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1、中建一局(集团) 深圳游泳跳水馆项目质 量 计 划1. 项目简介:1.1工程概况深圳游泳跳水馆工程由深圳市体育发展中心投资,澳大利亚考克斯利查生建筑及城市规划顾问公司概念设计,华森建筑与工程设计顾问有限公司设计,海富监理公司监理。工程建于深圳体育中心用地红线范围内西南部,临中心广场,东与深圳体育馆相对,北临田径练习场和体育场,西临中成大厦(深圳体育发展中心办公楼),南临笋岗路。游泳跳水馆分两部分:段:游泳跳水馆(内设跳水池,比赛池,训练池和训练厅,观众席等),段:水上娱乐中心(设有冲浪池,室内外戏水池,室内外水滑梯,壁球房等)。本工程总建筑面积:41557M2,其中段面积为33491 M2(地
2、下部分为局部二层,总面积14245 M2;地上部分局部四层,总面积19246 M2),段面积为8066 M2(地下部分为地下一层,面积1845 M2,地上部分为局部二层,面积6221 M2)。本工程结构形式:段为独立基础加构造筏板,地下及地上三层为框架结构,屋盖为索-架结构。段为沉井灌注桩基础,屋盖为索-架结构。 1.2本工程全面按项目法施工原则,执行ISO-9002体系标准,遵照中建一局四公司质量保证手册、工程项目管理手册组织施工。项目运做施行施工总承包管理,对公司实行项目制造成本责任管理,项目经理受公司经理委托全面履行合同管理、施工管理、技术管理、质量管理、安全管理、成本管理、物资管理、劳
3、动力管理、文明施工及消防保卫管理、项目行政管理及各项管理工作的职能。 1.2.1项目经理部设置工程部、技术质量部、安全部、物资部、办公室、机电部、商务部。1.2.2项目经理部设一名项目经理、一名主任工程师、一名现场经理、一名安装经理、一名商务经理。 2.项目贯彻公司的质量方针:用我们的承诺和智慧雕塑时代的艺术品。 3.项目质量目标 3.1质量目标:用程序化、制度化、科学化的管理实现合同约定的及公司要求的各项目标,工程质量目标:鲁班奖。 3.1.1工程质量具体目标:不合格点率控制在8%以下,分部工程优良率达100%,分项工程优良率达95%,施工技术资料及时、完整、准确,一次交验合格率100%。
4、3.1.2工期目标:确保符合合同要求,工期:2002年2月6日。 3.1.3管理目标: 现场管理目标:深圳市安全文明样板工地质量管理目标:鲁班奖文明施工安全管理目标:深圳市安全文明样板工地质量体系运行管理目标: ISO9002标准运作程序。 4.质量体系要素 4.1管理职责4.1.1质量方针与目标: 用我们的承诺和智慧,雕塑时代的艺术品。根据公司质量规划和业主要求制订本工程质量目标并贯彻实施。 4.1.2组织和职责 4.1.2.1项目经理: 项目经理是公司法人代表在项目上的委托代表,根据授权在项目上执行党和国家的方针、政策、企业规章制度并实施各项管理,领导项目的全面工作,对项目工程进度、质量、
5、成本、安全施工全过程负责。 主要职责:1) 贯彻公司质量方针、质量体系文件,确定项目质量目标,批准实施项目质量计划。2) 主持项目经理部全面工作,在项目上根据授权范围代表公司经理主持与业主、相关政府部门及其他单位的外联工作。3) 根据工程需要确定项目的施工组织体系和员工聘用,保持队伍的高效性。负责对员工的培养工作。4) 参与同业主的合同谈判,并认真履行与业主签订的合同。5) 根据预算制造成本划分原则,领导编制和贯彻项目制造成本实施计划。6) 负责对土建、机电分包商及其他专业分包商的业绩考核、选定及合同谈判与签订工作,控制和协助分包商实现对业主的全面履约。 4.1.2.2主任工程师:1) 组织编
6、制项目质量计划,协助项目经理主抓技术管理、质量管理工作,通过加强施工全过程的技术、质量管理,保证项目质量目标的实现。 2) 管理项目质量体系运行效果,并将分承包方的质量保证体系有效的纳入项目质量保证体系中来。3) 与公司职能部门、分承包方技术负责人联系,使其为工程顺利进展提供保障。保证项目对公司及对外的报表、行文及时、准确。4) 组织图纸会审,组织编制施工组织设计、施工技术方案、专业施工技术方案、工序流程设计及分部分项工程技术交底,对上述文件的贯彻及落实情况进行监督与检查;审定总、分包方的工程材料计划和施工方案。5) 参加生产会。6) 领导材料和技术协调部门做好本项目工程材料的选型及采购工作,
7、督促工程原材料的鉴定和送检。7) 领导工程技术资料的收集、整理和组卷归档及审核报批工作。 8) 参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作。9) 贯彻各项技术政策、技术规范、规程、标准和技术管理制度,领导新技术、新材料、新工艺的推广应用工作。 10) 组织本工程结构验收、竣工报验及竣工档案、技术总结等工作。4.1.2.3. 现场经理:1) 是施工现场工作的第一领导者及组织者,组织贯彻实施项目质量计划,协助项目经理主抓施工生产管理及安全文明施工管理。2) 领导指挥生产,组织施工现场施工管理人员熟悉合同条件、施工图纸和施工方案,掌握设计要求和设计标准,参与制订切实的施工方案,领导实施三级交底并按要求
8、严密组织、精心施工。3) 根据工程整体情况制订和调整总进度计划,负责月度施工进度计划的制定,批准和实施周计划和日计划。制定并实施工期管理措施,组织施工所需各项要素,确保工程实体进度按计划执行。4) 负责本工程安全生产、文明施工及场容管理工作,是安全施工的现场责任人。负责现场的CI管理。5) 负责组织对现场施工管理层进行工期、质量、技术、安全交底和教育,负责土建与机电装修各专业、各工种的现场交叉施工过程的协调工作。主持生产例会。6) 领导专业工程师建立索赔台帐,对现场分包出现问题及时进行发文并报交商务部,积累完整索赔资料,为终期结算提供有利依据。7) 保证分部、分项工程及整体工程验收、评定和交付
9、过程中现场工程实体一次性满足相关要求。8) 参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作,严控直接成本,施工组织成本及合约外用工。9) 负责与周边居民、市政管理部门及当地公安、消防等部门的协调工作。4.1.2.4. 安装经理1) 负责协调项目内部各职能部门间的工作关系,保持项目行政管理制度及协作关系的有效性。保持与业主、设计及监理之间的密切联系与协调工作,参加业主协调例会,确保项目协调工作满足项目连续施工的要求。2) 协助项目经理,主抓项目机电工程全面工作,全面组织和实施机电工程的质量管理、进度管理、安全管理及成本控制3) 协助项目经理参与机电工程部分同业主的合同谈判工作,并认真核算工程量,把握合
10、同条件。全面组织合同的履约。4) 领导编制项目机电工程制造成本实施计划,并组织受控运行。5) 协助项目经理组织、参与机电分包商的选定、合同谈判与签订工作。组织机电分包商的履约。6) 负责机电工程的技术管理,质量管理。领导编制机电工程施工方案,审定分项工程施工方案。领导技术安全交底工作的有效开展。7) 主抓项目机电部工作,负责机电设计协调与详图报批及与结构,装修等专业协调工作。配合现场经理,在施工现场全面负责项目机电工程的进度、质量、文明施工和安全生产。8) 负责机电工程的资源计划、组织及有序管理。9) 负责有关机电工程的对外联络工作,确保机电各系统通过相关政府主管部门认可。10) 组织机电工程
11、的各级验收及竣工资料管理,负责机电工程的报表与总结。 4.1.2.5商务经理1) 协助项目经理主抓合同与成本管理工作。2) 参与业主的合同谈判,认真研究与分析合同的每一条款所表述的内容与责任,全面把握合同的苛刻与宽松之处。把握切实的工程量,免除我方的未预见风险,争取一个较为宽松的总包合同条件。3) 参与公司组织的项目预算制造成本的核定工作。4) 组织编制项目制造成本实施计划,对项目成本管理负责。5) 负责组织项目索赔工作,依据对合同的全面领会及细致的原始索赔资料积累,向业主及分包商进行索赔。同时负责相应费用的谈判工作,负责项目商务报表和协助项目经理完成工程款的回收工作。6) 主管与各分承包方、
12、公司内部各专业公司、材料供应商的合同起草、评审及签订工作,负责合同签订后的交底及跟踪管理工作。7) 负责与业主及分包商的中期工程款结算及工程决算工作。 4.1.2.6项目经理部设立精干的办事机构,负责各项管理工作的贯彻实施,各部门具体职责如下。1)工程部:充分领会合同责任.是项目具体工期、安全、质量、成本目标的实现部门。 负责工期控制与进度计划管理,根据合同及总计划要求制定半月及周施工进度计划,报现场经理审批后,组织贯彻实施。并据此落实每日生产安排 负责现场安全文明施工管理,落实责任制。负责组织对分包的逐级交底及现场监控,进行现场达标管理。全面、细致、科学、规矩。 负责现场临电、临水等临时设施
13、的管理协调工作,保证现场正常施工。负责施工过程管理,仔细研究施工图纸,把握合同要求,参与施工方案编制并组织落实。制定过程质量控制计划,在项目施工生产过程中,组织落实施工生产计划,进行质量跟踪和质量控制,监督和协助分承包方质保体系的有效运行,监督分包方的安全交底及技术交底下达到作业班组。组织实施样板制作业,对作业过程实施检查;对关键工序实施连续监控。 负责现场劳动力、材料、机具等各生产要素的平衡及管理协调工作。做到提前计划,及时落实。 负责施工过程的质量及安全监督检查,发现问题,及时调查、整改、负责项目的工程检验记录与试验报告的填报、监督、检查以及质量改进措施的跟踪与复验,负责过程资料的记录及归
14、档.负责施工过程中所用零星材料计划编制,并对其正确性负责。安全总监:负责项目安全生产的管理与监督工作 由公司安监部派驻现场,受公司安监部与项目经理部双重领导。对安全生产有管理权和监督权,对违章现象有制止权、处置权,紧急情况下有停止作业权,同时报项目经理和公司安监部。 全面负责项目安全管理工作,贯彻安全生产法规。全面制订和落实项目的各项安全管理制度,做好安全部门内业资料的搜集及整理归档工作。 负责项目安全教育工作。每周组织召开安全生产教育会及组织工人的进场教育工作。负责对分包队伍的安全工作进行管理监督,确保有序受控。负责编制项目安全生产计划,审核安全施工方案,监督现场责任工程师的组织与落实。实施
15、对现场生产的安全监控,及时发现管理隐患与安全措施隐患并监督整改。组织现场安全及文明施工检查,进行达标管理。对安全整改进行跟踪、复检。协助劳资部门合法用工管理。负责特殊工种资质验证及杜绝跨省市用工的监督工作。负责现场临时用电、外架、消防设施、施工机械及防护用品等安全状态验收与跟踪监督管理工作。负责对项目经理部安全岗位职责的制订与落实的监督工作。传达公司有关安全施工方面的政策文件精神,组织项目安全及文明施工的迎检工作。2)技术质量部: 技术 负责与业主及设计院的设计协调工作及材料选型、深化设计工作。协调所有设计问题在预期时间内解决,以不影响现场施工。 负责对施工图纸进行内部会审,参加业主主持的设计交底与施工图纸会审,负责办理设计变更和工程洽商并及时传递到工程部及商务部。 负责编制施工组织设计,分部、分项施工技术方案,审核各分包的施工技术方案、技术措施。 负责项目施工技术管理、技术准备工作。负责结构施工前的技术准备工作及装修