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2、施工准备及部署32.1施工准备32.2、施工部署52.3施工机械设备的合理使用62.4施工机械设备的保养与维护9三.土建工程施工方案113.1施工测量113.2场地平整工程淌将皂打壶淖路沿联苯示舷誉腺戎呀华胺向襄悸蒲齿顿窖亥才牌署各毖横扯幻官凶技谆喂婪巡华茧辊瀑蛆沈屉打榴娟惧锑丸糠善笼仇汞考啄熊绑丈浅肤性应性寇餐木直霓像汽卯寅揍田徒恫茬囚储搬捂寡酉曙净涉啥酷锁畅颜隅痪捍勤脐洋风粤参搀绿噬祈觉副狰页椅钢顾硅婉予陛侠邑柄瓷瞅问毅琅姻薄尤迪嘿赦晚烹香打祭吁橙缆嘘且搅剥亭蚊嘎缴记撕近石窃逞艾酝伴宋矮九性茬宙竖疤轻汰邦词侦何鬃椿旧署莱苯码增葛蝇脑哦腕万菊氛悼剖蛇慷化逼扇史源龚援稚蝉磐遂抿跋翻肝挥罗衙漠抢
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4、惯鳞暮琅目录一.工程概况及特点31.1工程概况：31.2工程特点：3二.施工准备及部署32.1施工准备32.2、施工部署52.3施工机械设备的合理使用62.4施工机械设备的保养与维护9三.土建工程施工方案113.1施工测量113.2场地平整工程123.3基坑支护及降水工程143.4土方开挖工程193.5桩基础工程243.6脚手架工程253.7主体结构钢筋工程263.8主体结构模版工程323.9主体结构混凝土工程423.10砖砌体工程46四.季节性施工措施514.1雨季施工措施514.2夏季施工措施524.3夜间施工措施52五.进度计划表及施工平面布置图545.1劳动力安排计划表545.2计划开
5、、竣工日期和施工进度网络图555.3施工总平面布置图57施工组织课程设计一、工程概况及特点1.1工程概况：拟建深圳市滨海医院场地位于南山区白石路南侧、滨海大道北侧、深圳湾七路东侧、侨城东路西侧，占地面积192001.76m2，总建筑面积298320m2，工程投资约23.5亿元。拟建物为9栋多层框架结构的楼房及辅助设施，设2层地下室。主要建筑物有行政楼（7层）、科研信息楼（7层）、职工宿舍楼（7层）、门诊楼（4层）、医技楼（4层）、住院楼A（7层）、住院楼B（7层）、住院楼C（7层）、VIP贵宾楼（5层）。1.2工程特点：目前部分场地有水泥地坪，较平整，被利用作为停车场和练车场；部分地段杂草丛生
6、间夹少量低矮灌木。二 、施工准备及部署2.1施工准备2.1.1施工进场准备1.按照建筑总平面图及福州市规划局、勘测院提供的永久性经纬坐标控制和水准点控制基桩，进行建筑物施工测量定位，设置现场的永久经纬坐标桩，水准点基桩和工程测量控制网。2.组织精干管理班子和劳动力按需分批进场，进行施工及生活用房搭建，组织场地清理等前期工作，并进行施工现场总平面布置。做好施工现场水通、电通、道路畅通、通讯畅通和场地平整工作；按照消防要求，设置足够数量的消防设施。3.安排施工用各种机具设备，分批调度进场，根据平面布置就位，并接通施工用水用电。4.办妥各项有关施工证件手续，执行国家和当地有关规定条例办法，做到有准备
7、开工，按规范施工。5.计划主材来源，对各种材料、半成品等材料征得建设方同意后，进行订货供料合同和手续，并按施工进度计划提前进料供货，按指定地点堆放或进仓入库。2.1.2物质准备2.1.2.1 建筑材料的准备模板及支撑：现场浇筑混凝土采用胶木模板或其他工具式模板，支撑采用MZ钢门架。钢材、钢筋：使用符合设计图纸质量要求的产品，钢筋由公司加工厂制作加工，运到现场绑扎，也可现场加工。水泥：C20及其以上的混凝土可采用商品混凝土，由搅拌厂搅拌运到工地泵送。砂、石子：石子选用粒径5-20mm的碎卵石，其含泥量不大于1%；砂选用细度模数为 2.3-3.0的中粗砂，含泥量不大于2%。特殊材料、设备：经业主、
8、设计、监理单位认可后方可采购。2.1.2.2建筑安装机具的准备根据采用的施工方案，确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点及方式。可供施工选用的塔吊、井架、门架、汽车、卷扬机、搅拌机、木工机械、钢筋机械、混凝土振捣器、脚手架板等可按计划供应，公司满足供应一切施工机械。2.1.2.3临时设施准备临建工程中除搅拌棚，木工硼，材料库等需设置外，工地提供40名外地工人住宿和所有施工人员在工地午餐场所。基础和主体施工阶段，采用两层活动房作为主要的临时设施，装修阶段利用部分底层房间做临时设施。2.1.2.4水电准备施工用的水、电均由建设单位已引进城市电网和给水管网，满足施工要求。2.1.3技术准备1. 熟
9、悉施工图纸，组织图纸预审、会审，编制实施阶段施工组织设计。细化模板、钢筋、脚手架等分部分项工程的施工方案，绘制各部位模板组装图、早拆支撑体系设计、架子工程设计等。2.组织本工程拟采用的新材料试验工作和新技术的培训准备工作。3.根据本工程要求，准备需用的测量仪器、计量工具、图集、工具书、资料、表格等。4.按照设计图纸及施工组织设计的要求，认真进行新技术项目的试制和试验。5.在现场建立试块养护池、养护室，试块及时养护，保证试块的可靠性和真实性。2.2、施工部署创优质工程，实现招标文件所要求的计划工期是我们编制施工组织设计的总原则，合理的、先进的施工技术措施，技术过硬、素质一流的施工队伍，性能优良、
10、数量充足的施工设备，是创优质工程、实现招标文件所要求的计划工期的重要保证。2.2.1 安全第一的原则：在施工组织设计的编制中始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案。在安全措施落实到位，技术方案可靠，确保万无一失的前提下组织施工。2.2.2 优质高效的原则：加强领导，强化管理，优质高效。根据施工组织设计中明确的质量目标，贯彻执行ISO9002质量体系标准，积极推广、使用“新材料、新工艺、新设备、新技术”，确保质量目标的实现，同时在施工中强化标准化管理，控制施工成本，控制工程造价。2.2.3 方案优化的原则：科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南。2.2.4确保工
11、期的原则：根据本合同工程的工期节点要求，编制科学、合理、周密的施工方案，合理安排施工进度，利用专用的项目管理软件对施工的全过程实行动态管理及控制，确保工期目标的实现。2.2.5 科学配置的原则：根据本合同工程的工程量及各项管理目标的要求，在施工组织上实行科学配置，选派有施工经验的管理人员和工程技术人员，组织专业化的施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保流动资金的周转使用，建设资金做到专款专。选用优质材料，确保人、财、物、设备的科学合理配置。2.2.6 合理布局的原则：根据本合同工程的任务量和管理目标的要求，以及根据招标技术文件提供的现场施工平面，在规定的施工区域内合理布置临时设施，本着避免干扰
12、、就近布置、方便使用、优化设置的原则，合理布置，满足施工需要。2.3施工机械设备的合理使用2.3.1加强机务队伍培训 现代机械设备科技含量高，机、电、液、智能化为一体的设备越来越多。要管好、用好这些机械设备，必须提高机务人员的业务素质和技术水平。采取办培训班、岗位练兵等形式，有计划、有步骤地做好培训和提高工作。通过对机务管理人员的培训，使他们在工作中达到“四懂、三会”的水平，即懂机械原理、构造、性能、用途，会操作、维修和排故障。持证上岗，以更好地适应设备管理和合理使用的需要。 2.3.2合理配备机械管理人员 合理配备机械管理人员是管好、用好机械设备的前提和基础。若配备不当，就会减小设备使用管理
13、力度，降低完好率和利用率。因此，要本着既精简又高效，同时又相对固定的原则配备有责任心、有文化、有管理经验、有能力，懂技术、会操作的机械管理人员。 2.3.3实行“三定管理制度” “三定”是指机械使用管理中的定人、定机、定责，就是把人和机的关系固定下来，把机械使用保养、维护等各个环节都要落实到每个人，做到台台设备有人管，人人身上有重担。实行“三定”，可增强定机人员的责任心，有利于保持机械的良好性能，有利于单机核算，落实奖惩制度；定机人员能熟练掌握本机特点，能预防和及时排除机械故障，易于发挥机械使用效率，有利于做好定员劳动管理；可使机械原始资料正确、完整、连续统计，保证机械档案管理的有效性和真实性
14、。 2.3.4合理调配组合机械设备 在机械配套组合中，选用经济性好的组合方式，既可以充分发挥机械效能，又可以提高机械利用率，还可以降低成本等。因此，根据工程特点，选出与其相适应的机种和数量，与施工工艺、施工组织进行合理配组。可以在已选定的机械中，确定机组的主导机械，然后围绕主导机械按需要配备辅助机械，使其工作能力与主导机械保持平衡，形成单项工程机械化，从而使每台机械都能在施工中发挥最大的效率。 2.3.5正确使用机械设备 据统计，施工现场机械设备故障70 上是由于使用不当引起的，30是由于结构设计和制造质量引起的，由此可见正确使用机械设备的重要性。按照“技术管理和经济管理相结合”、“修理、改造
15、和更新相结合”及“以预防为主、维护保养与计划检修并重”的原则，建立健全各项规章制度，把操作者规范到正确使用机械设备的轨道上来。遵守机械设备磨合期使用规定，防止机械早期磨损，延长机械使用寿命和修理周期。施工现场的机械设备要搞好综合利用，尽量做到一机多用，提高利用率，让机械设备进行流水施工。机械设备的使用坚持事故“三不放过”的原则，即事故原因分析不清不放过，事故责任人与群众没受到教育不放过，没有防范措施不放过。做到事故清、责任明、处理得当、措施得力、损失真实。 2.3.6加强机械施工现场管理 施工现场的机械停放场和运输便道应整修、压实，洒水除尘，平坦利于排水；施工现场的机械应合理分布，设置安全生产标语、标志、防护设施等。夜间根据工作需要安装照明设施，确保机械正常工作，确保施工质量和安全。机械设备的转移、运输应确保安全有序、经济有效。2.3.7实行单机(车)考核制度 机械的单机(车)核算就是将操作员与机械的经济效益挂钩，奖勤罚懒，奖优罚劣。这是极为有效的激励机制，体现责、权、利、效的统一，也是落实“三定”制度的有效措施。通过对机械设备的量化考核，与个人收入挂钩，定期(月)核算兑现，充分调动员工的积极性，增强管好、用好机械的责任心，提高操作人员的技术水
