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1、公司工程项目竣工验收流程管理办法第一章目的第一条 确定工程如期验收，达到国家验收规范要求。第二章职责第二条 工程部项目责任人负责组织预验收、竣工验收，主 持预验收，审核竣工资料，并通知其他有关部门参加预验收、竣 工验收。第三条分管副总（工程部部长）出席预验收、竣工验收，代 表公司发言。第三章程序第四条 验收依据：国家有关设计、施工及验收规范、规程、 质量检验评定标准、施工图纸及有关资料。第五条 单位工程验收分两次：预验收和竣工验收。（1）工程临近完工，工程部项目责任人与总承包单位总负 责人协商，确定计划预验收日期。（2）工程部项目责任人督促总承包单位在计划预验收日期 十天前组织有关人员进行全面
2、质量检查，发现问题按照工程质 量问题（事故）处理规定处理.并按照当地城市建设档案文件 材料归档内容（建设工程管理部分）整理好竣工资料。（3）工程部项目责任人督促总承包单位在计划预验收5天 前填报竣工验收（预验）申请表，工程部项目责任人在收到竣工验收（预验）申请表两天内组织监理单位、总承包单位 有关人员对工程进行全面质量检查，发现问题按照工程质量问 题（事故）处理规定处理。检查竣工资料按照当地城市建设 档案文件材料归档内容（建设工程管理部分）进行。工程部项 目责任人根据检查结果在竣工验收（预验）申请表上签字， 发送总承包单位。（4）工程部项目责任人在计划预验收3天前联系质监站确 定预验收日期，并
3、联系设计院、监理单位、总承包单位有关人员， 组织预验收。（5）工程部项目责任人主持预验收，介绍工程现场质量、 进度等情况。（6）预验收检查后，各与会单位有关人员提出检查发现的 问题及整改意见。（7）工程部项目责任人两天内汇总记录，问题处理按照工 程质量问题（事故）处理规定进行。（8）监理单位负责落实、逐个整改预收发现的问题。（9）工程部项目责任人根据预验收情况竣工资料检查情况 进行评定，填写单位工程观感质量评定表质量保证资料核 查表、单位工程质量最后评定表。第六条竣工验收（1）工程部项目责任人根据预验收发现质量问题处理情况， 督促总承包单位上报竣工验收申请表。（2）工程部项目责任人与总承包单位
4、总负责人协商，确定 竣工验收日期，并提前3天联系质监站、设计院、监理单位有关 人员，组织竣工验收。（3）工程部项目责任人在竣工验收前应完成书面的工程 情况总结，主要内容应有工程概况、工程质量、造价情况，有 无重大问题出现及处理情况等。（4）质监站责任人主持验收，根据验收情况，征求与会单 位的意见，进行最终评定。（5）分管副总（工程部部长）参加会议并代表公司方面发 言。（6）工程部项目责任人督促总承包单位送整套竣工图和竣 工资料到市档案馆审查存档，并办理竣工验收证明书。（7）工程部项目责任人督促总承包单位在工程竣工验收后 3个月内上交备案证、整套竣工图和竣工资料留存公司资料室。第三章附则第七条本办法由公司工程部负责解释。第八条本办法经总经理办公会通过，公布之日起生效。
