公司绩效考核管理办法

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1、公司绩效考核管理办法公司绩效考核管理方法公司绩效考核管理方法1一、总则 1、本制度所设定考核分如下几种：(1）转正考核; ()专业考核; （3)晋升考核; (4)月度绩效考核； ()年终绩效考核。 2、公司行政人事部负责对整个考核工作的组织、实施、监督、总结汇报及归档工作,并对本制度的执行状况负有监督、督促、检查的责任。考核过程中公司行政人事部总经理负责接受各层员工的询问及投诉。 3、各级管理人员应熟识接受自己考核之被考核人的业务和工作标准,熟识考核制度和程序,驾驭考核方式、技巧和方法。 、全部人员应知悉考核制度与程序,主动、仔细、务实、客观地参加考核工作。 二、考核原则 1、要坚持严格、客观

2、、公正、公允、求实、合理的原则。考核标准、考核程序、考核后的奖惩等均必需规范、明确、公开;2、考核中应坚持用事实说话，要把被考核对象与既定的考核标准作比较； 、考核中实行层层考核制，即考核由被考核者的干脆上级进行，间接上级对考核结果调整修正; 4、要充分发扬民主，把考核作为行之有效的上下级沟通方式,允许被考核人对考核结果提出异议； 5、考核后，考核结果肯定要反馈给被考核者并存入本人在本公司的人事档案。 三、各类考核内容及程序 （一）、转正考核： 1、考核目的:了解新入职员工工作看法、实力能否达到岗位要求，以确定是否赐予转正。2、考核对象:试用期内的员工。 3、考核人:被考核者的干脆上级，部门负

3、责人可据实调整考核结果。 4、考核内容： a、管理者(主管及以上人员):工作看法、工作方法、管理监督实力、指导协调实力、工作绩效等。 b、非管理者（主管以下人员):日常表现、工作表现和绩效、岗位学问、接受实力等。5、考核结果处理：成果优者可提前转正; 成果中至良者可按期转正； 成果仅合格者延长试用期； 成果不合格者予以辞退。 、考核流程:用人单位业务主管部门参照考核要求逐条进行考核评定公司行政人事部审核（主管以上管理人员)管线副总审定。 详细考核内容见员工试用期绩效评估表。 （二）、专业考核:1、考核目的:了解员工专业学问与技能水平状况，以便有目的地提高专业学问与技能,并为晋升考核、年终绩效考

4、核供应参考依据。 2、考核对象：行政管理人员、财务人员、技术人员、工程人员、销售人员等各专业工作人员。 3、考核人：各部门负责人主考,行政人事部帮助。4、考核方式：闭卷考试或现场模拟操作。 、考核内容:各专业的理论学问及实际应用技巧。考题由业务主管部门拟订，分管领导审定，并送公司行政人事部备案。 6、结果处理:a、作为晋升考核、年终绩效考核的参考材料;b、由考核人员将考核结果知会被考核人员,通过培训、训练帮助其提高专业学问与业务技能。 、考核时间：依据实际状况及须要每年不定时组织进行。 （三）、晋升考核：1、考核目的：了解晋升候选人员的工作看法、实力、资格等是否达到晋升职位的要求,以确定其晋升

5、资格。 2、考核对象:拟晋升人员。 、考核人:拟晋升岗位的上级领导、用人单位负责人、行政人事部。 4、考核标准:拟晋升岗位的工作职责及用人标准。5、考核内容与依据： 考核内容包括员工个人的德、能、勤、绩、潜力五方面,为使考核客观精确,需供应如下考核依据: a、新岗位的工作设想及建议; b、该员工在职期间的历次考核结果。 6、考核流程:员工本人或所在部门单位举荐或上级领导提出建议业务主管部门考核看法公司行政人事部汇总拟晋升人历次考核成果并出具鉴定看法公司领导审批。 7、考核时间：每年月及月，由于工作调动及任命导致的晋升不包括其中。公司绩效考核管理方法 第一章总则第一条目的 为在XX公司（以下简称

6、公司)建立科学的管理制度，客观评价员工的工作绩效,充分发挥每位员工的主动性和创建性，为员工薪酬、晋级、升迁、奖惩等供应依据，特制定本制度。 其次条原则(一）考核尽可能支持战略和文化; （二)通过考核促使员工发觉不足,找出缘由，提高绩效；(三）客观公正,刚好承认员工的贡献，考核与薪酬挂钩； (四)以正激励为主,负激励为辅; 第三条适用范围 本制度适用于公司中层及一般员工的考核。(注：中层是指各部门经理、副经理，主任、副主任。) 其次章考核的对象、维度和周期第四条考核对象为公司中层及一般员工。第五条考核维度是对考核对象考核的不同角度和不同方面,包括绩效维度、看法维度、实力维度。 每一个考核维度由相

7、应的测评指标组成,对不同的考核对象、不同考核期间采纳不同的考核维度、不同的测评指标。 （一）绩效维度： 绩效是指被考核人员所取得的工作成果,从以下三个方面考核： 1.任务绩效：考核员工本职工作任务完成的状况。包括每个岗位日常工作和每个阶段的工作重点。2.周边绩效:考核同相关部门的业务协作精神，以促进工作流程在部门间的顺当推动。3.管理绩效:考核管理人员对下属的管理和工作指导的绩效。 (二）看法维度指被考核人员对待工作的看法。看法考核包括: .主动性.协作性 3.责任心 4.纪律性（三)实力维度: 指被考核人完成各项专业性活动所具备的特别实力和岗位所须要的专业实力。主要包括以下几类: 实力考核指

8、标: .领导实力2.沟通实力 3.推断和决策实力 4.安排和执行实力 5学习学问实力 第六条月度考核过程采纳上级、同级干脆评价,定量考核与定性考核相结合的方式进行;全部员工都有年终考核，年终考核是干脆上下级同时考核。 第七条考核周期 公司中层及一般员工的考核周期为月度考核，每月日至月底最终一天为当月考核期，年终考核为对全年的综合考核。 第八条考核的组织管理考核工作由人力资源部负责组织实施。考核结果由各部门汇总后交至人力资源部存档,考核打分不公开。公司绩效考核管理方法3第一 条 法源依据 本方法依人力资源管理规则订定之。第 二条 目的与精神 为适应现代化企业管理的要求，加强人员管理、提高工作质量

9、、奖优罚劣，使员工尽职尽责干好本职工作。第 三 条 考评范围及内容一、 考评范围 本方法适用于公司在职员工(不含主管级以上领导干部）；主管级以上领导干部末位淘汰管理实施方法另行制订。季节工参加考评,凡达到正式工下岗标准的季节工予以辞退;二、 考核内容 1、基本任务:依据本部门的工作任务指标，具体分解并落实到主管及个人； 2、基础管理详见考核标准详细指导看法表。 第 四条 考评机构 一、公司成立员工考评领导小组，下设公司考评指导、监督办公室。 二、各部门成立以部门主管为组长的考评小组，负责组织、实施本部门员工的日常考评、管理工作。 第 五 条 考评机构职责一、公司考评领导小组负责公司考评工作的领

10、导和协调以及考评结果的最终审定； 二、考评指导、监督办公室职责 1、负责起草、修订公司员工末位淘汰方法以及考评指导看法;对各部门日常考评工作进行检查、督导; 2。将考评结果上报考评领导小组进行审定;3、对考评结果进行审查,受理考评结果的申述，审核末位下岗人员是否符合内部下岗标准,对不符合的予以订正和撤回；4、各部门考核状况予以通。三、部门的考评小组职责: 1、依据公司考评范围及要求，负责起草、制订本部门员工的末位淘汰考评实施细则。2、负责本部门的员工的日常考评工作; 3、负责责任的落实及每月经济责任制考核的兑现;4、负责本部门员工考评数据的汇总及考核结果的上报工作； 5、负责对符合下岗员工的上

11、报、上交工作。 第 六 条考评分类 一、以独立的部、厂、车间或科室为单位实施考评; 二、考评分为过程考评和工作结果考评;过程考评是对员工工作过程的实时考评，结果考评是对员工的行为、操作所造成工作结果进行考评; 三、因严峻违反操作规程或其他规章制度对公司造成较大影响和损失的实行一票淘汰,凡被一票推翻人员随时下岗，不受考评时间规定限制。四、为明确事故责任,精确刚好地对事故责任人进行考评处理，由公司事故领导小组刚好对事故责任进行认定。第 七 条 考评程序 一、各部门根据制订的员工末位淘汰考评实施细则，对本部门员工进行日常工作过程和结果考评; 二、依据职能部门专业对口考核的反馈，各部门刚好落实责任人并

12、予以考评；三、对事故责任无法落实到个人的则由各部门、厂（车间）上报公司事故领导小组；经公司事故领导小组确认同意后，由发生责任的最小单位人员共同担当;四、各部门考评小组每月5号前将上月本部门员工过程考评进行完毕、统计汇总,考评结果于8号前一份在本部门张榜公布,另一份报公司考评监督指导办公室审核备案; 五、部门考评小组将对符合末位淘汰条件的员工名单上报公司考评监督指导办公室、人力资源部,部门考评小组通知下岗员工到人力资源部报到。 第 八 条 考评标准一、公司考评指导监督小组制定考评看法；二、各部门依据公司考评指导看法、各岗位岗位职责和作业指导书、结合员工奖惩管理方法、公司其它管理制度，结合本部门工

13、作实际状况，制定考评实施细则，可实行百分制或千分制; 第 九 条 末位淘汰 一、原则上每月考评一次;但也可随时考评; 二、每半年按公司规定以部门人员的5予以下岗,确属特别状况的由公司确定下岗人数; 三、下岗人员按部门评分结果,按得分排序从后向前依次确定;四、 考评，各部门需下岗人员，可随时下岗,可按月、季度进行，不限定到半年或一年下岗；但到半年或一年后,必需完成公司规定的下岗人数。五、非末位淘汰下岗的不计入绩效考核下岗名额。第 十 条 淘汰员工的管理 一、凡被考核末位淘汰的员工原则上实行下岗三个月,凡进入公司待岗中心接受学习、培训,三个月后由人力资源部依据其本人表现及工作须要向有关部门进行举荐

14、上岗;员工无正值理由拒不上岗、拒绝报到上班的；或者经人力资源部两次举荐,任何部门拒绝录用的,根据相关规定予以辞退。 二、凡被考核末位淘汰进入待岗中心的下岗人员不得参加先进、劳模评比;工资按原工资总额的0%计发,无绩效奖金。 三、凡下岗后在原岗位接着任职的，工资按原工资总额的70计发，绩效奖金按其原应发绩效奖金的5%计发。 第 十一 条考核加分对于关键时刻自告奋勇,见义勇为爱护公司利益、财物，或实行坚决措施避开各种可能发生的事故、为公司挽回重大损失;提出合理化建议被公司接受并取得可观的经济效益的，将依据详细状况由所在部门予以加分。第 十二 条 考核晋升或嘉奖 公司每年依据员工的综合考核状况依任免管理方法、员工奖惩管理方法赐予晋升或嘉奖。 第十三 条 附则 本方法由员工考核领导小组、考评监督指导办公室说明、补充。 第十四条 实施与修正 本方法呈总经理核准后实施,修正时亦同。第十五条 施行日期公司绩效考核管理方法 第一条考核目的 为全面了解、评估员工工作绩效,对公司及个人工作的实施进展状况进行有效的跟进和调控,发觉优秀人才,加强沟通与激励，提高公司整体工作效率,从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整供应有力的参考依据，特制定本方法。其次条 考核范围 本公司全部员工均需考核,并适用于本方法。 第三条 考核原则 1、以公允、公正、全面、客观的原则为主导； 、以岗位职责