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1、公司总会计师个人工作总结及打算自公司成立以来,受总领导和总会计师的认可和信任,我被指定为打算财务 部门的负责人。从那一刻起,我就深感责任重大,成天战战兢兢,如履薄冰,深 恐有负领导的重托,有负员工的信任。因此我不敢有丝毫懈怠,时刻谨记肩负的 责任和荣誉,虚心请教,低姿态做人。不断强化学习,以学习的速度来弥补熟悉 的深度;不断开拓进取,以持续的激情弥补体会的缺乏。通过半年的尽力,我个 人以为不管是在思想熟悉仍是治理技术都取得大幅提升,并慢慢适应了自己的角 色,肩负起领导的重托,为公司的正常运营奉献了自己的力量。现就我个人的思 想熟悉和工作情形做如下汇报:一、20XX年大体情形(一)思想情形通过总
2、领导和总会计师的指导,和自己的自身感悟,各方面的熟悉水平均取 得专门大的提高。慢慢将自己从财务工作主力的定位中离开出来,开始主动试探 企业计划、部门治理等方面的工作,开始主动学习、接纳、宣贯企业文化,大体 实现了与公司领导层在思想熟悉上的高度统一,在工作中慢慢担当起承先启后的 中层角色,工作的局面正迅速打开。(二)20XX年的要紧工作业绩踊跃推动团队建设。依照公司的要求,为了实现“少数人阻碍多数人”的目 的,公司成立伊始,我本人就响应公司的要求,大力推动文化建设,在领会公司 文化精神内涵的基础上,提出了以“忠诚、荣誉、责任、创新”为核心的部门文 化理念,制定了财务人员行为准那么,大体成立了以“
3、职业计划、月度打算、周 打算、日安排”为一体的员工日常治理体系,并通过制定工作日历,强化员工的 时刻治理,同时通过认真贯彻人力资源手下发的绩效治理制度,提升内部绩效治 理水平,取得了良好的成效。成立、健全制度治理体系。为了确保公司在整个运营进程中,始终做到标准 化、科学化、标准化,在企业成立之初,总会计师就安排我,组织打算财务部及 时起草了交通费、差旅费等费用治理方法和财务收支审批制度,为公司及早具有 大体办公条件提供了保障。为了进一步支持公司正常运转,我又组织打算财务部 前后下发了合同治理方法、发票治理方法等12项制度,并制定了相应的流程, 大体搭建了公司财务治理制度的框架,为公司开展各项财
4、务工作提供了制度约束 和制度保障。成立、健全核算体系。公司成立以来,我本人与打算财务部全部同仁通过不 懈的尽力,及时完成了帐套成立、科目预制、报表设置、单据印刷,印章刻制等 工作,并在随后的工作中,及时指导各部门成立了低值易耗品出库台帐,理顺低 值易耗品出入库治理程序,及时催促供给部完成工程物资打算价核算治理程序, 并顺利完成资产清点、报表报送等财务结帐工作。同时依照总会计师的安排,及 早安排20XX年财务决算工作,为成立健全财务核算体系,完成20XX年财务 决算工作做了大量卓有成效的工作。理顺内部经济运行机制。公司的各项制度下发以来,为了强化制度执行的刚 性,弥补制度管控的空白,依照总领导和
5、总会计师的要求,我组织打算财务部前 后对六项可控费用的治理程序和零星劳务、零星采购的治理程序进行了标准,同 时成立了例行财务稽核制度,通过持续的制度改良和强化制度的日常监管,不断 提升财务管控能力,降低了企业运营风险。踊跃推动项目融资工作。效劳项目建设是打算财务部整个项目建设期间的中 心工作,依照公司的整体部署及总会计师的安排,我与金融机构维持紧密沟通, 全面推介我公司的项目前景,并取得了金融机构的一致认可,顺利取得亿元的贷 款许诺函。通过认真考虑,大体确信,xx银行为我公司项目的主贷款行。从 12月份开始起,为了摸清20XX年经济形势的走向,我别离与银行进行了沟通, 对20XX年贷款形势进行
6、了认真分析,对明年的信贷政策有了大体的熟悉,为 明年全面开展项目融资工作开了好头!全面启动预算治理工作。全面预算治理是一项重要而有效的基础治理手腕, 在提升企业资源分派水平,提升企业管控能力方面具有独特的作用。20XX年, 在总会计师的直接领导下,我组织打算财务部利用编制全面预算报告的进程,慢 慢形成了具有天庆特色的预算编制方式,形成预算治理制度,理顺预算操纵程序, 为公司全面预算治理工作奠定了坚实的基础。强化内部学习,提升整体素养。针对打算财务部员工普遍年纪较轻,积存缺 乏的现状,依照总会计师的要求,我组织打算财务部全部员工认真开展制度学习, 业务学习、治理技术学习,并制造良好的内部信息沟通
7、机制,确保员工素养取得 快速提升,迅速达到了公司的大体要求。(三)存在的问题工作效率仍有待提高。在各类主客观因素的制约下,由于时刻治理不到位, 工作方式陈腐,工作技术不足等缘故,直接致使工作效率低下,做事拖沓严峻, 不能专门好地知足工作需要。领导治理手腕仍不娴熟。由于我个人治理体会不足,治理手腕比较凌乱,不 成系统,不能专门好地调动员工踊跃性,科学地组织内部工作,对工作的整体开 展有必然的制约因素。工作预见性不强。负责人的要紧工作应该是为企业进展指明方向,为员工成 才指明目标、提供方式、给予支持,因我未能及时制定打算财务部的进展计划, 专门大程度上阻碍了治理水平的提高,减弱了员工创业的激情和士
8、气。二、20XX年的大体假想(一)针对20XX年存在问题的改良方案第一要强化时刻治理,提高工作效率。我将通过制定日工作安排意见等手腕, 降低无效工作的时刻,减少上网时刻,改良工作方式,有效提高工作效率。慢慢整合治理手腕,形成一套符合实际的治理方式。我将在学习其他企业治 理体会的基础上,不断消化吸收、再创新,慢慢形成符合实际、行之有效、具有 的可扩充性的内部治理方式,提高内部治理水平。坚持走动式治理,并多走出取经,以提高工作的预见性。治理不能闭门造车, 不管内部治理,仍是外部取经,都要到一线去,只有如此才能取得最基础的资料,才能发觉问题的本质。因此,在20XX年的工作中,我将确实贯彻走动式治理
9、的方针,多走、多看、多想,在走动中发觉问题,解决问题,提升工作的预见性。(二)工作的整体构思认真做好文化融合,内部治理,团队建设工作。我将继续依照公司文化建设 的要求,不断创新、丰硕部门内部文化内涵,依照员工行为准那么的具体要求, 严格要求,提高员工自身素养,提升部门形象,打造团队卓越执行力。做好项目融资工作、效劳项目建设。通过认真研究20XX年的经济形势及 信贷政策,我将在总会计师的领导下,继续与金融机构和企业同行维持紧密沟通, 通过不同的方式,采取不同的手腕,全力保证项目建设的资金所需。做好内部进展计划。为了进一步明确打算财务部工作方向,为员工提供明确 的个人职业指引,我将与总会计师维持充
10、分沟通,在内部进展假想的基础上,不 断完善,制定科学、可行的内部进展计划,以增进财务部各项工作的进一步进展。做好打算治理工作。打算治理是企业治理的灵魂,是一切治理的基础,一项 业务从打算开始得不到操纵,那么在以后各个时期的管控都是徒劳的。因此,我 将组织打算财务部踊跃研究打算治理的方式,整合企业内部治理资源,将企业打 算治理水平提升至一个新的高度。继续做好绩效治理、时刻治理等工作。通过一段时刻的学习,我以为绩效治 理和时刻治理是大有可为的,要想改变传统的治理方式,提升内部绩效,必需采取科学的治理方式。因此,20XX年,我将大力改革打算财务部内部绩效治理和 时刻治理,以提高在这两个方面的治理水平
11、。开展财务治理研究。20XX年是企业的全面开展建设的一年,随着时刻的推 移,企业将慢慢进入生产经营期,依照打造一流企业的要求,打算财务部将及早 谋划,我将组织全部员工,依照职业计划,分块开展企业财务治理研究工作,为 打造优秀企业早做预备。全面开展信息化建设。信息化是提升治理水平的倍增器20XX年,我将组 织打算财务部踊跃探讨企业信息化建设,将慢慢实现erp系统全领域操纵,将探 讨在内部治理方面的信息化建设,为实现企业高水平治理奉献力量。20XX年,不管关于部门,仍是我个人,都是极具挑战并充满机缘的一年, 具有重要的意义!我必然可不能孤负领导的期许,我将继续全面、系统地试探内 部团队建设和公司经济运行两个方面的问题,不断学习、创新,以加倍卓越的成 绩汇报领导的重托!