组织的目标分

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1、一、按组织的目标分类根据组织的目标，可以把组织分为：1、互益组织：如工会、俱乐部、政党等。2、工商组织：如工厂、商店、银行等。3、服务组织：如医院、学校、社会机构等。4、公益组织：如政府机构、研究机构、消防队等。二、按满足心理需求分类以满足心理需求来分类，可将组织分为正式组织和非正式组织。（一）正式组织正式组织是经过有计划的，设计，将组织业务分配给各层次，作出系统的综合并由规则 来支持职责，并强烈地反映出管理者的思想和信念，但其成员并不一定重视或接受管理者的 社会、心理和行政的假设。正式组织具有以下特征：1、经过规划而不是自发形成的。其组织机构的特征反映出一定的管理思想和信念。2、有十分明确的

2、组织目标。3、讲究效率，协调地处理人、财、物之间的关系，以最经济有效的方式达到目标。4、分配角色任务，影响人们之间关系的层次。5、建立权威，组织赋予领导以正式的权力，下级必须服从上级。6、制订各种规章制度约束个人行为，实现组织的一致性。7、组织内个人的职位可以相互替代。（二）非正式组织非正式组织是满足需要的心理推动下，比较自然地形成的心理团体，其中蕴藏着浓厚的 友谊与感情的因素。非正式组织的特征：1、组织的建立以人们之间具有共同的思想，相互喜爱，相互依赖为基础，是自发形成的。2、组织最主要的作用是满足个人不同的需要。3、组织一经形成，会产生各种行为规范，约束个人的行为。这种规范可能与正式组织目

3、 标一致，也可能不一致，甚至发生低触。非正式组织对正式组织来讲，具有正反两方面的功能。非正式组织的正面功能主要体现在：非正式组织混合在正式组织中，容易促进工作的完 成；正式组织的管理者可以利用非正式组织来弥补成员间能力与成就的差异；可以通过非正 式组织的关系与气氛获得组织的稳定；可以运用非正式组织作为正式组织的沟通工具；可以 利用非正式组织来提高组织成员的士气等等。非正式组织的负功能主要体现为可能阻碍组织 目标的实现等等。三、按个人与组织的关系分类根据个人与组织的关系来分类有两个标准即运用权力与权威的程度以及个人参与组织活 动的程度。每类又可分为若干种。（一）以运用权力和权威的程度来分，可分成

4、三种组织。1、功利型组织。在运用合法权威过程中，同时实行经济和物质等功利报酬手段，如工商 企业、农场等。2、强制型组织。以强制权力来加以控制的组织，如监护性精神病院、监狱、管教所等。3、规范型组织。以内在价值及地位为报偿来加以控制的组织、如学校、医院、社会团体（二）以个人参与组织活动的程度来分，又可分成三种组织。1、疏远型组织。这种组织个人与组织活动很少有共同之处，成员在心理上并不介入组织， 而是在强制力量下成为组织成员。2、精打细算型组织。参加工作的原则是以自身所得的代价而作出相当于代价的工作。3、道德涵养型组织。自觉自愿完成组织的任务，积极参与组织活动，个人与组织目标一 致。管理学中组织的

5、定义（一）概念：组织是指为了实现既定的目标，按一定规则和程序而设置的多层次岗位及其 有相应人员隶属关系的权责角色结构。定义包含的特点：1、有明确的目标；2、是实现特定目标的工具；3、有不同层次的分工合作；4.是一个有机的系统整体（二）类型 （P103）1、按人数分为小型、中型和大型组织 2、按组织对成员的控制方式分为强制（监狱）、规范（军队）和实用组织（工厂）3、按组织产生的依据分为正式组织与非正式 组织： 比较项目正式组织非正式组织 存在形态 正式（官方） 非正式（民间） 形成机制 自觉组建 自发形成运作基础制度与规范共同兴趣与情感上的一致 领导权力来源由管理当局授予由群体授予 组织结构相对

6、稳定不稳定 目标利润或服务社会成员满意 影响力的基础职位个性控制机制解雇或降级的威胁物质或社会方面的制裁沟通正式渠道小道消息近几十年来，包括企业重组、流程再造、虚拟企业、学习型组织在内的管理创新已成为全球 范围企业管理领域的主流趋势；国外和我国在管理创新方面所引发出来的深层次问题，愈来 愈揭示出组织结构创新在提高企业核心竞争力方面的重要性。由于企业组织资源的有限性，为提高组织对环境的适应性，使其成为一个能动的自适应系统， 应对企业组织结构进行变革创新，以便使其成为一个有机型的企业组织结构。所谓有机型的 企业组织结构，是指这种组织结构能适应环境的需求，可以能动地实现组织内各要素的均衡， 能自主协

7、调组织内资金流、信息流和物流的流向，保证组织的稳定。那么，集团企业究竟如何才能构建有机型组织结构和模式呢?敬请关注仁达方略集团型企业 的组织模式与结构创新研究报告帕森斯的组织分类法可称为功能目标分类法，帕森斯主张以目标为标准，把社会组织划分为 经济生产组织、政治目标组织、整合组织和模式维持组织四种类型。“组织首先按其被组建的目标或功能的类型来划分。”组织的目标从组织是更大的系统的 分化部分或子系统的观点来看，是指专门的或分化的功能，反映的是组织与它作为一部分所 在的较大系统之间的主要联系。目标类型包括适应目标、实施目标、整合目标和模式维持目 标。据此，社会组织主要分为以下基本类型：1. 经济生产组织。这类组织的典型是实业公司。2. 政治目标组织。这类组织致力于实现有价值的目标，形成和部署社会的权力。主要包 括政府机关，还有其它组织如银行、社团。3. 整合组织。这类组织旨在实现社会的整合目标。政党、法庭和其它具有法律职业功能 的实体、“利益群体”等都属此类组织。4. 模式维持组织。主要指那些具有“文化”、“教育”和“揭示”功能的组织。如教会、 学校、研究机构、艺术表演单位等。