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1、企业形象战略CIS企业形象战略即是CIS战略，一般包括视觉识别（VI）、行为识别 （BI）和理念识别（MI）三个部分。它不仅能够全面提升企业整体形象 和经营管理水平；促进企业经济效益和社会效益的提高，而且，优秀的 CIS能够直接促进产品的销售。CIS战略具有内部激励功能和外部感召功能，有利于创建优秀的企 业文化、提高企业凝聚力、增强产品的竞争力、强化企业对环境适应能 力；有利于企业吸引优秀人才、增强股东投资信心赢得消费者的认同、 稳定合作关系等。全世界最早导入CIS的美国IBM公司董事局主席汤姆沃森曾说： “就企业相关经营业绩来说，企业的经营思想、企业精神和企业目标远 远比技术资源、企业结构、
2、发明创造及随机决策要重要得多。”从CIS 角度来看，沃森所说的经营思想、企业精神和企业目标正是企业形象的 重要组成部分。根据国际设计师协会的统计数据，企业形象方面每投入1元将有227 元的产出！我所拥有包括博土生导师、科学院院土、美国名牌大学毕业博士及著名平面设计师等组成实力雄厚CIS专家团，提供高水准导入服务。CIS形象战略的意义企业发展的重要里程碑把企业形象作为一种管理思想，溶入企业运行的各个层面，以形象 建设带动企业内、外因素的提升，以企业内、外因素的提升进行企业内 外形象建设，是现代企业发展中的一个重要里程碑，对于企业的未来具 有重要战略意义。市场经济的发展不以人的意志为转移，竞争已超
3、越产品本身，非产 品竞争被置于突出地位，良好的企业形象成为企业攻城掠地、战胜强手、 提高销售额的锐利武器。对内激励和对外感召功能CIS 识别手册将以企业标志、中英文标准字、标准色、吉祥物为核 心，将公司的经营理念及社会使命融入其中，最大限度地谋求社会公众 对公司的良性认知，树立起鲜明的企业个性，培植企业文化，加强内部 凝聚力，以进一步稳固企业的发展基础，提高经济效益。一个良好的企业识别系统有两个方面的作用：对内能使企业员工达到统一的意识；产生归属感和自豪感；进而激 发员工的潜能、提高企业的经营效益，加强企业自身的竞争意识和竞争 能力。对外能有效地将企业的各种经营信息传达给社会公众，促使其认识、
4、 识别。成功的cis能令社会公众产生认同感，转而承认和支持企业的存 在，改善企业生存的外部环境。CIS设计的基本原则进行CI策划设计时，我们一般按照同一性、差异性、民族性、有效 性等原则进行。CI开发的作业程序企业形象CIS战略对企业的长远发展、增强企业的核心竞争力、促 进产品销售、改善企业公共关系、增强企业的凝聚力都具有十分重要的 战略意义。CI计划开发的作业程序，大体上可以分为三个阶段：（1）实态调查阶段。（2）设计开发阶段。（3）实施管理阶段。CIS识别应用手册CIS手册是一本阐述企业CIS战略基本内容与具体作业基准的操作 指导书，是CIS整体策划内容的集中体现，能确保CI S运作作业的
5、水 准。CIS手册构成企业最重要的智慧资产之一。制定cis手册的目的在于统一整体的企业形象，贯彻设计表现的精 神，将企业情报传达的每个设计要素以简明正确的图解来说明CIS计划 的意图与概念，以及整体设计的传播体系，作为所有设计的最高规则。CIS手册的编制根据情况的不同，内容有所差异，但至少应有以下 五方面的内容：（1）总论部分：董事长、总经理的致词企业价值观企业精神企业哲学CI 手册使用说明（2）基本要素标志、标准字、标准色、象征图形标志、标准字、标准色、象征图形的制图法（3）基本要素组合系统基本要素组合规范禁止组合的范例（4）应用要素 办公系统（信封、信笺、文件夹等） 环境系统（建筑物外观、
6、营业环境等） 标识系统（路标指示、招牌等） 服饰系统（员工服装等） 运输系统（业务用车、手推车等） 包装系统（产品外观、产品包装） 广告系统（主要广告媒体设计）（5）标志、标准字印刷样本及标准色大致内容如上所述，具体要根据企业的实际需要确定完整CIS识别系统目录以下是本所策划完成的泰尔公司CIS策划方案目录泰尔公司概况泰尔公司基本现状分析CIS 形象战略的目的CIS 形象战略的意义企业发展的重要里程碑 对内激励和对外感召功能CIS 战略设计的契机CIS 战略设计的程序CIS 战略整体定位CIS 战略策划原则MI、VI、BI 及全部策划方案执行文本一、企业理念识别 MI战略目标：核心价值观：企业精神；经营哲学； 经营宗旨：经营方针：企业信条：发展战略：泰尔作风：泰尔道德：企业形象广告语（宣传口号等）：二、企业行为识别 BI泰尔公司 CIS 推广活动及导入程序策划方案 董事长在全体员工 CIS 导入动员大会上的报告 企业形象战略的内涵 导入 CIS 战略的意义我们的企业文化本公司的形象定位实施名牌战略，力创泰尔品牌成立 CIS 委员会CIS 导入程序总结三大手册内容营销手册 人力资源开发手册员工手册三、视觉识别 VI 手册 （内容见上面介绍） 推进 CIS 名牌战略方针CIS 战略的实施管理CI 管理委员会推进 CI 计划的途径CI 规范管理制度规范化管理实施大纲
