《如何给领导做培训》由会员分享，可在线阅读，更多相关《如何给领导做培训（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、如何给领导做培训 做为一种精通业务的中层管理人员,无不例外会遇到上级领导积极规定你给她做培训,这不上个星期我就接到这样一种任务。 给领导做培训很难，难在什么地方?要是你讲得浅,领导会觉得你没有水平;讲得过于复杂，领导觉得你的培训能力有待提高，因此给领导做培训难就难在如何把握好这个“度”;（言外之意：其实给领导做培训,就是一场在领导面前的表演,这场表演可关系到你的职场发展及你在领导心目中的份量以及你末来的slary、晋升机会等等) 为了做好这场表演,我在接到任务之后就进行了一场不动生色的“需求调研”-通过与之非正式的谈话理解对话的需求，如在休息时间聊天、在食堂中积极找到与其谈话等； 通过一两次不
2、动生色的调研，在理解了需求之后，我就开始了做培训的第一步-拟定培训主题/大纲 通过我的需求调研,发现领导对需要的培训,其实并不需要向她解说很高深的技术方面,而是想理解行业的现状、工作流程及工作中的重点要关注些什么以及如何理解行业的最新动态。于是我根据这样的需求,拟定了本次培训的大培训模块(由于我是做的通信监理，故在此我所例举的是通信方面的):详情如下图: 在完毕并拟定了培训主题，第二步就进入了-收集培训资料做培训光靠自己老脑里记得的那点知识,固然不行，还好2世纪有一项伟大的发明-ntent。 在nrnet上收集资料见用的措施是: 1、在专业的行业门户网站或者BB论坛上查找。 对于第一种措施，个
3、人更喜欢BS论坛,也许是自己常常光顾的因素吧。这种措施的前提是你需要理解行业出名的门户网站或都 BS论坛。 、运用百度、ole等搜索引擎来搜索。 搜索引擎，我常用来搜索有关行业的专业名词，因此对于自己在某些专业名词还不是很清晰的状况下,个人建议可运用一下百度、oo等工具(随便在这里也给百度做一下广告，呵呵,百度的“百科”对于像我们这些从事专业性较强的人来说，真的是较好，上面对专业名词的解释也很到位)。收集完毕有关资料后,第三步就进入了-pt制作 PT制作,风格个人觉得因人而异，不同的人有不同的风格，固然本人欣赏的ppt都是简要、扼要的由于在ppt中播放的都是重点，便于理解的。 至于如何做一种好
4、的ppt在此就不多说，若有爱好可看我写的另一篇博文:PT与演讲之间的关系在这里再说一种技巧，ppt中若有大量需要解释给听众的,但自己又不也许完全就记住的,为了以便自己解释给听众,pt中下方有一种专门以便培训人员的一种文本区，可寄存大里的演讲文本；图中红色部分就是文本区:当你要演讲时,只需要讲t的播放模式改为“显示演示者视图”如下图所示的播放模式听众就只能看到pp，而你即可以看到ppt,又可以看到自己的演讲文本。最后一步-模拟培训现场,进行自我练习 这一步是一种核心并且我发现很少有人对自己做的p进行模拟培训现场练习，多数人觉得不重要，实则是相称重要的,从我的经验发现，虽然是一种顶尖的培训高手,要做好一场培训，她一般都进行了多次自我练习。同步自己模拟培训现场，对培训内容进行反复的练习，也许得到有如下好处:1、只有通过反复练习你才干熟习自己的培训内容、巩固自己对培训内容的理解，并从中发现其中的局限性之处、加以改正； 、通过练习、模拟培训现场，让你能随时应对听众给你提出的多种也许的问题; 3、通过模拟培训现场，让你增强信心，做到有备无患。
