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1、内蒙古久和能源科技有限公司风机整机及配件项目装配厂房和叶片厂房地基与基础施工组织设计江苏建兴建工集团有限公司二O O九年五月十五日目 录第一章、编制依据及编制说明第二章、工程概况与特点第三章、施工部署一、施工组织机构二、施工管理三、质量目标四、工期目标五、指导方针六、施工流程第四章、施工准备第五章、施工总进度计划第六章、施工现场总平面布置第七章、桩基部分施工方案及技术保证措施第八章、土建部分重点部位施工方案及技术保证措施第九章、工程项目质量保证体系第十章、安全生产及消防保证措施第十一章、工期保证措施第十二章、雨季施工措施第十三章、降低工程成本和缩短工期措施第十四章、文明施工措施第十五章、拟投入
2、该工程主要施工机械设备一览表第十六章、拟投入该工程劳动力计划表第一章 编制依据及编制说明 一、编制依据（一）中机国际工程设计研究院设计的内蒙古久和能源科技有限公司风机整机及配件项目装配厂房和叶片厂房施工图纸。（二）内蒙古久和能源科技有限公司发布的装配厂房和叶片厂房工程招标文件。（三）本工程施工所处的季节、施工环境、条件及本工程特点。（四）我公司的技术、机械装备及管理制度。（五）国家法律法规、工程建设国家标准 1 建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20012建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50202-2002 3 混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002 4 钢筋机
3、械连接通用技术规程JGJ107-96 5 砌体工程施工质量验收规范 GB50203-2002 6钢筋焊接验收规范 JGJ18-96 7建筑桩基技术规范 JGJ94-948建筑桩基技术规范（JGJ94-2008）9工程测量规范GB50026-200710建筑施工安全检查标准JGJ59-9911施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-200512建筑机械使用安全技术规程JGJ33-200113建设工程文件归档整理规范GB/T50328-200114建筑基桩检测技术规范JGJ106-200315建筑地基处理技术规范JGJ79-2002 二、编制说明 （一）本投标施工组织设计严格按照工程招标范围和招标
4、文件对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、施工进度等方面统一部署的原则下编制而成。 （二）根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金的合理利用，以及对工程质量终身负责，我们的编制原则是“科学、合理、优质、高效”。 （三）本投标施工组织设计的编制，受到了公司领导的高度重视和大力支持，公司将参加过类似工程施工和施工经验丰富的人员召集在一起，对方案进行集中编制，采用“集思广仪、博采众长”的思路，力求方案重点突出，针对性、可操作性强。如有不足之处敬请各级领导部门及同行批评指正。第二章 工程概况与特点一、建筑概况内蒙古久和能源科技有限公司风机整机及配件项目装配厂房和叶片厂房位
5、于鄂尔多斯装备制造基地。装配厂房建筑面积为17539.2平方米，全钢结构，一层（局部生活间三层，约480平方米）；叶片厂房建筑面积为26920.1平方米，钢筋混凝土结构与钢结构，一层（局部生活间三层，约384平方米）。二、结构概况（一）本工程地基基础设计为：部分采用天然地基，柱下独立基础；部分采用钻孔灌注桩。 （二）主要结构所用混凝土 构件部位强度等级构件部位强度等级灌注桩C30独立基础C30承台C30基础梁C30 （三）主要构件钢筋保护层详 构件部位单位（MM）构件部位单位（MM）桩50独立基础40承台100基础梁40第三章、施工部署我公司将本工程列为年度重点工程组织施工，在人力、物力、财力
6、上给予全力支持，实行项目法管理，使本工程能优质、高速的圆满建成。在人力上，将选派我公司具有类似工程施工经验，能得到各方面支持的优秀项目经理部来承担此项工程的施工。在物力上，公司的材料公司将根据项目经理部的材料供应计划，提供现场需要的各种材料确保工程优质高速的顺利施工。公司的机械化施工公司在机械以及钢筋加工设备等机具上优先解决，并保证机械设备正常运转。在财力上，建设单位拨付的工程款在银行成立专门的帐户，专款专用。一、施工组织机构各专业施工班组技 术 组项 目 经 理质 量 组试 验土建工长桩基工长安全消防核 算材料供应项目副经理技术负责人二、施工管理我司将严格按照施工合同，根据合同规定的范围、权
7、利、职责和义务，集中优势，对合同范围内的工程进行承包管理和组织施工，并保证安全、质量和进度。创“一流管理、一流质量、一流速度、一流服务”是我们的总目标，为了实现这一总目标，我们将努力做到：（一）、组建最佳总承包项目班子适应总承包管理要求，根据本工程总承包管理需要及我们的经验，拟配备总承包管理项目班子，项目班子和施工队伍的人员大都是参加过类似工程施工、经验丰富的技术骨干，总承包管理班子的组织体系和人员配备突出加强指导、协调和管理的能力。（二）项目部人员配备序 号学 历职 称拟在本项目任职人 数1大专助理工程师项 目 经 理12大专工程师商务副经理13大专工程师生产副经理14大专工程师技术负责人1
8、5大专助理工程师施工员36大专助理会计师财务负责人18大专工程师质检员19高中助理工程师安全员110高中技术员材料员111大专工程师核算员1（二）项目人员岗位主要职责职 别职 责 内 容项目经理全面负责工程项目施工管理、生产经营活动项目副经理协助项目经理工作技术负责人负责工程技术管理工作，参与经营决策，协调各专业技术施工的交叉作业。各专业工长按图纸、规范、施工方案组织施工，保证质量、工期和现场劳动力的使用。测量员负责本工程的测量放线、定位抄平工作。资料员负责本工程资料的收集及整理质量检查员落实各项质量控制措施，工程质量监督、检查安全员落实各项安全生产措施，工程安全生产监督、检查核算员负责工程的
9、结算工作材料员负责工程的材料采购（三）、认真做好施工准备，创造良好的施工条件1、了解设计意图，迅速全面掌握图纸情况，做好图纸会审。2、编制施工预算，为编制施工图预算打下基础。3、认真制订施工规划，编制完善施工组织设计。4、根据已定的总工期和业主确定的进度计划，对施工条件、施工进度制订分项实施计划，并提出有力的措施，从计划管理上全面进行平衡协调，推行计划网络管理，做到目标明确，措施扎实，实施有效。5、根据总进度计划要求，与其他施工单位密切配合，为工程主体的施工创造条件。（四）、认真落实各项规章制度1、承包管理班子人员必须按职责熟悉并了解业主的要求和有关的制度、规范。2、建立协调会、分析会、交底会
10、和检查考核制度，并建立资料档案制。3、强化计划管理，根据总进度要求，针对施工实际及时修正计划，实现对重要阶段的控制，使计划管理处于最佳状态。4、建立简报制度，将工程情况及时通报各方，并建立总结制度。为确保优质、高速、低耗、安全文明进行施工生产，杜绝野蛮施工，上升到理性施工，提高施工管理水平，圆满地按计划完成施工任务，特制定以下施工现场管理制度。施工现场管理制度总则：第一项：过程“三检”制度；第二项：安全奖罚制度；第三项：质量奖罚制度；第四项：工期管理制度；第五项：文明施工管理制度；第六项：巡回检查制度；第七项：技术交底制度；第八项：质量目标计划实施管理制度；第九项：质量体系和责任制贯彻管理制度
11、；第十项：工程质量等级评定管理制度；第十一项：成品保护制度；第十二项：施工挂牌制度；第十三项：样板引路制度；第十四项：质量控制书制度；第十五项：材料检验制度；第十六项：工程质量事故报告及调查制度；第十七项：现场治安、消防、门卫、生活管理制度；第十八项：劳动组织管理制度；第十九项：项目领导班子碰头会制度。三、质量目标本工程的质量目标是确保“合格”。四、工期目标本工程开工工期为2009年5月20日，基础部分完工日期为2009年8月8日。五、指导方针该工程为工业厂房，其施工质量、施工进度乃至场容场貌，对业主、承建人都具有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下：1、充分发挥我司的施工优
12、势，做好各项施工准备工作，科学合理地组织桩基、土建等工程交叉作业，精心施工，严格履行合同，确保质量目标的实现。2、我公司以“工程一次性验收合格率100%；”的质量目标和“科学管理，精心施工，建造时代精品”为承诺的质量方针来指导工程的施工。3、我公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积累的施工经验，先进技术为业主降低工程造价。4、本工程的经营宗旨是“保本、微利、求发展”。5、以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务，感动上帝而赢得业主的信任。 六、施工流程本工程工期紧，质量要求高，结合施工生产的需要，我司根据先难后易原则，同时结合业主要求，确保在合同工期内完
13、成既定施工任务。基础工程施工顺序为：钻孔灌注桩验收挖土验收砼垫层承台、独立基础、基础梁钢筋工程验收承台、独立基础、基础梁模板工程验收承台、独立基础、基础梁砼浇筑养护、拆模。第四章、施工准备一、技术准备1、组织学习图纸，进行会审通过学习图纸，熟悉图纸内容，了解设计要求和施工达到的标准，明确工艺流程，掌握和了解设计图纸细节。由建设单位、设计单位、施工等单位共同进行图纸会审，彻底将施工图纸所存在的问题消除在施工之前。2、编制施工方案、预算、加工计划、进度计划、资金使用计划施工方案是统筹规划该工程进行施工准备和正常施工的全面性技术经济文件，同时也是编制施工图预算以保证施工顺利进行的先行技术文件之一，是
14、施工交叉搭接、流水顺畅进行的先决步骤，作好施工前的预算、加工、进度计划步骤安排，方可保证原材料、半成品、成品构件等按时进场待用。二、生产准备、场地准备：根据建设单位提供的电源、水源及通讯线路，引至施工现场。、临时设施准备：根据现场场地情况设置办公区、生产区、材料堆场及仓库。在出入口设值班室，负责现场的安全保卫工作，并与当地公安部门联系，成立安保体系，并在关键部位设消防器材，确保万无一失。、材料准备：根据施工进度计划编制材料进场计划，提前做好材料成品、半成品的加工定货工作。、机械准备：根据施工进度计划和施工现场情况，做桩机、砂浆机等机械进场调试安装工作。第五章、施工总进度计划、工期目标工程计划开工日期2009年5月20日（基础部分完工日期2009年8月8日），计划竣工日期2009年11月20日.、施工进度计划表(见附表)、施工进度计划说明为加强职工的紧迫感、荣誉感，我司决定在现场办公室前树一施工进度计划对照表，用黑线表示计划进度，红线表示
