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1、精品文档建筑公司年度计划书2012年度展望公司管理层要团结和带领全体员工，以“增创优势，增 产增收，稳健管理，稳步发展”为主题工作目标，全体员工 发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓 实干的工作作风，使总公司业务、经营、效益稳步上升，圆 满地实现了全年工作目标，保持了公司持续、稳定的发展态 势。(1) 营销管理方面：公司继续保持当前管理架构不变， 并不断向标准化管理与数字化管理转化，继续提高企业自身 技术管理水平。(2) 公司财务状况方面：资金充足，财务健全，能充分 发挥灵活运转功能。(3) 人力资源投入：2011年度公司推行多项工作的管理 革新，强化组织功能收效颇大，员工工作
2、积极性较高，人员 能积极配合生产需求；对于新进入公司的员工，应该组织好 转正之后的培训工作。第二部分2012年度工作方针及目标全年实现产值： 20000(暂定) 万元，比去年同期增 长 %，超额完成全年计划指标；上缴税收： 万 元，比去年同期增长 %，完成全年计划指标；实现利润： 万元，比去年同期增长 %， 完成全年 计划指标。年度目标计划（暂定）主目标：1、加强经营管理，接手项目要高于往年，圆满的完成 了承接工程项目合同产值任务2、加强安全质量管理，确保在建工程安全质量双向达 标，完善工程项目检查管理手段，增强工程项目的管理实效 性3、通过开发、缝补、调整、优化等手段整合现有渠道 资源，形成
3、稳定的优质客户网络。4、建立合理的绩效薪酬管理体系、科学的日报管理制 度、实行经理奖金责任制。力求打造一支专业性强、市场反 应快速、执行力高、责任心强的高效销售团队。辅目标：1、树立员工企业意识，培养员工对于企业良好发展的 责任心和竞争意识。2、建立各部门的协调及横纵向联系，完成向销售终端 的精细化运作。年度目标计划思路（一）理清市场脉络，大力拓展业务1、以业务为龙头，稳拓业务，稳增效益，稳步推进在总公司领导的带领下，业务发展部人员顶着竞争激烈的压力，迎着招投标 工作难度加大的困难，继续加大业务工作力度，主动出击， 积极沟通客户，及时把握市场变化的脉搏，注意分析、积累 和总结经验，积极参加公开
4、招标及业主自行组织招标的邀请 投标项目，使公司争取到更多的中标工程业务。（二）以项目施工管理为重点，加大力度，提高整体 素质和管理水平1、严抓质量安全和文明施工，毫不松懈地抓好项目施 工管理工作2、完成队伍资质就位，开展风险评级和资审备案。公 司进一步加大了总公司施工队伍的资质重新就位的工作力度，经过对申报 资质就位资料进行认真细致地初审、复审和最后的批准申 请、确认签字后，总公司年度施工会议上公布了各施工队伍 及其负责人的重新任免，较好地完成了队伍清理和重新就位 的工作3、加强工程项目资金使用的管理为加强对各工程项目 的监控管理，保证施工进度和资金划拨的均衡适度（三）以内部管理为中心，理顺关
5、系，稳健管理1、进一步完善公司内部各种规章制度。以制度管人，按制度办事，使企业管理进一步走向规范化。2、根据公司发展需要，开展多种类型的员工培训。其 中包括岗位技能培训，员工素质类培训等，以加强学习，提高素质为目的， 有效提高员工技能，塑造多才干、复合型的员工。公司还应 加强企业培训工作的策划性和针对性，组织员工进行业务、 管理、法律、科技等多方面知识的学习和培训。3、为加强管理、规避风险，组织召开多种多样、注重 实效的管理会议总公司根据业务管理工作需要。4、以人为本，加强人力资源管理行政人事部进一步健 全人力资源库管理办法，搜集人才资源信息，为项目部用人提供人才资源 信息储备。5、各个部门应
6、该加强工作交流，以便在工作中各司其 职发挥作用。6、财务部门人员应加大财税信息沟通工作力度，及时 掌握国家税收政策，充分发挥了部门的职能作用建筑公司年度计划书 篇2第一部分：2012年度展望公司管理层要团结和带领全体员工，以“增创优势，增 产增收，稳健管理，稳步发展”为主题工作目标，全体员工 发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓 实干的工作作风，使总公司业务、经营、效益稳步上升，圆 满地实现了全年工作目标，保持了公司持续、稳定的发展态 势。(1) 营销管理方面：公司继续保持当前管理架构不变， 并不断向标准化管理与数字化管理转化，继续提高企业自身技术管理水 平。(2) 公司财务状
7、况方面：资金充足，财务健全，能充分 发挥灵活运转功能。(3) 人力资源投入：2011年度公司推行多项工作的管理 革新，强化组织功能收效颇大，员工工作积极性较高，人员 能积极配合生产需求；对于新进入公司的员工，应该组织好 转正之后的培训工作。第二部分2012年度工作方针及目标全年实现产值：，超额完成全年计划指标；上缴税收： 万元，比去年同期增长 %，完成全年计划指标；实现 利润： 万元，比去年同期增长 %， 完成全 年计划指标。年度目标计划（暂定）主目标：1、加强经营管理，接手项目要高于往年，圆满的完成 了承接工程项目合同产值任务2、加强安全质量管理，确保在建工程安全质量双向达 标，完善工程项目
8、检查管理手段，增强工程项目的管理实效性3、通过开发、缝补、调整、优化等手段整合现有渠道 资源，形成稳定的优质客户网络。4、建立合理的绩效薪酬管理体系、科学的日报管理制 度、实行经理奖金责任制。力求打造一支专业性强、市场反 应快速、执行力高、责任心强的高效销售团队。辅目标：1、树立员工企业意识，培养员工对于企业良好发展的 责任心和竞争意识。2、建立各部门的协调及横纵向联系，完成向销售终端 的精细化运作。年度目标计划思路（一）理清市场脉络，大力拓展业务1、以业务为龙头，稳拓业务，稳增效益，稳步推进在 总公司领导的带领下，业务发展部人员顶着竞争激烈的压力，迎着招投标 工作难度加大的困难，继续加大业务
9、工作力度，主动出击，积极沟通 客户，及时把握市场变化的脉搏，注意分析、积累和总结经验，积极 参加公开招标及业主自行组织招标的邀请投标项目，使公司争取到更多的中标工程业务。（二）以项目施工管理为重点，加大力度，提高整体 素质和管理水平1、严抓质量安全和文明施工，毫不松懈地抓好项目施 工管理工作2、完成队伍资质就位，开展风险评级和资审备案。公司进一步加大了总公司施工队伍的资质重新就位的工作力度，经过对申 报资质就位资料进行认真细致地初审、复审和最后的批准申 请、确认签字后，总公司年度施工会议上公布了各施工队伍 及其负责人的重新任免，较好地完成了队伍清理和重新就位的工作3、加强工程项目资金使用的管理
10、为加强对各工程项目 的监控管理，保证施工进度和资金划拨的均衡适度（三）以内部管理为中心，理顺关系，稳健管理1、 进一步完善公司内部各种规章制度。以制度管人， 按制度办事，使企业管理进一步走向规范化。2、根据公司发展需要，开展多种类型的员工培训。其 中包括岗位技能培训，员工素质类培训等，以加强学习，提高素质为目 的，有效提高员工技能，塑造多才干、复合型的员工。公司 还应加强企业培训工作的策划性和针对性，组织员工进行业 务、管理、法律、科技等多方面知识的学习和培训。3、为加强管理、规避风险，组织召开多种多样、注重 实效的管理会议总公司根据业务管理工作需要。4、以人为本，加强人力资源管理行政人事部进
11、一步健 全人力资源库管理办法，搜集人才资源信息，为项目部用人提供人才资 源信息储备。5、各个部门应该加强工作交流，以便在工作中各司其 职发挥作用。6、财务部门人员应加大财税信息沟通工作力度，及时 掌握国家税收政策，充分发挥了部门的职能作用建筑公司年度计划书 篇3一、公司主要经营理念公司以顾客所想的,是我们所做的为基本经营理念 以质量为本、争创一流、服务社会为企业经营方针,以 一流的质量、一流的管理、一流的装备、安全文明的施工 , 建设一流的工程、创建一流的企业,在为服务客户的同时壮 大自己, 实现全体股东的利益最大化,全体员工的价值最优 化。二、公司的发展战略（一）市场开拓战略1、立足华东、西
12、进北上华东地区作为我国最富经 济活力的地区之一, 其基本建设规模总量历年来居全国之 首,市场总量和市场潜力巨大。公司将继续加大华东市场的 开发力度,不断提高公司市政工程和公路工程建设的市场竞 争力,巩固和扩大该地区市场占有率。国家西部大开发战略 的实施和北京申奥的成功,为西北、华北地区的发展提供了 契机。作为公司的战略发展重点,公司将以北京、西安、重 庆为华北、西北、西南市场的桥头堡,率先进入这三大城市精品文档 的市政工程和公路工程市场,并建立良好的市场信誉,为公 司更好的实施西进北上战略奠定基础。2、以点带面、向下延伸中心城市业务是公司主业 的重心,能够在信息、技术、市场、施工等方面均可以做
13、到 与时俱进, 在城镇设施由中心城市延伸至中小城市时取得 经验优势和市场信誉优势。因此,公司确立了从大城市到 中小的发展思路,以大城市为点,以中小城市为面,稳固中 心城市业务,并利用在中心城市积聚的施工经验和信誉, 积 极拓展中小城市市场。中小城市市场的开拓既能充分利用公 司的资源, 也可以为公司带来较大业务,保持公司业务的稳 步发展。（二）产业发展战略长期以来公司在市政工程、公路工程积累了丰富的施工 经验, 保持的行业先进水平,在主要市场拥有较大的业务量 和较强的市场竞争力。未来几年内,公司将根据公司规模的 扩大和业务发展的需要,采取包括积聚人力资源、拓宽融资 渠道、加大技术投入、提高装备水
14、平等举措,提升公司竞争 实力,进一步稳固和扩大市政工程、公路工程建设主业,并适 时发展房屋建筑、建筑装饰装修、轨道交通等工程,并且以 路桥-泽国一级公司项目为契机，以BOT、BOOT、BLT等多种 方式更加深入的进入城镇基础设施的投资、建设、经营和管 理领域,将公司建成以工程施工为主,其他建筑产业及其投资相得益彰的大型建设企业。（三）产品开发战略 公司自成立以来就注重选择产品市场 , 在市政工程和 公路工程中积累了丰富的经验、熟练掌握了主要施工技术并 不断提高、完善和技术创新, 技术水平在行业内居先进水平 建立了公司独特的产品优势。未来产品开发中 ,公司仍根据市场的变化和需要 ,集中 力量开发
15、市政工程产品、交通工程产品 ,力争再建成一批具 有大规模、高难度、高技术含量、高装备水平的代表性、标 志性的市政、交通工程产品 , 并形成独特的产品优势,提高 公司的产品竞争力。同时 ,根据业务规模的扩大和融资能力 的提高 ,公司将适时调整产品结构 ,使公司经营领域能不断 适应社会发展的需要。（四）技术创新战略公司深知,与国内大型建筑企业 ,以及我国加入 WTO 后 即将进入国内市场的外国建筑企业相比 ,公司的技术创新能 力还有待进一步提高。未来几年内 ,公司将以技术研究开发 中心为龙头,不断加大科技投入力度,并联合相关院校、科研 院所共同开发业务技术,走自主开发与合作开发相结合的道 路,力争用三至五年的时间, 在施工技术和新材料、新工艺、 新工法的应用等方面走到国内市政、交通施工企业前列, 提 升企业的技术层次 ,增强公司技术创新的能力 ,提高在高技 术含量项目上的竞争力。（五）内部管理发展战略 依照现代企业制度整合企业资源 , 按照建筑企业特点 和国际惯例建立企业内部运行机制,探索项目法人制管理模 式,进一步健全企业组织和管理制度, 提高公司的整体决策 能力,建立更加完善的工程质量管理体系 ,财务核算体系和 激励约束体系。三、整体经营目标和主要业务发展目标（一）整体经营目标
