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1、2022年车队班组长岗位职责1、园区九台行政小车管理工作，包括但不限于调度、维修、保险等事宜;2、车队相关日常油耗、里程等报表出具;3、日常也需要排班负责开车接送领导。2022年车队班组长岗位职责（二）1、负责车队安全活动和安全检查的具体实施，对车队隐患与问题的整改，对违章行为的查处、制止;2、负责车队驾驶员及车辆管理工作;3、负责车辆配件的采购及维修工作;4、负责车辆保养、年审、养路费、保险等的审报工作;5、检查车辆调度安排情况，协调车辆的使用和安排;6、随时听取驾驶员的反映，了解检查车辆情况，做好车辆维修的报送和管理工作;2022年车队班组长岗位职责（三）1、负责车队运输车辆和相关设备的管
2、理与调度;2、车辆的日常维修保养、置换、上牌、保险、年检等工作及相关手续的办理;3、车辆相关数据的记录与汇总分析，成本管理工作;4、针对客户的投诉做好记录、分析及善后工作，及时反馈重要信息;5、负责驾驶员及车队其他人员的日常管理，车队员工绩效提升;6、负责驾驶员技能及安全培训工作。7、协调车队与各部门之间的关系。2022年车队班组长岗位职责（四）1.负责统筹管理集团车辆维修、维护;2.负责车辆所有档案资料的建立及管理;3.负责能源板块小车班调度、小车班人员管理、小车运行的监督检查;4.负责车辆的事故处理;5.负责车辆管理制度的制定、落实;6.牵头负责定点维修单位的招标工作。2022年车队班组长
3、岗位职责（五）负责协助车队队长日常管理工作，完成上级交给各项工作任务;参与协助队长制定车队内部管理、考核制度，并监控执行落地;协助队长达成KPI核心运营指标、客户满意度指标、安全指标，不断提升运营及服务品质;制定司机招聘、入职考试、在职培训等制度和相关工作;车辆日常维护、维修、审检、妥善处理各类交通事故等相关工作;严格控制各种费用支出，持续提升车队运营效率、司机工作效率，降低运营成本;积极配合业务需求，合理调配司机和车辆2022年车队班组长岗位职责（六）一、负责车队日常管理工作。二、负责车队安全教育检查,防止事故发生。三、负责与有关业务单位的沟通联系。四、督促检查考核全车队职工执行岗位责任制的
4、落实情况。2022年车队班组长岗位职责（七）1.制定并实施各项车队管理制度，为工作开展提供依据和指导;2.负责车队整体管理和运营工作;3.快速有效的挖掘和提升整个车队业绩，提升服务;4.负责整个车队的日常数据报表情况,并及时发现问题和解决问题;5.保障车队的服务质量，优化客户的满意度,投诉率，提高服务指标;6.抓好日常安全教育工作，定期召开安全会议:每周安排一次周和每月安排一次安全生产会议，每季度做安全生产总结报告。分析影响安全生产的各类问题和事故隐患，并提出防范措施和处理意见，控制事故率;7.根据公司不同业务上的需求，规划、完善、优化运输线路，有效控制运输成本;8.管理部门车队运营工作;9.
5、完成直属上级交办的其他工作。2022年车队班组长岗位职责（八）1、认真贯彻执行党和国家的各项安全生产政策,每周组织一次安全制度和交通法规的学习。2、积极配合矿领导及全矿各部门的工作，提供安全的交通服务。3、负责搞好车辆安全检查及消防检查,杜绝事故隐患。4、负责搞好车辆的维护和保养,确保安全高效。5、坚持每日安全晨会制。6、负责本单位安全意识教育和安全技术培训工作。7、服从单位的工作安排,精益求精地搞好服务。8、认真完成上级安排的其他工作。2022年车队班组长岗位职责（九）第一条为了进一步贯彻落实“安全第一，预防为主”的基本方针，强化各级人员安全生产责任，确保安全生产，特制定本制度。第二条安全生
6、产应贯彻“管生产必须管安全，谁主管谁负责”的原则，总经理对本公司劳动保护和安全生产负总责，分管安全生产副总经理负责生产与安全，行政副总经理负监管责任。第三条安全生产人人有责，实行一岗双责制，生产工作要认真贯彻执行劳动保护和安全生产的政策、法令和规章制度，定期召开安全生产工作会议，督促各部门和人员做好本职范围内的安全工作，经常向职工进行党和国家关于安全生产的方针政策、法规等的教育。第四条车队队长、副队长对公司的安全生产及车辆技术保养负分管责任，进行车辆运输生产的同时，必须制定相应的安全技术措施，及时解决车辆安全运输生产中安全技术问题。负责车队的各项管理工作，完成各项安全机务以及经济技术指标。20
7、22年车队班组长岗位职责（十）1、协助车队安全生产第一责任人，全面履行本车队的安全消防保卫管理职责。2、认真落实公司安全消防保卫工作的各项管理规定，操作规程。3、坚持在生产一线，检查车辆技术状况，监督驾驶员思想动态、驾驶技术和安全行车状况，及时处理现场安全问题、交通事故和消防治安事故，分析违法原因，综合治理，从根源上整改纠正，杜绝“病”车投入营运，防范交通事故、消防治安事故的发生。4、落实驾驶员出车前问询、告知制度。5、落实安全运输、消防保卫全过程的安全监督制度。做好记录，通过实际案例分析，6、开展形式多样的培训教育活动，教育驾驶员，反违章，防事故，消除安全隐患。7、监督驾驶员合理作息，监督排
8、班运营情况，杜绝疲劳驾驶。8、掌握驾驶员思想和健康状况，及时化解各种矛盾，防止驾驶员带“病”开车。9、每季度对驾驶员、保安员作一次全面考评，考评不合格者提出处理意见，报车队领导处理。10、安全检查要日查与月查、小查与大查、抽查与普查相结合，善于发现和从根源上纠正安全消防及治安隐患，严处违法行为，以减少一般事故、杜绝重大事故的发生。11、现场救援、处理行车事故，调查、分析事故原因，教育驾驶员、保安员，按照有关规定对肇事者提出处罚意见，执行公司的处罚决定。12、及时、准确填报事故报表。13、做好驾驶员档案(包括招聘考核、违法违规记录、责任事故、安全学习、培训、奖惩)、保安员档案、事故统计报表档案、安全稽查整改档案、事故及处理档案、安全文件档案、安全会议(活动)记录档案、教育培训档案工作。公司定期考核各岗位安全生产工作的履职情况，对达不到安全管理目标，未履行安全管理职责的，将根据有关法规及公司安全考核办法进行处理。第页共页
