车间生产其次季度工作方案

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1、车间生产其次季度工作方案_车间季度工作方案 车间生产其次季度工作方案。 在平常工作期间，可以依据自己的工作状况制定合适的工作方案，根据方案进行工作，可以保证工作质量，提高工作效率。下面是由工作总结之家我为大家整理的“车间生产其次季度工作方案”，仅供参考，欢迎大家阅读。 车间生产其次季度工作方案(一) 从x月到现在，我们公司的各项工作均已基本上走上轨道。但仍有很多方面需要不断完善。就公司现状，在下一阶段的工作中，公司将狠抓生产管理，逐步拓展市场、增加经济效益。其主要工作重点抓以下几个方面： 一、生产管理方面 1保证生产正常化 从开业至今由于员工未准时到位、以及用水、用电等方面种种缘由，机器时开时

2、停、断断续续，生产并未保持稳定、正常。另外，由于公司正处于起步状态，仍采纳一班工作制，以上两点大大的影响产品的产量与质量。 2设备尽快完善到位 由于公司正处于起步阶段，虽说目前车间里生产已基本上能得到保证，日产量最高已达到x支。但距原设想的目标仍有很大差距。究其主要缘由还是在设备的完善与人员到位方面问题。因此在近阶段的工作首要任务即是完善公司现有的设备，并大力引进新设备，增产、增效。 二、内部管理方面 1降低生产成本，提高企业竞争力 降本节支这也是企业增效的一种手段，xx公司刚刚创建，各项经费开支巨大，公司各部门应从小到日常办公用品、大到生产原料着手，节省每张纸、每度电、每吨水。这点要从我们企

3、业的每一员做起。那样才能真正提高企业内部的凝聚力，以及与外界的竞争力。 2强抓产品的制成率，把好质量关 强抓产品的制成率，这一工作要点并非我们润浦型钢的特色，由于这一点是任何一个生产企业都能熟悉到这一点。假如产品的制成率低，企业的生产成本必将增加，生产成本增加，效益自然下降。在今后的工作中，我们肯定要大步提高制成率，并且要严格把制成率掌握在x%以上，真正做到每公斤原料都能发挥出它的最大作用。 加强员工培训 1.思想上的沟通 由于目前公司刚刚组建，员工也都是新引进的。员工之间缺乏默契、缺乏沟通、缺乏了解。在这种状态下，很难让企业的内部达到最大的团结化，缺乏凝聚力。近阶段公司的行政事务要把活络公司

4、员工之间的关系作为工作任务来干，公司各层领导应当多深化基层了解员工的需要，让全部员工都能真正感受到自己为xx大家庭中的重要一员。 2.操作培训 目前公司除了原先从xx过来的近百员工为娴熟工以外，大多数是“门外汉”。员工人数虽然日趋增多，但并未真正提高效益，主要缘由也就在。这就要求我们应当加大对新进员工的培育，加大操作培训的力度。使新进员工能尽快胜任自己的工作，尽快发挥出他们的作用。 三、拓展销售市场、加强资本运行 1、xx目前销售形势看好，但仍不容太乐观，由于产品之间的差价，并不算太高。要想加真正达到效益的增加，必需加大销售的量，拓展更宽阔的销售市场。在这同时还要提高销售质量，肯定要严格掌握应

5、收款的增加，更要杜绝的出现呆账、死账。 2、加强企业资本运作 目前，钢材市场起伏不定，变化无常，市场价格瞬息万变。看准市场行情动态，在原材料上做文章，降低生产成本。所以加强企业资本运作，形成良好的资本流通渠道，是企业的命脉。 以上就是我们对于下一阶段的工作状况的方案。如有不当之处，还请大家批判指正。感谢大家! 车间生产其次季度工作方案(二) 其次季度开头了，为协作公司的进展规划，便利各项工作的顺当绽开，制定此工作方案。 一、加强学习，充实自我 由于工作岗位的调整，自身阅历的缺乏与不足，需要不断的学习来充实、调整自我，才能更好的适应新的工作岗位，更快的开展工作。首先熟识整个生产车间的运转状况，了

6、解各个流水线的详细工作内容，然后深化到各个人中，学习了解各项工作的详细操作方法、操作要点。为后续工作的开展打下基础。 二、制定完善各项规章制度 结合生产实践，制定完善生产部的各项规章制度，设备操作标准，各工序作业指导书等，为日后的生产管理供应依据。 三、加强劳动纪律，促进管理工作 贯彻执行各项规章制度，充分发挥班组长的管理作用，加强现场管理，实现全年平安生产。 四、实现全年平安生产 1、人员平安：平安生产全年目标无重大生产设备事故，无重大事故隐患，把工伤事故发生率降至最低。主要措施：1)加强对员工的平安生产培训;2)培育员工平安生产的意识，了解平安对公司生产及个人的重要意义;3)定期检查车间生

7、产平安隐患并准时排解，限度的削减潜在的危急因素。2、质量平安：对产品加工过程进行严格监控，避开私自添加、更改等状况造成质量平安事故的发生。 五、稳定产品质量，提高成品率 实现无大批量产品报废，降低产品次品率和报废率。主要措施：1、严格根据生产作业操作，2、加强员工对质量检查的培训，.产品检查的重点、要点;3、建立操作人员、主管的日检查制度。4、增加产品入库前检查，保障产品的入库质量。5、组织重要岗位和负责人定期进行学习和技术沟通，改善加工工艺，优化加工程序，提高产品质量，使产量再上新台阶。 六、生产成本掌握 1、节省人员成本：乐观响应厂部号召，个别员工实行绩效工资，以提高工作效率，削减返工率，

8、保证产品质量;2、合理使用资源：乐观响应.号召，提倡节省，反对铺张，节省水、汽、电等能源，在员工中宣扬，在例会、晨会中反复强调，加强节省精神，提高员工在日常生产、生活中的节省意识。 七、人员管理 1、人员培训：定期对员工进行规章制度，操作标准等的培训，更好的执行各种制度，严格生产管理，保证产品质量平安。2、各岗位人员绩效考核：完善本部门绩效考核制度，以及各岗位人员的绩效考核标准，实现绩效与产量和产品质量挂钩。3、削减人员流失：协作厂部的福利及优待政策，留住老员工，进展新员工，为公司扩建和新厂建设做好，了解保证产品质量，标准，公司生产及个人的重充分预备。 车间生产其次季度工作方案(三) 在开展工

9、作之前做好个人工作方案，有主次的先后准时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了许多东西，也熬炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，为公司做出了应有的贡献。为确保车间其次季度的生产工作的顺当开展，充分借鉴其次季度的管理工作阅历，不断推动车间的综合管理，现依据车间工作的实际状况，拟定了本车间其次季度工作方案。 一、仔细学习会议精神 切实做好车间的各项工作，紧密联系本车间的工作实际及车间职工状况，坚持学以致用，用以修身，用党的精神完善自身。进一步明确本部门的详细奋斗目标，提出改革进展的新思路新举措，推动车间工作的全面进展。 二、加强政治思想训

10、练 我车间将连续高度重视对职工的政治思想训练，将提高职工思想素养作为一项基础工作来抓，只有提高车间的全体素养，才能保障各项工作的顺当进行。踏实学习，敢于创新。 连续落实“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，以落实平安责任制为主线，严抓本车间末端平安管理，打造和谐平安文化，建立健全平安工作长效机制。 三、深化管理，优化班组建设 依据总厂相关条例，综合实际状况组织人员制定合理，细致的车间考核制度。开展6s管理标准化建设，依据指定的岗位人员考核制度进行考核，以班组为基本单位，建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。 四、规划生产，提高工作效率 修理保养工作进行期间

11、，将明确班组的调配状况，依据实际状况对于设备修理单位生产时间进行人员安排，执行早中晚三班轮番制。为不断提高设备保养技能，有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定： 1、生产工具规范使用，车间将定期清点整理工具，明确修理过程使用时，定点摆放;生产完毕后即时存放，对于发觉损坏和缺少工具进行申报，做到即时配备生产。 2、是制订设备保养及管理方法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导职工运用正确的方法进行设备保养。 3、要加强设备保养技能沟通、培训，定期召开管理睬议：主要是订正不良设备使用和保养行为，沟通工作技能。 4、是对于大修、日常保养以及定期计时保养状况所需的配件将

12、集中分类存储，在发觉配件不足时，准时补充货源，以保证生产正常进行。 5、定期将每月的生产数据纳入结算核对后准时上报财务。做到不缺少数据，真实反映工作状况，避开总厂效益受损。 上述措施将有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货供应了强有力的支持。 在下个季度，我们将加强生产现场管理，对生产方案，生产组织，人员、设备、物料调配等不断优化，保持生产现场的干净有序，推动标准化生产，推动6s管理制度，力争在下个季度生产管理工作不断提高，走上新台阶。总之，为实现下个季度估计目标，我们将知难奋进、开拓进取，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作实现生产目标。

13、精选阅读 医院其次季度平安生产工作方案 在做方案的时候应规定出在肯定时间内所完成的目标、任务和应达到要求，任务和要求应当详细明确，有的还要定出数量、质量和时间要求。下面是由工作总结之家我为大家整理的“医院其次季度平安生产工作方案”，仅供参考，欢迎大家阅读。 医院其次季度平安生产工作方案一 为了强化和管理好我所的平安生产工作，确保收费工作正常、有序、稳定地进行，结合本所实际, 在其次季度我所将重点抓好和落实工作任务： 一、加强日常管理，落实平安责任 (一)所平安管理小组作为平安工作的职能部门，要充分发挥平安领导小组的作用，建全平安管理方面的规章制度，做好平安工作的长效管理、日常管理和基础管理工作

14、，强化平安生产责任制的落实。 (二)连续加强收费场所的治安平安保卫工作，不断抓好人员、财物的平安管理工作。依据“谁主管，谁负责”的管理原则，仔细落实平安工作责任制。对所部的重点要害部位(如金库、收费亭、配电房、监控室、食堂等)以及发电机、车辆等设施设备的运行，平安人员要每星期进行一次检查，发觉问题仔细分析，准时消退平安隐患，坚决落实“平安第一、预防为主、综合治理”的平安工作方针。 (三)以所部稽查人员为主，对收费现场进行不定时的平安巡查，对重点区域、部位的设施和设备进行检查;要求监控人员在年底之前分别对系统运行状况进行一次全面认真地检查与分析，彻底排解一切故障隐患，确保系统运行平安牢靠，信息传

15、递精确准时。常常检查红绿灯、车道标志、护栏、示警桩、灭火设施等是否正常、有效，发觉问题准时整改。 (四)准时解缴通行费，确保收费现场票证和现金平安，特殊是收费员的票款平安和下班后的乘车平安，夜间上班平安等。同时，随时留意过往行人动态，增加防范意识，做好必要的防范工作，有效应对各类突发事情。坚持多宣扬，勤检查，重落实的工作方法，乐观查找安()全工作的薄弱环节，切实做到防患于未然，以保证有一个平安、畅通、快捷和宽松的收费环境和行车环境。 (五)切实抓好夜间巡逻工作。为确保收费区域的平安，保安人员要每隔一个小时平安巡逻一次，并在当班班特长进行签到，在巡逻过程中要特殊认真 检查重点、要害部位和平安盲区，准时消退平安隐患，真正做到预防为主，平安第一。 二、抓好平安生产训练，增加平安生产意识 (一)乐观利用召开的各种会议(如所务会、班务会等)仔细学习平安生产学问，传达上级部门有关平安工作文件精神，对平安工作做好年前总结，指出存在的问题，落实平安工作措施。 (二)仔细组织开展平安生产活动，进一步强化职工的平安意识和平安工作的责任感，适时开展消防平安宣扬活动，加强职工用