商场经理竞聘演讲稿3篇

上传人:re****.1 文档编号:474434373 上传时间:2023-11-13 格式:DOCX 页数:10 大小:16.66KB
返回 下载 相关 举报
商场经理竞聘演讲稿3篇_第1页
第1页 / 共10页
商场经理竞聘演讲稿3篇_第2页
第2页 / 共10页
商场经理竞聘演讲稿3篇_第3页
第3页 / 共10页
商场经理竞聘演讲稿3篇_第4页
第4页 / 共10页
商场经理竞聘演讲稿3篇_第5页
第5页 / 共10页
点击查看更多>>
资源描述

《商场经理竞聘演讲稿3篇》由会员分享,可在线阅读,更多相关《商场经理竞聘演讲稿3篇(10页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、商场经理竞聘演讲稿3篇演讲稿是在肯定的场合,面对肯定的听众,演讲人围围着主题讲话的文稿。在不断进步的时代,越来越多地方须要用到演讲稿,那么问题来了,究竟应如何写一份恰当的演讲稿呢?下面是我整理的商场经理竞聘演讲稿3篇,仅供参考,欢迎大家阅读。商场经理竞聘演讲稿 篇1敬重的各位领导、各位同仁:大家好!在市场竞争日益激烈的新形势下,我们Xx商场适时调整经营方针,在内部进行人员调整,这是商场管理层的英明决策和对新形势的正确把握。作为Xx商场的一名员工,我深感激昂,也很受鼓舞,没有理由不主动响应,也没有理由不主动参加!下面,我将我竞聘的条件、优势和看法向大家作一汇报。第一,长期的商业实践,赐予了我竞聘

2、的志气。我叫Xx,生于Xx年,现在Xx工作。我于1980年参与工作,从事商业工作长达25年之久。在长期的商业经营过程中,我做过营业员、业务员,也做过柜组长和部门经理,逐步积累了丰富的实践阅历。1999年,我去深圳在“Xx集团”Xx分公司先后担当童装、童车业务主管,负责与友情城百货、茂业百货、岁宝百货、铜锣区广场等大型百货公司业务以及专柜形象维护、专柜小姐培训管理等工作,同时负责与沃尔玛、家乐福、华润万家等大型超市业务的联系、促销人员管理及代理商市场维护。这些经验使我的商业阅历更为丰富,并接触和驾驭了很多超前的超市管理学问。去年,为照看家庭,我聘请到Xx商场从事Xx工作。一年多来,我虚心向老同志

3、请教,在工作中学习、在学习中熬炼,300多个日日夜夜的耳闻目睹,我对Xx独特的经营理念有了干脆的相识和更为深刻的了解。其次,务实的工作思路,增加了我竞聘的底蕴。二十多年的商业生涯,使我深深懂得,干商业工作不仅要有激情,要熟识商业学问,更要会分析市场,驾驭顾客心理,还要了解竞争对手的基本状况,做到知已知彼,才能在激烈的市场竞争中处于不败之地,抢占先机,赢得主动,这是做好商业工作的最基本的素养。假如我应聘胜利,我将帮助各位领导,依靠全体店员,把本人在20多年商业生涯中积累的阅历敏捷运用到Xx的经营实践中,围绕“增加销售”这一中心,做好五个方面的工作:一是在特色管理上,要注意商品专营的特色、引导时尚

4、的特色、购物环境的特色、商品陈设的特色等,通过众多的单体特色,打造出独具特性的营销特色。二是在职工管理上,重点做到人性化,通过各种途径,不断向他们灌输先进的经营理念,提高业务素养、规范服务行为,通过他们的一言一行,向顾客呈现出广隆的美妙形象,进而集聚人气,形成独具匠心的核心竞争力。三是在顾客管理上,本人将进一步强化“顾客就是衣食父母”的理念,并将之贯穿于工作的全过程,真心实意为顾客供应热忱、到位的服务。通过对商品分类与摆布等状况的了如指掌,主动为顾客做好店内引导、商品说明等工作,同时要努力营造良好的购物环境,全面提升服务层次和服务质量,以满意顾客不同层次的须要。四是在商品管理上,要尽可能丰富商

5、品品种,要把缺货作为营业的最大敌人,视商品质量为商场的生命,进一步完善缺货登记制度,在缺货醒目处设立“缺货告示”,告此商品的下次到货时间,以便利客户到时购买。五是在商品损耗管理上,要进一步强化手段。往往一个商品的损耗,至少须要5-6个商品的销售毛利才可弥补,因此我将把商品损耗管理作为门店节流、创利的重要环节来抓,从根本上提高商场的管理水平。敬重的各位领导、各位同仁!虽然我到Xx的时间不长,但我已深深地感受到Xx这个大家庭的暖和,看到了Xx的发展前景。我也确信,我对商业工作充溢激情,精力充足的我,渴望拥有一个能够实现自我价值的舞台。假如这次条件够不上,我将接着努力,在原有的工作岗位上更加努力地工

6、作,更加刻苦学习,做一个合格的Xx人。假如大家信任我、信任我,能够给我一次机会,我将在新的岗位上勤勤恳恳工作,认仔细真做事,清清白白做人,不辜负领导和同志们的希望和重托,将自己的每一份光和热都溶化到Xx的事业中去,脚踏实地地干出一番事业。最终,我希望,能用你们的信任和我的努力作支撑,共铸Xx商场明天的辉煌!感谢大家!商场经理竞聘演讲稿 篇2敬重的各位领导、各位同仁:大家好!在市场竞争日益激烈的新形势下,我们*商场适时调整经营方针,在内部进行人员调整,这是商场管理层的英明决策和对新形势的正确把握。作为*商场的一名员工,我深感激昂,也很受鼓舞,没有理由不主动响应,也没有理由不主动参加!下面,我将我

7、竞聘的条件、优势和看法向大家作一汇报。第一,长期的商业实践,赐予了我竞聘的志气。累了丰富的实践阅历。1999年,我去深圳在“*集团”*分公司先后担当童装、童车业务主管,负责与友情城百货、茂业百货、岁宝百货、铜锣区广场等大型百货公司业务以及专柜形象维护、专柜小姐培训管理等工作,同时负责与沃尔玛、家乐福、华润万家等大型超市业务的联系、促销人员管理及代理商市场维护。这些经验使我的商业阅历更为丰富,并接触和驾驭了很多超前的超市管理学问。 去年,为照看家庭,我聘请到*商场从事*工作。一年多来,我虚心向老同志请教,在工作中学习、在学习中熬炼,30xxxx个日日夜夜的耳闻目睹,我对*独特的经营理念有了干脆的

8、相识和更为深刻的了解。其次,务实的工作思路,增加了我竞聘的底蕴。二十多年的商业生涯,使我深深懂得,干商业工作不仅要有激情,要熟识商业学问,更要会分析市场,驾驭顾客心理,还要了解竞争对手的基本状况,做到知已知彼,才能在激烈的市场竞争中处于不败之地,抢占先机,赢得主动,这是做好商业工作的最基本的素养。假如我应聘胜利,我将帮助各位领导,依靠全体店员,把本人在2xxxx年商业生涯中积累的阅历敏捷运用到*的经营实践中,围绕“增加销售”这一中心,做好五个方面的工作:一是在特色管理上,要注意商品专营的特色、引导时尚的特色、购物环境的特色、商品陈设的特色等,通过众多的单体特色,打造出独具特性的营销特色。二是在

9、职工管理上,重点做到人性化,通过各种途径,不断向他们灌输先进的经营理念,提高业务素养、规范服务行为,通过他们的一言一行,向顾客呈现出广隆的美妙形象,进而集聚人气,形成独具匠心的核心竞争力。三是在顾客管理上,本人将进一步强化“顾客就是衣食父母”的理念,并将之贯穿于工作的全过程,真心实意为顾客供应热忱、到位的服务。通过对商品分类与摆布等状况的了如指掌,主动为顾客做好店内引导、商品说明等工作,同时要努力营造良好的购物环境,全面提升服务层次和服务质量,以满意顾客不同层次的须要。四是在商品管理上,要尽可能丰富商品品种,要把缺货作为营业的最大敌人,视商品质量为商场的.生命,进一步完善缺货登记制度,在缺货醒

10、目处设立“缺货告示”,告此商品的下次到货时间,以便利客户到时购买。五是在商品损耗管理上,要进一步强化手段。往往一个商品的损耗,至少须要5-xxxx商品的销售毛利才可弥补,因此我将把商品损耗管理作为门店节流、创利的重要环节来抓,从根本上提高商场的管理水平。商场经理竞聘演讲稿 篇3敬重的各位领导、各位同仁:大家好!在市场竞争日益激烈的新形势下,我们*商场适时调整经营方针,在内部进行人员调整,这是商场管理层的英明决策和对新形势的正确把握。作为*商场的一名员工,我深感激昂,也很受鼓舞,没有理由不主动响应,也没有理由不主动参加!下面,我将我竞聘的条件、优势和看法向大家作一汇报。第一,长期的商业实践,赐予

11、了我竞聘的志气。累了丰富的实践阅历。1999年,我去深圳在“*集团”*分公司先后担当童装、童车业务主管,负责与友情城百货、茂业百货、岁宝百货、铜锣区广场等大型百货公司业务以及专柜形象维护、专柜小姐培训管理等工作,同时负责与沃尔玛、家乐福、华润万家等大型超市业务的联系、促销人员管理及代理商市场维护。这些经验使我的商业阅历更为丰富,并接触和驾驭了很多超前的超市管理学问。 去年,为照看家庭,我聘请到*商场从事*工作。一年多来,我虚心向老同志请教,在工作中学习、在学习中熬炼,30xxxx个日日夜夜的耳闻目睹,我对*独特的经营理念有了干脆的相识和更为深刻的了解。其次,务实的工作思路,增加了我竞聘的底蕴。

12、二十多年的商业生涯,使我深深懂得,干商业工作不仅要有激情,要熟识商业学问,更要会分析市场,驾驭顾客心理,还要了解竞争对手的基本状况,做到知已知彼,才能在激烈的市场竞争中处于不败之地,抢占先机,赢得主动,这是做好商业工作的最基本的素养。假如我应聘胜利,我将帮助各位领导,依靠全体店员,把本人在2xxxx年商业生涯中积累的阅历敏捷运用到*的经营实践中,围绕“增加销售”这一中心,做好五个方面的工作:一是在特色管理上,要注意商品专营的特色、引导时尚的特色、购物环境的特色、商品陈设的特色等,通过众多的单体特色,打造出独具特性的营销特色。二是在职工管理上,重点做到人性化,通过各种途径,不断向他们灌输先进的经

13、营理念,提高业务素养、规范服务行为,通过他们的一言一行,向顾客呈现出广隆的美妙形象,进而集聚人气,形成独具匠心的核心竞争力。三是在顾客管理上,本人将进一步强化“顾客就是衣食父母”的理念,并将之贯穿于工作的全过程,真心实意为顾客供应热忱、到位的服务。通过对商品分类与摆布等状况的了如指掌,主动为顾客做好店内引导、商品说明等工作,同时要努力营造良好的购物环境,全面提升服务层次和服务质量,以满意顾客不同层次的须要。四是在商品管理上,要尽可能丰富商品品种,要把缺货作为营业的最大敌人,视商品质量为商场的生命,进一步完善缺货登记制度,在缺货醒目处设立“缺货告示”,告此商品的下次到货时间,以便利客户到时购买。五是在商品损耗管理上,要进一步强化手段。往往一个商品的损耗,至少须要5-xxxx商品的销售毛利才可弥补,因此我将把商品损耗管理作为门店节流、创利的重要环节来抓,从根本上提高商场的管理水平。本文来源:网络收集与整理,如有侵权,请联系作者删除,谢谢!第1页 共1页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 办公文档 > 解决方案

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号