天的工作)时擅自打开店门，某些人偷窃店里的储备品或“顺手牵羊”的事件并不罕见。顺手牵羊是指某雇员说服自己的邻居四处收集别人需要清洗的衣物，然后偷偷地拿到卡特公司的店里洗熨，利用店里的物品、煤气和电；同样不罕见的是，
4、一个未受监督的雇员(或其监督者本人)接受了一件一个小时的衣物洗熨加急订单，在快速清洗完毕将衣物送回顾客并收费后，不开出正确的票据或不登记这笔业务。当然，这个钱就进了个人的腰包，而没有交到店里的收银机里。 更严重的问题是，店铺经理和柜台职员实际上一定会接触现金。正如杰克卡特所说：“你无法相信，那些雇员在逃避我们为遏制雇员偷盗行为而建立的管理控制手段的创造力。”作为这种罪恶的创造力的一个极端例子，杰克讲了下面这个故事：“为了减少雇员偷窃现金的数量，我写了一个小标牌，放在我们各个收银机前面。标牌上写着：在你付钱的时候，如果我们没有给你提供收银机开出的收据，那么你的全部订单免费。请拨：5555555。
5、 我用这个标牌的目的是迫使所有接触现金的雇员将他们收到的进项都打入我的收银机，收银机会记录这些进项，也便于会计记账，而如果所有的现金都记入收银机的话，我们就应当能更好地处理店里的偷窃问题。对不对?但是，我们的一位经理却找到了一种恶毒办法来逃避这种管理控制。一天晚上，我来到店里，注意到那个经理正在使用的收银机不太对头，尽管我的那个标牌还忠实地立在那里。后来查明，每天下午5点钟，当其他雇员离店后，那个家伙就从他藏在储备品下面的一个盒子里拿出他自己的收银机。来店里取活儿的顾客会注意到我的那个标牌，当然，还会注意到他小心翼翼地将每笔进项销售收人到收银机这个事实。但，不为我们和顾客所知的是，将近5个月的
6、时间里，每天约一小时的销售收入都进了他的收银机，而不是我的收银机，我们花了很长时间才弄清我们那个店的现金流到哪里去了。”对于唐娜的公司来说，如果平常对其所有雇员实施诚实性测试，有什么好处和不足?正确答案：对其所有雇员实施诚实性测试的好处：rn(1)保证了公司内人员的诚实性水平；rn(2)增强员工提高自我诚实性的意识；rn(3)有助于杜绝或降低公司偷盗行为发生的可能。rn不足：rn(1)花费成本大对物力和人力的消耗都比较大；rn(2)将大量的时间和管理精力花费在对其员工的诚实性测试中；rn(3)雇员会对时常性的测试产生抵触心理和情绪雇员流动率提高。5. 某公司2004年有关财务资料如下： (1)
7、业务计算题中第5题的2004年12月31日资产负债表及2004年度利润表。 (2)2某公司2004年有关财务资料如下：(1)业务计算题中第5题的2004年12月31日资产负债表及2004年度利润表。(2)2004年年初资产总额为304万元。要求：根据上列资料绘制杜邦分析图，并列出算式。杜邦分析图 有关指标计算为： 1 2 3 4 5 6 6. 在企业与关联方发生交易的情况下，企业应当在会计报表附注中披露的内容有( )。 A关联交易发生的时间 B未在企业与关联方发生交易的情况下，企业应当在会计报表附注中披露的内容有()。A关联交易发生的时间B未结算项目的金额或相应比例C关联方之间签订的交易协议或
8、合同的主要内容D定价政策E交易的金额或相应的比例BDE7. 债券合同中的限制性条款有哪些？这些限制性条款是否是对企业的经营行为的干预？债券合同中的限制性条款有哪些？这些限制性条款是否是对企业的经营行为的干预？债券合同中的限制性条款主要有： (1)对发行新债的限制； (2)对支付现金股利的限制； (3)对公司投资行为的限制； (4)对企业购并的限制。 从以上分析可以看出，第一，债券合同中的限制性条款在很大程度上限制了发行公司发行债券后的行为能力，因此，企业在发行债券筹资时，必须事先考虑到这些限制性条款可能带来的不利影响；第二，债券合同中的限制性条款表明，虽然公司债权人不能直接干涉公司的经营决策，
9、但他们可以通过这些限制性条款实际上对发行公司的经营决策施加影响。 8. 下列风险因素中，属于工程项目技术风险范围的有( )。 A合同签订风险 B设备材料供货不足风险 C施工技术下列风险因素中，属于工程项目技术风险范围的有()。A合同签订风险B设备材料供货不足风险C施工技术风险D设计技术风险E生产工艺风险CDE9. 固定股利比例分配政策的主要缺点，在于公司股利支付与其盈利能力相脱节，当盈利较低时仍要支付较高的股利，容固定股利比例分配政策的主要缺点，在于公司股利支付与其盈利能力相脱节，当盈利较低时仍要支付较高的股利，容易引起公司资金短缺、财务状况恶化。()错误10. 什么是激进型营运资金管理政策？
10、它有什么优缺点？什么是激进型营运资金管理政策？它有什么优缺点？激进型营运资金管理政策是一些善于冒险的管理者经常采用的政策。这种政策下，流动负债不当满足流动资产的需要，而且还要为部分长期资产提供资金。这种政策的优点是能够在一定程度上有效降低加权平均资本成本；缺点是长期资金回收期比较长，流动负债到期时，企业可能没有足够现金用于偿债，就是说企业存在较大的财务风险。11. 采取差异化战略的原因主要有( )。A.形成进入障碍B.增强讨价还价能力C.提高替代品的威胁D.保持领采取差异化战略的原因主要有( )。A.形成进入障碍B.增强讨价还价能力C.提高替代品的威胁D.保持领先的竞争地位E.增强客户的敏感度
11、本题答案：A, B, D本题解析：本题考查差异化战略的相关概念，一般情况下，采取差异化战略可以形成进入障碍，增强讨价还价能力，降低替代品的威胁，保持领先的竞争地位，降低顾客敏感度。差异化战略应该降低替代品的威胁，因此选项C错误。12. 选择传感器时一般有三个要求:高准确性、_、高灵敏度。选择传感器时一般有三个要求:高准确性、_、高灵敏度。参考答案：高稳定性13. 为简化核算，企业发生的间接性生产费用可以直接计入当期损益。( )为简化核算，企业发生的间接性生产费用可以直接计入当期损益。()错误14. 同一细分市场的消费者对于同一产品的需要和欲望( )。 A才目同 B才目似 C不同 D一致同一细分
12、市场的消费者对于同一产品的需要和欲望()。A才目同B才目似C不同D一致B15. 现行增值税的征税范围包括销售或进出口货物。( )A.正确B.错误参考答案：B16. 目的这个练习的目的是，让你实际鉴别一下变革的阻力来源，并确定你可能会怎样对付这种阻力。 必须理解的内目的这个练习的目的是，让你实际鉴别一下变革的阻力来源，并确定你可能会怎样对付这种阻力。必须理解的内容你应当理解本章的内容，特别是有关组织变革和变革阻力的内容。如何进行练习/指导建立练习小组，每组4人6人。设计变革的第一步是找到并且减少支持现状的势力。设想你是一家大型机械制造企业的顾问。为了提高生产率，该企业想安装自动化设备，并对全体雇
13、员实行奖励工资计划。在第一天的会议之后，你与许多不同的利益群体进行了面淡。在与客户举行下次会议之前，你要完成下表：不同的利益群体A这个群体为什么赞成现状而不赞成变革B你会如何帮助他们认识变革的必要性1 工厂的工人全体制造工人都属于一个工会2 办公室工作人员大多数办公室工作人员都在该组织工作了十多年3 销售人员对销售人员实行的是全额薪金制4 高层管理团队高层管理团队任职已有6年，主要成员没有什么改变完成该表将每个班分成小组之后，让小组中的每个学生分别在A栏写出答案。每个小组应当：(1)确定哪个答案看来最合适。(2)让小组就所提出的每个利益群体问题确定2种可能的回答(B栏)。(3)对每个利益群体重
14、复前3个步骤。小组一旦完成了自身工作任务，如果时间允许，应当回到班上去汇报他们的建议。组织变革的阻力主要来自于以下方面： (1)来自观念的阻力 由于长时期生活在相对稳定、变化不大的组织环境中，一些人形成了照章办事、按部就班、因循守旧的思想。特别是组织的一些上层领导认为一动不如一静，存在求稳怕乱、不愿担风险的思想，成为组织变革的巨大阻力。 (2)来自地位的阻力 一项变革常常会因改变了原来的体制或结构，调整了人事关系，使组织中权力和地位的关系重新进行配置，造成一部分人丧失或者削弱了原来的地位和权力，从而产生不满和抵触情绪。 (3)来自经济的阻力 在商品经济社会，金钱在实际生活和人们的心目中，占有重要地位，如果一项变革引起人们的收入直接或间接地下降，就将遭到反抗。 (4)来自习惯的阻力 人们总是按照自己的习惯对外界事物做出反应。在一定的组织中生活和工作长期形成的习惯，可能成为个人获得满足的根源。一旦改变了原来的生活方式和工作方式，就不免产生某种不安全感，心理不踏实，产生抵触情绪。 (5)采自社会方面的阻力 由于各种社会关系方面的原因，有的员工也会仅对组织的变革。这些原因包括：人们在工作中
