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1、设计营销2运用设计营销规划个人职业生涯运用设计营销知识 规划个人职业生涯课程：设计营销姓名：学号：专业：工业设计日期：2010年4月20日论文纲要1、 知己 清楚自我优势 审视自己的劣势2、 知彼 宏观环境 微观环境3、 决策 短期规划 中期规划 长期规划4、 行动SWOT战略规划表正文部分现在，我，一个普通的本科二年级学生，暂且远离都市的繁华和喧嚣，在寂静的东华校园里，抽出一点时间，安下心来, 静静地打出上面这个题目。然后，千头万绪地对着电脑屏幕，倏地，内心不禁涌上一股莫名的压力职业对我们大多数人来说，都是生活的重要组成部分。但是，职业既不象家庭那样成为我们出生后固有的独特的社会结构，也不象
2、货架上琳琅满目的商品，可以供我们随意挑选。它似乎更像是一位朋友，与其结识固然需要机缘，但更需要自我设计和自我奋斗。面对日益严峻的就业形势，面对职业的选择，我认为我们有必要为自己将来的人生做一定的个人职业生涯规划。通过学习林老师的设计营销学这门课程，我认为可以从营销学的几个方面来为自己做职业定位。第一是知己。在设计营销中强调企业必须有自己的定位，即知道自己是谁。对于我们个人的事业规划也是如此，必须首先清楚自己的优势，审视自己的劣质，找到自己切入社会的起点，才能为之后选择正确的事业道路打下基础。第二是知彼。在完成了第一步的自我探索之后，还必须进行环境的探索，营销学中讲的是消费者定位，即知道自己要挣
3、谁的钱，而在事业规划中，我们分析的是行业整体发展环境状况，从宏观及微观两个角度明了的看清现状。在完成了前两部分之后，再确定的职业发展方向才是正确的、客观的、科学的。第三是决策。即营销学中的功能模式，讲的是靠什么赚钱，运用到这儿就是决定靠什么完成工作。这也取决于自己的社会型的职业价值取向和分散型的职业兴趣，要为自己树立一个短期的和长期的规划，按照规划完成事业目标。第四是行动。即企业营销管理中得宏观策略体系（包括竞争策略和品牌策略等）以及企业微观战术组合。这是所有步骤中最艰难的一个步骤，因为要求自己停止梦想而切实地开始行动。行动中包括了提升自身的竞争力，战斗力，扩充自身拥有的人力资源等等。“梦想是
4、丰满的，现实是骨感的”只有拥有了强大的竞争力，才能将职业生涯道路走通、走顺、走好。下面，我将从上述的四点详细、专注而客观的考虑规划我的个人职业生涯。一、知己1、清楚自我优势“人贵有自知之明”，关键是明确自身的能力大小。通过自我分析和自我定位，从而找出自己与众不同的优势并加以发扬。而自我定位，就是在充分了解自身优势的基础上，在纷繁复杂的社会中找到自己的坐标。在校期间我认真学习专业知识，从而使自己能够适应现激烈的行业竞争环境，在未来的工作中，专业也许并不起多大作用，但不可否认，涉世之初，专业在一定程度上还是决定我们职业方向的主要因素，所以说专业技术是我最主要的行业竞争力；除了专业知识方面的获益之外
5、，我积极参加学院学生会以及学校的各类社团，并担任一定职务，在学校中的人际交往较为广泛，社交能力在工作中得以锻炼和提升，以及有一定的群众基础，较灵活的头脑、较广的人力资源、较强的人际交往能力、较强的工作执行力对于我今后的事业来说都是非常有帮助的，是我的有利资本。而在校的诸多朋友和同学也将是我今后步入社会，进入岗位的有效人力资源之一。2、审视自己的劣势伟大的管理大师卡耐基说的：“人性的弱点并不可怕，关键要有正确的认识，认真对待，尽量寻找弥补、克服的方法，使自我趋于完善。” 了解自己最多，就越能把握自己的职业生涯角色。为此，我借助一些心理学工具进行自我探索，更客观的了解了自己的心理特征。现分析如下：
6、通过向性测试，客观的发现自己是一个十分外向的人且介于思考型和非思考型，为人处世灵活多变，八面玲珑，但做事易马虎松散，容易急躁，易动感情，最终权威和传统，爱交际，寻求与外界的和谐，不重思维。我个性中爱交际，灵活的个性是我今后职业发展道路上的润滑剂，是我的竞争力之一。但是马虎松散，容易急躁却是我的致命弱点。我的另一个劣势就是，目前我还是一名大二的学生，专业课程开设的不多，对于关于设计管理的专业知识以及技能吱吱声少，而且也没有任何正式的实习工作或是能够了解到设计管理更多详细行业讯息的机会。对于设计管理类行业的一知半解是我最大的劣势所在。这部分还需要在今后的学习，生活、工作中不断加强。以提升自己的专业
7、竞争力。根据以上对我专业知识以及性格的分析，以及霍兰德职业倾向测验结果，我给自己的定位是销售类、管理类、资讯类。二、知彼1、宏观环境前不久，北京师范大学“大学生就业研究课题组”通过对北京市34所高校5999名大学生就业行为和就业意向进行调查，发现在社会经济环境背景下的大学生就业趋向具有一些新的特点。其中有5大因素较为明显，分别为劳动力市场的制度性分割；家庭经济状况形成择业风险偏好；联系单位个数越多，就业概率越高；期望收益越高，就业概率越低；区域经济和城乡经济发展不平衡。而政府在金融危机下也大力提倡青年人自主创业，并出台政策鼓励创业，今年的全国人大会议上,国务院总理温家宝在政府工作报告中也强调要
8、把工业设计作为将来重点发展的生产性服务业之一。其实,随着经济形势的转变,产业结构的升级,在中国本土追求制造业上的高效率低成本已是大势所趋。未来社会对于“创意”和“转变”的需求为设计类的高素质人才打开了一扇大门。所以我们需要把握就业形势，了解就业政策，有的放矢的调整择业期望。2、微观环境根据喜好以及职位类别的用人要求，我最终选择了管理类行业，选择企业CI设计管理类，涉及管理和监督，工作竞争力较强。下面就详细分析一下CI设计管理。CIS (Corporate Identity System) 意为企业形象识别系统，它是将企业经营观念与精神文化，运用整体传达系统，传达给企业周围的公众或者团体，反映企
9、业的自我认识和公众对企业的外部认识，以产生一致的认同感与价值观。它由企业理念识别（MI)、行为识别（BI) 以及视觉识别（VI) 三个有机整合运作的子系统构成。它通过确立符合企业实际且富有个性化的经营理念，策划设计体现企业理念的行为规范、活动体系以及具有冲击力的视觉识别体系，以逐步建立、形成与优化企业的综合形象。CIS 作为一种现代企业战略，具有前瞻性、有效性及系统性特征，是现代企业管理发展中的一场革命。随着市场经济的发展，企业的生存环境发生了很大变化,竞争已经从单一产品的价格战、质量战、品牌战，逐步演变为目前的企业综合形象战。CIS作为近年在国际上出现的一种新型现代企业管理理论，已被许多著名
10、企业导入与应用，并在日趋激烈的商战中显示出了巨大的威力。综观近几年的国际市场，以CIS开发导入最受企业重视，已经不难找到印象深刻、形象良好的商品及企业形象，如可口可乐、富士胶卷、麦当劳、P&G、TOYOTA 丰田等等，而它们均是在全面实施CIS战略下取得的成果。在品牌营销的今天，没有VI设计对于一个现代企业来说，就意味着它的形象将淹没于商海之中，让人辨别不清；就意味着它是一个缺少灵魂的赚钱机器；就意味着它的产品与服务毫无个性，消费者对它毫无眷恋；就意味着团队的涣散和低落的士气。从市场营销的角度来看,五,六十年代的商品的竞争主要体现在商品的价格竞争;七,八十年代的商品竞争主要体现在商品的质量竞争
11、;而随着科技的进步和各个生产企业生产手段的日益接近,使得价格和质量方面都难分伯仲了,九十年代以后,商品的竞争主要体现在产品设计的竞争,这里所说的产品设计包括产品的工业设计,包装设计,店面POP设计以及售后服务设计等,而这些所有的设计,事实上都是基于该企业的VI设计,或者说都是VI设计的应用或延伸.80年代末，CIS才被引入我国，广东太阳神公司是较早成功导入的案例之一。经过近几年的介绍、宣传及示范，已在全国范围内掀起了CIS研究开发热潮。许多企业开始注意到CIS的重要性，并着手进行导入与应用。目前我国企业导入CIS的状况，呈现出南热北冷，东热西冷，大热小冷，外资与民营热、中小国企冷的局面，存在着
12、过分强调VI，忽视BI与MI；策划人员单调，缺乏管理人才；操作程序倒置，即先做VI，后做MI与BI等三大误区，整体应用尚处于初级阶段。从以上的分析中不难看出，现在国内的CI还是有很大发展空间的。三、决策1、短期规划（2年以内的规划)近2年内，我正处于本科生学习阶段，因此这段时间的主要任务是学习。充分利用学校的各种资源来获得所需的知识。在学习过程中，积极主动地去探索，与老师同学多交流，不断地去发现问题解决问题。除此之外，还应抽出时间学习多方面的知识技能。毕竟现代社会对人才的需求档次逐步提高，尤其是英语和计算机水平的要求在应聘时经常被提到。因此，在学校期间决不能忽视这两方面的锻炼。2、中期规划（2
13、-5年内的职业目标和任务）若短期规划能够顺利实现，则进入自己的中期规划，即工作的前三年。这三年的时间是完成从学习状态到工作状态转折的时候，因为我曾经有过工作经验，刚开始的磨合期应该相对较短。但由于不同性质的单位有不同的工作方式，所以在刚进入新的环境后应虚心的学习，在三年内对自己的本职工作能够熟练、高效地完成。同时，主动熟悉其它岗位的工作，以便更好的和不同岗位的人交流合作。这三年内，应该多听多看多做。通过观察别人的处理事情的方式，不断学习，找到自己的定位点。如果说短期规划更强调的是学习书本的、专业的知识的话，这中期阶段则应更强调社会经验的积累，人际关系的建立。3、长期规划（5-10年的规划）5年
14、后的我应该是有一定的社会地位，能过独立的处理工作上的相关事宜的人。这时，不能仅仅满足于基层的纯技术性的工作，应向更高的层次发展。由之前的自我测评可知，我具备一定的管理能力与人际交往能力，这种能力在未来的五年内还会通过我自身的努力不断的提高。逐步转变自身角色，抓住身边的机会，向管理层迈进，并在这个新的领域重新开始新一轮的积累和提高。以上便是我诠释我是要“靠什么来工作”的内容。四、行动即企业营销管理中得宏观策略体系（包括竞争策略和品牌策略等）以及企业微观战术组合。我想借用在现在的企业的战略规划报告里是一个众所周知的工具SWOT分析，包括分析企业的优势（Strength）、劣势（Weakness）、
15、机会（Opportunity）和威胁（Threats）。SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法，因此我认为用在分析自身能力上也是适用的。SWOT战略规划分析表 内部能力 外部因素优势（strength）劣势（weakness） 学校丰富的专业知识 专业设计人员聚集 有经验有智慧的老师 有利的校园形象 有利的创业鼓励政策 自身专业技能不充足 没有有效人脉 没有实习 没有经济来源 市场规划能力缺乏机会（opportunities）So 增扎型战略Wo 扭转型战略 随着视觉时代的到来，CI越来越得到重视 发挥个人能力，扩大人力资源，建立良好形象 不断学习专业知识，扩大交际面风险（threats）St 多种经营战略Wt 防御型战略 过多的信息、泛滥的广告、杂乱的活动 面临产业结构调整时，便面临着产业的挑战 经济增长和物价指数相对提高，设计成本也相应提高 市场竞争白热化，企业相互模仿而抵销彼此的竞争力 消费者对于商品质量、服务要求越来越高 建立良好信息管理体系 通过设计降低成本 注重创造力的培养，在创新上做文章 提高设计品质
