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1、公司总会计师个人工作总结及打算自公司成立以来，受总领导和总会计师的认可和信任，我被指定为打算财务 部门的负责人。从那一刻起，我就深感责任重大，成天战战兢兢，如履薄冰，深 恐有负领导的重托，有负员工的信任。因此我不敢有丝毫懈怠，时刻谨记肩负的 责任和荣誉，虚心请教，低姿态做人。不断强化学习，以学习的速度来弥补熟悉 的深度；不断开拓进取，以持续的激情弥补体会的缺乏。通过半年的尽力，我个 人以为不管是在思想熟悉仍是治理技术都取得大幅提升，并慢慢适应了自己的角 色，肩负起领导的重托，为公司的正常运营奉献了自己的力量。现就我个人的思 想熟悉和工作情形做如下汇报：一、20XX年大体情形（一）思想情形通过总
2、领导和总会计师的指导，和自己的自身感悟，各方面的熟悉水平均取 得专门大的提高。慢慢将自己从财务工作主力的定位中离开出来，开始主动试探 企业计划、部门治理等方面的工作，开始主动学习、接纳、宣贯企业文化，大体 实现了与公司领导层在思想熟悉上的高度统一，在工作中慢慢担当起承先启后的 中层角色，工作的局面正迅速打开。（二）20XX年的要紧工作业绩踊跃推动团队建设。依照公司的要求，为了实现“少数人阻碍多数人”的目 的，公司成立伊始，我本人就响应公司的要求，大力推动文化建设，在领会公司 文化精神内涵的基础上，提出了以“忠诚、荣誉、责任、创新”为核心的部门文 化理念，制定了财务人员行为准那么，大体成立了以“
3、职业计划、月度打算、周 打算、日安排”为一体的员工日常治理体系，并通过制定工作日历，强化员工的 时刻治理，同时通过认真贯彻人力资源手下发的绩效治理制度，提升内部绩效治 理水平，取得了良好的成效。成立、健全制度治理体系。为了确保公司在整个运营进程中，始终做到标准 化、科学化、标准化，在企业成立之初，总会计师就安排我，组织打算财务部及 时起草了交通费、差旅费等费用治理方法和财务收支审批制度，为公司及早具有 大体办公条件提供了保障。为了进一步支持公司正常运转，我又组织打算财务部 前后下发了合同治理方法、发票治理方法等12项制度，并制定了相应的流程， 大体搭建了公司财务治理制度的框架，为公司开展各项财
4、务工作提供了制度约束 和制度保障。成立、健全核算体系。公司成立以来，我本人与打算财务部全部同仁通过不 懈的尽力，及时完成了帐套成立、科目预制、报表设置、单据印刷，印章刻制等 工作，并在随后的工作中，及时指导各部门成立了低值易耗品出库台帐，理顺低 值易耗品出入库治理程序，及时催促供给部完成工程物资打算价核算治理程序， 并顺利完成资产清点、报表报送等财务结帐工作。同时依照总会计师的安排，及 早安排20XX年财务决算工作，为成立健全财务核算体系，完成20XX年财务 决算工作做了大量卓有成效的工作。理顺内部经济运行机制。公司的各项制度下发以来，为了强化制度执行的刚 性，弥补制度管控的空白，依照总领导和
5、总会计师的要求，我组织打算财务部前 后对六项可控费用的治理程序和零星劳务、零星采购的治理程序进行了标准，同 时成立了例行财务稽核制度，通过持续的制度改良和强化制度的日常监管，不断 提升财务管控能力，降低了企业运营风险。踊跃推动项目融资工作。效劳项目建设是打算财务部整个项目建设期间的中 心工作，依照公司的整体部署及总会计师的安排，我与金融机构维持紧密沟通， 全面推介我公司的项目前景，并取得了金融机构的一致认可，顺利取得亿元的贷 款许诺函。通过认真考虑，大体确信，xx银行为我公司项目的主贷款行。从 12月份开始起，为了摸清20XX年经济形势的走向，我别离与银行进行了沟通， 对20XX年贷款形势进行
6、了认真分析，对明年的信贷政策有了大体的熟悉，为 明年全面开展项目融资工作开了好头！全面启动预算治理工作。全面预算治理是一项重要而有效的基础治理手腕， 在提升企业资源分派水平，提升企业管控能力方面具有独特的作用。20XX年， 在总会计师的直接领导下，我组织打算财务部利用编制全面预算报告的进程，慢 慢形成了具有天庆特色的预算编制方式，形成预算治理制度，理顺预算操纵程序， 为公司全面预算治理工作奠定了坚实的基础。强化内部学习，提升整体素养。针对打算财务部员工普遍年纪较轻，积存缺 乏的现状，依照总会计师的要求，我组织打算财务部全部员工认真开展制度学习， 业务学习、治理技术学习，并制造良好的内部信息沟通
7、机制，确保员工素养取得 快速提升，迅速达到了公司的大体要求。（三）存在的问题工作效率仍有待提高。在各类主客观因素的制约下，由于时刻治理不到位， 工作方式陈腐，工作技术不足等缘故，直接致使工作效率低下，做事拖沓严峻， 不能专门好地知足工作需要。领导治理手腕仍不娴熟。由于我个人治理体会不足，治理手腕比较凌乱，不 成系统，不能专门好地调动员工踊跃性，科学地组织内部工作，对工作的整体开 展有必然的制约因素。工作预见性不强。负责人的要紧工作应该是为企业进展指明方向，为员工成 才指明目标、提供方式、给予支持，因我未能及时制定打算财务部的进展计划， 专门大程度上阻碍了治理水平的提高，减弱了员工创业的激情和士
8、气。二、20XX年的大体假想（一）针对20XX年存在问题的改良方案第一要强化时刻治理，提高工作效率。我将通过制定日工作安排意见等手腕， 降低无效工作的时刻，减少上网时刻，改良工作方式，有效提高工作效率。慢慢整合治理手腕，形成一套符合实际的治理方式。我将在学习其他企业治 理体会的基础上，不断消化吸收、再创新，慢慢形成符合实际、行之有效、具有 的可扩充性的内部治理方式，提高内部治理水平。坚持走动式治理，并多走出取经，以提高工作的预见性。治理不能闭门造车， 不管内部治理，仍是外部取经，都要到一线去，只有如此才能取得最基础的资料，才能发觉问题的本质。因此，在20XX年的工作中，我将确实贯彻走动式治理
9、的方针，多走、多看、多想，在走动中发觉问题，解决问题，提升工作的预见性。（二）工作的整体构思认真做好文化融合，内部治理，团队建设工作。我将继续依照公司文化建设 的要求，不断创新、丰硕部门内部文化内涵，依照员工行为准那么的具体要求， 严格要求，提高员工自身素养，提升部门形象，打造团队卓越执行力。做好项目融资工作、效劳项目建设。通过认真研究20XX年的经济形势及 信贷政策，我将在总会计师的领导下，继续与金融机构和企业同行维持紧密沟通， 通过不同的方式，采取不同的手腕，全力保证项目建设的资金所需。做好内部进展计划。为了进一步明确打算财务部工作方向，为员工提供明确 的个人职业指引，我将与总会计师维持充
10、分沟通，在内部进展假想的基础上，不 断完善，制定科学、可行的内部进展计划，以增进财务部各项工作的进一步进展。做好打算治理工作。打算治理是企业治理的灵魂，是一切治理的基础，一项 业务从打算开始得不到操纵，那么在以后各个时期的管控都是徒劳的。因此，我 将组织打算财务部踊跃研究打算治理的方式，整合企业内部治理资源，将企业打 算治理水平提升至一个新的高度。继续做好绩效治理、时刻治理等工作。通过一段时刻的学习，我以为绩效治 理和时刻治理是大有可为的，要想改变传统的治理方式，提升内部绩效，必需采取科学的治理方式。因此，20XX年，我将大力改革打算财务部内部绩效治理和 时刻治理，以提高在这两个方面的治理水平
11、。开展财务治理研究。20XX年是企业的全面开展建设的一年，随着时刻的推 移，企业将慢慢进入生产经营期，依照打造一流企业的要求，打算财务部将及早 谋划，我将组织全部员工，依照职业计划，分块开展企业财务治理研究工作，为 打造优秀企业早做预备。全面开展信息化建设。信息化是提升治理水平的倍增器20XX年，我将组 织打算财务部踊跃探讨企业信息化建设，将慢慢实现erp系统全领域操纵，将探 讨在内部治理方面的信息化建设，为实现企业高水平治理奉献力量。20XX年，不管关于部门，仍是我个人，都是极具挑战并充满机缘的一年， 具有重要的意义！我必然可不能孤负领导的期许，我将继续全面、系统地试探内 部团队建设和公司经济运行两个方面的问题，不断学习、创新，以加倍卓越的成 绩汇报领导的重托！
