外立面改造施工组织设计方案样本(DOC 44页)

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1、资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。长沙出入城口环境综合整治工程八标段施工组织设计长沙洞井建筑股份有限公司二 0 一二年九月目录第一章 编制说明及依据 错 误 !未定义书签。一、 编制说明 . 错 误 !未定义书签。二、 编制依据 . 错 误 !未定义书签。第二章 工程概况 错 误 !未定义书签。一、 工程概况简介 . 错 误 !未定义书签。二、 工程的改造范围 . 错 误 !未定义书签。第三章 项目总规划布置 错 误 !未定义书签。一、 管理组织与机构体系 . 错 误 !未定义书签。二、 现场项目经理部主要岗位职责 . 错 误 !未定义书签。第四章 施工准备及实施目

2、标 . 6一、 施工总平面图 . 7二、 现场准备、 技术准备、劳动力准备 7第五章 施工方案 错 误 !未定义书签。一、 墙面铲除及一般抹灰 . 错 误 !未定义书签。二、 涂料喷刷 . 错 误 !未定义书签。三、 不锈钢护窗施工 . 错 误 !未定义书签。四 、 屋 面 防 水 施 工 . 错误 !未定义书签。五、 脚手架工程 . 错 误 ! 未定义书签。第六章 进度计划、 劳动力计划保证措施 . 错 误 !未定义书签。一、 施工进度计划及保证措施 . 错 误 !未定义书签。二、 劳动力计划及保证措施 . 错 误 !未定义书签。第七章 主要施工设备表 错 误 !未定义书签。一、 施工机械、

3、 设备计划进场时间 错 误 !未定义书签。二、 施工机械设备配置依据 . 错误!未定义书签。三、 拟投入本项目的主要施工设备表 错 误 !未定义书签。四、 管理流程图 . 错 误 !未定义书签。第八章 质量保证体系 错 误 !未定义书签。一、 质量目标 . 错 误 !未定义书签。二、 建立质量保证体系 . 错 误 !未定义书签。三、 建立质量责任制 . 错 误 !未定义书签。四、 施工过程中质量控制措施 . 错 误 !未定义书签。第九篇 安全防护、 文明施工、 环境保护、 临时设施措施 错 误 ! 未 定 义书签。一、 安全生产控制措施 . 错 误 !未定义书签。二、 文明施工及创标准现场措施

4、 . 错 误 !未定义书签。第十篇 工程保修 错 误 !未定义书签。一、 保修范围和保修期限 . 错 误 !未定义书签。二、 回访程序 . 错 误 !未定义书签。三、 回访人员组成及处理措施 . 错 误 !未定义书签。四、 维修程序 . 错 误 !未定义书签。资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。第一章 编制说明及依据一、 编制说明1、认真贯彻建筑法和基本建设的各项方针及合理的施工程序 严格遵守国家、 行业、 地方颁发的有关施工验收规范和操作规程。2 、 根据本工程特点 , 经过充分的分析论证 , 选择先进合理的 施工部署和施工方案 , 达到均衡施工 , 确保工期、 质

5、量、 安全生产、 文明施工的目标。3 、 本工程将按国家颁发的建设工程项目管理规范的要求 组织项目经理部 , 按项目法进行全面管理。二、 编制依据1、 本工程建设情况说明。2、本工程的施工设计图纸。3、国务院颁发的建设工程质量管理条例和建设工程安全 生产管理条例。4、建筑工程施工质量统一验收标准。5、现行相关的验收规范和操作规程。6、相关定型图集和标准图集。7、现场踏勘的地形、 环境、 道路、 场地情况、 施工用水、 用电等条件。8、本企业的工程质量保证体系以及各项施工管理三制度和技术装备 情况等。第二章 工程概况一、 工程概况简介工程名称 : 长沙出入城口环境综合整治工程第八标段工程地点 :

6、 长沙市城南片出入城口工期: 60 日历天设计单位 : 湖南省建筑设计院建设单位 : 长沙市城市管理与行政执法局施工单位 : 长沙洞井建筑股份有限公司监理单位 : 马鞍山中振工程咨询有限公司滁州分公司 本工程为韶山南路东沿街立面改造工程 , 包括红星电脑电器城 1-5# 栋, 7 天连锁酒店及红星大市场 1、 2# 栋, 共计 8 栋住宅及商用 楼。二、 工程的改造范围( 1) 外墙清洗并采用真石漆涂料翻新( 2) 空调外机位统一安置并装设外机遮挡构件、 冷凝管统一规范安装( 3) 铲除原有屋面防水构造层并重新按二级防水屋面施工 , 以 确保屋面防水构造层的整体连续性( 4) 拆除原有外置防盗

7、窗 , 1 、 2 楼重新安装带安全门不锈钢 隐形防护窗 , 3 楼及以上重新安装带安全门隐形防护网( 5) 更换雨水管第三章 项目总规划布置一、 管理组织与机构体系( 一 ) 、 公司级的管理组织与机构体系根据多年的实践证明 , 一个单位的好坏 , 关键在于领导班子的 完善和团结整体的运作以及正确的理念。 我公司在董事长和总经理的 领导下 , 公司的管理组织机构一直保持团结、 相互支持和逐步完善 的管理模式 , 而且在滁州市税务和公司资产的集累等方面取得了一 定的成绩。 为了适应市场 , 加强竞争能力 , 我公司对管理机构进行了 调整 , 便于对每个项目工程或每一个单位工程的管理和宏观控制。

8、一) 主要管理组织机构责任1 、 技术科 : 负责审核各单位工程的”施工组织设计” ; 参加各 单位工程的图纸会审、 技术交底、 地基验槽、 基础分部、 主体分 部和竣工验收工作 ; 同时对分部工程与单位工程的技术资料进行核 对 , 等下属部门进行管理与控制。2 、 质检科 : 负责各项目部质检员管理工作和分配任务 ; 组织全公司（各项目部项目经理和质检员参加 ）定期和不定期的全面质量 大检查；同时对各单位工程的分部工程和分项工程隐蔽验收工作，并对下属部门的施工质量进行管理。3 、安全科：负责各项目部专职安全员或兼职安全员的管理工作和分配任务。组织全公司大检查工作，同时对各单位工程的安全工作

9、的监督和管理。4、项目部：负责各项目部的项目经理分管和分配工作，协助公司总经理、 总工程师搞好组织机构的管理工作。现场项目经理部主要岗位职责名称主要负责项目负责人1.负责生产现场工作。2负责控制本分公司整个生产工艺流程，制订合理的生产工艺流程。安全生产。建立安全生产责任制，加强安全生产宣传教育，做 好新进员工三级教育工作。3.负责本项目生产现场管理的情况，确保环境整洁，文明生产。4编制详细的生产计划，进行生产调度，按时交货，保质 保量。5按工程的质量方针，加强工序质量管理，不断提高车间的质量管理 水平。6全面负责工程的设备管理、工装管理和日常维护保养工作 ，消除事故隐患，确保生产的正常运行。7

10、负责工程在生产过程中的生产成本监控，促进低耗降本。8负责本工程所有人员的培训，努力提高员工的工作技能。 合理调配、安排人员的工作岗位等技术负责人在项目经理领导下，是分管工程技术、质量工作的负责人。为工程满足设计要求和达到项目整体工程质量标准对项目经理负责。主持对设计图纸复查工作，参加图纸会审，协助办理涉及设计变更的有关手续。督促、检查项目施工员、 质检员、 施工班组，一定要严格按照施工图纸、设计变更及项目技术准备文件要求施工，以施工验收规范标准，确保工程质量。等质检员负责本工程的技术管理，质量检验及计量管理工作。负责本工程各工种在生 产过程中质量检验，在保证质量的前提下减少材料损耗 ，降低成本

11、。等施工员1、 在项目部领导的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安 全，抓生产首先必须抓安全；2、认真熟悉施工图纸，调查工程概略，绘制现场平面布置图，搞好现场布局，对设计要求、质量要求、详细作法要有清楚的调查，组织班组仔细按图施工；3、 熟习建立工程构造特征与关键部位，控制施工现场的四周环境、 社会（含拆迁等）和经济技术条件；担任本 工程的定位、 放线、抄平、 沉降观测记载等，合理安排、 科学引导、 顺 利完成本工程的各项施工任务。等造价员负责审查施工图纸，参加图纸会审和技术交底，依据其记录进行预算调整，协助领导做好工

12、程项目的立项申报，组织招投标，开工前的报批及竣工后的验收工作等安全员负责各项目部专职安全员或兼职安全员的管理工作和分配任务。组织全公司大检查工作，同时对各单位工程的安全工作的监督和管理等材料员负责物资的入库验收、 保管和发放工作，严格把好材料收料关，坚持材料三 验制度，做到手续完备，帐目清楚，执行材料限额领料制度，依据工长签字 的领料单向班组发料，建立材料使用台帐，记录使用和节超情况等第四章 施工准备及实施目标一、施工总平面图1 、 建立统一的施工总平面图管理制度 , 划分总图的使用管理范 围 , 各区各片有人负责 , 严格控制各种材料、 构件、 机具的位置。2、实行施工总平面动态管理 , 定

13、期对现场平面进行检查、 修 正其不合理的地方 , 定期召开总平面执行检查会议 , 奖优罚劣 , 协 调各单位关系。3、做好现场的清理和维护工作 , 不准擅自修改水电线路 , 不准 随意挖断道路 , 大型临时设施和水电管路不得随意更改移位。4、明确专人负责该工程的的文明施工 , 尽量减少施工噪音 , 避 免施工现场的不安全因素。5、对施工人员进行思想道德教育 , 维护公司的整体形象和公司 的服务宗旨。二、 现场准备、 技术准备、 劳动力准备（ 一 ） 现场准备 :1、根据施工总平面的要求 , 做好”四通一平”, 搭好临时设施 （ 包 括红星大市场 1#栋及红星电脑电器城 1#栋两个市场的安全过道

14、 ） , 规 划材料堆场 , 器材堆场 , 选好施工现场出入口。主要机具进场就位 , 做好现场排水沟网 , 保持道路畅通。2 、 及时规划和布置现场以外的临时场地 , 以解决生活和生产加 工所需要的场地。3 、 以业主移交的永久性坐标和高程基准点 , 按该项目的总平面 布置要求 , 进行场地控制网测量 , 设置控制测量标桩 , 引测并埋永久 性水准点。4、 拟定有关试验项目计划 , 建筑材料的试验 , 检验应在开工前 实施。（ 二 ） 技术准备 :1 、 组织技术人员深化施工组织设计和分项工程的作业设计。2、组织施工人员进行施工图纸自审、会审 , 听取设计交底 , 并审查施工图纸 , 了解设计

15、意图 , 明确质量要求。尽可能将图纸上的问 题解决在工程开工之前。3 、 配备施工技术标准及配备完好的施工检测器具。4、 依据评定标准和工程特点 , 合理的划分分项、 分部、 单位 工程 , 以便进行各项指标控制。5 、 项目技术负责人做好同工长的全面技术交底 , 填写单位工 程技术交底记录 , 并分阶段进行技术、 质量、 安全、 工期交底。6、编制该项目的施工预算 , 进行工料分析。（ 三 ） 劳动力组织准备 :1、根据工程的特点 , 选择合适的操作工及普通工人。2 、 对作业层人员进行技术培训、 技术交底、 安全交底 , 并作 好进场的准备。3、针对工程特点和进度 , 作业层人员有顺序、 有组织的进场。4 、 进场劳动力进行施工前的准备工作 , 包括搭设大临、 机械设 备的准备保养工作。第五章