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1、热电事业部燃化二车间2010年燃料运转劳务工绩效考核施行方案 二零一零年七月热电事业部燃化二车间劳务工治理方法一、 总则为进一步标准劳务工的治理，保证正常平稳的运转消费，特制定本方法。二、 适用范围本规定适用于燃化二车间劳务工。三、 组织机构、职责及分工（1）车间领导 车间负责人要对劳务工人员进展面谈，理解个人情况，并建立面谈记录。车间平安员负责对劳务工进展车间级平安教育。负责建立车间劳务工的岗位说明及相关的规章制度。（2）班组长负责当班期间所有的各项治理工作，组织完成班组任务。并负责班组的劳务工治理，建立劳务工违章违纪考核记录，并采取有效措施保证工作质量。负责提供岗位相应的劳动条件和劳动保护
2、品，建立劳务工的劳保用品发放台帐，已备查看劳务工辞职或离任劳保用品的折旧计算。（3）班组六大员协助班组长对班组成员和劳务工的治理，负责对劳务工人员进展班组级平安教育，对岗位中劳务工人员进展所需的平安培训、工艺培训和设备操作保养技能培训，以及对劳务工所管辖的区域卫生进展监视检查，并做好相关记录。目 录一、考勤治理方面 二、劳动纪律 三、交接班治理方面 四、巡回检查治理方面 五、平安环保治理方面六、工艺、消费治理方面 七、设备治理方面八、奖励机制方面 一、考勤治理方面1、未经办理请假手续就离岗后按旷工处理2、请假逾期不归，没有通过车间领导同意的或没有办理续请假手续者按旷工处理。3、病假制度：请病假
3、必须有公司认可的正规医院开具的病假条 必须到医务室签字后车间方认可，否则按旷工处理，突发病和急诊除外。4、其他假期按事业部、车间相关制度执行。5、班组劳务工请假必须在班前8小时前写好请假条，由班长签字确认方可生效，未按程序请假不来上班的按旷工处理。病假需有医院证明考核10元/天，事假考核20元/天。6、未能积极推进班组建立工作的，造成工作滞后，扣30元。二、劳动纪律1、公司、事业部、车间及班组组织的各类培训、会议、活动无故不参加者，扣罚10元/人/次；迟到、早退者扣罚10元/人/次。 2、不按工作要求着工装, 扣10元/人/次。3、未在吃饭时间在岗位上吃饭或在岗位上吃零食,扣10元/人/次4、
4、在日常工作中，班组劳务工不能用攻击性的语言攻击或漫骂别人，否则每次考核20元/次，情节严峻交车间处理。5、上班时间看与工作无关的书刊,视情节考核10元/次。6、旷工和迟到及早退按车间考核当天工资。7、脱岗(指未向班长请示擅自离开本岗位达半小时以上者) 扣罚20元/次。8、对不恪守劳动纪律，工作不负责任，在岗位上捣乱，妨碍正常消费和安定团结者视情节给予100元的考核，情节严峻的，交由车间处理。9、无故不服从治理、不执行作业指令、态度蛮横、不讲理、给正常的消费作业带来一定妨碍但未造成后果的,考核20元/次。10、车间组织的义务劳动或因消费急需的加班，无故不参加者试情节轻重考核20元/次；请假按事假
5、处理。11、班前8小时、班上不准喝酒，否则考核当天工资。情况严峻按公司、车间制度执行。12、上班时间不得吵架、打架，违规考核当天工资。情况严峻者交车间处理。13、无证上岗（上岗证、平安作业证、特种作业证）扣罚5元/次/人。14、班组劳务工必须保证通讯工具畅通，打不通、联络不上；考核5元，以此类推。三、交接班治理方面1、班组劳务工要严格按照交接班制度中的“三一，四到，十交，五不接”进展交接班，凡不按交接班要求进展交接或者交接不清晰的将考核每次10元，对交接不清造成事故的交车间处理。2、交接班记录不认真、涂改、漏记等考核10元/项。3、班组劳务工要严格按照交接班制度中的交接班程序进展交接班，对不检
6、查、不按照程序进展交接的将考核20元/次的考核。4、早晨9:30上班召开班前会，下午18：30召开班后会：提早5分钟到交接班会议室开班前、班后会，将所咨询题汇总如不能按时做到的考核10元/次5、夏季要交接“夏季四防”：防汛、防雷电、防倒塌、防暑降温；冬季要交接“冬季四防”：防滑、防冻、防火防爆、防煤气中毒；以及设备防潮、防水、防尘、防腐蚀等措施。未交接者，考核10元/次。因工作不到位妨碍正常消费的，考核责任人10元/次。6、交接班时必须将操作室室卫生班班清扫交接，休息室内无杂物，桌面、饮水机擦洁净，地面托洁净等，不合格考核：10元/项，休息室内物品不得损坏如损坏照价赔偿并考核。四、巡回检查治理
7、方面1、按照车间制定巡回检查道路,巡检点,巡检内容进展巡回检查要严格执行公司的“五定”,“三级”,顶牌巡检制度，在正点(15分钟) 进展巡检并做好巡检记录，提早或推后分别扣5元/点（特别情况除外）。如在巡检过程中对现场存在的咨询题不能发觉处理的，按未巡检处理并考核10元/次。2、岗位巡检发觉的漏煤点要及时消除，可以消除的未及时消除考核5元/个。无法处理的在台帐上登记； 3、巡检时发觉设备、平安、消费方面隐患应及时处理，无法处理时应做好记录；巡检记录要真实完好，否则考核责任人5元/次，发觉隐患未及时处理（或未作记录）妨碍消费的，考核20元/次，造成事故者按消费事故处理。4、不到现场检查就记录者或
8、做假记录者,扣罚10元/次。五、平安环保治理方面1、未严格执行公司、事业部及车间各类平安作业治理规程的违章作业（违章作业、违章指挥、违背劳动纪律）给车间的平安消费带来不良妨碍的，扣罚责任人20元/人/起，造成事故交车间处理。2、 发生因上煤不及时等人为引起事故致使锅炉不能正常运转考核当天工资。3、在消费现场或检修现场未按要求佩戴平安个人防护措施（平安帽、平安带、防护器具等），扣罚作业人10元/人/次。4、消防、气防器具应设有检查台帐；消防器材使用后没有使用报告；药品使用未登记，扣罚岗位人员10元/处。平安员负责检查，检查结果落实到平安员处。5、依照公司、事业部有关作业的平安治理要求，对在本部门
9、辖区内进展的各类检、维修作业进展监视、治理，设置作业监护人员，落实各类工艺平安防护措施，未尽到职责的考核责任岗位人员10元/次。平安员负连带责任连带10%责任6、随意取用、外借各类平安设备、器材、工器具的造成的损失、丧失由责任人照价赔偿。平安员负连带责任连带10%责任。7、消防、气防、应急、通讯等公共平安设备，由各岗位人员进展检查、维护、保养并纳入交接班，造成设备损坏、过期、失效、毛病、配件缺损、铅封损坏和需进展维修而未及时上报、更换的，考核10元/处（需赔偿的照价赔偿）。8、在岗期间对存在各类隐患要及时通知班长及其他有关人员并做好隐患台帐，而未积极采取有效措施的或对隐患隐瞒不报的一经查出扣罚
10、10元。9、界区车辆禁行防护栏未及时就位，考核区域所属岗位巡检人员5元/次。10、严格执行平安操作规程，未按消费工艺指标操作考核10元/次。11、除尘器工作完毕时未按要求排灰或完毕上煤时未关闭考核当班岗位人员10元。12、检查未按规定佩戴劳防用品的，每发觉一次考核5元/次13、必须会使用各种气防、器具等器材，抽查不会使用的，考核5元/次。14、接到异常天气及消费异常情况启动应急预案的通知后，应立即做好预备工作，否则考核5元/次。六、工艺、消费治理方面1、消费装置运转过程中，因人为操作要素导致停车在一小时以内的，考核当事人当天工资；情节严峻的按事故另行处理。2、违背操作规程操作(经同意的优化操作
11、之外) ,但未造成经济损失的考核当天工资。造成事故，交车间处理。3、熟知本岗位消费工艺、操纵指标、操作规程及岗位的开停车步骤，设备的工作原理及异常情况的处理 。否则视情况考核20元/次。4、汇报数据不及时，被锅炉投诉的每次考核20元/次。5、在日常工作中，假设因工作不合理、拖拉的考核10元/次。6、工艺操纵指标应按操作法或临时工艺方案操纵，严禁皮带机超载，否则考核20元。7、操作过程中，发觉异常或发惹事故时，要及时通知班长，否则考核20元。8、严格操纵煤粒度，上煤时通过破裂机和滚轴筛后的煤粒度不得大于30mm，超过指标及时报至班长处，如未及时上报或瞒报，考核20元。9、做好来煤车卸煤和卸煤沟煤
12、箅子捅煤工作，造成煤车堵塞或煤箅子堵塞卸煤不及时，视情况考核当天工资。10、斗轮机堆、取煤时，装载机和推煤机配合进展。如上煤不及时或煤量操纵不好考核当天工资。11、记录内容不全或不整齐不符合规定，扣20元。七、设备治理方面1、严格执行设备操作规程，违章操作考核10元。2、设备责任牌，巡检牌等附件纳入交接班并及时更新台帐，如缺失、损坏考核10元/台；过期、安装位置不符、外表卫生差、标签丧失、铅封不完好等则考核10元/台。3、严格执行 “五定”和“三级”过滤制度，保持油桶、油壶、三级过滤工具清洁无杂质，保证光滑工具的完好无损。做好加换油记录，假设违背规定考核5元/台。造成光滑器具的损坏或设备缺油的
13、考核5元/台。由于光滑不当， 造成设备损坏或报废另行处理。4、必须保证备用设备完好，如备用设备存在异常要及时报告班长，所有设备的维修如未及时通知处理考核10元/次。5、班组劳务工要做好备用设备盘车、一般设备未盘车考核5元/台。7、按事业部有关盲板治理的规定执行，及时、正确的对盲板的制造、编号、使用、撤除、台帐登记等工作进展标准操作，未按要求执行的考核责任人20元次，对造成事故或给消费带来不良妨碍的交车间处理。8、严格执行起重设备的平安使用规定的日常巡检。发觉毛病未及时汇报以及因操作缘故造成事故考核10元/次9、班组劳务工将所需材料报给材料负责人，未按时报、漏报、或不按标准，则考核5元/次。10
14、、设备检修、保养后，做好相应记录，否则考核5元/次。停机检修后的设备，未经交接和完全检查就使用的考核20元/次。各卫生区、设备上积灰班班清理洁净，地面、通道卫生不合格考核班组30元/处，设备上积灰未清理洁净考核班组10元/台。11、输送煤过程中及时清出煤中的三大块，同时定点放置。未及时清理煤中的杂物在输送煤过程中，造成设备卡跳依照实际情况考核10/次，未定点放置考核5元/次。12、 碎煤机堵煤、滚轴筛的筛轴卡住，必须断电去除，严禁未断电进展处理，如不断电进展处理考核当天工资。13、 设备加油后油污及时清理洁净不得随意涂抹，发觉一处考核5元/次。14、 设备出现毛病需及时向班长反映，如未及时反映
15、考10元/次。八、奖励机制方面1、对班组建立各方面做的好的给予10元奖励。2、班组每月评选一名优秀员工给予奖励10元。3、提出合理化建议，具有可行性，奖励10元/次。4、提出合理化建议，在消费中应用，依照每年产生的效益按公司、事业部奖励额度发放，班组奖励20元。5、发觉消费工艺、设备隐患要及时汇报、处理，并作好相关记录，班组奖励5元。6、积极向事业部公司、事业部各刊物投稿经采纳给予20元/次奖励。7、积极主开工作,对所负责的工作运用有创意的方法和思路,效果成绩明显的奖励20元/次/。8、工作认真负责，努力完成工作任务，确保平安消费的，奖励10元；9、为公司或车间争取荣誉、工作出色受公司表扬者，每次奖励30元/次。10、发觉违章指挥、违章操作、违背劳动纪律及时制止的，奖励10元；11、在日常工作中积极引进采纳、创造、制定各类先进的平安技术、设备、防护、工作方法，在平安技术、规程中有严重举措，处理了车间平安消费中的实际咨询题；或在处理企业防尘、防毒、防火、防爆、防止伤亡事故等各类平安咨询题中成绩明显，对事故的预防作出突出奉献者，报车间
